编 ：施 工 监 理 规 划 监 理 合 同 ： 总 工 程 师: 〔签字〕 〔日〕工程总监理工程师: 〔签字〕 〔日〕编 制 人： 〔签字〕 〔日〕〔盖章〕 编制目 录一 工程工程概况 11 工程工程名称 12 工程建立地点 13 建立规模 14 工程类型和特点 15 建立 16 设计 17 总承建 1二 监理工作根据 1三 监理工作范围 1四 监理工作目的和措施 11 工程质量控制目的和措施 11.1 质量目的 11.2 质量控制措施 2 一条原那么 2 两个重点 2 三个阶段 3 四个手段 31.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控 3 工程原材料、构配件及设备的预控 3 钢筋工程的质量预控 3 砼工程的质量预控和质量控制 41.4 暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制 51.5 电气专业安装质量控制 51.6 电梯安装质量控制 62 工程进度控制目的和措施 62.1 控制的目的和根据 62.2 进度控制的内容 62.3 进度控制工作流程 62.4 进度控制的措施 73 工程造价控制目的和措施 83.1 造价控制的原那么和目的 83.2 工程造价控制的内容及重点 83.3 造价控制的措施 84 施工合同及信息理等措施 104.1 建立各方合同构造图 104.2 施工合同理制度 114.3 合同理执行措施 114.4 索赔 114.5 信息理表 114.6 信息理制度 12五 工程监理机构的组织形式 12六 工程监理机构的人员装备方案 13七 工程监理机构的人员岗位职责 131 总监理工程师的职责 132 监理工程师岗位职责 143 监理员的职责 144 信息理员岗位职责 14八 监理工作制度 141 监理例会制度 142 监理日记制度 143 向监理和建立制度 154 工程监理机构理及执行质量体系的监视检查制度 15九 监理设施 15十 监理工作内容 15十一 监理工作程序 16十二 监理工作及措施 17一 工程工程概况1 工程工程名称 2 工程建立地点 3 建立规模4 工程类型和特点5 建立 6 设计 7 总承建 二 监理工作根据和地方有关工程建立的法律、法规；和地方有关工程建立的技术、和规程；经有关部门批准的工程工程和设计；建立和本签定的工程建立监理合同；建立与承包签订的建立工程施工合同。
三 监理工作范围施工阶段监理：建筑施工工程；建筑装饰及设备安装和调试工程；建筑红线范围内网配套工程 含保修阶段监理 四 监理工作目的和措施 1 工程质量控制目的和措施1.1 质量目的 本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目的为: 构造工程为优良； 装修工程质量必须到达优良一次交验合格率100优良率力争到达80； 整体工程必须到达规定的优良 本工程监理质量目的以施工承包合同规定的质量目的值〔优良〕为控制目的〔见表1〕工程质量目的要求表 表1序工程名称质量目的目 标 要 求1根底工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定2主体构造工程优良所有分项工程必须符合建安工程质量验评统一GBJ300-88和GBJ301-88规定全部合格其中：钢筋工程、砼工程、模板工程必须优良钢筋和模板工程优良工程大于50 砼工程优良工程必须到达70以上3楼面与地面工程合格(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定2)面层与基层的结合必须结实无空鼓、裂纹、麻面、起砂颜色协调无污染。
4门窗工程合格(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定2)门窗外表光洁无搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等铝合合金门窗外表干净无划痕碰伤无锈蚀5装修工程优良(1)所有分项工程必须全部合格优良工程大于50 2)装饰每一道工序先作样板鉴定合格后方可大面积6屋面工程优良(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定且分项工程优良工程大于502)屋面防水层施工完成后对整个屋面进展浇水试验 时间大于2小时然后进展渗漏观察7给排水及采暖工程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评的规定且分项工程优良工程大于508电气安装工程合格(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评的规定2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装避雷针(网)及接地装置安装电力变压器安装电缆线路安装分项工程必须优良3)防雷接地装置符合设计及要求9电梯安装合格所有分项工程必须符合<电梯安装验收>〔GB100060-88〕<电梯安装工程质量检验评定>〔GBJ310-88〕<电气装置安装工程电缆线路施工及验收>〔GB50168-92〕<机接械设备安装工程施工及验收通用>〔JBJ23-96〕1.2 质量控制措施1.2.1 一条原那么工程质量是整个监理工作的核心与进度方案和工程质量互相制约。
监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸的要求施工是监理工作的原那么1.2.2 两个重点设置质量控制的重点分局部项和关键部位进展重点控制 (1)重要的分局部项工程重要的分部工程是：地基与根底工程、主体构造工程、屋面工程、装修工程、建筑电气和电梯安装工程重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装 (2)关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体构造钢筋绑扎、大模板支撑拼装、砼浇注振捣扎、外墙门窗渗漏水暖通安装：件和水泵及阀门等设备质量、道安装倒坡、接口渗漏电气安装：配除锈、接口毛刺打磨、配弯径、盒座跨接地线、上下压配电柜和电线电缆及电工的质量控制 1.2.3 三个阶段 (1)施工准备阶段：审查施工人力装备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否符合要求 (2)施工阶段： 旁站和巡视检查施工工序是否按和经审批的方案进展并对施工工程中的原材料、半成品和成品进展抽查 (3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。
1.2.4 四个手段 (1)旁站: 施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工是否按的方案、技术施工 (2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展修整无法修整的要求返工 (3)试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件 (4)指性：施工和监理工程师的工作往来必须以书面形式为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改1.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控1.3.1 工程原材料、构配件及设备的预控 (1)材料加工订货的质量控制材料加工订货时施工应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同施工检查其资质和质量保证体系与措施经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后施工按批量抽查并将结果报监理审查2)材料进场后的质量控制 A 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验 B 材料进场后按规定进展验收和抽样复试并严格实行取样见证制度 C 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
1.3.2 钢筋工程的质量预控 (1) 检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证、试验并按规定要求施工现场进展复试监理随机抽样试验施工按〔A－3〕〔建筑材料报验单〕填报钢筋进厂报表 (2) 有以下三种情况之一者必须做化学成分分析试验： 无出厂证明书或钢筋不对的； 有焊接要求的进口钢筋； 在加工过程生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的 (3) 试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时有关上级和监理工程师做处理并记录在案 (4) 钢筋加工制作：A 施工应熟悉图纸向监理工程师提供加工方案加工翻样加工用料表准备工作情况B 操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗；C 钢筋的级别、钢和直径必须符合设计要求带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用需要代换钢筋时必须上报监理工程师应征得设计的同意否那么不得以其它钢筋代换D 加强钢筋翻样的控制 (5) 钢筋加工成品要求：A 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；B 钢筋的外表应干净、无损伤、油漆和锈蚀； C 钢筋应平直无曲折外表不得有明显的擦伤；D 钢筋的弯折和弯钩应符合设计和要求； (6) 钢筋焊接接头的质量要求：A 焊工持证上岗；B 批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊合格前方能大批焊接；C 钢筋焊接质量验收按JGJ18－84第四章质量验收第3。
45节执行D 钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查焊接不合格的钢筋不能进入安装现场 (7) 钢筋的绑扎与安装：A 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记分出双层钢筋位置线尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置必须准确采取防位移措施；B 钢筋接头位置要符合施工验收和设计要求；C 检验质量按GB50204－92混凝土构造验收第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定1.3.3 砼工程的质量预控和质量控制 (1) 砼开盘前的质量控制A 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查；B 砼浇筑前施工必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验〔包括商品砼〕水泥应有出厂日出厂合格证、水泥强度、安定性试验砂石的试验和已通过试配的砼配比单C 砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建结合检查验收办好隐蔽验收申报施工方案报监理工程师批准后经各方确认方能开场浇筑 (2) 监理工程师在浇筑过程中进展旁站监理对砼进展随机抽查发现缺陷及时处理 (3) 外加剂的质量必须符合?混凝土外加剂应用技术?GBJ－119的规定凡无出厂证明或鉴定书的制止使用外加剂进场必须有专人验收、保、发放。
每5T为一批〔不够亦按一批计)使用前进展验收 (4) 配合比的质量控制砼配合比的计算和试验应符合?普通砼配合比设计技术规定?按试配结果由实验室负责人签发配比单；(5) 对砼搅拌的控制:监视计 量 搅 拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监视 (6) 商品砼搅拌、运输、泵送质量控制 按北京?商品砼质量理规定?DBJ01－6－90第五章执行 (7) 施工现场砼质量理A现场必须具备砼试块制作、养护的条件有健全的理制度B现场试验员必须经培训、考核、持证上岗 C 砼施工前应做技术平安交底并应具备砼养护条件特别是季节性施工间的防水、防冻措施要设专人负责施行；D试块的制作按GBJ204－83第条或GB50204-92第条、GBJ208-83第条(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6条(商品砼)等规定执行；E砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水1.4 暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制给排水和采暖进场材、泵类及水器具严格质量把关必须质量保证资料齐全查验是否具有:消费企业营业执照、消费答应证、准用证、环保卫生答应证。
严禁进场“三无〞和不合格及淘汰必要时监理亲自到消费厂家考察和进展必要的测试确保水暖材料和设备及器具质量施工安装时配合土建施工留全洞口要求f150以上的洞口均须预留不许剔凿安装时重点检查水倒坡、给水接头及排水捻口渗漏作好闭水试验和系统调试1.5 电气专业安装质量控制电气由七个系统组成施工时分为五个阶段:配合构造预埋盒;路调整;装修阶段各功能穿线调整;配电柜、盘及电器安装;系统调试运行质量控制要点为：1） 预埋配配盒型规格及敷设位置符合设计要求施工符合安装要求；2） 严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量电线电缆必须质量保3） 证资料齐全；配电柜盘必须具有“两部〞认证；电工必须有“长城〞标志4） 要求施工对配电柜盘、电器、电梯等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底监理严格按照施工和监理施行细那么检查验收确保电气专业各项功能要求和使用平安1.6 电梯安装质量控制1) 结合土建构造施工预留好井道尺寸和埋件;2) 电梯成套设备质量重点把关作好设备进场开箱验收并作好验收记录;3) 电梯安装时特别对机械局部和电气控制局部按照电梯安装有关验收及京兴建立监理编制的电梯安装施行监理细那么监视检查并请内对电梯安装质量控制经历丰富的监理工程师到现场监视把关确保住宅电梯安装质量和使用平安。
2 工程进度控制目的和措施2.1 控制的目的和根据1) 根据业主和施工正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同〞)中所确定的工程工作为进度控制的总目的2) 施工根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计3) 经监理工程负责人审核通过的施工编制的年/月施行方案 工控制目的分解见表2： 工分解表 表2序形象部位名称形象进度 2.2 进度控制的内容 1) 审核施工组织设计、施工技术方案和进度方案提出 2) 运用“工程理系统〞软件将施工组织设计中的有关进度方案方面的信息输入计算机 3) 审查材料、设备供给方案是否满足工程进度的要求4) 在工程进展的全过程中检查工程进度随时将有关信息输入计算机进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时提出协助施工修改网络方案调整资源配置实现进度方案总目的2.3 进度控制工作流程 承包编制施工总进度方案 填写«施工进度方案报审表»总监理工程师审批承包编制年、季、月进度方案 填写«施工进度方案报审表»总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度方案施行情况进展检查、分析根本实现方案目的严重偏离方案目的承包编制下一施工进度方案总监理工程师签发监理承包采取调整措施2.4 进度控制的措施1) 作好工程建立有关方的协调工作催促工程资金和设备材料供给及时到位作好和预控必要时及时签发监理或备忘录。
2〕审查施工施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出协助施工承包工程经理部对现场理人员建立健全岗位责任制促进施工技术和理工作深化到位加强施工组织协调理力度确保施工顺利、有序、受控地进展3) 审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行审查施工的年、季度的进度方案并催促其执行4) 协助施工承包组织好分段流水和搭接施工在保证施工质量前提下加快施工进度 5〕要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据6) 监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案对影响进度的主要因素可进展统计和分析并从总体断定是否属正常状态7) 对施工提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工自身原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款3 工程造价控制目的和措施3.1 造价控制的原那么和目的 1) 根据业主和施工正式签订的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的 2) 根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款支付方式审核签认付款申请。
3) 根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工 工程造价分配见表3： 工程总造价分配表 表3序 子 项 目 名 称造价金额(万元)01土建工程02给排水工程03采暖工程04通风工程05电气工程合计工程总造价3.2 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量实行实物量签认 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认 2 控制设计变更洽商发生： (1) 建立决策性的改变如因新的设计要求对原设计进展的修改、工程范围和内容发生变更等 (2) 设计的设计和现场情况不符绘制有错误图纸与说明不一致 (3)施工由于施工的需要而提出的变更由于材料和设备的供给问题而产生的变更以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等3 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制4 工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制3.3 造价控制的措施 1) 造价总额切块 根据工程主要分部工程施工总形象进度把总额切块划分力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。
总造价分配控制详见表3 2〕严格执行工程量计量、工程变更程序及开工结算程序(1) 月工程计量和支付根本程序:监理工程师对分项分部工程已签认承包填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书» 建立负责人审批建立向承包支付三方协商修改 双 方 协 商 (2) 设计变更、洽商理的根本程序承包、设计、建立任何一方提出设计变更、洽商承包、设计、建立和监理分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包按设计变更、洽商施工 不同意承包提交«设计变更、洽商费用报审表» 监理工程师审核总监理工程师签认 建立审批 (3) 工程开工结算根本程序： 工程经各方开工验收 承包提出开工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 建立审核 建立向承包付款 保修阶段完毕时进展工程款最终结算 说明: * 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收及设计变更要求。
无来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更 * 大的变更〔指原设计方案或增加〕要报经业主批准 3) 工程变更洽商发生后 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商不做经济洽商严格控制经济变更洽商量 4〕监理工程师审核设计图纸时要特别注意设计中的浪费现象积极建议业主和设计采用经济合理的设计方案降低工程本钱减少浪费在施工过程中积极协助施工推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案提合理化建议节约开支减少施工浪费进步综合经济效益 5) 对设计图纸中的实际钢筋用量在冬季施工停工放假间监理工程和概算工程师一起提早作好准确细致的抽筋工作 为控制钢筋增量审核作好准备工作 6) 加强信息理定进展比照分析如：规划信息、耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息 7) 搞好与业主、设计、施工、材料供给、上级主部门及其它有关的协作关系及时准确理解掌握工程材料及设备信息为做好控制效劳 4 施工合同及信息理等措施4.1 建立各方合同构造图业主承建监理设计监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系4.2 施工合同理制度施工合同是监理工作的重要根据之一因此对施工合同的理将贯穿监理工作的始终。
其主要措施为:1〕协助建立签好施工合同及相应的协议2〕对总包和分包施工合同及建立直接分包合同及时向有关索取合同副本并编归档3〕对在施工过程中的建立和施工协商的有关补充协议及时进展编归档理4〕对签定的施工合同工程监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉明了施工合同的有关条款以便理解掌握合同内容进展合同的跟踪理5〕坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议按照合同理工程包括合同各方面执行情况检查向有关及时准确反映合同信息6) 本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映4.3 合同理执行措施 1) 分清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方的关系 2) 用书面或代替口头 3) 考虑问题要灵敏理工作要做到其它工作前面如需某类资料应提早发出索取信 4) 工程进展中细节的资料包括：信件、会议纪录、建立的规定、、总监的、施工的、、监理的指记录、信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调节问题的根据 5) 对合同中的词意表达“含混〞字句及时提出正确解释4.4 索赔 为了维护业主的利益保证业主与各方签订的合同顺利进展防止索赔事项的发生应努力做好以下几件工作：1) 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不清的地方索赔条款是否明确为做好索赔预控创造条件。
2) 协助业主要求有关各方严格按合同办事以到达控制质量、控制进度、控制的目的 3) 在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商 4) 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商事先要业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商 5) 在业主要求下于本工程〔或分部工程〕完成以后就工程决〔结)算向业主提供4.5 信息理表 信 息 目 录 表 表4信息类型时 间 供 应 信 息 者信息承受者上级业主施工监理设计有关上级工作不定时部、有关部门üü定 时业主、承建、 监 理 公 司üüüü监理月报定 时监 理 公 司üü备忘录不定时监 理 公 司üüü质量验收不定时承 建 单 位ü工程量申报定 时承 建 单 位ü工程款申报定 时承 建 单 位ü监理不定时监 理 公 司üüü 4.6 信息理制度 1) 信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理、按规定编目输入计算机工作 2) 总监理工程师(工程负责人)组织定工地会议或监理工作会议信息理员负整理睬议记录并打印由总监理工程师签认分发。
3) 专业监理工程师定或不定检查承建的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认 4) 专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料 5) 随时向总监理工程师(工程负责人)工作并准确及时提供有关资料 6〕信息签认流程:各方资料汇总 理员签收、登记信息员确认完好资料是否完好 各专业监理工程师签认填写有关表格 工程总监签认 信息员登记台帐理员发文、归档五 工程监理机构的组织形式协调总监理工程师业 主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通建筑构造信 息合 同电气施工承包方 六 工程监理机构的人员装备方案 表5姓 名专 业职 务 七 工程监理机构的人员岗位职责1 总监理工程师的职责工程总监理工程师是派出的全面履行工程建立监理合同〔简称“监理合同〞下同〕的全权负责人行使监理合同授予的权限对外向建立负责对内向负责对履行监理合同负全面责任工程总监理工程师由指导任命。
其岗位职责是：(1) 组织指导工程监理机构人员贯彻执行有关的法、法规、政策、和的质量体系2) 根据工程监理机构配置实际明确工程监理机构职能部门和监理人员的岗位责任3) 组织编制和审核工程工程的监理规划和监理施行细那么 (4) 主持工程监理机构工作会议〔含监理例会〕签发工程监理机构重要下达重要指5) 审批、签署承建的重要申请和工程费用支付证书6) 组织编制和审核监理月报7) 组织审查承建的开工申请在认定承建完成建立工程施工合同〔简称“施工合同〞下同〕规定的工作内容并到达施工合同规定的要求后向建立工程交付8)工程开工后组织整理监理资料对工程工程的进度控制、质量控制、造价控制等工作做全面总结按规定向经营部提供监理志组成资料9)保持与建立的亲联络弄清其要求和愿望10) 就工程工程的主要监理工作和工程情况记好监理日记11) 协调经营部做好工程保修监理效劳的筹划和理工作2 监理工程师岗位职责(1) 结合工程的详细情况编制本专业的监理施行细那么2) 验证建立提供的和资料确保其完好和有效3) 审核承建提出的施工方案和技术措施4) 负责本专业工程质量、工、的控制处理和本专业的技术问题防止出现不合格。
5) 提供有关索赔和争议的联络渠道和有关的情况6) 审核、整理工程开工资料 (7) 参与审核工程资料 (8) 准确、填写监理日记3 监理员的职责(1) 执行监理工程师的指和交办的工作2) 对施工过程进展巡视检查对关键工序进展旁站如发现工程质量问题应及时监理工程师3) 进展规定的抽检试验监视承建的检验和试验过程4) 准备监理例会有关资料5) 准确、详细填写监理日记4 信息理员岗位职责(1) 工程监理机构的文秘工作2) 编制监理月报和监理例会纪要3) 登录监理台帐4) 工程监理机构、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作5) 理工程部的办公用品、劳保用品保工程检测器具6) 工程监理机构考勤工作和生活后勤效劳工作7) 工程总监理工程师交办的其他工作 八 监理工作制度1 监理例会制度 1) 监理例会: 定召开一次例会由工程总监理工程师主持业主方施工承包方监理方参加会后监理部及时整理出例会纪要负责签发各方 2) 监理工作小结会: 每月一次由总监理工程师主持全体监理人员参加2 监理日记制度 监理工程师每人每天记日记3 向监理和建立制度 1) 监理月报制度: 每月5前出上月月报一式五份报监理一份并经签字盖章报业主两份施工一份。
2)工程施工过程中有关重要事项及时向和建立口头和必要的书面4 工程监理机构理及执行质量体系的监视检查制度1) 工程部组织全员监理工程师集中学习贯彻编制的质量体系并要求各位挤出时间借阅、通读2) 工程部在工程监理施行过程中各专业监理工程严格按照质量体系要求做好监理工作和监理过程控制记录工作九 监理设施 计算机 台 打印机 台 复印机 台 办公桌椅 套 资料柜 个 照相机 台十 监理工作内容1. 工程工程立项阶段：（1） 协助业主准备工程报建手续2） 工程可行性研究3） 进展技术经济证4） 编制工程建立框算5） 组织编写设计任务书2. 设计阶段：（1） 结合工程工程特点搜集设计所需的技术经济资料2） 编写设计要求3） 组织设计方案竞赛或设计协助业主选择勘测设计4） 拟订和商谈设计委托合同内容5） 向设计提供所需根底资料6） 配合设计开展技术经济分析搞好方案比选优化设计7） 配合设计进度组织设计与有关部门的协调工作组织好设计之间的协调工作。
8） 参与主要设备、材料的选型9） 审查工程工程设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料10） 检查和控制设计进度11） 组织设计的报批3. 施工阶段：（1） 选择分析工程工程施工方案根据工程的实际情况确定方式2） 准备施工向主部门申请3） 参与编写施工；主要内容有工程综合说明；设计图纸及技术说明；工程量或单价表；须知；拟定承包合同的主要条款4） 编制标底经业主认可后报送所在地方建立主部门审核5） 发放进展施工组织现场勘察与答疑会答复者提出的问题6） 协助建立组织开标、评标和决标工作7） 协助建立与中标签承包合同承包的中标价格不是最后的合同价格在承包中标后监理要同建立一道与承包进展会谈以确定合同价格8） 审查承包编写的施工组织设计、施工技术方案的施工进度方案提出改革9） 审查和确认承包编写开工进展开工准备4. 材料物资供给的监理：对业主负责采购供给的材料、设备等物资监理的主要工作内容有：（1） 制定材料物资供给方案和相应的资金需求方案2） 通过质量、价格、供货、售后效劳等条件的分析和比选确定供给厂家重要设备应访问现有用户考察厂家质量保证体系3） 拟订并商签材料、设备的定货合同。
4） 监视合同的施行确保材料设备的及时供给5. 施工阶段监理进展施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段控制详细地说大致包括以下几个方面：（1） 催促检查承包严格按照工程承包合同的工程技术的要求进展施工2） 检查进场的材料、构件的设备的质量验看有关质量证明和质量保证书等3） 检查工程进度和施工质量验收分局部项工程并根据工程计量情况签署工程付款凭证4） 确认工程延的客观作出延批准5） 调解建立和承包间的合同争议对有关的费用索赔进展取证和确认6） 催促整理合同和技术资料7） 组织设计与承包进展工程开工初步验收提出开工验收8） 审查工程6. 合同理：工程工程建立监理的关键工作是合同理合同理的好坏着监理工作的成败在合同理工作中有以下主要内容：（1） 拟订监理工程工程的合同体系及理制度包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程2） 协助业主拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈3） 合同执行情况的跟踪理4） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜7. 监理工程师受业主委托承当的其他理和技术效劳方面的工作如为建立培训技术人员、水电配套的申请等。
十一 监理工作程序召开第一次工地会议施工监理交底会审批?工程开工报审表?签署同意开工施工过程监理审核工程开工结算组织开工验收整理监理资料在<工程验收记录上签字签发?开工移交证书?建立与承包签订工程保修合同建立向监视部门申办有关手续工程保修的监理签定监理合同组织工程监理机构进展监理准备工作施工准备阶段的监理协助建立组织施工、评标和优选中标十二 监理工作及措施1. 质量控制（1） 根据工程工程建立质量的总目的制订工程建立分阶段和按工程、工程及关键工程的质量目的规划并监视施行2） 质量控制措施组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员完善职责分工及质量监视制度落本质量控制的责任1） 技术措施：设计阶段协助设计开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供给；通过质量价格比选证确选消费供给厂家并协助其完善质量保证体系；施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制措施2） 经济及合同措施：严格施行过程中的质量检查制度和中间验收签证制度不符合合同规定质量要求的拒付工程款到达优良的支付质量补偿金和奖金等3） 质量信息理：及时搜集有关工程建立质量资料进展动态分析纠正偏向以实现工程工程建立质量总目的操作中多采用表格形式。
2. 控制（1） 根据总额制定目的分解方案和控制流程图并严格监视施行2） 控制措施：1） 组织措施：落实监理组织专门负责控制的专业监理工程师完善职责分工及有关制度落实控制责任2） 技术措施：分阶段的控制技术措施设计阶段推行限额设计和优化设计；阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供给阶段：通过审核施工组织设计防止不必要的赶工费3） 经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的分析比拟保证方案的正常运行制定控制奖惩力争节约4） 合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔3. 进度控制（1） 根据工程工程的进度目的图详细地制定总进度目的分解方案和控制工作流程图并监视施行2） 进度控制措施：1） 技术措施：建立多级网络方案和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等2） 组织措施：落实进度控制责任制建立进度控制协调制度3） 经济措施：对工提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等4） 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度确保工程进度4. 合同理（1） 合同一览表〔可列表表示〕。
2） 合同理流程图3） 合同理详细措施制订合同理制度加强合同保；加强合同执行情况的分析和跟踪理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜5. 信息理（1） 制订信息流程图和信息流通系统辅助计算机理2） 统一信息理格式各层次设立信息理人员及时搜集信息资料供各级指导决策之用。