创建OPPM的12个步骤此文摘自《一页纸IT项目管理》ISBN 978-7T15-22130-81，表头表头位于表格的上方，包括项目名称、领导者、目标和当前日期项目经理与分配给他项目的主管讨论表头的时候，也是讨论成本 范围和时间线这三大约束的优先级的好时机2，承担者团队成员是管理项目各个主要部分的人成功在很大程度上依赖 于他们的表现他们是承担者承担者的人数要尽可能地少通常 3~4 人比较合适3，主干--工具的基础主干即0PPM所体现的项目的中心内容主干事0PPM的基础，它将项目的所有重要元素链接到一起4，项目目标目标个数不应超过 3 个或 4 个为了设定目标，我们要问自己如 下问题：完成各个目标需要多长时间，满足范围要求及交付最终产品 需要哪些资源（财务、人员等）5，主要项目任务每项任务分配给至少一位团队成员，因此征得团队成员对每项任 务的认可是十分重要的要尽可能将任务分配给擅长它的人 6，任务与目标匹配这一步要确保任务清单上的所有任务完成时就能实现项目的目标7，目标日期对于任务的时间，必须完全征得团队的同意8，建立任务的时间线为每项任务建立一个时间线9，为项目承担者分配任务10，主观任务11，成本为了得出预算，需要知道所有成本。
要预留出增量用于应急资金12，总结和预测。