公司管理制度第一节、总经办 职责一、 总经办 主任的岗位职责1、 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作2、 主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作3、 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成4、 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况5、 协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理6、 负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定7、 负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报8、 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效对各部门申报办公用品购置计划进行审核9、 认真完成总经理交办的其他临时性工作二、 办公室干事岗位职责1、 建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料2、 协助部门主管做好办公室日常工作3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作4、 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务5、 配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作6、 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
8、 完成部门主管交办的其它临时性工作9、 各种费用的报销先由部门负责人签字、 会计审核票据，然后由综合办 主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付第二节、公司人员的聘用一、 填写本公司新聘职员履历表二、 各部门在年初须将人力资源计划表、 部门年度增员计划说明表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理三、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招 聘录用通知单四、 新员工应有员工试用表，试用人员任用单的留存第三节、职务任免一、 各级主管任务的委派分为实授二、 职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签 发相关文件，交总经办备案三、 职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依 照公司薪金规定执行第四节、辞退和辞职一、 为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促 进公司的发展，特制定本条例二、 公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、 一年之内记过三次者2、 连续旷工 4 日或月累计旷工 4 日及以上者，全年累计旷工 14 日者3、 工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者5、 违抗命令，擅离职守，情节严重者6、 聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
8、 有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，严 重损毁公司形象，影响恶劣者9、 品行不端、行为不检，屡教不改者11、违背公司规章，情节严重者三、 本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工 出具《员工辞退通知书》四、被辞退员工无理取闹、 纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩 序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理七、本公司员工因故辞职时，应首先向总经办索要《辞职申请书》 ，填写后交上级主管签发意见八、 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在 原岗位继续工作一个月九、 员工辞职申请同意后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移 交手续第五节、教育与培训一、 本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩 效的团队二、 有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工 培训计划》办理员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，公司简介及《公司管理制度》的讲解2、 在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进 以增进员工专业综合素质3、 员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第六节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯， 遵守劳动纪律，提高工作效 率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法 凡本公司 员工的出勤管理，均依照本公司规定执行一、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到上班后半小时未 到视为旷工半天有偶发事件迟到需报主管部门核准， 办理请假手续迟到次数 的计算以月为限累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到 超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退提前二十分钟指纹签退，视为 早退月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天 计，以后每迟到三次按旷工半天计3、旷工：请假未批准或假期已满未续 （续假需请部门主管批准） 而擅自不 到者，视为旷工员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发 连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘员工旷工不满半天按半天计4、公司员工加班，第八节、员工请假管理办法为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定 本办法凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行一、 请假手续公司本部员工请假，先到总经办公室领取《员工请假单》，填妥请假日期、 请假事由及相关项目，填制完毕后，报请部门主管批准，批准后方可请假。
二、 请假权限公司本部员工请假三天〔含三天〕之内 部门主管批准，四天至七天内向生 产主管请假三、 请假须知：1、 公司本部员工请假单由各主管统一交生产主管，后交总经办2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日以 口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天3、 员工请病假四天以上，必须附有医院证明，办理病假手续4、 请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处四、请假管理：1、 公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假或推迟休 假2、 事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超 过二十天超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资3、 工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假4、 婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发5、 女员工分娩，给假 1 个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发第九节、临时人员管理办法一、雇用1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总经 理核准后，方可雇佣2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办 备案二、管理1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除 工伤假外均不发给工资。
三、停止雇用临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满，雇用部门应予终止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请 （通知单） ”经主管核签后， 送到综合 办，凭此结算薪资第十一节、奖罚制度一、奖励机制公司每年年底将成立评选小组，评选本年度先进集体、先进个人及有特殊贡 献者，并在全体职工大会上进行表彰部门或员工获得的奖励将记录存档1、先进集体1 ）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部2）评定原则：（ 1 ）能够圆满完成公司下达的各项工作 2 ）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌 3） 在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的 4） 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的成绩，对公司贡献较大的 5） 办公环境清洁、整齐、文明 6 ）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐2、先进个人1）评选范围：公司内部全体员工2）评定原则：（1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和能源等方面 ,做出成绩的（2） 在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得显著 成绩的3） 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献 较大的。
4） 保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损 失的 5） 长期遵守纪律，有带动作用的 6） 一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍己救人，事迹突出的3、其他奖励1 ）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程奖以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定2 ）评定原则（ 1） 工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的 2） 有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的 3） 在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的 5 ）为公司提出合理化建议，被采纳的 6 ）在精神文明建设中获得社会或公司认可的 7 ）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的 8） 能为公司着想，能为公司创造利益的 9） 能够提前完成任务，在质量和管理上获得公司或业主嘉奖的。