非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司从属于北京金隅股份有限公司， 成立于，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一 条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山， 年产优质低碱水泥200万吨公司矿山自投产以来，始终严 格按照国家法律、法规、原则、规程规定组织生产，已经持 续正常生产运营6年，未发生一起生产安全事故，公司顺利 通过矿山二级安全原则化创立石灰石矿山既有员工27人， 依法设有专职安全管理机构一安全科，配备专职安全管理人 员2人公司按照国务院安委会办公室《有关实行遏制重特 大事故工作指南构建双重避免机制日勺意见》（安委办〔〕11 号）和省、市、县有关文献规定，为进一步提高安全管理水 平，以实现本质安全为目勺，于上半年全面启动了石灰石矿 山“双控〃机制建设，截止目前，〃双控〃体系建设已基本 完毕，处在试运营阶段，运营效果良好，极大勺提高了公司 整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故勺发生二“双控”体系创立思路、目町原则坚持关口前移、源头避免，坚持问题导向、风险预控， 全面履行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推 动事故避免工作科学化、信息化、原则化，提高安全生产整 体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭 在事故前面，夯实遏制重特大事故日勺坚强基本。
2、卵建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理勺工作制 度和原则，完善贯彻安全风险勺辨识、评估、分级、管控和 事故隐患勺排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管 理措施，实现公司安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成 覆盖部门，并始终延伸到班组和岗位，规范完善勺“双控〃 体系与协调联动勺管理运营机制3、原则3.1公司主体责任原则公司是建立本单位内部〃双控〃机制和组织贯彻实行勺 责任主体，对本单位勺〃双控〃机制建设工作负所有责任3.2属地负责和专业推动原则矿山车间对〃双控〃机制建设工作负责，加强对工作勺 组织领导，大力开展控〃机制建设，认真贯彻工作任务； 公司安所有制定公司〃双控〃机制建设有关原则规范，加强 对矿山车间勺指弓|和督促贯彻3.3全面覆盖，突出重点原则应覆盖生产勺所有场合、环节和部位，同步应重点关注存在重大风险日勺场合、环节和部位，保证重大风险始终处在受控状态下3.4结合实际，地制宜原则L1应根据各自实际状况开展，风险辨识选择合适勺辨识工 具和措施，提出勺管控措施应当可操作性强、能贯彻，切实 解决问题3.5分级分类原则根据对风险和隐患勺辨识及评估状况，按照风险和隐患 防控、整治勺难易限度以及也许导致勺危害后果，从高到低 分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别 对风险点、部门、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝 四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个级别进行分级。
结合安全管理特点等进行分类对风险及隐患点、部门和区 域，按照不同级别和分类，实行差别化防控、监管和治理3.6协调联动、统筹推动原则安全风险分级管控和隐患排查治理是互相联系、互相补 充、互相支撑、互相增进勺，要把两者作为防备和遏制事故 勺有机统一体，同安排、同部署、同贯彻，实现一体化推动 和提高还应统筹考虑既有工作基本，把双控与安标创立工 作成果有机衔接3.7坚持以用促建，持续改善原则要从解决实际问题，提高防备和遏制事故能力出发，以 实用为先，在推动过程中，不断总结经验，建立健全并持续 更新完善有关规章制度，矿山车间每月对辨识日勺安全风险进 行更新汇总，公司每季度组织专业人员对新增日勺安全风险进 行评估，形成文献，提高工作完整性、可靠性，实现闭环管 理，持续改善和提高三创立过程简介3.1加强组织领导，成立矿山“双控“建设领导小组：组长：唐高副组长：陈昌峰成员：何彪、石新才、齐士明、张金龙3.2领导小组职责制定工作筹划和方案；监督、指引、协调；调查、分析 研究存在勺问题，提出改善意见；对双控工作提出考核意见; 定期向公司安委会报告工作状况；贯彻各项工作总经理唐高职责：负责审核批准建设实行方案;负责〃双 控体系〃建设推动实行过程中勺重大事项决策；组织验收。
分管副经理陈昌峰职责:负责各部门（车间）资源协调； 负责对实行进度、质量、风险等进行监控；定期组织召开“双 控体系〃建设推动会，部署、跟踪实行进度；全面组织推动 〃双控〃机制建设工作，不断完善，形成闭环领导小构成员职责：拟定〃双控体系〃建设实行方案， 确立工作目勺，并监督实行，控制进度;组织开展有关法规、。