中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间间评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均均权重系数数工作绩效效1.工作作达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度42.工作作品质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、、反复率率等）3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象4.工作作量仅考虑完完成工作作数量职责内内工作、、上级交交办工作作及自主主性工作作完成的的总量工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性３6．协调调沟通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾，说服服他人，以以及人际际交往的的能力7.应变变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上级的的依赖程程度8.指导导控制力力对本部门门或下属属的激励励、指导导、培训训情况，对对本部门门的管理理控制情情况。
9.周全全缜密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率10.人人才培养养以对人才才的重视视程度及及对储备备人才的的培养情情况11.职职务技能能对担任职职务相关关知识的的掌握、、运用，工工作熟练练程度工作态度度12.协协作性人际关系系，团队队精神及及与他人人（部门门）工作作配合情情况３13.以以身作则则表率作用用如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况14.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、、责任心心等15.执执行力对上级指指示、决决议、计计划的执执行程度度及执行行中对下下级检查查跟进程程度16.品品德言行行是否做到到廉洁、、诚信，是是否具有有职业道道德评价得分分Ⅰ （11∽4项平平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分出勤及奖奖惩Ⅱ 出勤勤：迟到到、早退退次×0.55 + 旷工天天×2 ++事假天天×0.44 +病病假天×0.22=分 Ⅲ 处罚罚：警告告次×1 ++小过次次×3 ++大过次次×9 ==分Ⅳ 奖励励：表扬扬次×1 ++小功次次×3 ++大功次次×9 ==分总 分Ⅰ分 -- Ⅱ分 -- Ⅲ分 ++ Ⅳ分 ==分评价等级级□A．990分以以上 □B．770∽89分分 □□C．440∽69分分 □□D．440分以以下评价者意意见高二级管管理者评评价: 高一级级管理者者评价:: 评价者者管理者者签字::*注:本本表为3360度度绩效评评价表。