从申奥到领导力从申奥到领导力 在在2005年年7月月6日北京时间日北京时间19点点50分，新加坡的申奥投分，新加坡的申奥投票现场发生了出乎人意料的一幕票现场发生了出乎人意料的一幕国际奥委会主席罗格国际奥委会主席罗格宣布：宣布：“获得第获得第30届届2012年夏季奥运会承办权的城市是年夏季奥运会承办权的城市是伦敦！伦敦！”为伦敦人书写了这个惊喜的最大功臣就是伦敦申奥主为伦敦人书写了这个惊喜的最大功臣就是伦敦申奥主席席塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科科 塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科介绍科介绍 塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科获得过科获得过4枚奥运奖牌（枚奥运奖牌（2金金2银），银），8次打破次打破世界纪录世界纪录他是世界田他是世界田径史上第一个径史上第一个同时保持三项同时保持三项中跑世界纪录中跑世界纪录的运动员的运动员1981年被许多国家的体育记者和体育组织评选为第一位年被许多国家的体育记者和体育组织评选为第一位美国欧文斯奖获得者，名列世界田径十大明星中的首位美国欧文斯奖获得者，名列世界田径十大明星中的首位自自1979年以来，年以来，他曾先后十多次他曾先后十多次打破打破800米、米、1000米、米、1英里英里和和1500米四项世米四项世界纪录。
界纪录伦敦申奥成功伦敦申奥成功卓越的领导力展示卓越的领导力展示 在在2004年年5月塞巴斯蒂月塞巴斯蒂安安科临危受命，成为伦敦申科临危受命，成为伦敦申奥委员会主席奥委员会主席由于伦敦在最后时刻才宣由于伦敦在最后时刻才宣布参加申奥竞争，此时它在布参加申奥竞争，此时它在5个竞争城市中仅排名第个竞争城市中仅排名第3他所需要面临除了伦敦市区糟所需要面临除了伦敦市区糟糕的交通系统之外，还有市糕的交通系统之外，还有市民们对申奥的漠然态度民们对申奥的漠然态度塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科让伦敦成功科让伦敦成功逆转扭转逆势的申奥过程，逆转扭转逆势的申奥过程，正是他卓越的领导才能的诠正是他卓越的领导才能的诠释，其中有太多值得企业管释，其中有太多值得企业管理者和职场人学习的地方理者和职场人学习的地方改变申奥策略改变申奥策略清晰地定位能力清晰地定位能力 2004年伦敦申办年伦敦申办2012年奥运会申办主题是奥林匹克博物年奥运会申办主题是奥林匹克博物馆，但这不能吸引国际奥委会评审团的注意馆，但这不能吸引国际奥委会评审团的注意塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科在上任后彻底改变了伦敦的申办纲领，重科在上任后彻底改变了伦敦的申办纲领，重点突出伦敦的国际都市形象和深厚体育文化背景，把申奥重点突出伦敦的国际都市形象和深厚体育文化背景，把申奥重点放在激励伦敦儿童、乃至全球人们热情投入运动事业上，点放在激励伦敦儿童、乃至全球人们热情投入运动事业上，这得到多数国际奥委会委员的首肯。
这得到多数国际奥委会委员的首肯启示：一家企启示：一家企业要在市场上提业要在市场上提高自己的竞争力，高自己的竞争力，首先必须具备的首先必须具备的就是领导者对企就是领导者对企业的清晰定位！业的清晰定位！凭借自己在体育界的良好声誉和在政坛的影响力，塞巴凭借自己在体育界的良好声誉和在政坛的影响力，塞巴斯蒂安斯蒂安-科组织了一系列申奥宣传活动，针对伦敦市民担心科组织了一系列申奥宣传活动，针对伦敦市民担心的举办奥运会可能将影响城市交通等敏感问题做出了公开的举办奥运会可能将影响城市交通等敏感问题做出了公开的承诺，结果效果出奇的好，伦敦人对于申奥的热情迅速的承诺，结果效果出奇的好，伦敦人对于申奥的热情迅速高涨，很快就有将近高涨，很快就有将近80%的伦敦市民支持承办的伦敦市民支持承办2012年奥运年奥运会调动市民热情调动市民热情员工激励员工激励 如何激励员工、调动员工积极性，也是作为一个领导必如何激励员工、调动员工积极性，也是作为一个领导必须需要的能力！须需要的能力！伦敦交通极差，评估小组对伦敦交通极差，评估小组对此的挑剔和不认可成了阻碍伦此的挑剔和不认可成了阻碍伦敦申奥成功的巨大障碍面对敦申奥成功的巨大障碍。
面对这个问题，塞巴斯蒂安这个问题，塞巴斯蒂安科没有科没有选择回避选择回避他们用车把评估小组拉到斯他们用车把评估小组拉到斯特拉福德特拉福德奥运会未来的主奥运会未来的主体育场进行考察，安排奥委会体育场进行考察，安排奥委会委员们上车，乘坐列车最新、委员们上车，乘坐列车最新、设施最好设施最好(全程安装屏蔽门全程安装屏蔽门)的的朱比利线，评估小组看到了通朱比利线，评估小组看到了通畅的线路、先进整洁的站台和畅的线路、先进整洁的站台和列车，一举改变了列车，一举改变了“伦敦交通伦敦交通差差”的印象关于交通问题关于交通问题发现分析解决问题的能力发现分析解决问题的能力 面对问题，如何分析，如何选择最好的解决方式，是领面对问题，如何分析，如何选择最好的解决方式，是领导者需要在实践中不断品味的塞巴斯蒂安导者需要在实践中不断品味的塞巴斯蒂安科呈现了一个科呈现了一个很好的范例很好的范例为了赢得申奥成功，塞巴斯蒂安为了赢得申奥成功，塞巴斯蒂安-科还制定了有效的申奥战科还制定了有效的申奥战略有效地战略有效地战略战略前瞻性战略前瞻性 怎样具备怎样具备“战略前瞻性战略前瞻性”，想必从这个例子中，能够给，想必从这个例子中，能够给卓越的领导者们不少启示。
卓越的领导者们不少启示他预先猜测到马德里他预先猜测到马德里会在与巴黎和伦敦的竞会在与巴黎和伦敦的竞争中先遭到淘汰，因此争中先遭到淘汰，因此他一直在极力游说支持他一直在极力游说支持马德里的拉丁美洲委员马德里的拉丁美洲委员和欧洲委员把伦敦视作和欧洲委员把伦敦视作马德里之后的第二选择，马德里之后的第二选择，正是这些委员最后将原正是这些委员最后将原本投给马德里的票送给本投给马德里的票送给了伦敦才帮助伦敦以微了伦敦才帮助伦敦以微弱优势获胜弱优势获胜最后的精彩陈述最后的精彩陈述个人魅力个人魅力 塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科的发言被认为是申科的发言被认为是申奥历史上最精彩的陈述，曾经是一名奥历史上最精彩的陈述，曾经是一名奥运赛跑冠军的他动情地讲述了自己奥运赛跑冠军的他动情地讲述了自己的成长经历，从自己拥有的第一双跑的成长经历，从自己拥有的第一双跑鞋和鞋和12岁时通过黑白电视机收看奥运岁时通过黑白电视机收看奥运会比赛的回忆说起，希望他的真情实会比赛的回忆说起，希望他的真情实感和对奥运精神的理解能够吸引更多感和对奥运精神的理解能够吸引更多的年轻人投入到奥林匹克运动当来的年轻人投入到奥林匹克运动当来国际奥委会委员海伯格后来表示：国际奥委会委员海伯格后来表示：“很多被伦敦陈述打动的委员，是很多被伦敦陈述打动的委员，是用心而不是用脑用心而不是用脑去投的票。
去投的票除了一些管理能力之外，卓越的领导者还应该拥有强除了一些管理能力之外，卓越的领导者还应该拥有强大的个人魅力！大的个人魅力！来自意大利的委员布鲁诺来自意大利的委员布鲁诺格兰迪也认为，伦敦是靠塞巴斯格兰迪也认为，伦敦是靠塞巴斯蒂安蒂安科最后的精彩陈述，赢得科最后的精彩陈述，赢得2012年奥运会举办权的格兰年奥运会举办权的格兰迪说：迪说：“他陈述的方式与众不同，不是照本宣科地阅读，而他陈述的方式与众不同，不是照本宣科地阅读，而是用心在演讲他曾经在赛场上胜利过，而今他依然以一种是用心在演讲他曾经在赛场上胜利过，而今他依然以一种属于运动员的方式，一种自然而真实的方式取胜属于运动员的方式，一种自然而真实的方式取胜总结总结 塞巴斯蒂安塞巴斯蒂安科并不是一个神话在伦敦申奥的整个过科并不是一个神话在伦敦申奥的整个过程中，他是运用了自己卓越的领导者能力和品性，在一步程中，他是运用了自己卓越的领导者能力和品性，在一步步地带领英国人民实现理想步地带领英国人民实现理想出版日期：出版日期：2010年年3月月26日日 希望每一个领导者，都能从塞巴斯蒂安希望每一个领导者，都能从塞巴斯蒂安科的故事中有科的故事中有所收获，迈向成功！所收获，迈向成功！。