培训计划划编制指指引1 年度度培训计计划编制制责任及及审批权权限、 集团团人力资资源部（1） 集团人人力资源源部是培培训的管管理部门门，负责责培训制制度和政政策编写写和修改改2） 集团人人力资源源部负责责建立和和完善公公司的培培训体系系，指导导监督其其他部门门及城市市公司的的培训工工作3） 集团人人力资源源部负责责高管人人员的培培训计划划的编制制和组织织实施及及培训评评估集集团人力力资源部部根据公公司业务务需要组组织相关关技术类类别培训训2、 城城市公司司综合管管理部各个城市市公司综综合管理理部负责责组织本本公司的的新员工工培训，同同时协助助本公司司职能部部门组织织培训工工作3、工程程部、销销售、运运营、研研发、开开发等各各部门负负责各自自业务的的培训工工作2 年度度培训计计划编制制步骤及及依据a) 集团公司司培训计计划确定定集团公司司人力资资源部根根据本部部各部门门提出的的《培训训需求报报告》，汇汇总形成成集团公公司本部部年度培培训计划划，经集集团领导导批准后后定稿，分分发各部部门执行行b) 城市公司司、项目目公司培培训计划划确定项目公司司行政部部根据集集团公司司、上级级管理公公司培训训计划及及批复意意见，修修订完善善本公司司年度培培训计划划，经公公司领导导批准后后分发各各部门执执行。
各下属公公司最终终批准的的培训计计划应逐逐级报集集团人力力资源部部备案，以以便集团团人力资资源部监监督执行行情况3 培训训需求识识别要求求各级公司司（部门门）在提提出下年年度培训训需求时时，必须须综合考考虑以下下信息：：a) 公司未来来业务发发展对各各岗位人人员的素素质要求求；b) 各专业技技术状况况及发展展趋势；；c) 各岗位人人员素质质考核结结果、绩绩效表现现；d) 日常管理理中感受受突出的的问题；；e) 日常工作作中记载载相关信信息的记记录，如如离职面面谈清单单、督促促整改通通知书、、返工//处分记记录等；；f) 上期计划划未落实实或经效效果评估估未达到到要求的的培训内内容；g) 过去一年年的培训训工作总总结；h) 集团培训训工作要要求；i) 优秀同行行企业的的培训经经验；j) 以及员工工期望个个人发展展提出的的培训建建议或意意见等4 培训训计划内内容4.1 培训类类型员工培训训分为：：入职培培训和在在职培训训入职职培训统统一按集集团《入入职培训训规范》执执行，如如下属公公司提出出增加入入职培训训内容建建议或意意见，可可在培训训计划中中列出，否否则年度度培训计计划可不不专门列列出入职职培训的的安排。
4.2 培训方方式集团公司司认可各各种可行行的培训训方式，包包括：集集中授课课、工作作岗位学学习、现现场考察察、参加加专业交交流会、、自学、、在职学学历教育育等培训方式式的确定定必须结结合具体体培训和和参加对对象确定定，应切切实可行行，不走走形式4.3 培训组组织单位位（部门门）培训组织织单位可可以是：：集团公公司、城城市公司司、项目目公司、、各级公公司部门门、外部部机构等等4.4 培训内内容各项培训训项目的的确定，必必须有明明确的培培训目标标和具体体的内容容要求，并并且应与与公司业业务工作作密切相相关，包包括意识识培训、、技能培培训，以以及经验验积累。