从会议谈管理科技处：XX XX年X月X日l会议问题的提出l会议问题的管理原理l会议问题的管理解决方案l科技在会议中的作用文山会海l高效率的会议l低效率的会议l在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程斯蒂芬.P.罗宾斯l提高效率 谁来负责？l达到效果谁来负责？手段：效率 结果：效果 资源利用目标实现资源的有效配置MP1 =MP2 P1 P2会议中资源的有效配置MP1 =MP2?P1 P2P1 为4小时,MP1为构思 一篇论文P2为4小时,MP2 为开一个低效会作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本！l会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等会议通知单l会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要l会后总结：会议决定、问题、下次开会时间会议纪要 计划 组织领导控制计划 组织领导控制目的、议题、要求 时间、地点、主持人、材料、参加人员主持、议程、纪要会议控制、会议决定、问题计划 组织领导控制加强交流，提高管理水平，系列交流会每部门出两人，分别就就某项工作、管理知识和经验进行汇报所有机关人员和行政秘书都要参加发言时间、会议议题，下次会议的安排。
l突破社会增张的极限技术进步：增张极限的突破K/LY/L技术进步前APF技术进步后APF视频会议 好的管理者能变草为金，差者则相反谢 谢！演讲完毕，谢谢观看！。