市**物业管理目 录社区工程概况············································03顾客群特点及需求分析····································08物业管理效劳模式········································09效劳模式实现方案及要求··································10社区效劳人员配置方案····································15物业管理费测算··········································18一、 社区工程概况**城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据)，其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主公共效劳配套21000㎡，其中含较大规模的公共商业效劳中心〔8000㎡〕和会所〔5000㎡〕各一处，18班制学校，9班幼儿园各一所；保存并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地〔脊〕和儿童公园 本工程一期规划用地拟分二至三期开发建立1. 周边环境及市政配套**城市花园位于市城区的东南侧，紧邻城市中环线—既科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端，南面与武大科技园区相临。
东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖湖，距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里，是连接城市中心、东湖风景区，众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一，集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体，是十分理想的“人居〞环境一期用地呈较为规则的五边形，城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临，东面为产业区道路—天翔路用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田)，西南为桥变电站，提供工程施工用电以及生活用电，于江夏大道预留接口地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建立的江夏大道铺设有200的燃气管道，可为地块提供燃气供给2. 工程主要经济指标〔设计部提供〕A． 根本情况：物业名称**城市花园社区物业类型商住小区行政区域江夏区规划总用地面积 ha42.0318含待征道路 ha6.2118居住区用地面积 ha35.82总建筑面积 m2393480住宅建筑面积 m2372610公建建筑面积 m221000半地下车库及人防 m226700未计入总建筑面积和容积率总户数 户3026总人口 人10591户均建筑面积 m2123含待征道路容积率0.94不含待征道路容积率1.1建筑密度25.08%停车位1537个900个地面停车位840个半地下架空停车位697个停车位／户数50.8%30％住宅建筑面积毛密度万m2/ha1.04住宅建筑面积净密度万m2/ha1.68人口毛密度 人/ha296人口净密度 人/ha479绿地率〔与占地面积的比率〕36%小区道路面积15.8％水体面积2％小广场数量4－5个B．户型指标：户型指标数值规划总用地面积(ha)42.0318居住区总用地面积(ha)36.66计容积率总建筑面积(m2)393480容积率0.94覆盖率〔与占地面积比率〕21%总户数〔户〕3026总人数〔人〕10591户均面积(m2)123建筑面积建筑面积住宅总面积(m2)372610其中独立别墅〔m2〕000联排别墅〔m2〕32户250 m2/户80002.2%情景花园〔m2〕992户145 m2/户14384039%多层住宅〔m2〕1980户110m2/户21780058%小高层住宅〔m2〕初步预计400户左右22户135m2/户29700.8%公共效劳总面积(m2)210001商业效劳〔m2〕8000100002会所50003管理〔m2〕500〔最少800㎡〕4小学〔1所18班制〕360040005幼儿园〔1所9班制〕25006其他1000注：未计半底下车库及人防〔平战结合人防地下室〕26700㎡C．配套指标：(一)生活给水:1．给水水源：生活给水水源来自城市自来水，城市自来水给水水压按0.40MPa。
市政保证水压0.15Mpa2．给水系统：一层~七层直接由城市自来水直接供给，下行上给；小高层八~十一层由生活水泵房生活变频给水设备水泵供给，下行上给式采用变频供水3．给水量：类别用水定额L／人d每日用水时间h变化系数k用水单位人数日用水量m3/d最大小时用量m3/h住宅250242.5105912643276小学50102.5444369幼儿园50102.5819184.5商业效劳50102.513506717绿化及其它用水按总用水量的10％计27731总计30423364．由自城市自来水管网接入给水的管径为DN300350〔Q＝400立方米／时〕一根，或DN250〔Q＝200立方米／时〕两根〔二〕消防给水:1．室外消防用水：商业区采用室消防栓式供室外消防用水同一时间的火灾为一次〔2h〕，15L/s，每次火灾室外用水量为108立方米2．室消防用水：同一时间的火灾为一次〔2h〕，20L／s(2h)+30L/s(1h)，每次火灾室用水量为252立方米3．室外消防用水由城市自来水管在室外设室外消火栓供给；室消防用水由消防水池〔72立方米〕供给〔三〕生活排水:1．小区污水为生活污水，污废水合流经室外化粪池处理后排入小区污水管网，再直接排入城市污水管网。
2．生活排水量：生活排水量和生活给水量一样 最高日生活排水量为：Qd=2765立方米 最大时生活排水量为：Qh=305立方米3．化粪池选用：无动力排放式化粪池(1)住宅楼：选用13#(100立方米)化粪池14座2)商业效劳：选用7＃〔20立方米〕化粪池1座3)小学：选用4＃〔9立方米〕化粪池1座4)幼儿园：选用3＃〔6立方米〕化粪池1座四)、雨水1．小区的雨水和污废水分流，小区雨水管网汇总后排至城市雨水管网2．雨水排放：天台、阳台雨水分开独立排放，后接小区雨水排放管网市政雨水排放与小区雨水分别独立排放市雨水暴雨强度公式为：q=885×(1+1.58Lg)/(t+6.37)0.604〔L/S,公顷〕按重现期P＝1计，径流系数为0.6t=t1+mt2=10+2×t23．主雨水管管径〔末端〕为D1200.i＝0.003D．电气规划指标：(一)、供电普通住宅用电负荷按每户4KVA估算，联体别墅用电负荷按每户8KVA估算，独立别墅用电负荷按每户15KVA估算，公建用电负荷按每平方米100VA估算，另考虑道路照明等市政及物业管理设备用电，一期〔大一期〕用电量约1.3万KVA。
由于本小区用电量较大且配电围较广，总体需规划设置一座35/10KV的变电站，其中一期(大一期)用电量约1.3万KVA，需设置2个10KV开闭所为了保证供电可靠，采用两路10KV高压供电电缆将目前大一期分成两个独立环网配电系统，重要设备分别给出不同地双电源闭环设计，开环运行，10KV开闭所电源皆从变电站采用10KV电缆放射式引来，为了保证变配电设施与建筑规划风格的一致，小区皆采用户外箱式组合变电站配电，由10KV开闭所至箱式变的供电采用环网、开环运行，各箱式变结合各功能组团的布置风格分散布置，深入负荷中心，供配电对象明晰、不会穿插 ，同时体积较小，便于建筑外包装修处理，形成与各组团一致的建筑风格和表现形式一期(大一期)共需设置21个户外箱式变二)通信及智能化住宅每户按语音通信2门市话、数据通信一个点2~10M的容量进展规划；每户考虑2～3个有线电视插座的电平值；住宅及公建立置完善的通信、网络、有线电视、可视(非可视)对讲、监控安防、报警求助、物业管理等智能化系统，并形成整体网络并由小区智能化控制中心统一管理小区主干网一律采用光纤，保证有较高传输速度和信号质量由于小区规模较大，整个总体规划考虑设置一个、宽带、有线电视、智能化管理干线光纤网控制中心在大一期会所。
每500户设置一个、宽带、有线电视、物业管理网络光纤接入网机房，其中一期〔大一期〕需设置6个光纤接入网机房结合规划建筑设置，可与物业管理用房统一考虑，便于管理和维护光纤接入网机房再配出传统的计算机网络线、线、有线电视线、物业管理网络线，负责本园区的通信及智能化管理三) 室外管沟布置室外管线一律入地电力系统高、低压主干网络采用1米宽电缆沟敷设，通信及智能化主干网采用12孔D90的双壁波纹管埋地敷设，二者均有较大的开展余量室外管沟皆采用集中排水措施，将雨〔渗〕水引入统一的排水网络，保证管沟无积水、维护方便电缆沟上可铺砖或覆土，保持与道路规划风格一致，又不影响本系统的功能；埋地排管统一设置检修人孔，以满足日常维护及美观的需要室外主干网络至各楼栋的支线一律采用直埋敷设，电力及通信、智能化网络均分组采用独立式交接箱，以便分段维护和物业管理交接箱可结合园林小品设置，也可结合建筑外墙或围栏的建造样式，以便与建筑风格协调统一二、 顾客群特点及需求分析〔董咀良〕该工程目标客户群体具有如下共性特征：u 年龄方面，客户以31-40岁的中青年为主，这局部人普遍学历高，追求生活的档次25-30岁的青年人也占到一定比例，这局部人经济实力有限，但对城花倡导的生活方式非常向往。
u 教育程度，80%的客户受过高等教育，其中有局部受过本科以上的教育，有出国经历u 相对于花城的客户来说，城花的客户有更高的教育程度u 客户来源，网罗了武昌区的高校、所有的、各类研究所、金融和医疗机构，u 其中又以高校的客户最多，u 其它的客户则绝大多数分布在武昌区的高新企业，如邮科院等u 客户分布，来自洪山区的客户占有最大比例，他们主要是高校教师，政府官员和从事信息技术等高科技含量工作的人武昌区客户所占比例也较大，关山的客户多半生活或工作在光谷附近来自汉口，汉阳和东西湖的客户多是认准**品牌；外地客户所占比例非常小，但其中约有1/3来自江浙u 兴趣爱好u ，约有六成的人在休息时会选择外出散步，其次是看书或看电视这可能与他们所受的教育或所处的环境有关系，自然运动的时间会比拟少客户特点：n 中青年人；n 受过高等教育；n 身处在受人羡慕的行业中；n 有较高的收入；n 得到较高的社会肯定评价；■追求生活品质三、物业管理效劳模式从工程定位和客户需求角度上分析有四大特点，其一、新都市主义建筑风格，具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点；其二、独天独厚的自然条件，有丰富的水域和植被；其三、身处在优厚且较大压力的职场上，有着对自然、安康、自由生活环境的渴望；其四、便利的商业、高品位生活方式。
针对物业特性和顾客群特点，**物业将在**城市花园定位为“free〞的物业管理模式〔一〕“free的〞效劳模式定位与释义“free〞表达自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放，人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受，是无限美妙和令人遐想的，“free〞强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与效劳气氛的和谐，突出尊重人为环境营造宗旨，回忆历史折射人文情怀，追求自然建立效劳特色实现“free〞模式需要必备两条件：一是以“一切皆善，善待一切〞的价值观，“free〞更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活，二是具有开放的建筑风格，舒适的交流空间，风格炯异的商业为大背景以尊重人文化倡导为前提，在法制、契约、诚信为“free〞的底线，相互尊重和理解，共同品位生活free〞模式主要由三大元素构成：² 开放的1、 自由出入的大社区，充裕的公共设施和场所，独立且平安的组团；2、 物业平安管理重点是组团，将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、平安员定点巡逻、24小时控制中心值班机制；3、 组团外施行“无人化管理〞，通过智能化设备对主要场所的监控、以及巡视员的穿插巡逻确保公共场所的治安，同时给予顾客的充分自由空间。
4、 社区不在是私家领地，而是具有和政府共同治理的特点，引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构只要遵守法律和社区规的人员，将充分享受无阻尼的效劳，尽情享受丰富的生活方式5、 社区将无“制止践踏草地〞的标识牌，开辟可直接接触的绿地，拉近人与自然的距离，供客户享受青草芬香和沐浴² 生活的1、 引领庭院文化，丰富组团社区活动，为每组团设置亲善大使，直接为业主排忧解难，建立快速沟通渠道，让业主在大社区中享受更贴切的效劳；2、 营造绿树葱荫的生活环境，丰富社区公共场所的娱乐设施；3、 对商业业态更具有生活味布局，生活必配备工程、休闲娱乐工程、咖啡酒吧工程、异国情调的跳蚤市场；亲和力的廉价百货工程；4、 多元的信息沟通渠道，遍布社区的音乐播送、人流密集出的电子屏系统、可随时求助的招援、传统的宣传公告栏5、 缤纷色彩的社区文化，以安康、科学、探险为主题适于各类人群，尤其包括儿童寓教于乐的科教活动² 便利的1、 社区提供便利的商业配套，引进大型购物商家交通车；2、 通畅的交通设计，路边停车方式，缩短步行距离；3、 物业效劳都以业主便利为中心设置快捷的办事流程，在人潮顶峰段亲善大使专守庭院效劳；4、 提供家居生活的清洁、育苗、维修、代购物等便民效劳；5、 提供房屋租售、转让效劳。
“free〞效劳模式不仅要表现在顾客生活方面的日常业务管理与效劳方面，还涉及到社区文明建立、会所效劳、租赁经营等综合容〔二〕“free〞效劳实现方案及要求项目工作容工作标准 完成时间客户效劳客户效劳中心设置1、 分前台事务办理和亲善大使两大职能2、 分前台事务办理设计为与业主直接接触，贴心大使办公位置可设计后台3、 设置在会所位置，使用面积约50m2包括办公、接待、现场资料储存空间、装修家政办理台、授IC卡〔含设备〕、洽谈室亲善大使制1、 7：00—9：00，17：30—19：00在大房子处直接承办业主委托事宜；2、 熟悉组团每户业主，走访并收集业主意见收集信息聚集效劳中心；3、 组织庭院社区文化活动着CI职员服〔西服式样、蓝色面料、白色衬衣〕分3个区域，3个专职亲善大使，设5个固定办公点〔原则徒步5分钟可到达〕，〔与外围平安巡逻相结合，在人流顶峰期设门童概念〕30岁以下，高中以上文化程度，气质佳，乐于助人，善沟通〔结合外围巡逻平安员〕社区文化筹划1、 以安康、科学、探险为主题，重点突出庭院文化2、 针对儿童、购房决策人、老人提供特色文化活动3、 以协助业主自行组织为开展方向4、 组织各类艺术沙龙有偿效劳工程设置1、 根据业户特点，设定便民效劳工程，只收取本钱的5%利润；2、 方便投资客户群交易，开展租售业务，以赚取利润为目标商业配套方案1、 物业公司经营咖啡厅、酒吧业务，开设洗衣房，管理会所。
2、 引进肉菜市场、两家以上百货店、快餐、医疗室、美容理发店、书吧、麦丹劳、汽车美容等3、 开发路边商业，周末设置跳蚤市场电子显示屏1、 需要设在巴士站；2、 具体方案已提交；细微点滴效劳1、 成立贴心协会，提供业主忽略的点滴效劳2、 开辟效劳画廊，寻找效劳足迹，提高业主精神文明环境管理现代与历史气氛营造1、 设置历史回忆凳；2、 工程开发前后照片比照景点设定3、 在集中商业穿溜冰鞋的保洁，演绎自由、舒适、现代气息服装紧身牛仔蓝色衣〔轮滑保洁效劳〕自然生态营建方案开辟亲近绿地，供人休憩；修建人造鸟巢；建造有机肥基地，供人参观和社区有机肥取用；建立小苗圃培育基地、果树等〔共10*6 m2〕社区保洁绿化管理方案〔88人〕1、 环境保洁〔60人〕2、 家政：〔10人〕3、 垃圾清运：市政化4、 垃圾箱；庭院两个单元一脚踏式双桶垃圾箱〔240L/桶〕庭院外果皮箱〔1个/半径40m〕5、 服装有楼和楼外之别，楼表达精致，楼外表达专业特点6、 垃圾中转站设置〔60m2 〕7、 1台机动垃圾清扫车、1台机动洒水车、机动垃圾车1台8、 每两栋设有保洁取水点〔对裸露管口作防冻处理〕绿化〔18人〕地下自动喷灌系统选择PPR管材每半径50m绿地设一个电源插座〔防水、防触电〕尽量考虑雨水利用系统其它外围保洁实施外包方式。
平安管理治安管理城花的平安管理方案主要以人防与技防相结合；巡逻岗与固定岗相结合；红外报警与小区摄像机联动相结合人防采用的紧外松的管理模式循序渐进1、 整个小区分为多个小的片区进展区域化管理；将假设干个小的组团化为一个区域设定一个平安巡逻岗〔楼巡逻岗5个〕，主要是对本区域的平安事务的处理着公司规定的CI服装平安员楼巡逻岗〔西装〕，主要是以小区的整个风格相配套2、 在小区的主要地段及繁华区域设置徒步的平安巡逻岗，主要是以提供平安效劳为主要的目的〔设岗位1个〕3、 对于组团外围及小区的次干道设置有单车巡逻岗〔单车巡逻岗5个〕，主要是保证小区次干道及周边的平安事务处理着装以牛仔服特色的服装，表达自由与开放的小区管理特色4、 在小区的主干道及整个小区的平安防监控和对小区各岗位的快速支援及整个小区的平安事务处理〔摩托车巡逻岗1个〕根据小区的特色着美式的作战服，主要是在小区起到威慑作用5、 表达城市花园平安管理的风格，在主要的出入口设置平安形象岗位1个〔核心路与江夏大道交接处〕着美式作战服6、 在小区的前期对于小区的装修实行集中统一的管理，平安管理方面设置专门的装修巡逻岗〔3个岗位〕着平安楼巡逻岗服装。
技防小区智能化与小区控制中心联动的模式1、 在小区的繁华地段和较为偏僻的地段设置及时的召援，并与小区的摄像探头和监控中心相互联动能够对顾客提供便利的效劳，从治安管理角度很大的程度上保证了及时的信息流通2、 小区红外报警系统与摄像、照明综合联动保障小区应急或异常现象的发生能够清晰明了的进展监控、记录3、 组团电动门安装延时自动关闭装置，极大的防止平安的隐患的发生，同时顾客提供平安方便的效劳4、 红外发射器对装留有间距防跨越，红外线与围墙实体距离35cm5、 24小时的监控中心值班制度严格对小区的整体状况进展监控，同时及时的调配资源协调现场的事务处理〔设置1.5个岗位〕着平安员楼巡逻岗6、 设电子巡更系统，确保巡逻获得质量保证交通管理1、 车场出入口岗〔4个岗位〕服装要求：国家统一服装表达小区物业管理的规化专业化2、 首期封闭为一个车流出入口〔道路宽度可调头〕3、 在小区的主要路段及穿插口设缓冲坡、引进市政红绿灯装置；控制车辆在小区的速度4、 针对小区的特点引进市政干道设咪表设置在小区的主干道对小区的车辆进展管理5、 对小区的车辆停放进展及时引导停放和检查制度〔小区停放车辆实行非固定式管理模式〕。
消防管理采用谁主管，谁负责对整个小区实行区域化集中管理的模式1、 建立责任到人及小区的消防档案，定期的对小区的消防设施进展检查整改2、 对裸露管口作防冻处理部管理采用半军事化的管理模式1、 平安班值班制度为三班四倒，24小时的值班制度2、 小区平安管理队伍分三班，每班设班长一人，副班长一人维修管理人员16人，服装着CI标准服〔上衣束腰〕配多功能腰带1．设备设施等公用部位将采用分区管理、责任到人的方式，将城花以核心路为界划分为两个分区，实行分区管理，同时在各个分区实行责任负责制，每人都有自己的专责区域，同时由要求通力合作、相互监视以保证设备设施的完好如新表达“各有所专，面面俱到〞的用人思想和效劳理念2．家政维修效劳主要表达“专业化，快速化〞推行岗位专家、效劳明星，来提高效劳品质3．公共照明采用双电源供电，分区控制4．公共部位的路灯要求采用跳跃式双回路控制，在夜深人稀时关闭一半，以利于今后节约公用费用支出5．小区的绿化用水要求采用双路供水，和小区的水景相通，充分进展水的重复利用，以节约本钱6．控制中心闭路录像采用数字录像机，并能保存一个月7．线系统〔办公室、设备房、岗厅〕、警铃连通宿舍水电气计量1．要求前期就能实现抄表到户，节约效劳本钱，减少物业今后的水、电、气损耗支出本钱。
2．箱式变电站的放置地点要考虑今后的检修的方便性，及对业主的影响3．合理设计景观照明，尽量减少小区域照明的数量效劳特色1、 组合式工具箱，表达**物业的“专业化〞2、 家政维修表达快速化，接到报修信息后能在约定时间到达现场，提出专业的解决方法，并能快速进展维修处理3、 城花的大区域管理要表达快速灵活，将采用自行车代步模式4、 公共部位的维护要提现维护的及时性，所有公共部位的维护全部要求在最短的时间完成5、 每位技术员都有自己的专门责任区域，所有区域责任化人员要求和效劳制度编制管理处效劳架构部门经理1人；经理助理2人；会计1人；出纳1人；人事行政10人；客户中心11人；保洁88人；平安93人；维修17人前台、后台人员服装仍着CI规定服装体系文件按照公司IS09000体系执行人事行政制度按照公司IS09000体系执行部管理规定结合现场制定班组管理规定物业管理用房物业管理用房1、 资料室2、 办公室3、 会议培训室4、 更衣室5、 仓库〔保洁、维修、办公、宿舍〕6、 宿舍及食堂7、 维修操作间800平方米标识生活、交通、提示标识系统1、 配合工程制定与工程定位的永久性标识2、 公共宣传及物业效劳标识由物业提标识样。
3、 交通标识按照国家规制作〔三〕、社区人员配置方案1.管理处工作人员岗位任职要求1.1部门经理基本要求教育工作经历安康状况应承受的部培训书发证机构高、中专以上三年相关工作以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训管理处经理具物业管理书物业管理书国家建立部其他要求1．担任主管以上职务满一年以上2．熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3．具有较强的管理能力和领导水平4．通过公司评审通过1．2经理助理基本要求教育工作经历安康状况应承受的部培训书发证机构高中专以上二年相关工作以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训管理处经理助理应具备物业管理书初级职称证书各地劳动局其他要求1．担任主管〔含主管〕以上职务半年以上2．熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3．具有较强的管理能力和领导水平4．通过公司评审通过1．3主管基本要求教育工作经历安康状况应承受的部培训书发证机构高中专以上二年以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训特殊要求应具备相关专业两种中级等级证书以上中级等级证书各地劳动局其他要求1．在专业技术及管理岗位工作两年以上2．熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3．具有一定的管理能力4．通过公司组织的考核和资格审核1.2主办基本要求教育工作经历安康状况应承受的部培训书发证机构高中专以上二年以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训特殊要求应具备相关专业两种初级以上的证书初级职称证书各地劳动局其他要求1．在专业技术及管理岗位工作半年以上2．熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3．具有一定的管理能力4．通过公司组织的考核和资格审核1.3技术及管理人员根本教育工作经历安康状况应承受的部培训书发证机构要求高中专以上一年以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训特殊要求1. 财务管理部/业务部门的会计/出纳员须通过“市会计上岗资格〞培训或相关专业学历市会计证市财政局2. 设备责任人和技术员须通过相关设备操作上岗资格培训上岗证各地劳动局3. 专职或兼职司机须持有效驾驶执照机动车辆驾驶证公安局车辆管理所4．食堂厨师须持等级证书并通过安康检查厨师等级证书安康证市劳动局卫生防疫站5．品质管理人员需持物业管理上岗证物业管理岗位书相关认证机构其他要求1、熟悉任职岗位的业务运作，具有一定的专业技能1.4普通员工〔含班长〕根本要求教育安康状况应承受的部培训升班长要求书发证机构初中以上良好岗前培训入职培训强化培训在职培训升职培训特殊要求1．救生员须通过“救生员上岗资格〞培训、安康检查救生员上岗证安康证水上运动协会市防疫站2．食堂工作人员须通过安康检查安康证市防疫站3．控制中心负责人需持消防上岗证，其他值班人员需通过公司组织的消防培训及考核。
消防上岗证升班长要求1、在员工工作岗位工作半年以上2、熟悉本专业及部门运作流程4、 具有一定的组织协调能力5、 通过部门考核和公司审核 z.-2.管理处组织架构图部门经理〔1人〕经理助理〔1人〕经理助理〔1人〕技术主管1人环境绿化主管1人人事行政主管1人平安主管1人客户效劳主管1人保洁主办1人平安主办2人食堂6人司机兼采购1人仓库兼CI1人平安三班28人平安二班28人平安一班28人控制中心6人绿化管理18人环境管理58人家政效劳10人会计1人出纳1人品质文档1人亲善大使3人投诉受理2人客户接待4人设施维护8人家政维修8人共计：223人. z.-四、财务分析方案经测算及结合市场情况，确定住宅管理费为：情景花园：1.12元/平方米；多层住宅：1.11元/平方米；小高层：1.6元/平方米；联排别墅：1.8/平方米；商铺：2.8/平方米；车位租赁费：1510元/月具体测算见盈亏测算模型：以上测算背景为大一期全部入伙后的成熟物业管理阶段，主要指标如下：项 目标 准备 注单方主营业务收入1.54元/平方米单方主营业务本钱1.45元/平方米〔测算中已考虑年终奖金〕单方主营业务税金0.09元/平方米单方主营业务利润0.00〔持平〕人均管理面积1735.92平方米/人方案管理费收缴率95％主营业务利润0.11万元/年城花周物业管理费调查情况表序 号物业名称物业类型房 价开发商物业公司管理费备 注1金地格林小城还 未 确 定深 圳 金 地自己的公司未 定2005年上半年开场售房2半岛玫瑰园小高层2800元〔复式〕2750元〔平层〕物业管理公司0．8复式2800元左右3关山春晓2300元左右0.60元〔平层〕1.00元〔小高层〕四月份购VP 卡可享受9.8折4海岸2200元每高一层加30元自己的 公司1.00元左右只剩小高层5 东林外庐2500元至2700元不等康迪物业0.80元2004年8月份交房6光谷待定0.60元1.00元7银河湾多层2000元至别墅2500——3200元多层1元别墅2.5元——完——. z.。