Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.东南大学建建设与房房地产研研究所讲讲授团2011 年国家家二级建建造师《施施工管理理》（精讲）考考前培训训资料汪文雄博士后副教授2011 年 55 月东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训《建设工程程施工管管理》考考试命题题点分值值的分布布情况2命题点201020092008单多单多单多施工管理20/23/15 分施工方项目管理202002施工管理的组织505242施工组织设计的内容和编制方法121210建设工程项目目标的动态控制202010施工方项目经理工作性质、任务和责任021221施工风险管理402210建设工程监理202010施工成本控制27/28/23 分建筑安装工程费用项目的组成与计算6254610建设工程定额323220施工成本管理和成本计划323230施工成本控制与施工成本分析323200建筑安装工程费用的结算222220施工进度控制15/14/19 分建设工程项目进度控制的目标和任务122040施工方进度计划的类型及其作用302200施工进度计划的编制方法243266施工方进度控制的任务和措施121212施工质量控制17/18/23 分施工质量管理122012施工质量管理体系201200施工质量控制与竣工验收344296施工质量事处理202232施工质量的政府监督121200健康安全与环境管理15/14/11 分施工安全管理344230建设工程职业健康安全与环境管理444444施工合同管理21/19/20 分施工承发包模式222210施工承包与物质采购合同343484施工单价、总价与成本加酬金合同222220施工合同执行过程的管理222012施工合同索赔202002施工信息管理（5/4/10 分）施工方信息管理101006施工文档档案管理221240合计单选题 70 道多选题 25 道东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训2Z10110000施工管理2Z10110100施工方的项项目管理理考点 1 ：建设设工程项项目管理理的内涵涵（P11-P22）（1）建设设工程项项目管理理的内涵涵“自项目开开始至项项目完成成”指的的是项目目的实施施期；“项目策划划”指的的是目标标控制前前的一系系列筹划划和准备工工作；“费用目标标”对业业主而言言是投资资目标，对对施工方方而言是是成本目目标。
项目决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的目标得以以实现2）建设设工程项项目阶段段划分时间决策阶段设计准设计阶段施工阶段动用准保修阶段编备阶段备阶段制项目 报建 告议书编制可行性编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束 项项目决策策阶段书项目实施阶阶段图 1建设工程项项目的阶阶段划分分建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段和使用用阶段项项目的实实施阶段段包括设计计前的准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期典考 11】在建建设工程程项目管管理的内内涵中，“项项目策划划”指的的是目标标控制前前的一系系列（ D）A.准备工工作B.计划工工作C.组织和和管理工工作D.筹划和和准备工工作【典考 22】“自自项目开开始至项项目完成成”指的的是项目目的（B）A.计划期期B.实施期期C.周期D.施工期期【典考 33】项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是（A）。
A.确定项项目的定定义B.确定项项目的范范围C.确定项项目的目目标D.确定项项目的阶阶段【典考 44】编制可可行性研研究报告告属于建建设工程程项目全全寿命周周期的（B）A.前期阶阶段B.决策阶阶段C.设计阶阶段D.实施阶阶段【典考 55】下列选选项中，属属于项目目设计前前准备阶阶段主要要工作的的是（A.编制项项目建议议书B.编制项项目总进进度计划划C.编制项项目总成成本计划划D.编制设设计任务务书3D）东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训【典考 66】建设工工程项目目的全寿寿命周期期包括项项目的（ACD）A.决策阶阶段B.设计阶阶段C.实施阶阶段D.使用阶阶段E.保修阶阶段【典考 77】建设工工程项目目决策阶阶段的主主要任务务是（BE）A.确定项项目总投投资D.编制总总进度计计划B.编制项项目建议议书E.编制可可行性研研究报告告C.编制设设计任务务书考点 2 ：建设设工程项项目管理理的类型型（P22）投资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主方利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理；施工总承包包方和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理；建设项目总总承包有有多种形形式，如如设计和和施工任任务综合合的承包包，设计、采采购和施施工任务务综合的的承包（简简称 EPCC 承包包）等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。
业主方的项项目管理理是管理理的核心心典考 11】对于一一个建设设工程项项目而言言，（C）是管理的的核心A.设计方方的项目目管理C.业主方方的项目目管理B.施工方方的项目目管理D.供货方方的项目目管理【典考 22】按建设设工程生生产组织织的特点点，一个个项目往往往由许许多参与与单位承承担不同同的建设设任务，而而各参与与单位的（ACE）不同，就就形成了了不同类类型的项项目管理理A.工作性性质B.工作方方法C.工作任任务D.组织方方式E.利益【典考 33】施工方方是承担担施工任任务的单单位的总总称谓，它它可能是是（ABCD）A.施工总总承包方方D.施工劳劳务分包包方B.施工总总承包管管理方E.材料供供应方C.分包施施工方考点 3 ：建设设工程项项目管理理的目标标和任务务（除施施工方）（P2-4）（1）业主主方项目目管理（利益、目目标、任任务、涉涉及阶段段）服务于：业业主的利利益目标：投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标；进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时间目标标；项目的的质量目目标不仅仅涉及施施工的质质量，还还包括设设计、材材料和设设备质量量和环境质质量等。
涉及阶段：：实施阶阶段全过过程其其中安全全管理是是项目管管理中的的最重要要的任务务2）设计计方项目目管理（利益、目目标、任任务、涉涉及阶段段）服务于：项项目的整整体利益益和设计方方本身的的利益目标：设计计的成本本目标、设计的的进度目目标和设计的的质量目目标，以以及项目目的投资资目标工作涉及阶阶段：设设计阶段段，但它它也涉及及设计前前的准备备阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期建设工程项项目总承承包方项项目管理理的目标标和任务务（3）建设设工程项项目总承承包方项项目管理理（利益、目目标、任任务、涉涉及阶段段）主要服务：：项目的的整体利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益4东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训目标：项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标工作涉及阶阶段：项项目实施施阶段的的全过程程一般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，也也不与分分包方和和供货方方直接签签订合同同 ，而是由业主主直接签签订，但但所有分分包方都都要经过过总承包包管理方方同意。
典考 11】业主方方项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的总目目标是包包括项目目的（C ）A.总费用用目标B.总成本本目标C.总投资资目标D.总支出出目标【典考 22】供货方方的项目目管理工工作主要要在建设设工程项项目的（D）进行A.决策阶阶段B.实施阶阶段C.设计阶阶段D.施工阶阶段【典考 33】设计方方的项目目管理工工作主要要在设计计阶段进进行，但但它也涉涉及（ABCE）A.设计前前准备阶阶段B.施工阶阶段C.动用前前准备阶阶段D.决策阶阶段E.保修阶阶段【典考 44】设计方方项目管管理的目目标包括括（ AABCEE ）A.设计的的成本目目标D.设计的的出图计计划B.设计的的进度目目标E.项目的的投资目目标C.设计的的质量目目标考点 4 ：施工工方项目目管理的的目标和和任务（PP4-66）重要的采分分点：务务必搞清清楚施工工总承包包方和施施工总承承包管理理方的异异同点、建建设项目目工程总总承包的特点及及意义服务于：项项目的整整体利益益和施工方方本身的的利益涉及阶段：：主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计阶阶段、动用前前准备阶阶段和保修期期。
施工方：既既可能是是施工总总承包方方、施工总总承包管管理方、分包施施工方或或提供劳劳务的分分包方1）施工工总承包包方：承承担施工工任务的的执行和和组织的的总责任任lllll负责整个工工程的安安全、进进度控制制、质量量控制及及施工的的组织施工的成本本控制工程施工的的总组织织者和总总执行者者（自身身施工任任务、组组织和指指挥分包包商的施施工）施工资源供供应代表施工方方与外部部单位进进行必要要的联系系和协调调（2）施工工总承包包管理方方：承担担施工组组织的总总责任llll一般不承担担施工任任务，主主要进行行施工管管理的总总体管理理和协调调不与分包单单位和供供货商直直接签订订施工合合同，有有业主直直接签订订承担对分包包单位的的组织和和管理责责任，负负责组织织和指挥挥分包施施工单位位施工，创创造必要要施工条条件与外部单位位进行必必要的联联系和协协调（3）建设设项目工工程总承承包的特特点建设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也也不是“交钥匙匙”，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组织集成成，促进设设计与施施工的紧紧密结合合，以达达到为项项目建设设增值的的目的典考 11】施工工总承包包管理方方（MCC）对所所承包的的建设工工程承担担（ CC）的总责任任。
A.施工任任务分包包B.施工任任务执行行C.施工任任务组织织D.施工任任务总包包【典考 22】建设设项目工工程总承承包的主主要意义义是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结5东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训合，以达到到（C）的目的A.节约项项目投资资B.减轻项项目业主主负担C.为项目目建设增增值D.缩短项项目建设设工期【典考 33】与传传统的建建设工程程项目组组织方式式相比，建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点在在于（ ABDDE ）A.借鉴工工业生产产组织的的经验C.提高建建设工程程项目的的质量E.克服设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度B.实现建建设生产产过程的的组织集集成化D.克服设设计和施施工的分分离导致致的投资资增加【典考 44】下列列关于施施工总承承包管理理方的说说法中，错错误的有有（BE）A.施工总总承包管管理方主主要进行行施工的的总体管管理和协协调B.一般情情况下，施施工总承承包管理理方与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同C.承担对对分包方方的组织织和管理理责任D.与业主主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调E.由业主主方选定定的分包包方无须须施工总总承包管管理方的的认可【典考 55】施工工总承包包方对所所承包的的建设工工程承担担（AC）的总的责责任。
A.施工任任务的执执行D.施工任任务的协协调B.施工任任务的控控制E.施工任任务的计计划C.施工任任务的组组织考点 5：：动态控控制原理理是项目目目标控控制的基基本方法法论，核核心任务务是项目目的目标标控制2Z10110200施工管理的的组织考点 1 ：系统统的目标标和系统统的组织织的关系系（P77）系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素目标控制的的主要措措施包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施如果对一个个建设工工程的项项目管理理进行诊诊断，首首先应分分析其组组织方面面存在的的问题考点 2 ：组织织论与组组织工具具（P77）（1）组织织论组织论主要要研究系系统的组组织结构构模式、组织分分工和工作流流程组织织组织结构模模式反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间或各各元素之之间的指指令关系系（静态态关系）；组织分工反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工（静态态关系）；工作流程组组织则可可反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，（动态态关系）。
2）组织织工具包括项目结结构图、组组织结构构图、工工作任务务分工表表、管理理职能分分工表、工工作流程程图典考 11】某建筑筑施工企企业主承承揽一个个建设工工程项目目而编制制投标文文件在在投标文文件中针针对该项项目特点点绘制了项目的组组织结构构图，这这个图反反映了项项目经理理和相关关工作部部门或主主管人员员之间的的某种关关系，这这种关系系是（D）A.劳务关关系B.任务关关系C.业务关关系D.组织关关系6东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训【典考 22】组织结结构模式式反映一一个组织织系统中中的（A）A.各工作作部门之之间的指指令关系系C.各工作作部门的的管理职职责B.各项工工作之间间的逻辑辑关系D.各工作作部门的的工作流流程【典考 33】实现项项目管理理目标的的决定因因素是（ ）A.项目管管理的资资源B.项目管管理的方方法C.项目管管理的环环境D.项目管管理的组组织【典考 44】对建设设工程项项目管理理进行总总体诊断断，应首首先分析析的是（ A）方面存在在的问题题A.组织B.成本C.质量D.进度【典考 55】下列组组织工具具中，能能够反映映一个组组织系统统中各工工作部门门或管理理人员之之间指令令关系的的是（ B ）。
A.任务分分工表B.组织结结构模式式C.工作流流程组织织D.项目结结构模式式【典考 66】组织论论研究的的基本内内容包括括（BCD）A.管理模模式B.组织结结构模式式C.组织分分工D.工作流流程组织织E.管理体体系【典考 77】某工程程的承包包商为了了实现项项目目标标，制定定了一系系列控制制项目目目标的主主要措施施，这些些措施的的类型有（ABCD）A.管理措措施B.技术措措施C.组织措措施D.经济措措施E.结构措措施【典考 88】下列选选项中可可作为组组织论基基本理论论应用工工具的是是（BCDE）A.合同结结构图B.管理职职能分工工表C.工作流流程图D.项目结结构图E.组织结结构图考点 3 ：掌握握项目结结构分析析（P8～13）（1）项目目结构的的分解原原则考虑项目特特点；考考虑项目目总体部部署；考考虑项目目组成；；有利于于项目实实施任务务的发包包和有利利于项目目实施任务的进行行，并结结合合同同结构；；有利于于项目目目标控制制；结合合项目管管理组织织结构（ 2）项项目结构构的编码码项目结构的的编码依依据项目目结构图图项目结构的的编码和和用于投投资控制制、进度度控制、质质量控制制等管理理工作的的编码有有密切联联系，但但又有区区别。
项目结构图图和项目目结构的的编码是是编制上上述其他他编码的的基础典考 11】项目质质量、进进度、成成本控制制编码的的基础是是（ BB）A.组织结结构图B.项目结结构图C.合同结结构图D.任务分分工表【典考 22】同一个个建设工工程项目目可以有有不同的的项目结结构的分分解方法法，项目目结构的的分解应应与整个个工程实实施的部署相结合合，并与与将采用用的合同同结构相相结合项项目结构构分解可可参考的的原则有有（ BBCDEE）A.有利于于绘制组组织结构构图D.有利于于项目任任务的实实施B.有利于于项目目目标的控控制E.有利于于相关合合同的管管理C.有利于于项目任任务的发发包考点 4 ：掌握握施工管管理的组组织结构构（P133～17）（1）项目目结构图图、组织织结构图图、合同同结构图图的区别别（见教教材 PP13 表 22Z10010222-11）组织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的组组织关系系而工工作流程程组织则则反映一一个组织织系统中中各项工作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系 2）常常用的组组织结构构模式①职能组织织结构的的特点及及其应用用7东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训一个工作部部门的多多个矛盾盾的指令令源，会会影响企企业管理理机制的的运行。
在工作中常常出现交交叉和矛矛盾工作作指令关关系，严严重影响响了项目目管理机机制的运运行和项目目目标的实实现②线性组织织结构的的特点及及其应用用每一个工作作部门只只有惟一一个指令令源在国际上，线线性组织织结构模模式是建建设项目目管理组组织系统统的一种种常用模模式由于线性组组织结构构模式的的指令路路径过长长，有可可能造成成组织系系统在一一定程度度上运行行的困难难③矩阵组织织结构的的特点及及其应用用指令源有两两个，适适用于大大的组织织系统在矩阵组织织结构中中为避免免纵向和和横向工工作部门门指令矛矛盾对工工作的影影响，可可以采用用以纵向向工作部部门指令为主或或以横向向工作部部门指令令为主结构模式职能组织结结构线性组织结结构矩阵组织结结构特点传统、可能能有多个个矛盾的的指令源源来自于军事事、只有有一个指指令源、在在大的组织系统统中，指指令路径径有时过过长较新型、指指令源有有两个适用小的组织系系统中型的组织织系统大型的组织织系统（ 3）项项目管理理的组织织结构图图项目组织结结构图反反映一个个组织系系统(如项目目管理班班子)中各子子系统之之间和各各元素((如各工工作部门门)之间的的组织关关系，反映的的是各工工作单位位、各工工作部门门和各工工作人员员之间的的组织关关系。
而而项目结结构图描描述的是是工作对对象之间间的关系典考1】项目结结构图、组组织结构构图和合合同结构构图的涵涵义不同同，其表表达的方方式也有有所不同同下图图反映了了一个建设项目目的业主主与总承承包商，以以及总承承包商与与分包商商之间的的某种关关系，这这种关系系是（ D ）A．指令关关系B．项目结结构关系系C．工作任任务关系系D．合同关关系【典考 22】下列选选项中，反反映一个个项目管管理班子子中各工工作部门门之间组组织关系系的组织织工具是是（ DD）A.项目结结构图B.工作流流程图C.任务分分工表D.组织结结构图【典考 33】某城市市准备实实施一个个大型地地铁建设设项目，对对该项目目的组织织系统宜宜采用的的组织结结构模式式是（ A ）A.矩阵组组织结构构B.复合组组织结构构C.线性组组织结构构D.职能组组织结构构【典考 44】下列组组织工具具中，能能够反映映一个组组织系统统中各工工作部门门或管理理人员之之间指令令关系的的是（ B ）A.任务分分工表B.组织结结构模式式C.工作流流程组织织D.项目结结构模式式【典考 55】下列组组织工具具中，能能够反映映一个组组织系统统中各工工作部门门或管理理人员之之间指令令关系的的是（B）。
A.任务分分工表B.组织结结构模式式C.工作流流程组织织D.项目结结构模式式8东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训【典考 66】某建设设项目管管理公司司的组织织系统采采用了矩矩阵组织织结构模模式，其其纵向管管理部门门有合同同管理部部、计划管理部、技技术管理理部、财财务部和和人事管管理部等等，其横横向的工工作部门门通常是是（ BB ）A.质量管管理部B.项目部部C.经理办办公室D.物资供供应部【典考 77】常用在在企业管管理和项项目管理理中的组组织结构构模式包包括（ ADEE）A.线性组组织结构构D.矩阵组组织结构构B.战略组组织结构构E.职能组组织结构构C.现代组组织结构构【典考 88】为避免免指令矛矛盾，矩矩阵组织织结构可可以选择择的运行行模式有有（BD）A.纵向与与横向指指令同等等重要B.以横向向指令为为主C.纵向部部门为横横向部门门的指令令源D.以纵向向指令为为主E.横向部部门为纵纵向部门门的指令令源考点 5 ：熟悉悉施工管管理的工工作任务务分工（P188～19）（1）工作作任务分分工步骤骤对管理任务务进行详详细分解解；明确确相关人人员的工工作任务务；编制制工作任任务分工工表。
2）工作作任务分分工表明确各项工工作任务务由哪个个工作部部门负责责，由哪哪些工作作部门配配合和参与典考 11】施工单单位在编编制项目目管理任任务分工工表前，应应先对（ ABCE ）等管理任务进行分解A.成本控控制B.合同管管理C.质量控控制D.管理体体系E.进度控控制【典考 22】某建设设项目的的承包商商准备编编制一份份工作任任务分工工表，该该表应明明确的内内容有（ ADEE）A.各项工工作任务务由谁负负责D.各项工工作任务务由谁参参与B.各项工工作任务务由谁决决策E.各项工工作任务务由谁配配合C.各项工工作任务务由谁筹筹划考点 6：：项目管管理职能能分工表表（P119～223）（1）管理理是由多多个环节节组成的的过程提出问题；；筹划——提提出解决决问题的的可能的的方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析（Pllan）；；决策（Doo）；执行（Exxecuute）；；检查（Chheckk）2）项目目管理职职能分工工表项目管理职职能分工工表是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和各工工作岗位位对各项项工作任任务的项目管管理职能能分工。
典考 11】管理是是由多个个环节组组成的过过程，其其中首要要的环节节是（ C）A.筹划B.决策C.提出问问题D.执行考点 6：：施工管管理的工工作流程程组织（P233～24）（1）工作作流程组组织包括括内容lll管理工作流流程组织织；（如如：投资资控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、付款款及设计计变更等等流程）信息处理工工作流程程组织；；（如：：生成月月进度报报表有关关的数据据处理流流程）物质流程组组织设计工作流程、物质采购工作流程、施工工作流程）（2）工作作流程图图概念9东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训工作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，它它可用以以描述工工作流程程组织组织结构模模式用组组织结构构图表示示；工作作流程组组织和工工作流程程图表示示；合同同结构模模式用合合同结构构图表示示；任务分工用用任务分分工表表表示典考 11】某建设设项目的的总承包包商在项项目组织织设计中中，确定定了主要要工作流流程下下列选项项中属于于管理工工作流程的有（CDE）A.施工作作业流程程D.质量控控制流程程B.采购工工作流程程E.工程变变更工作作流程C.成本控控制流程程【典考 22】工作流流程组织织反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系。
在在一个建建设工程程项目实实施过程程中，下列选项中中，属于于工作流流程组织织的有（ACDE）A.管理工工作的流流程D.信息处处理的流流程B.财务管管理制度度E.施工作作业流程程C.物资采采购流程程【典考 33】以图的的形式反反映组织织系统中中各工作作之间逻逻辑关系系就形成成（ DD ）A.组织分分工B.组织结结构模式式C.管理职职责D.工作流流程组织织2Z10110300施工组织设设计的内内容和编编制方法法考点 1：：施工组组织设计计的分类类根据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同，可可分为：：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设设计；（33）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计（或称称分部（分分项）工工程作业业设计）考点 1：：施工组组织设计计的内容容（1）施工工组织设设计的基基本内容容工程概况；；施工部部署及施施工方案案；施工工进度计计划；施施工平面面图；主主要技术术经济指指标（2）施工工组织总总设计的的内容((P266)（三三个施工工组织设设计内容容上区别别）（3）单位位工程施施工组织织设计的的内容((P266)（4）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的内容容（P226-227）是针对某些些特别重重要的、技技术复杂杂的，或或采用新新工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等为对象象编制的的。
考点 2：：施工组组织设计计的编制制方法（1）施工工组织设设计的编编制原则则（共 7 条条）重视工程的的组织对对施工的的作用；；提高施施工的工工业化程程度；重重视管理理创新和和技术创创新；重重视目标标控制；；采用国内外外先进技技术2）施工工组织设设计的编编制程序序编制顺序不不可逆转转，如：：l拟订施工方方案后才才可编制制施工总总进度计计划（因因为进度度的安排排取决于于施工的的方案）；；10东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训l编制施工总总进度计计划后才才可编制制资源需需求量计计划（因因为资源源需求量量计划要要反映各各种资源源在时间间上的需求）典考 11】下列选选项中，属属于施工工组织总总设计编编制依据据的是（ B）A.可行性性研究报报告C.施工单单位的施施工能力力B.批复的的可行性性研究报报告D.单位工工程施工工组织设设计【典考 22】下列有有关施工工组织总总设计编编制程序序的说法法中，正正确的有有（C）A.确定施施工的总总体部署署后才可可拟定施施工方案案C.拟定施施工方案案后才可可编制施施工总进进度计划划B.编制资资源需求求量计划划后才可可编制施施工总进进度计划划D.确定施施工方案案后才可可拟定施施工的总总体部署署【典考 33】施工组组织设计计除了工工程概况况、施工工部署及及施工方方案、施施工进度度计划、施施工平面面图以外外，还应应该包括（ B ）。
A.资源组组织B.技术经经济指标标C.管理措措施D.人员组组织【典考 44】某公司司承接了了 A、B 两市市之间的的高速公公路施工工任务，该该高速公公路由五五段道路路、一座座桥梁、两两座涵洞组成，针针对该座座桥梁编编制的施施工组织织设计应应属于（ B ）A.单项工工程施工工组织设设计C.施工组组织总设设计B.单位工工程施工工组织设设计D.分部工工程施工工组织设设计【典考 55】下列不不属于编编制施工工组织设设计时宜宜考虑的的原则的的是（ D ）A.积极采采用国内内外先进进的施工工技术C.重视工工程施工工的目标标控制B.重视管管理创新新和技术术创新D.施工单单位的技技术力量量【典考 66】下列各各项工程程中，需需要编制制单位工工程施工工组织设设计的是是（A.某工厂厂新建厂厂区工程程B.某工程程深基坑坑支护工工程C.某高校校新校区区办公大大楼工程程D.某桥梁梁施工架架梁工程程C）典考 77】单位工工程施工工组织设设计的编编制依据据主要有有（BCE）A.合同文文件C.有关的的标准、规规范和法法律B.资源配配置情况况D.计划文文件E.工程的的施工图图纸及标标准图【典考 88】某施工工单位在在编制施施工组织织设计文文件时，首首先对工工程的施施工条件件和技术术水平进进行分析析，为了了能对施工活动动进行科科学部署署，应该该考虑（ ACE）。
A.该项目目的结构构特点D.本单位位的施工工能力B.业主的的资金筹筹措情况况E.项目所所在地的的地质水水文情况况C.合同条条件2Z10110400建设工程项项目目标标的动态态控制（P288～31）考点 1：：掌握项项目目标标的动态态控制方方法（P288～29）项目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论1）项目目目标动动态控制制的工作作程序①准备工作作：目标标分解；；确定目目标控制制的计划划值11东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训②动态跟踪踪和控制制：收集集；比较较；纠偏偏；如有有必要，调调整项目目目标（2）项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施llll组织措施（调调整项目目组织结结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织、项项目管理理班子人人员）管理措施（合合同措施施，如调调整进度度管理的的方法和和手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理经济措施（如如落实加加快工程程施工进进度所需需的资金金）技术措施（调调整设计计、改变变施工方方法和施施工机具具）当项目目标标失控时时，首先先思考的的是采取取组织措措施3）项目目目标的的事前控控制项目目标动动态控制制的核心心是，在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项目目目标偏离离时采取取纠偏措措施。
考点 2：：动态控控制方法法在施工工管理中中的应用用（P300～31）（1）运用用动态控控制原理理控制施施工进度度步骤同前述述的―――项目目目标动态态控制的的工作程程序进度的控制制周期应应视项目目的规模模和特点点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为为一旬或或一周等等2）运用用动态控控制原理理控制施施工成本本步骤同前述述的―――项目目目标动态态控制的的工作程程序施工成本的的计划值值和实际际值的比比较包括括：①工程合同同价与投投标价中中的相应应成本项项的比较较；②工程合同同价与施施工成本本规划中中的相应应成本项项的比较较；③施工成本本规划与与实际施施工成本本中的相相应成本本项的比比较；④工程合同同价与实实际施工工成本中中的相应应成本项项的比较较；⑤工程合同同价与工工程款支支付中的的相应成成本项的的比较等等施工成本的的计划值值和实际际值是相相对的3）运用用动态控控制原理理控制施施工质量量质量目标包包括的内内容：各各分部分分项工程程的施工工质量；；材料、半半成品、成成品和有有关设备备等的质质量典考 11】运用动动态控制制原理控控制施工工成本的的步骤中中，第一一步应做做的工作作是（C）。
A.按照成成本控制制的要求求收集施施工成本本的实际际值C.施工成成本目标标的逐层层分解B.找出偏偏差，采采取纠偏偏措施D.定期对对施工成成本的计计划值和和实际值值进行比比较【典考 22】在施工工过程中中对施工工进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制工作作包括：：①收集集施工进进度实际际值；②②定期对施工进度度的计划划值和实实际值进进行比较较；③如如有偏差差，采取取措施进进行纠偏偏下列列选项中中，正确确的工作作流程应为（ AA ）A.①→②②→③B.②→①①→③C.②→③③→①D.③→①①→②【典考 33】如以里里程碑事事件的进进度目标标值作为为进度计计划值，则则进度的的实际值值应是相相对于（A.总进度度规划的的实际进进度B.里程碑碑事件的的实际进进度C.各子系系统的实实际进度度D.各分项项工作的的实际进进度12B）东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训【典考 44】项目管管理最基基本的方方法论是是在项目目实施过过程中必必须随着着情况的的变化进进行项目目目标的的（A ）A.动态控控制B.风险预预测C.分解落落实D.系统分分析【典考 55】在施工工过程中中对施工工成本目目标进行行动态跟跟踪和控控制时，一一般的项项目成本本控制的的周期为为（C）。
A.一周B.一旬C.一个月月D.一个季季度【典考 66】项目施施工过程程中，为为对项目目目标进进行动态态跟踪和和控制，在在确定目目标控制制的计划划值之后后，首先先要做的工作是是（C）A.调整项项目目标标C.收集项项目目标标的实际际值B.比较项项目目标标的实际际值与计计划值D.采取纠纠偏措施施进行纠纠偏【典考 77】施工成成本的计计划值和和实际值值的比较较包括工工程合同同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较A.投标价价D.工程款款支付B.施工成成本规划划E.类似工工程实际际成本支支出C.实际施施工成本本2Z10110500施工方项目目经理的的工作性性质、任任务和责责任（P311～34）考点 1：：施工方方项目经经理的工工作性质质（P311～32）建筑施工企企业项目目经理（以以下简称称项目经经理），是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人考点 2：：施工方方项目经经理的任任务（P322～33）施工企业项项目经理理往往是是一个施施工项目目施工方方的总组组织者、总总协调者者和总指指挥者。
项项目经理理的任务务包括项目的行行政管理理和项目管管理两个个方面考点 3：：施工方方项目经经理的责责任（P333～35）（1）项目目经理的的职责《建设工程程项目管管理规范范》列举举了 88 方面面的职责责（注意意关键的的地方）（2）项目目经理的的权限llllll组织项目管管理班子子；以企业法定定代表人人的代表表身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系，受受托签署署有关合合同；指挥工程项项目建设设的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产要素；；选择施工作作业队伍伍；进行合理的的经济分分配；企业法定代代表人授授予的其其他管理理权力”工程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，实实行项目目经理负负责制项项目经理理在工程程项目施工中处处于中心心地位典考 11】下列关关于国际际上对项项目经理理的地位位、作用用和特征征的表述述中，正正确的有有（ AAC ）A.项目经经理是项项目管理理班子的的负责人人13B.项目经经理是一一个技术术岗位东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训C.项目经经理的主主要任务务是项目目目标的的控制E.项目经经理是企企业法定定代表人人在项目目上的代代表人D.项目经经理是项项目的管管理者，具具有物资资采购权权【典考 22】下列关关于我国国施工企企业项目目经理工工作性质质的表述述中，正正确的有有（BCE）。
A.项目经经理是由由施工企企业上级级主管部部门指派派确定的的C.项目经经理对工工程项目目施工过过程全面面负责B.项目经经理是一一个工作作岗位的的名称D.项目经经理对工工程建设设项目全全面负责责E.项目经经理是施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人【典考 33】施工企企业项目目经理在在承担项项目施工工管理过过程中，在在企业法法定代表表人授权权范围内内行使的的管理权权限主要有（ABCE）A.参与选选择物资资供应单单位D.选择监监理单位位施工风险管管理2Z10110600B.参与项项目招标标、投标标和合同同签订E.参与组组建项目目经理部部C.制定内内部计酬酬办法考点 1：：风险和和风险量量（1）风险险的概念念：风险险指的是是损失的的不确定定性2）风险险量的概概念：指指不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率3）建设设工程施施工风险险的类型型概率AIS风险区 CC●●风险区 DD风险区 AA●风险区 BB●损失量图 1Z22011131 事件风风险量的的区域（4）风险险的等级级llll风险 A 区———5 等等风险风险 B 区———3 等等风险风险 C 区———3 等等风险风险 D 区———1 等等风险（5）建设设工程施施工的风风险，按按构成风风险的因因素可分分为以下下类型（PP36）（具体风险内容）组织风险；；经济与管理理风险；；工程环境风风险；技术风险考点 2：：建设工工程施工工风险管管理的任任务（1）施工工风险管管理的工工作流程程：风险险识别、风风险评估估、风险险响应、风风险控制制14东南大学建建设与房房地产研研究所2011 二级建建造师《施施工管理理》考前前培训（2）风险险识别的的任务：：识别施施工全过过程存在在哪些风风险，其工作程序序包括：：收集与与施工风风险有关关的信息息；确定定风险因因素；编编制施工工风险识识别报告告。
3）风险险响应指指的是针针对项目目风险而而采取的的相应对对策常用的风险险对策包包括风险险规避、减轻、自留、转移及及其组合合等策略略典考 11】若某事事件经过过风险评评估，位位于事件件风险量量区域图图中的风风险区 A，则则应（ BA.采取措措施，降降低其损损失量，使使它移位位至风险险区 BBB.采取措措施，降降低其损损失量，使使它移位位至风险险区 CCC.采取措措施，降降低其发发生概率率，使它它移位于于风险区区 CD.采取措措施，降降低其发发生概率率，使它它移位至至风险区区 D）典考 22】工程项项目管理理风险是是指可能能出现的的（A）的不确定定因素A.影响项项目目标标实现B.影响项项目风险险控制C.影响项项目团队队建设D.影响项项目组织织协调【典考 33】某施工工项目在在编制施施工组织织设计时时，事故故防范措措施和计计划不具具体，缺缺乏可操操作性的的措施，有有可能导致在施施工过程程发生安安全事故故，这种种风险属属于风险险类型中中的（B）风险A.组织B.经济与与管理C.技术D.工程环环境【典考 44】施工机机械操作作人员的的知识、经经验和能能力的风风险属于于（B）类型。
A.经济与与管理风风险B.组织风风险C.工程环环境风险险D.技术风风险【典考 55】技术风风险可能能来自于于（B）A.损失控控制和安安全管理理人负的的知识、经经验和能能力C.信息安安全控制制计划B.工程设设计文件件D.气象条条件【典考 66】人身安安全控制制计划方方面的风风险属于于（B）风险A.组织B.经济与与管理C.工程环环境D.技术【典考 77】在事件件风险量量的区域域划分中中，风险险事件一一旦发生生，会造造成重大大损失，但但发生的的概率却却极小的的区域是（ BB）A.风险区区 AB.风险区区 BC.风险区区 CD.风险区区 D【典考 88】某项目目在施工工过程中中，出现现了严重重的质量量隐患，但但由于施施工单位位技术人人员的经经验不足足，没有有及时发现，结结果出现现了质量量事故这这种风险险属于施施工管理理风险类类型中的的（D）A.经济与与管理风风险B.工程环环境风险险C.技术风风险D.组织风风险【典考 99】下列关关于风险险管理工工作流程程排序，正正确的是是（C）A.风险识识别→风风险评估估→风险险控制→→风险响响应C.风险识识别→风风险评估估→风险险响应→→风险控控制B.风险评评估→风风险识别别→风险险响应→→风险控控。