HP ERP商业软件实施解决方案 摘要 中国的ERP系统应用发展十几年来，国家对该项目的投资已接近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局都说明了一个道理：ERP系统的建设是否成功，关键在于实施! 传统ERPP的实施，常常常是用企业业的业务流程程往已经设定定好的ERPP模块上去套套，并进行少少量的二次开开发实施模模式是以产品品为中心而不不是以客户需需求为中心，是是拿客户应用用去套ERPP产品，使得得产品无法大大幅灵活修改改而产品模模块与客户需需求的冲突，又又使得ERPP系统总是无无法达到客户户的预期目的的，其失败也也就在所难免免 HP ERRP商业软件件实施解决方方案在总结660多年服务务3万多家企企业客户的实实践经验基础础上，以独特特的Globbal Meethod项项目管理和88要素ERPP实施方法论论为指导，以以全球65，0000多位跨跨行业咨询和和服务专家为为实施队伍，从从企业客户的的实际需求出出发，为其量量身规划、快快速实施ERRP系统，使使企业的经营营管理更高效效，保障企业业的ERP投投资回报最大大化。
HP ERRP商业软件件实施解决方方案为客户提提供的全面服服务包括： 战略分析 业务流程梳梳理(即业务务流程优化和和业务流程总总体设计) 信息化总体体规划 ERP系统统配置 应用系统集集成 关键绩效考考核指标体系系建立 数据挖掘与与决策支持 运营维护 通过采用HHP ERPP商业软件实实施解决方案案，客户必将将在以下方面面得到最大利利益： 增加灵活性性 改善性能 风险最小化化 投资回报最最大化 在冶金、高高科技、汽车车等制造行业业，HP已拥拥有众多ERRP商业软件件成功实施案案例选择HHP，选择成成功ERP!! 背景 中国与世界界的差距在哪哪里? 一个答案是是：管理 为什么企业业要上ERPP(企业资源源管理)系统统? 一个理由是是：提升管理理水平，向管管理要效益 ERP是什什么? ERP是在在先进的企业业管理思想的的基础上，应应用信息技术术对企业资源源实现一体化化的管理它它在企业资源源最优化配置置的前提下，整整合企业内部部主要或所有有的经营活动动，包括财务务会计与资金金管理、生产产计划及管理理、物流管理理、产品质量量、计量、人人力资源、销销售与渠道管管理等主要功功能，以达到到提高经营管管理效率的目目标。
中国的ERRP系统已经经发展了十几几年，国家对对该项目的投投资接近100亿然而到到目前为止，真真正成功应用用ERP软件件的企业也不不超过8000家由于领领导的问题，管管理的问题，合合作伙伴的问问题，信息基基础等种种问问题，耗费巨巨资建立的EERP系统往往往被闲置，或或没有取得应应有的效果，从从而造成巨大大的浪费 ERP系统统建设能否成成功，关键在在于实施 因为，ERRP系统的建建设是一个跨跨越业务和信信息技术、将将业务和管理理流程固化在在信息平台上上的实施过程程这里的""实施"是个个大概念，包包括整个项目目涉及的业务务和IT规划划咨询;ERRP软件和支支撑ERP应应用的IT基基础架构的选选型、实施;;ERP信息息平台与企业业相关业务系系统的集成;;同时也包括括ERP应用用上线前后的的培训以及整整个系统的运运营、管理和和维护 实施过程掌掌握得好，意意味着能够合合理确定并控控制项目实施施的范围;能能够始终如一一得到领导的的全面支持，能能够建立必要要的责任制度度，确保基础础数据的准确确性;能够有有效沟通并树树立全员的参参与意识;能能够在问题出出现时予以及及时解决;能能够选择适合合企业特点的的ERP商业业软件，学习习行业知识和和最佳实践经经验并加以改改造;能够将将手工系统的的工作方式转转变到计算机机平台上来。
特别是在今今天，企业每每天都面临竞竞争的压力和和市场的变化化，ERP的的实施过程必必定是伴随企企业不断变革革的过程因因此，实施过过程掌握得好好，还意味着着能够掌握变变革，实现IIT灵活适应应业务的发展展变化;能够够有效控制企企业经营、管管理的风险;;能够极大提提高企业生产产、运营的效效率;能够满满足企业的最最大化投资回回报;能够保保障ERP系系统建设的成成功! 所以，对于于企业来说，选选择一家实力力雄厚、了解解行业、精通通技术、熟悉悉产品、拥有有丰富的实践践经验和前瞻瞻性的眼光去去把握和利用用"变革"的的服务伙伴就就变得十分重重要 HP正是这这样的一家公公司，深刻洞洞察业务与IIT发展和变变化的驱动力力，以"变革革"为机遇，率率先倡导并实实践"动成长长"企业作作为全球范围围内的IT领领导厂商，HHP拥有600多年服务全全球3万多企企业客户的丰丰富经验、业业界无与伦比比的人才资源源、完善的IIT服务与支支持体系以及及强大的合作作伙伴关系HHP 咨询与与集成服务专专家总结数十十年服务几百百家企业客户户的经验，推推出"HP ERP商业业软件实施解解决方案"，能能够针对企业业客户的实际际需求，为企企业量身规划划资源管理系系统、选择国国际先进的EERP商业软软件，并采纳纳HP独有的的ERP实施施及项目管理理方法论，帮帮助企业快速速建立统一的的信息平台，使使企业的内部部管理更精细细、业务操作作流程更规范范、企业决策策更科学、经经营管理更高高效，保障企企业IT投资资回报，提升升中国企业的的国际竞争力力。
HP ERRP商业软件件实施解决方方案为客户提提供的全面服服务包括战略略分析、业务务流程梳理((即业务流程程优化和业务务流程总体设设计)、信息息化总体规划划、ERP系系统配置、应应用系统集成成、关键绩效效考核指标体体系建立、数数据挖掘与决决策支持、运运营维护通通过采用HPP ERP商商业软件实施施解决方案，客客户必将在以以下方面得到到最大利益：：风险最小化化、投资回报报最大化、改改善性能、增增加灵活性 方案构成 动成长企业业是HP倡导导的愿景，它它赋予了ITT基础设施前前所未有的适适应性和灵活活性，能实现现IT与业务务的真正同步步面对动成成长企业的各各个层面，HHP提供了用用户所需要的的各项专业服服务其中，HHP ERPP商业软件实实施解决方案案帮助企业""成功实施EERP"，实实现资源的集集中、透明管管理，在提高高企业管理及及运营效率的的同时，显著著增强企业IIT的适应性性，增加业务务灵活性 对于企业来来说，上ERRP的目的不不仅仅是降低低生产作业成成本，提高工工作效率，一一个很重要的的目的就是希希望通过引入入ERP而导导入先进的企企业管理模式式通过ERRP的成功实实施，将会使使得企业做到到业务流程优优化、信息实实时可现，有有利于对企业业的实时控制制和保持业务务的稳定发展展。
在现在的的企业竞争环环境中，"速速度"的竞争争已经成为不不争的事实EERP的成功功实施能够去去掉那些烦琐琐的手工操作作过程，将企企业运行数据据在短时间内内进行整理，信信息可以实时时可现在控控制方面，EERP的成功功实施还可将将企业管理的的流程细化和和模式化，从从而有效地监监控企业的每每一项业务流流程，以便当当变化来临时时，能够做出出及时的响应应 解决方案构构成模块与特特性 HP ERRP商业软件件实施解决方方案的核心在在于：四项实实施基本方针针、八项实施施要素模型 四项实施基基本方针 方针一：建建构基本实施施模型，准确确把握各实施施要素的度 方针二：建建立实施工作作路线图，动动态把握各实实施要素 方针三：把把握业务流程程优化主线，统统领各要素的的实施 方针四：把把握财务核心心主线，统领领ERP系统统的实施 此解决方案案各阶段的交交付 阶段一：战战略分析 阶段二：业业务流程梳理理 阶段三：信信息化总体规规划 阶段四：EERP系统配配置 阶段五：应应用系统集成成 阶段六：关关键绩效考核核指标体系建建立 阶段七：数数据挖掘与决决策支持 阶段八：运运营维护 客户收益 通过采用HHP ERPP商业软件实实施解决方案案，客户必将将在以下方面面得到最大利利益： 风险最小化化 财务指标是是否达到预期期是评价ERRP系统实施施成功与否的的重要标志。
HHP ERPP商业软件实实施解决方案案注重把握财财务核心主线线，能够建立立起统一、集集成、实时共共享的财务管管理信息平台台，加强企业业财务部门对对采购、销售售等业务部门门的管理和监监控，帮助企企业规避财务务风险; 通过HP ERP商业业软件实施解解决方案，完完善销售网络络的管理，为为销售预测提提供更加客观观的依据，使使销售预测更更加准确;同同时通过对客客户信用级别别的管理，减减少呆帐、坏坏帐和经营风风险 投资回报最最大化 HP ERRP商业软件件实施解决方方案拥有成熟熟完善的实施施模型，确保保了计划的准准确性和采购购流程的优化化，能够降低低原材料库存存，减少库存存积压;通过过优化供应商商管理，采购购部门可以缩缩短采购周期期，降低采购购成本，并提提高采购的及及时性和准确确率;通过有有效实施信息息集成，可使使采购人员摆摆脱了传统的的事务性工作作，降低运营营成本 改善性能 HP ERRP商业软件件实施解决方方案能够实现现资金和业务务的集成，不不仅提高了数数据的准确性性，而且简化化了财务的业业务流程财财务部门的职职能由财务会会计转变为财财务监控和管管理，由此增增强了对企业业资金运作的的管理及固定定资产的管理理; 成功建立EERP系统后后，不仅可以以保证销售订订单向生产部部门及时准确确的传递，而而且可以实时时监控销售订订单执行情况况，提高客户户服务水平。
通通过对产品成成本的模拟，可可以为销售人人员提供更切切实的报价依依据;通过实实现全面自动动化生产信息息管理，生产产管理更加专专业化ERRP系统可以以制订和监控控生产计划的的执行情况同同时物料消耗耗也得到了准准确的控制，减减少了采购和和配送的盲目目性 增加灵活性性 HP ERRP商业软件件实施解决方方案建立在对对企业的业务务及组织架构构进行科学分分析的基础上上，通过梳理理企业从原材材料采购到销销售的整个业业务流程，优优化管理模式式，减少管理理层次，改善善瓶颈业务，提提高企业对于于环境变化的的适应能力;; HP ERRP商业软件件实施解决方方案着眼于企企业未来的发发展战略，通通过提高对于于企业的市场场决策、资金金运用、预算算控制都至关关重要的业务务数据和财务务数据的准确确性和集成性性，使企业可可以在激烈的的市场竞争中中掌握主动权权 hp优势 选择HP提提供的ERPP商业软件实实施解决方案案，借鉴HPP的实践经验验，可保障企企业IT投资资回报最大化化： HP在冶金金、汽车、高高科技、电信信、金融等行行业拥有最资资深的行业专专家 HP在全球球和中国拥有有大批精通SSAP、ORRACLE等等国际先进EERP商业软软件产品的咨咨询顾问和集集成专家 HP在ERRP系统规划划、咨询和实实施领域拥有有数十年的实实践经验，并并提供ITSSM及ERPP应用外包\\托管等服务务来保证ERRP实施后的的稳定运行 HP拥有完完整的项目管管理和ERPP商业软件实实施方法论 HP拥有强强大的专业EERP实施力力量。
20004年HP收收购德国汉思思资讯软件有有限公司，EERP实施力力量进一步增增强汉思曾曾隶属德国蒂蒂森克虏伯集集团的资讯服服务公司，为为工业企业提提供IT基本本设施和集成成的协同商务务解决方案作作为欧洲最大大的SAP R/3系统统的服务供应应商，汉思在在全球范围内内成功实施了了500多套套SAP系统统 HP与全球球领先ERPP商业软件厂厂商SAP的的合作长达114年之久，超超过一半的SSAP实施都都是在HP平平台上完成的的 HP与Orracle的的合作长达220多年，在在全球有超过过8万的客户户在HP平台台上实施Orracle数数据库和应用用; HP在全球球有15个HHP/SAPP能力中心，有有13个HPP/Oraccle能力中中心，为客户户提供ERPP系统测试和和集成解决方方案; HP在冶金金、高科技、汽汽车等业务解解决方案拥有有众多ERPP商业软件成成功实施案例例 成功案例分分析 首钢集团---SAP IS-Miill解决方方案成功案例例 首钢ERPP项目于20003年7月月启动，凭借借由HP实施施的SAP解解决方案，首首钢集团得以以在一个独一一无二的平台台上良好运转转，包括从财财务到后勤等等各个环节，并并实现了出色色的控制，来来支持其大步步发展战略。
客户业务需需求： 实现营销与与生产部门之之间的良好协协作来满足客客户需求 实现财务控控制 建立清晰、可可行的流程 实现公司层层面和工厂层层面之间的业业务集成 HP解决方方案： 在多个钢铁铁生产工厂内内设计、构建建和实施SAAP IS--Mill解解决方案 评估业务流流程并提供重重新设计解决决方案，建立立KPI方法法体系 为生产工厂厂设计MESS系统并设计计接口 项目成效：： 通过ERPP工程，首钢钢做到了ERRP系统(四四级系统)与与自动化系统统(二、三系系统)全面集集成，真正实实现了数据不不落地，从根根本上保证了了业务数据和和财务数据的的准确性;同同时，首钢也也是国内大型型钢铁企业中中较早实现全全物流链(产产供销)上物物流、资金流流和信息流三三流合一的企企业，实现了了实时准确的的财务数据、财财务分析和财财务管理，从从而真正实现现了以财务管管理为核心的的企业管理信信息系统首首钢ERP系系统将支持全全集团的信息息共享，形成成集团领导层层决策支持系系统，使首钢钢实现所有资资源在信息平平台上的配置置优化，大幅幅度提高企业业创新发展能能力与核心竞竞争能力，全全面提升企业业的经济效益益。
上海通用汽汽车公司 -- SAP IS-Auuto解决方方案成功案例例 借助由HPP实施的ISS Autoo解决方案，上上海通用汽车车公司得以将将生产计划和和部件交付时时间安排精确确到分钟，并并具有比标准准SAP RR/3快3倍倍的物料事务务处理能力 客户业务需需求： 缩短交付时时间 降低成本的的压力 实现多个工工厂内的数据据同步 覆盖5家工工厂内的车辆辆装配和动力力系统装配 HP解决方方案： 在所有工厂厂内设计、构构建和实施SSAP ISS-Autoo解决方案 将原有大型型机系统迁移移到现货供应应的商业化应应用 提供HP的的服务器和存存储产品 项目成效：： 显著缩短了了生产规划时时间 降低了库存存 降低了ITT总体拥有成成本 1期开发工工作顺利启动动 经过验证，SSAP打包解解决方案可以以取代原有系系统，并且可可以在所有工工厂内进行扩扩充 安徽星马汽汽车--SAAP R/33解决方案成成功案例 安徽星马汽汽车股份有限限公司是国家家重点高新技技术企业，也也是全国最大大的工程类专专用汽车生产产基地为了了完善企业管管理，提升生生产力，星马马决定上马EERP项目。
经经过两年的咨咨询公司选择择和ERP选选型，最终于于2003年年5月正式与与HP开始EERP项目的的合作，由HHP咨询与集集成事业部为为其部署、实实施SAP R/3 客户业务需需求： 面对业务的的迅速增长，星星马需要信息息系统平台对对生产和运营营进行统一管管理，保障生生产交付能力力; 做为上市公公司，星马需需要向股东和和市场及时反反馈财务、经经营信息 HP解决方方案： 考虑到星马马以专用车市市场为本，以以资本运作整整合国内专用用车企业资源源,依靠重重重卡底盘为屏屏障建立竞争争优势的业务务战略，HPP的ERP解解决方案设计计的指导思想想着重考虑了了下面三个重重要方面： 对公司财务务信息以及相相关信息进行行多方位、及及时、准确的的了解，对资资本运作提供供有利支持 针对性解决决生产管理、供供应管理、主主数据管理等等都是汽车行行业特有难点点 解决设计到到物资、生产产、销售部门门的业务和信信息的连贯性性、准确性的的问题 项目成效：： 星马ERPP的实施范围围函盖企业财财务、销售、采采购、库存、研研发和工艺设设计、生产计计划、管理会会计等，在实实施过程中，HHP项目组尤尤其重视与星星马企业文化化和中国的市市场实践相结结合，运用惠惠普咨询全球球统一的项目目管理方法论论，深入推动动变更管理，以以使业务流程程再造能够和和系统实施得得以良性互动动。
经过半年多多的项目实施施和一期运行行，星马的EERP系统于于2004年年1月1日投投入全面运营营上线一次次成功，当月月即做到了运运用计算机系系统运行产生生的物料需求求计划指导企企业的生产和和采购，创造造了国内ERRP实施成功功应用的典范范 通过实施EERP，星马马彻底理顺了了企业的管理理流程，并且且按照业务流流程再造的思思路对企业组组织结构进行行了优化这这为星马继续续保持在国内内市场的领导导地位，同时时开拓新的产产业领域奠定定了坚实的基基础 客户评价 "星马集团团在国内专业业汽车行业确确定了领先地地位之后，又又向新的市场场领域发出了了挑战而只只有自身实力力也有了较大大的提升，才才能有资格和和势力去挑战战国际大型企企业星马有有着自己的一一些特点和优优良企业文化化，然而在管管理方面还得得靠专门的管管理咨询专家家给予帮助，提提供专业、有有效的管理手手段，共享成成功经验!而而HP咨询两两方面的能力力都很突出，完完全能够满足足我们的需求求!" --星马集集团总裁刘汉汉如先生 市场评价 2002年年9月，HPP获得由中国国软件测评中中心、中国计计算机报社颁颁发的"业务务解决方案系系统集成专家家"、"电信信行业系统集集成专家"、""金融行业系系统集成专家家"、"交通通行业系统集集成专家"四四项大奖 2003年年3月，HPP获得由中国国信息产业部部颁发的"系系统集成一级级资质"证书书。
该证书书的获得充分分体现了HPP对行业的深深刻理解、出出众的咨询服服务及集成能能力、过硬的的团队合作精精神) 2004年年中国优秀IIT服务商 2004年年中国优秀IIT支持服务务商 2004年年中国最具价价值的IT服服务品牌 中国IT运运维与外包服服务用户满意意品牌 中国IT教教育与培训服服务用户满意意品牌 中国业务解解决方案服务务用户满意品品牌 中国电信行行业服务用户户满意品牌 中国金融行行业服务用户户满意品牌 中国最具竞竞争力的ITT服务品牌。