概述：概述：通过对行业五种竞争力量通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的并在此基础上建立企业长期可行的战略决策战略决策潜在进入者潜在进入者行业竞争对手行业竞争对手购买者购买者替代品替代品供应商供应商新进入者的威胁供方议价能力买方议价能力替代品的威胁现有公司间的竞争五力模型框架五力模型框架 形成竞争加剧因素形成竞争加剧因素竞争者增加竞争者增加竞争者在规模和能力方面更为均衡竞争者在规模和能力方面更为均衡对行业产品的需求下降对行业产品的需求下降削价更为普遍削价更为普遍用户使用品牌转换成本低用户使用品牌转换成本低退出壁垒高退出壁垒高A.行业内竞争行业内竞争A.行业内竞争行业内竞争竞争行为竞争行为削价削价增加广告增加广告提高质量提高质量增加产品特色增加产品特色提供服务提供服务延长保修期延长保修期 构成进入壁垒因素构成进入壁垒因素规模经济规模经济技术和专有知识技术和专有知识丰富的丰富的经验经验用户对产品的忠诚度用户对产品的忠诚度对大量资本的需求对大量资本的需求用户较高的转换成本用户较高的转换成本足够的分销渠道足够的分销渠道B.潜在新竞争者进入潜在新竞争者进入 替代产品决定了行业中谋取利润的定价上替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限限 相比相比替代产品替代产品，厂商，厂商竞争压力增大的因素竞争压力增大的因素替代产品价格下降替代产品价格下降替代产品性能替代产品性能/价格比增加价格比增加用户改用替代产品的转换成本下降用户改用替代产品的转换成本下降C.替代产品威胁替代产品威胁 供应商议价力量增强的因素供应商议价力量增强的因素供应商集中度高供应商集中度高没有替代品没有替代品供应品是买方主要投入品供应品是买方主要投入品供应品具有差异性或买方具有供应品具有差异性或买方具有高高转换成本转换成本D.供应商议价力量供应商议价力量 购买者议价力量增强的因素购买者议价力量增强的因素购买是大批量和集中进行的购买是大批量和集中进行的(团购团购)购买品是标准或非差异性产品购买品是标准或非差异性产品购买者转换成本低购买者转换成本低购买者掌握充分信息购买者掌握充分信息E.购买者议价力量购买者议价力量潜在进入者潜在进入者行业竞争对手行业竞争对手购买者购买者替代品替代品供应商供应商新进入者的威胁供方议价能力买方议价能力替代品的威胁现有公司间的竞争五力模型框架五力模型框架案例：7天假日连锁酒店公司 7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2005年，目前已覆盖广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过四十个城市和地区，拥有分店超过300家。
连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速发展的佳话7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉”的愿景，从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程设计上不断进行整合创新，致力向超过500万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务1.新进入者的威胁新进入者的威胁新进入者的进入壁垒低主要是由几个方面的原因导致的：一、一、资本需求相对小开一家经济型酒店投资大约六七百万元，像如家等品牌一开张，入住率便可达九成甚至百分之百，三年时间就可收回成本而开一家四星级或者五星级的酒店，投资少则几千万元，多则数亿元二、二、消费者的转换成本低转换成本是指购买者变换供应者所付出的一次性成本消费者的转换成本低为新进入者与现有企业之间争夺客源提供了便利此外，现有企业之间产品或服务同质化程度高，也是进入壁垒相对较低的一个重要因素2.现有竞争强度分析：现有竞争强度分析：数量多规模逐渐扩大目前的经济型酒店数量非常多，国外连锁的有宜必思、格林豪泰、速8 等，国内其他城市进入的有莫泰168、7 天、锦江之星、如家快捷等酒店增加速度太快基于行业的技术特点或规模经济的要求，如果产业内企业在一定时间内迅速大幅度提高生产能力，由于生产能力的提高已经提前透支未来的增长因素，从而导致在一段时期内生产能力相对过剩，最终会使竞争加剧。
酒店同质化程度高，价格竞争成主导经济型酒店数量虽然多，但差异化不明显，各酒店之间的竞争主要表现在价格竞争随着经济型酒店迅速蔓延带来的竞争压力，各酒店都推出会员制及优惠价，其中以“7 天”的首次入住价仅7 7 元最为典型3.替代品的威胁替代品的威胁经济型酒店的威胁主要来自三个方面：一、传统星级酒店二、旅馆、招待所一些设备简陋的旅馆和招待所以其超低的价格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和农村进城人员三、自助公寓自助公寓是一种新兴而时尚的商旅短期居住方式其特点是省钱、私密、贴心、舒心、放心非常适合商务考察、因公出差、探亲访友、观光旅游的人士居住4.供应商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力 影响经济型酒店成本的因素主要有两个：一是建筑成本，二是服务成本为了节约建筑成本，许多经济型酒店往往会以低价租下或买下临街的居民住房、单位仓库、甚至烂尾楼，然后经过简单的改造和包装之后，就开始开门营业；为了节约服务成本，经济型酒店在很多方面实施业务外包的方式，比如将员工培训交给专业的培训公司来做，而选择一个合适的订房中心，不仅会给酒店带来更加合适的客源，而且它的佣金可能是较低的供应商的影响力有限5.顾客讨价还价的能力顾客讨价还价的能力 对经济型酒店而言，顾客讨价还价的能力是很高的。
原因有几个方面：顾客的转换成本低因为经济型酒店多，且彼此之间的差异化程度很低，顾客的选择余地大受到企业出差费的限制，不得不讨价以往，星级酒店是商务旅游者的主要选择但随着私有经济、中小型企业的发展以及一些公司对差旅经费的限制，商务客人在酒店选择上更加注重性价比的选择很多公司将出差的住宿标准规定在2 0 0 元以内，使得许多顾客不得不讨价还价，否则就只有自己掏腰包1990年，李宁有限公司在广东三水起步创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺购买者的议价能力购买者的议价能力新进入者的威胁新进入者的威胁供应商的议价能力供应商的议价能力潜在竞争对手潜在竞争对手替代品的威胁替代品的威胁波特波特五力五力 体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权在高端市场，消费者更看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领时尚趋势，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能够获得高额利润在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度较低，价格战是企业谋求生存的主要手段李宁相对于其它国内品牌的高价正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的牌忠诚度体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多不同品牌的运动鞋类，包含了不同的专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和替代在低端体育用品市场，运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别，因而产品替代性较高目前，体育用品市场竞争激烈。
主要国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步等在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面在中低端市场，又遭到安踏、361等晋江品牌的围攻，甚至是仿制劣质品的争夺李宁”的品牌定位是在现有市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略，但是，要想成为一个有竞争力的品牌，“李宁”还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力；其三，继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势想一想想一想 1.以下哪种行为会导致行业内竞争的加剧（）A.行业退出壁垒低 B.行业内竞争者有限 C.较多商家打折促销 D.互补产品出现 2.以下哪一项无法构成进入壁垒（）A.规模经济 B.通用的技术和知识 C.用户对产品的忠诚度 D.用户较高的转换成本 3.如果购买者掌握了充分的信息，则最有可能发生的是（）A.买方的议价能力增强 B.潜在进入者的议价能力增强 C.供方的议价能力增强 D.现有竞争者之间的竞争加剧 4.多选：增强供应商议价能力的因素包括（）A.供应商集中度高 B.该供应品具有替代品 C.供应品是买方的核心产品 D.供应品与其他产品相比具有差异性 5.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
下列不属于五力模型中的一种力量的是（）A.利益相关者的影响 B供应商的议价能力 C.客户的议价能力 D替代产品或服务的威胁6.多选：关于迈克尔波特，以下说法正确的是（）A.先后毕业于哈佛大学和普林斯顿大学 B.与彼得德鲁克、格林斯潘共同成为20世纪对全球经济影响力最大的三位人物 C.在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，迈克尔波特位居第三 D.主要著作有：竞争优势、竞争战略、竞争论、国家竞争优势7.关于竞争战略，下列说法错误的是（）A.其实质就是针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以恒的地位 B.它要求企业的各项运营活动之间要建立一种配称 C.包含五力模型、三大一般性战略、价值链模型及钻石模型 D.按企业战略的层次，它属于公司层战略8.谈谈你对波特五力模型的理解当今，网络游戏几乎遍布各大主流网站，成为当今，网络游戏几乎遍布各大主流网站，成为不少人娱乐消遣的工具之一，也为很多学生所喜爱，不少人娱乐消遣的工具之一，也为很多学生所喜爱，各大游戏厂商甚至在游戏的基础上加入了竞技项目，各大游戏厂商甚至在游戏的基础上加入了竞技项目，通过举办竞技比赛促进交流，扩大影响，提高其在通过举办竞技比赛促进交流，扩大影响，提高其在网络游戏业的竞争力。
试用波特的五力模型分析当网络游戏业的竞争力试用波特的五力模型分析当今网络游戏业的竞争力今网络游戏业的竞争力网络游戏产业的五力分析网络游戏产业的五力分析。