单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,信息产业的创新规律,马 骏,国务院发展研究中心,企业所副所长 研究员,网络特性,案例：美国AT&T的垄断,电话之父亚历,山,山大.贝尔创,立,立于 1877 年，到上,世,世纪80年代,初,初，ATT,几,几乎垄断了美,国,国的州内、州,际,际和国际电话,业,业务，它控股,的,的公司几乎垄,断,断了电信设备,制,制造1925年成立的贝,尔,尔实验室走出11位诺贝尔,奖,奖获得者AT&T的竞,争,争策略：面对,全,全国各地星罗,棋,棋布的独立市,话,话公司，AT&T修建了长,途,途网络，并向,不,不与自己直接,竞,竞争企业开放,，,，于是，用户,快,快速增长，收,入,入大增；大量,并,并购市话竞争,企,企业固话竞争的美,国,国模式：1984年AT,T被一分为,八,八严格管制,本,本地网络，长,话,话引入竞争直,直到移动电话,、,、Cable,等,等技术普及，,固,固话的垄断才,真,真正被打破问题：AT&T的垄断是否,具,具有必然性？,网络特性,案例：互联网,网,网络的互联互,通,通,互联网网络的,三,三级结构：backbone,regionaloperator,ISP,互联规则：tier1对等,互,互联；tier2与tier1不对等互,联,联；tier3与tier2、teir1不对等互联,。
市场结构与行,为,为：美国6家tier1.,中,中国2家tier1.不同,市,市场结构下的,企,企业行为分析,问题：企业行,为,为背后的逻辑,是,是什么？,网络特性,规律与启示,部分产品或服,务,务存在一定程,度,度的网络特性,，,，或者需求方,规,规模经济：用,户,户越多，用户,获,获得的价值越,大,大网络特性强的,业,业务最终会形,成,成市场垄断，,即,即赢着通吃策略,产业发展早期,：,：快鱼吃慢鱼,产业成熟：没,有,有管制，不要,进,进入该业务极,其,其相邻业务；,垄,垄断环节有合,理,理管制，可以,进,进入相邻业务,系统开放性,案例：PC机,的,的竞争,苹果机：先进,的,的封闭系统,77年推出苹,果,果电脑，产品,性,性能持续领先,自制大多数硬,件,件、自制操作,系,系统创新：用鼠标,操,操纵的图形用,户,户界面，多媒,体,体技术，超酷,的,的外形,IBM PC,：,：落后的开放,系,系统,80年，高层,决,决定一年出产,品,品，公司不得,不,不采用开放系,统,统,系统构造：处,理,理器芯片是技,术,术较差的英特,尔,尔8088；,按,按照美国反垄,断,断法设计通用,开,开放的总线标,准,准，让其他厂,家,家能够把各种,电,电路板插在上,面,面，有很多扩,展,展槽；微软为IBM微机开,发,发基于MS-DOS的操作,系,系统，但微软,继,继续拥有产权,和,和后续开发权,，,，可以卖给其,它,它厂商；唯一,封,封闭部件的是Bios小软,件,件。
只要会写Bios，就,可,可以制造兼容,机,机意外的结局:,谁,谁是赢家？,系统开放性,规律与启示,开放系统的优,势,势：规模经济,更多厂商参与,，,，市场竞争，,于,于是，更低价,格,格，更多样化,的,的产品；,用户数量多，,吸,吸引了更多的,投,投资和创新，,良,良性循环启示,从IBM和苹,果,果获得的启示,：,：系统主导者,如,如何平衡开放,与,与封闭的关系,从intel,和,和微软获得的,启,启示：系统参,与,与者可以成为,最,最终的胜利者,，,，但必须有自,主,主创新的能力,系统开放性,问题：手机是,否,否会走pc之,路,路？,两大阵营的竞,争,争：品牌与白,牌,牌,周期：半年与,半,半月,服务：预制与,定,定制,白牌机的产业,链,链,联发科：芯片,组,组、硬件方案,、,、软件方案、,组,组机工具、免,费,费功能模块、,外,外部部件测试,报,报告、培训服,务,务消除产品,进,进入的高门槛,白牌机（中小,品,品牌）：根据,市,市场需求定制,产,产品问题讨论,手机产业是否,走,走向开放？,是否会出现新,的,的wintel？,白牌机是否相,当,当ibm pc兼容机？,如何看待白牌,机,机以及山寨机,？,？,标准化,案例：移动3G的全球竞争,WCDMA阵,营,营：3GPP,CDMA2000阵营：3GPP2,TD-SCDMA阵营：TD-SCDMA联盟,Wimax阵,营,营：IEEE,问题：企业为,何,何要联合协商,技,技术标准？,标准化,背景知识,技术标准的类,型,型,社会性标准：,以,以安全、健康,为,为主要目标的,技,技术标准。
商业性标准：,以,以产品的质量,和,和兼容性为目,标,标的技术标准,信息产业技术,标,标准的特点,技术标准无处,不,不在：兼容性,技术标准与企,业,业利益密切相,关,关企业积极,参,参与技术标准,的,的制定，技术,标,标准成为企业,竞,竞争的重要手,段,段企业是技术标,准,准形成的主导,力,力量标准化,规律与启示,规律,赢者通吃原,因,因：规模经济,、,、网络特性、,锁,锁定效应与转,换,换成本技术标准垄断,的,的源泉：市场,力,力量+知识产,权,权,启示,领先企业商,业,业模式：研发,超,超前化、技术,专,专利化、专利,标,标准化、标准,国,国际化先发,优,优势：从高端,到,到低端收割全,球,球市场，知识,产,产权壁垒跟随企业的困,境,境：如采纳国,际,际标准，则面,临,临后发劣势，,知,知识产权壁垒,；,；如不采纳国,际,际标准，则用,户,户不愿采用,华为与中兴通,讯,讯的经验：积,极,极跟随技术标准的竞,争,争本质是市场,力,力量的竞争高风险性,案例：硅谷模,式,式,大学与科研机,构,构：提供人才,与,与知识,人才：创办创,新,新企业,风险资本家：,提,提供创新资本,资本市场：发,现,现创新企业价,值,值,社会资本（养,老,老金、保险金,等,等）：成为最,终,终投资者,高风险性,规律与启示,信息产业适合,风,风险投资,信息产品创新,的,的双重风险：,技,技术的不确定,性,性、市场的不,确,确定性,信息产品的成,本,本收益：高研,发,发投入，低复,制,制成本（高沉,没,没成本、低边,际,际成本）,高风险、高收,益,益：通过组合,消,消除风险、获,取,取稳定收益,启示,政府获得的启,示,示,创业者获得的,启,启示,投资者获得的,启,启示,互联网的商业,模,模式,案例：google的商业,模,模式,Goolg为,何,何要提供优质,的,的免费服务？,搜索引擎,谷歌地球,图书馆,操作系统,Google,的,的商业模式：,卖,卖什么？卖给,谁,谁？,互联网的商业,模,模式,规律与启示,规律,双边市场：两,组,组参与者需要,通,通过中间层或,平,平台进行交易,，,，而且一组参,与,与者加入平台,的,的收益取决于,加,加入该平台另,一,一组参与者的,数,数量与特点,注意力经济,启示,商业模式创,新,新,关键要解决,“,“鸡与蛋”,问,问题,互联网的商,业,业模式,案例：服务,外,外包,人力资源外,包,包,财务外包,其它服务外,包,包,问题：服务,外,外包与互联,网,网的关系？,互联网的商,业,业模式,规律与启示,规律,自制、外包,还,还是购买,外包与专业,化,化：分享集,中,中化和规模,化,化带来的成,本,本节约；借,专,专业化经营,提,提高产品或,服,服务质量；,获,获取与业务,匹,匹配的资源,弹,弹性和可管,理,理的服务成,本,本；借助合,作,作者的网络,实,实现跨区域,扩,扩张；利用,外,外部投资降,低,低企业风险,；,；精简机构,提,提高企业的,活,活力,启示,对各类企业,的,的启示,对IT创业,者,者的启示,内部提供,外包合作,市场购买,交易主体,内部部门,企业间,企业间,对象选择,行政安排,稳定的合作者,不稳定的供应者,对象选择标准,多标准,强调价格,交易性质,行政命令,长期价格,单次市场博弈,交易契约,行政命令,长期合同,单次交易合同,生产安排,内部计划,协商计划,无计划,信息交流,信息共享,相关信息共享,信息专有,合作方式,内部流程,外部流程,产品交易,质量管理,零缺陷管理,零缺陷管理,质量检查,战略协同,内部协同,外部协同,无协同,互联网的商,业,业模式,背景知识,联合创新,案例：若干,联,联合创新案,例,例,研发联盟：VLSIconsortium,、,、SEMATECH,、,、闪联,技术标准联,盟,盟：DVDforum、3GPP,产业链合作,：,：TD-SCDMA,市场合作：,台,台湾中小企,业,业在PC产,业,业发展中的,合,合作,规则制定：BSA,联合创新,规律与启示,规律,联合创新是,趋,趋势：全球,竞,竞争、产业,特,特性,联合创新需,要,要科学的组,织,织和治理机,制,制,启示,对政府的启,示,示,对企业的启,示,示,。