文件编号2018/8/7版本号a供应商评审流程管理规定姓名* r编制审核批准序号发布/修订日期修订内容摘要编制批准版本总页数12018/8/7首版发布a6文件编号 2018/8/7版本号 a1目的为了规范公司新供应商开发过程及合格供应商的定期评审过程，确 保供 应商能持续稳定的提供满足公司需求的产品和零件，保证公司产品 质量和增 加公司产品竞争力，保持公司长期业务稳定，特制定此管理规 定2范围适用于公司范围内的所有供应商的开发或定期评审3.定义A类供应商：年度采购额220w或涉及关键零部件供应商，如轴、齿 轮、 箱体，电磁阀等B类供应商：5W＜年度采购额＜20w或涉及非关键零部件供应商，如端 盖、法兰、电缆等C类供应商：年度采购额W5w或其他辅料类供应商4职责4.1采购部负责新供应商开发及合格供应商的组织评审工作4.2设计部负责新供应商开发及合格供应商的技术评审工作4. 3质量部负责新供应商开发及合格供应商的质量能力评审工作4. 4财务部负责新供应商开发及合格供应商的财务能力评审工作4. 5总经理负责新供应商开发最终批准工作4工作程序文件编号2018/8/7版本号a4.1 新供应商开发评审4. 1. 1新供应商开发需求提岀 采购部根据业务需求或各部门采购计划需求按照物料价格、质量、交付 期等要求提岀选择新供应商的要求。
4. 1. 2新供应商资源开发 采购部采购员根据物料价格、质量、交付期等要求依据公司己有资源寻 找合适供应商并进行对比评估，初步确认候选供应商待评审4. 1. 2新供应商评审过程采购员负责与新供应商联络，确定新供应商评审时间安排，新供应商总 评分 按供货能力及交货期、财务能力、技术能力、质量保证能力四个模 块进行评 价，总分100分，评价总得分280分，可判定为合格新供应商模块分值得分供货能力及交货期25财务能力25技术能力25质量保证能力254.1.2. 1供货能力及交货期评审采购部负责对供应商供货能力及交货期符合性情况进行评审，使用《供 应商 供货能力及交货期评价表》进行评价，总分100分，最终按总分25 分进行折 算，得出供货能力及交货期模块得分4. 1. 2. 2财务能力评审财务部负责对供应商财务能力进行评审，使用《供应商财务能力评价表》 进行评价，总分100分，最终按总分25分进行折算，得出财务能力模3 更多搜索 A1EIN 质量了解文件编号2018/8/7版本号a块得分4. 1. 2. 3技术能力评审 设计部负责对供应商技术储备能力和技术支持能力进行评审，使用《供 应商 技术能力评价表》进行评价，总分100分，最终按总分25分进行折算，得出 技术能力模块得分。
4. 1.2.4质量保证能力评审 质量部负责对供应商质量保证能力进行评审，使用《供应商质量保证能 力评 价表》进行评价，总分100分，最终按总分25分进行折算，得出技 术能力模 块得分《供应商质量保证能力评价表》包括质量管理体系评审、过程能力评审、 产品评审三个维度质量保证能力评审分值得分质量管理体糸评审40过程能力评审30产品评审30总计1004. 2合格供应商定期评审4.2.1定期评审原则合格供应商原则上每年都要进行定期评审，至少每年一次，考虑到资源的合理利用，具体实施可参照以下要求：> A类供应商100%定期评审> B、C类供应商根据产品质量、供货能力等实际进行确认文件编号2018/8/7版本号a采购员负责与供应商联络，确定供应商评审时间安排，供应商总评分按 供货 能力及交货期、财务能力、技术能力、质量保证能力四个模块进行 评价，总 分100分，合格供应商定期评审模块根据实际情况针对4个模 块进行全部评 审或单一模块，最终按100分进行折算，评价总得分$80 分，可继续判定为合格新供应商，进行下一年度的供货模块分值得分供货能力及交货期25财务能力25技术能力25质量保证能力254. 3供应商退出机制4.3.1供应商退出原则4.3. 1.1新供应商开发退出原则＞新供应商开发评审根据4.1要求，得分＜80分，不作为合格供应商，不能对公司进行产品供货；＞如因价格、交货期等因素影响，可临时进行供货，但所有入库原材料 或零部件必须进行100%全检确认，具体按《抽样方案管理规定》执 行；＞采购部要求新供应商针对评审不符合项进行改进，相关部门根据采 购部协 调时间进行第二次评审，如再次不符合评分要求，要求立即停 止供货，并判定为不合格供应商，第二次评审周期不超过1个月；4.3.2合格供应商退出原则＞合格供应商评审根据4. 2要求，得分＜80分，判定为不合格供应商；文件编号2018/8/7版本号a＞采购部要求其对评审不符合项进行限期整改，并与供应商沟通，组织相关 部门进行第二次评审，如再次不符合评分要求，要求立即停止供 货，并判定为不合格供应商，退出现有合格供应商名录，第二次评审 周期不超过1 个月；4. 3. 3不合格供应商再次进入原则 被判定为不合格供应商要求6个月内不得向公司供货，6个月后可进行 中请供应商评定，具体按4.1新供应商开发流程执行5相关文件5.1《记录控制程序》5.2《抽样方案管理规定》6表单6.1供应商供货能力及交货期评价表》6. 2《供应商财务能力评价表》6. 3《供应商技术能力评价表》6.4《供应商质量保证能力评价表》步骤内容明细第步新供应商开发需求提 出采购部根据业务需求或幹部门采购讣划需求提出选择新供应商需求第二步新供应商开发米购部初步确认候选供应商待评审第三步新供应商评审供货能力及交货期评审财务能力评审技术能力评审质虽:保证能力评审文件编号2018/8/7版本号a步骤内容明细第步定期评审原则确定合格供应商原则上每年都要进行定期评审，至少每年一次，具体视悄况 而定第二步合格供应商定期评审供货能力及交货期评审财务能力评审技术能力评审质虽保证能力评审表 2 合格供应商评审A类年度米购额N20蕭或涉及关键零部件供应商.如轴、齿轮、箱体，电磁阀等B类5WV年度米购额V20硏或涉及非关键零部件供应商.如端盖.法兰、电缆等C类年度米购额W5*，或其他辅料类供应商。