车队年度工作总结 2021年度，车队在企业领导的关心重视下，突出以安全生产为关键，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为关键，将车辆管理工作管细、管实、管好整年完成混凝土运输量***万多立方，车辆累计行程***多万公里;车队共有车辆**部，2021年全部办理了车辆年检手续，整年办理车辆变更手续**部，办理新车入户挂牌手续**部(其中小车2部);车队现有驾驶员***名，在抓好驾驶员队伍建设中，整年共新招驾驶员**人，解聘**人，开除*人整年处理大小交通事故**起，其中，处理重大事故一起在全队人员的共同努力下，出色地完成了2021年度的各项工作任务，现将关键工作情况汇报以下： 一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成 完成混凝土运输，是企业关键的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的关键任务2021年，企业业务不停扩大，车辆也在不停增加，尤其是下半年，企业业务发展迅猛，生产任务不停增加，但驾驶人员却缺员严重，为确保生产任务的完成，车队经过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产主动性，从而全方面确保了生产任务的圆满完成 二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设 车队在管理过程中，努力摆正生产和安全的关系，既要确保生产任务的完成，又要防范事故发生。
既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益;同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育： 一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本企业的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识并经常天气改变等轻易影响车辆安全行驶的实际情况，立刻经过黑板写安全提醒、书面发安全提醒或通知等方法，提醒驾驶人员注意交通安全，整年向驾驶人员作安全提醒60数次 二是 要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲惫不驾车;酒后不驾车;不开英雄车日常对车辆勤检验、勤保养维护，发觉问题立刻处理，做到车辆不带病上路;驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全 三是组织驾驶人员认真分析本企业发生的每起交通事故的原因，引导驾驶人员从中吸收教训，做到安全驾驶 四是加强对新招驾驶员的考评把关，整年共新招驾驶员**人，对新招驾驶员逐一进行面试面谈和技术考评，把好入队驾驶人员的技术关 五是严厉企业的规章制度和纪律，对严重违反企业规章制度的驾驶人员给开除处理，对技术不够熟练或行为不能达成企业要求的驾驶人员，立刻给解聘处理，从而不停提升司机队伍的素质。
三、认真抓好车辆技术保障管理 车队能认真按要求对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程统计及维修档案，详细填写各类报表，整年共年办理车辆年检25部同时，严把车辆技术情况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检验各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发觉问题立刻汇报车队和机修人员，不然发觉损坏由当值驾驶员负担三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆立刻办理入户(变更)手续，整年办理新车入户挂牌手续**部(其中小车2部)办理车辆变更手续**部，确保车辆手续正当完整 四、努力做好交通事故处理工作 企业业务发展快，车辆增加紧，车辆运输任务重，难免发生部分交通事故，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个交通事故的处理工作2021年发生的**起大小交通事故，在全队人员的共同努力下，全部很好地得四处理，尤其是对2021年2月6日驾驶员 ***发生的一起重大交通事故的处理，车队责任人能从维护企业利益出发，四处以企业利益为重，经过努力加强和交警、法院、保险等部门的协调，顺利处理了这一事故，最大程度地维护了企业利益，也得到企业领导的肯定 五、存在问题 一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加紧，因为多个原因造成驾驶员队伍的素质参差不齐，2021年度即使花费大量精力抓安全管理，但发生的交通事故较多，尤其是发生了一起重大交通事故。
二是管理力量较为微弱，车队现有车辆 部，驾驶员**名，且伴随业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，很多工作做得不够细，很多工作显得力不从心 2021年度，在企业领导的重视关心下，很好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理工作，既保障生产的连续发展，也不停提升安全管理水平，为企业创造更大效益 相关内容 。