税务局副科长竞聘演讲稿 文章标题： 首先，感谢分局领导给我们发明了一个公平竞争上岗的平台，感谢同事们，好友们给我一个借着这个平台和大家沟通交流的机会我演讲的题目是： 胜固可喜，宠辱不惊看花开 败亦无悔，去留无意随云卷 今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充满生机和活力的新时代，在竞争剧烈、挑战和机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过古人讲：天生我材必有用适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提升的目标走上前台，展示自我，期望靠能力为自己的而立之年留下点什么…… 站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱,正直而不固执即使我没有辉煌的过去，不过我能把握好现在和未来 我竞争的岗位是：三科副科长三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中含有很大的探索性作为三科副科长，不但需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、勇于创新的精神我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提升但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接收分局领导及广大干部的挑选 下面我就三科以后的工作谈几点见解，供大家探讨，以期抛砖引玉。
一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提升科内干部业务水平，创国税干部新形象 1、以人文关心促进科内干部关系的深入融洽现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺乏什么，我以为是真正意义上的人文关心青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从她们的工作情绪中去了解情况，和她们共同分担并提供力所能及的帮助耐心细致的对科内同事无微不致的人文关心，促进科内人和人之间关系的不停改进以人为本、以情组队，经过互学、互帮、互促，促进友情，加强团结，深入增强干部队伍的凝聚力和战斗力 2、掌握当代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务伴随中国税收法制化进程将深入加紧，税收政策也将面临一系列调整改变，加上税收征管模式转变带来的新要求，所以要求我们必需立即适应这一转变，未雨绸缪从实际出发，分清轻重缓急，开展多个形式的专题学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要 3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管步骤更为通畅，征管步骤更为紧紧围绕，征管业务更为完善 二、执法和服务相结合，深入深化征管责任区工作 税收征管责任区是征管工作主要的载体，是处理“疏于管理，淡化责任”的一项有效方法，目前在完善责任区管理上，关键应放在以下几方面： 1、建立公告会制度，加强税收宣传，主动服务企业。
定时选择责任区召开公告会，公告会关键分四个专题，一是宣传解释税收政策，公布并具体解释国家最近出台一系列税收政策及征管步骤的变动，方便纳税人立即了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策要求造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接收社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中轻易犯错的步骤进行友谊提醒，重申纳税人在通常纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，降低差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场处理的问题在会后调查研究后给予明确 公告会会议改单向灌输为双向交流方法，不仅能够立即宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人处理实际问题 2、试行四项特色服务，切实转变工作作风 对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目详细内容是：纳税人有紧急事宜，能够经过专线和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在要求时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，立即打提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成无须要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业和突发性困难的企业，提供“上门服务”。
3、实施“管片”和“管事”相结合，“制度”和“步骤”相结合 在省局措施的基础上深入细化责任区管理制度，和步骤化运作下的管事模式相结合把责任区管理人员的责任心和主动性有机结合起来将管片和管事紧密相连，确保信息的全方面搜集、立即反馈，首先步骤化运作，按需要进行调查实施，其次能够做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象 强化工作规范，落实管理职能和考评责任，以方便快捷服务、提升税收征管效率的标准深入规范责任区调查、核查、协查和巡查和其它相关的管理和服务工作对部分业务步骤进行必须整合，采取调查套表一次性采集纳税人多个资料，责任区管理人员同时根据工作流的要求立即开展调查，确保调查工作在要求时限内完成做到既服从步骤管理，满足步骤需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，立即清查漏征漏管户，加强对关键纳税户的监控 4、力争每个征管责任区工作一个标准实施不走样 针对征管责任区工作含有杂合型的特点，必需确保每个征管责任区工作实施不走样、不走调税收征管责任区管理是和新的税收征管模式相适应的一个管事制度，和原来的专管员管户制有着本质的区分为此，责任区管理过程中，一是要采取定性和定量相结合的方法，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，深入明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。
二是要突出责任区管理的工作关键，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出关键，其工作的关键应放在对纳税人的监控上，尤其是对C级信誉纳税人的监控，和税务稽查、纳税评定有机结合，形成严密的税收监控体系和网络三是重视考评的操作性对征管责任区工作中的微弱步骤，全部明确工作质量和时限要求，公开考评标准，提升征管责任区工作质量，确保责任区工作有序地推进定时汇总征管责任区工作中存在的问题，从考评的客观性、规范性出发，为确保征管责任区工作一个标准实施不走样提供可能把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展 以上是我对分局三科工作的部分提议，期望在和大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力不管以后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职员作最终，请许可我给大家讲一个小说：在一个伸手不见五指的晚上，一个母亲推开窗户问她的两个女儿看见了什么？一个女儿说，外面一片漆黑，什么也看不见；另一个女儿抬头望望天空，快乐地说，母亲，我看见了充满期望的星星！生活中，可能不能改变太多力所不及的东西，不过我们完全能够改变自己的心态，用主动的心态去发觉期望的星星！心态变了，整个环境也就变了，让我们主动地去面对生活，激情澎湃、热血沸腾地投入工作，为实现我们的共同理想而努力奋斗！ 谢谢大家！ 于网， 。