单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,计划,Contents,目录,一、计划的概念与特点,二、计划的分类,三、计划的写作格式,四、计划的写作要求,五、例文分析,Part One,计划的概念与特点,01,提问,请问你的认识里，什么是计划？,你做过哪些计划么？,它的作用是什么？,计划的两重含义,一、计划工作,是指对组织外部环境与内部调剂的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标及实现目标的方案途径。
二、计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期关于行动方向、内容和方式安排的管理事件,1-1 计划的概念,计划,是机关、单位或个人对未来一定时期内的工作作出筹划和安排，以便顺利完成既定目标与任务的一种事务性文书如：,规划,（至少三年）、,纲要,（原则概括）,设想,（粗条非正式）、,打算,（粗条性）、,要点,（摘要）、,方案,（专项性工作）,意见,（粗条性）、,安排,（短期的）等1-2 计划的特点,一、针对性 二、预见性,三、首位性 四、普遍性,五、目的性 六、实践性,七、明确性 八、效率性,一、针对性,根据党和国家的方针、政策及有关法律法规,针对本系统、本部门的实际情况,目的明确，具有指导意义,二、预见性,了解上阶段情况及未来工作条件,考虑可能遇到的问题及可能发生的情况,考虑对策,准确科学的遇见未来,三、首位性,是进行其他管理工作的前提,计划在前,行动在后,四、普遍性,涉及面广,根据总目标制定各层次计划,五、目的性,什么时间内？,完成什么任务？,获得什么样的经济效益？,进展到什么程度？,六、实践性,从实际出发,易于操作,目标适宜,七、明确性,明确表达出组织的目标和任务,明确表达出实现目标所需的资源及所采取的程序、方法和手段,明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责,八、效率性,时间性,经济性,Part Two,计划的分类,02,生产计划,工作计划,学习计划,教学计划,.,按内容分,专题性计划,综合性计划,按性质分,国家计划,地区计划,部门计划,单位计划,个人计划等,按范围分,2,计划的分类,按时间分,按形式分,长期计划,中期计划,短期计划,年度计划,季度计划,学期计划,条文式计划,表格式计划,综合式计划,2,计划的分类,Part Three,计划的写作格式,03,3-1,标题,计划的标题，有四种成分,：,计划单位的名称；,计划时限；,计划内容摘要；,计划名称,。
一般有以下三种写法,：,（,1,）四种成分完整的标题，如,村二,00,二年规划要点,2,）省略计划时限的标题，如,广东省商业储运公司实行经营责任制计划,3,）公文式标题，如,山东省关于二,00,二年农村工作的部署,要点：,计划单位名称，要用规范的称呼；,计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；,计划内容要标明计划所针对的问题；,计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称如：所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名3-1,标题,3-1,标题,要点：,越是基层单位的计划，省略要素的情况越普遍越是大单位的正规的计划，要素越不可省略计划不一定都用本名做标题，可以根据自身的特点和需要变换名称，如,大学党委宣传部,1999,年度工作要点,、,党委中心学习组,1999,年理论学习安排,这部分可写制订计划的依据，或背景材料,(,如面临的基本形势、前段工作经验教训等,),这部分要写得简明扼要，力戒套话、空话、大话不同计划对上述内容可以有不同的取舍和侧重，有些大家熟悉的例行工作的计划，也可不写这部分内容，可直接写明工作的总目标、总任务。
1,3-2,正文,1,、前言,1,3-2,正文,2、主体,目标,措施,步骤,即回答“做什么”的问题，,即回答“怎么做”的问题，,即回答“做得怎样”、“何时做完”之类的问题,目标的表述要准确、清晰,目标数字化,三,要,素,注意条文之间的逻辑性,注意可操作性,明确轻重缓急和先后顺序,为了提高自己的英语听说读写能力，更好地备战六级考试，拟定2015年英语学习计划如下：,一、目标,记住要求掌握的单词，能听懂听力部分，能得高分掌握CET-6考试大纲要求掌握的6400个单词，能听懂英语对话及短文，得分率在90%以上1,3-2,正文,结,构,形,式,条文式,表格式,综合式,即用“一、二、三”的序码分层次，用“（一）、（二）、（三）”加“1.、2.、3.”的序码分条款用表格的形式表现计划内容条文和表格相结合的形式,1,3-2,正文,1、条文式,表述一些难以用数字列表显示说明的较抽象的指导思想、原则、措施、方法、职责、要求、规定以及注意事项等多见于基层具体工作、生产、管理、业务等部门的短、中期计划2、表格式,结语,可说明实现目标的执行要求，也可以提出希望或号召也有不写结语，自然结尾1,3-,3 落款,包括单位名称和制定日期，一般写在正文结尾处右下方，如果计划标题中已注明了单位名称，结尾处可省略。
另外，以单位名义上报或下达的计划，需要加盖公章Part Four,计划的写作要求,04,4-1,计划四要求,条理清楚、语言简明,要从实际出发，量力而行，使计划制定的合理适度要符合国家的政策、法律，这是制定计划的首要前提四要求,01,02,04,内容措施具体明确、重点突出、责任分明、具有可行性03,从实际出发，明确工作目标，提出实施办法，既留有余地又要切实可行目标提得要明确，措施要定得具体，既便于操作又便于检查目标、内容、措施、步骤要环环紧扣，联系紧密文字表述简明扼要，准确无误，不能含糊其辞，使人不得要领,4-2,计划,4,要点,实,细,严,准,Part Five,例文分析,05,5-1,病文分析,县经委二至九月工作计划,为了完成县委、县政府下达,3.1,亿工业总值（力争,3.5,亿）的任务以及各项经济指标，我们计划在今后八个月主要抓好几方面工作：,(,一,),进一步深化企业改革我们在全面推行厂长（经理）任期目标责任制的基础上，从实际出发，有针对性地分别实行租赁、承包、百元工资税利制和工资总额与企业经济效益包干等经营方式，把权、责、利全面落实到企业及其经营者身上使企业真正成为相对的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，较好地调动企业厂长职工的积极性性，增强企业活力，促进生产发展，并使这一改革能够健康发展，深入持久地坚持下去，采取有效措施加以保证。
二,),加快新项目和技术改造项目的建设速度，确保这些项目预期投产，发挥效益主要抓好蓖麻纺 织、印染工程,存在的问题,为写而写，不重谋划,目标不清，笼统模糊,措施不明，无法实现,5-1,病文分析,空发议论，华而不实,逻辑错乱，语言繁琐,存在问题,等项目，并实行目标责任制管理，使这些项目预期投产，早日发挥效益三,),进一步加强企业管理，提高企业经济效益我们坚持以改革为动力，促进企业的发展，加强管理，提高企业经济效益，把增产节约、增收节支的工作作为提高企业经济效益的重要工作来抓，要求企业产品总成本、企管费及车 间经费都要下降具体措施：（,1,）调整企业产品结构，大力增产适销对路产品，实现多产快销2,）加强企业管理，挖掘企业潜力，调整定额，向管理要效益四,),加强企业职工思想教育、技术培训，努力提高企业职工队伍思想、技术素质，为企业上等级和企业现代化管理打基础1,）全面进行思想、纪律、法律教育和坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化的教育，全面提高职工思想觉悟2),搞好技术培训和职工文化、技术学习，努力提高 工队伍技术素质5-2,修改后,简析：,县经委二至九月工作计划,为了,完成县委、县政府下达,3.1,亿工业总值（争,3.5,亿）的任务以及各项经济指标，,我们计划今后八个月主要抓好以下几方面工作：,一、进一步深化企业改革。
我们在全面推行厂长（经理）任期目标责任制的基础上，从实际出发，有针对性地分别实行租赁、承包、百元工资税利制和工资总额与企业经济效益包干等经营方式租赁承包由,副主任负责，,百元工资税利制和工资总额与企业经济包干等经营方式由主任,和副主任,同志负责使这一改革能够健康深入持久地坚持下去，,相关负责人一定要从实际出发采取有效措施，并将措施见诸文字，于二十天内在经委公布二、加快新项目和技术改造项目的建设速度这项工作由,部主任,负责新项目和技术改造项目的负责人有权直接向经委的财务部门和人事部门提出要求，主要,这是就某一时期内的某项具体工作所做的计划，引言部分交代制定的背景和目标，然后由“我们计划,主要抓好以下几方面工作”自然过渡到主体部分5-2,修改后,对将来的工作安排分项进行叙述，对主要任务，措施进行了较为详尽的描述，同时条理清晰，层次井然有较强的指导性和可行性抓好苎麻纺织、印染工程等项目，在一个月内投产见效益，并实行目标责任制管理，确保这些项目预期指标的实现，发挥年产,万 元的效益三、进一步加强企业管理，努力提高企业职工队伍思想、技术素质这一工作由,部主任,同志负责企业制定的厂规厂纪要明文标贴在企业的显眼位置，要有奖罚分明的纪律束。
为提高职工的政治思想觉悟，每周一次的政治学习是必不可少的；,定期举行业务培训班，提高职工的技术素质；并把政治学习的出席率和业务培训的成绩与 工资挂钩，形成制度，认真地执行县经委,二,三年一月五日,简析：,Thank,You,！,。