安全管理五项制度（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）1、安全生产会议制度 2、安全生产教育培训制度3、安全生产监督检查制度4、安全生产事故报告办法 5、安全生产隐患整改办法安全生产会议制度为加强安全生产的源头管理，做到安全生产会议制度的经常 化、规范化、制度化，结合公司实际，特制定安全生产会议制度一、周例会：公司安全部每周召开一次安全例会，召集本部 门人员参加，调度情况，安排本周的工作二、月例会：公司每月组织召开一次安全例会，召集各科室 负责人、安全部长参加，传达上级文件精神，调度上月的安全例 会落实情况，部署下月工作三、注意事项：每次例会要求参加人员应提前准备好书面材 料（包括总结前阶段安全工作情况、指出存在的问题、拿出具体 工作措施及工作打算） ，准时出席，做好记录会后抓好落实，及 时上报，及时反馈安全生产教育培训制度为加强全体工作人员，尤其是安全管理人员的安全意识，使 安全生产教育培训制度化、经常化、正规化，结合实际，特制定 安全生产教育培训制度一、教育培训组织：安全部组织本公司的教育培训工作，每 月一次，培训时间不少于 3 小时培训人员、驾驶员、押运员、 搬运装卸人员、仓库保管员及各岗位操作人员二、教育培训内容：学习党和国家领导人关于安全生产的重 要论述，传达上级安全生产文件及指示精神；学习有关危险化学 品管理基础知识和岗位操作规程； 学习安全生产先进经验和事迹； 对重特大事故的警戒学习；特定时期、特定内容的学习等。
三、教育培训方法：安全生产教育培训可采取如下形式：请 人授课、集中学习、传达学习、播放录像、事故案例分析、组织 讨论、知识竞赛等四、注意事项：每次教育培训要求提前安排好计划，保证每 次参加培训的人数，强化教育培训的实际效果，避免搞形式，走 过场安全生产监督检查制度为加强安全管理，促进安全生产管理检查的规范化、制度化， 有效预防和减少事故的发生，结合实际，特制定本制度一、 检查原则1、分级负责原则：安全部对各科室的监督或检查负责；各科 室对本单位的检查负责2、检查责任应遵循谁检查、谁签字、谁负责的原则3、配合协作原则：各科室及从业人员应积极配合各级组织的 检查，任何科室和个人不得妨碍和干扰正常的检查二、检查分类 ：检查分为：安全岗位负责人自查、科室自查、和日常性检查、 专题性检查、车辆月检1、安全岗位负责人自查：各科室安全岗位负责人的自查应落 实到每道工序、每个环节、每个人，不得放松2、单位自查：单位自查要做到经常化、 制度化，做到年年查、 月月查、天天查、时时查，确保安全检查不留死角，不走过场， 实现纵到底、横到边安全岗位负责人自查、科室自查办法，由各科室根据岗位和 生产特点自行制定，并将检查办法，每次检查结果上报公司安全 委员会办公室。
3、科室日常性检查：公司每月组织一次常规性检查特别是 对操作证及押运证的检查第一季度与春运相结合，第二季度与 “反三违月”和“五一”黄金周相结合，第三季度与“国庆节” 黄金周相结合，第四季度与“安全警示月”和冬季“四防”相结 合4、专题性检查：公司根据上级部门要求布置的重要节假日、 重点时段期间、重大事件开展的专项检查以及上级有关部门组织 对我公司进行的专项检查5、公司所属危险化学品运输车辆实行月检制度：每月进行一 次车辆的实车检验，由安全科检查人员，按照交通局关于对车辆 实施月检的相关内容逐项进行检查，发现问题，及时整改，并填 写《安全检查及事故隐患整改情况记录表》 车辆月检实行检查人 和被检查人签字制度，谁检查、谁签字、谁负责日常性检查与专题性检查在时间上接近重合时或在内容上有 一致性时，可相互兼顾，结合进行三、 检查人员日常性检查由公司领导和安委会成员带队， 有关人员参加； 专 题性检查由公司安委会临时组织有关人员组成专门检查组进行 车辆月检由安全科专业人员负责，并通过交通局培训后，持证上J-JU岗四、检查内容安全检查分为：一般内容和特殊内容一）、安全检查一般内容要根据本单位特点，主要包括查思 想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。
1、查思想：检查单位各级领导对安全管理工作是否有正确的 认识，是否真正关心职工的安全和健康，是否认真贯彻落实党和 国家的安全生产管理方针、政策和各项安全劳动卫生法规2、查管理：检查单位各级领导是否把安全生产管理工作摆在 重要日程，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、 布置、检查、总结、评比安全工作；领导对安全生产管理工作是 否分工负责、落实了各级安全生产管理责任制；安全机构是否健 全；群众是否参与安全生产管理活动，群众安全组织网络是否建 立并真正发挥作用3、查制度：检查单位各项安全生产管理制度是否得到贯彻落 实；对特种作业人员是否培训、考核，做到持证上岗4、查现场：主要是深入生产现场检查劳动条件、作业环境、 生产设备以及相应的安全措施和人的操作行为等是否符合安全生 产的要求5、查隐患：查找可能导致人身伤亡或经济损失等安全生产事 故的原因，查槽罐在车体上固定是否牢固及明显残缺，并下达整 改意见书，明确整改措施和完成期限6、查整改：在贯彻边查边改原则的同时，对以前查出的事故 隐患是否按当时登记的项目，整改措施和完成期限进行整改7、查事故处理：检查各类事故是否按规定及时报告、认真调 查、严肃处理，并做到“四不放过” 。
二）、特殊检查主要是根据季节、行业等特点进行的特殊内 容检查， 包括春夏秋冬 “四季” 安全生产检查， 春节、“五一”、“十 一”、“元旦”等节日安全生产检查、 “反三违月” 、“安全活动周” 、 “安全活动日” 、“安全警示月”等活动安全检查五、检查方法 检查采取“听、看、问、查、议、评”等方法进行，看现场 管理，查基础资料，要全面认真，一丝不苟，从细从严1、“听”就是听取有关人员关于安全工作情况的回报2、“看”就是检查人员到现场实地检查管理工作情况和各种安全隐患3、“问”就是检查人员向被检查单位的有关人员询问有关的 安全情况4、“查”就是查看各种安全资料、台帐、档案等基础工作5、“议”就是检查人员对听、看、问、查的情况进行汇总评 议，形成评议结论、要求和意见6、“评”就是对被检查单位的安全工作进行评价，反馈意见， 提出要求六、检查总结检查完毕要认真总结，立卷归档对特殊内容检查要形成书 面材料，逐级上报对存在问题的单位，检查组要签发《隐患整 改通知书》，隐患整改单位要制定限期整改方案、计划，落实整改 责任人，加强整改期间的跟踪监控，加大防范措施，确保安全生 产安全生产事故报告办法为及时、准确、全面反映公司安全生产情况，妥善处理安全 生产中的险情及事故，进一步理顺关系，明确职责，规范安全生 产事故报告制度，依据国家、省、市和上级有关规定及本公司实 际，制定本办法。
报告原则1、谁主管，谁负责；2、单位部门逐级上报；3、实事求是二、报告程序范围在生产运输过程中发生事故，安全科及分管安全人员应立即 赶赴现场，事故现场人员应立即向其上级报告如遇危险化学品 泄露应立即报告当地运管部门及消防部门，请求援助、保护现场、 疏散周围群众，并立即报至本单位负责人单位负责人在接到报告后，应立即 或电传公司安委会， 在 2 小时内将事故经过、人员伤亡、经济损失及初步原因等情况 上报公司安委会，公司立刻上报（ 2 小时内）区运输管理所事故上报范围为：501、一次死亡 1— 2 人，或重伤 3—9 人，或直接经济损失 万元及以上的事故；2、涉及 5 人以上的重大中毒事故或危险化学品泄漏事故；3、各类险情、事故虽未达到上述标准，但死伤人员或涉及人 员身份特殊，或发生的时间、地点、部位比较敏感，已造成较大 影响或易引发其他事端的；4、事故发生后一时无法判断事故死亡人数和直接经济损失或 急需有关部门协调救助的；5、上级要求上报事故，应特事特报三、报告内容1、发生事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估 计；2、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；3、事故原因、性质的初步判断；4、事故抢救处理情况和采取的措施；5、需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；6、事故报告单位、签发人和报告人。
四、责任追究事故发生后，有关单位和人员必须按规定的程序和时限立即上 报，对隐瞒不报，谎报或拖延报告的，按有关规定追究行政责任， 构成犯罪的由司法机关追究刑事责任五、其他规定对当月发生的本办法 《报告范围》 外的一般事故， 事故单位要 书面上报事故，并于事故后两天内上报公司安全部安全生产隐患整改办法为加强安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患， 最大限度地减少一般事故，有效遏制重特大事故的发生，依据国 家、省、市有关法律、法规、条例和上级部门的规定要求，结合 实际，特制定本办法一、隐患及其分类1、隐患：本办法所指隐患， 是指可导致事故发生的危险状态， 人的安全行为及管理上的缺陷2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较 少的隐患；重大隐患系指危险性较大，事故影响或损失较大的隐 患；特别重大隐患系指危险性大、事故影响或损失大的隐患，如 发生事故可能造成 10 人以上或接济经济损失百万元以上二、隐患整改原则1、安全第一，预防为主原则；2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管，谁负责”的原 则；3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、 及时、安全彻底隐患整改原则；实行隐患单位行政负责制、重特大隐患整改期昼夜监控制和 重特大隐患整改逐级上报制。
三、隐患发现与备案1、本着“企业负责， 行业管理， 政府监督， 劳动者尊章守纪” 的原则， 大力鼓励单位通过自查或劳动者生产实践查找事故隐患2、所有隐患必须建立隐患档案， 重大事故隐患应 “一事一档” 隐患档案一般包括：隐患单位、具体位置或部位、类型、相关图 片、整改方案、整改责任单位、责任人，整改时限及标准要求， 隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料3、备案：一般隐患由隐患单位建档，并报其公司和上级部门 备案；重大隐患公司建档，并报其上级部门和区运输管理所四、隐患整改1、人的安全行为隐患应本着“发现一处，随时消灭一处”的 整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制 度落实，强化考核，拒绝“三违”现象，努力提高全员遵章守纪 的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，尤其是对 危险化学品运输车辆，及时按相应技术规范和标准要求维修、加 固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场 管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责 任到人，整改到位3、隐患整改要按计划及时限要求完成。
对一时不能整改彻底 或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措 施，制定相应险情和安全事故应急处理预案，严格 24 小时昼夜值 班制和领导带班制，确保万无一失五、 隐患整改监督、检查1、公司安委会负责协调、指导、监督公司的隐患整改工作； 负责组织落实隐患整改单位的方案实施、隐患监控及事故防范等 措施进行检查与督促和全面管理隐患单位对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责2、建立隐患整改定期调度制度隐患单位每周检查一次整改 情况，公司安委会每旬组织检查，验收一次隐患整改情况隐患 整改调度按照单位全面自查、公司安委会或委托办公室重点督查 的秩序进行，并实行书面整改材料，单位行政正职签章，逐级上 报的管理体制，确保隐患整改计划的严肃性，促进整改及时到位， 实现安全生产六、 隐患整改总结及信息反馈隐患整改完毕，隐患单位要形成隐患整改总结，填写隐患整 改反馈单，并按规定上报同时按照“四不放过”的原则查处事 故隐患，追究构成事故隐患的相关责任人，以警后事，杜绝类似 情况的再次发生一般隐患公司安委会复查合格后，由复查小组 签署意见，隐患注销重大隐患的整改经区运管所组织有关人员 进行复审，复审合格，由复审小组签署意见，并报上级安全管理 部门注销隐患。
七、奖惩公司各单位要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭 在萌芽状态对隐患整改，特别是对重大隐患整改及时、彻底的 单位，公司安委会将给予通报表彰，对及时发现，上报重大事故 隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神 奖励对存有隐患，尤其是重大安全隐患瞒报、整改措施不利， 或久拖不利，或不按规定及时整改到位的单位，将取消当年年度 评优资格对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究单位行政 正职和相关人员的责任，构成犯罪的，将依法追究法律责任人生蓝图表人生蓝图表二本年度目标表一（事业）类别序 号目标内容方法和措施起止 时间完成 打V事业工 作目标财 务 指 标客 户 指 标管 理 指 标本年度目标表二（生活）类 别序 号目标内容方法和措施起止 时间完成 打"财富 目 标家 庭 生 活学 习 成 长人 际 关 系健 康 休 闲月目标及总结月目标类 别重要级别目标内容方法和措施完成打2事业工作目 标本 月 其/、 他 目 标理财 规划家庭 生活学习 成长人际 关系健康 休闲月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获周目标及总结表格周总结优 先 顺 序* EEI -T /后口 士一 1.请看一下你的“月目标”本周工作目标2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4•完成一项，在完成时限处打"完成 时限目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔亠曲廿/山口丄- P1 请注意规划你的生活， 平衡你的人生，本周其他目标 以下目标做到打"4/本周有特别的日子么？请标注。
生日/节日/纪念日理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲行动日志（日目标）表格周 年 月 日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类最重要 B类重要C类次重要）完成打2------------------------------今日学习：今日反省：周 年 月 日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打2------------------------------今日学习：今日反省:改进方法:每日心态管理：以下每项做到 10分，未做到0分认真__分 快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口 __分若出现“ 0”分项目，请立即改进!改进方法：每日心态管理：以下每项做到 10分，未做到0分认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口 _分若出现“ 0”分项目，请立即改进!本年度总结对照设定的本年度目标表，总结完成情况类别完成目标的收获未完成目标的原因和障碍下年度改进措施和方法事业/工作目标财富目标家庭生活学习成长人际关系健康休闲时间管理自我检视表序号内容现在1月后1年后1你是否热爱你所做的工作，并始终保持积极的心态？2你是否用书面的形式制订了一套明确的远期、中期、近期目标与计划？3一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序，拟定每日工作计划？4R是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子并把重要的事早点办？ 「5你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上？6你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据？7你是否铭记时间的货币价值？8你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作？9你是否每天都留出计划和思考问题的时间？10你是否合理利用上下班途中时间？11你是否注意午饭的食量，以避免下午打瞌睡？12你是否给自己留出足够的时间，突击处理危机和意外事件？13你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理？14:对于你的下级，你是否根据“权责一致”？15你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权”？16:你是否养成条理整洁的习惯？17你是否米取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公桌？18你是否养成凡事马上行动，立即就做的习惯？19你是否强迫自己迅速作出决策？20你是否经常给自己和别人规定工作期限要求？21你是否尽可能早地中止那些毫无收益的活动？22当你面临需要解决的问题时，你是否运用“ 80/20法则”处理？23你是否尽量对每一种工作只做一次处理？24你是否腾出一部分时间为下级提供训练？25你是否擅于应用节约时间的工具？26当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径？27开会时你是否设法提高会议效率与效果？28［为了更好地管理自己的时间，你是否经常（或定期）进行时间统计？29是否定期检查自己的时间支配方式，以确定有无各种时间浪费的原因？30你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做？现在我已做到项年月日现在做到了事项的百分比%一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比%一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比%心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）心态评估项目10分标准0分现象认真第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间镇守承诺说道做到虚假、不诚实保证完成任务100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观积极思维悲观失望、抱怨、指责自信接受挑战怀疑、害怕、经常说 不可能”爱与奉献帮助别人索取、自私决不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者布病预防控制工作联席会议制度（一）疾病预防控制中心和动物疫病预防控制中心协商决 定,双方建立布病预防控制工作联席会议制度。
二）联席会议的主要任务和议题是通报和分析人畜布 病疫情、总结研究和部署全县布病联防联控工作三）联席会议原则上每年召开两次 ,一般在每年年初和 第三季度召开 .如有紧急情况，经协商可随时召开四）联席会议的参加人员为双方业务领导、业务部门负责人、专业技术骨干和联络员 .根据工作需要 ,可邀请双方其他领导和相关部门人员参加五）原则上，年初联席会议由省疾病预防控制中心传 染病预防控制所负责人主持，第三季度联席会议由省动物疫 病预防控制中心监测工作负责人主持六）会议原则上由双方单位联络员提前 3〜5天发出会议通知 ,提前准备书面材料； 每次会议后， 应形成会议纪要疫情通报制度 ,相互通报人畜布病疫情二）人间布病常规监测疫情分析和发病趋势预测每季度 通报一次三）羊牛饲养数量、分布以及畜间布病疫情监测和调 查处置结果，每半年通报一次 .24（四）人、畜布病暴发疫情在接到疑似或确诊报告后 小时之内互相通报，或随时通报，内容包括发生地点、发生 时间、发病数、死亡数 .（五）疫情通报的形式采取书面方式，网络或当面送达 对方 .网络送达时 ,须 提前告知一 ）疾病预防控制中心和动物疫病预防控制中心建立 布病疫情联合调查处置制度。
二）对重大级别的暴发疫情双方主导处置；对较大、 一般级别的暴发疫情双方可酌情给予现场指导三）每次联合调查处置工作 ,都要成立联合调查处置小 组调查组组长由双方共同担任 ,成员由双方业务骨干组成， 最好同时具有流行病和实验室等业务技术人员四） 调查组根据疫情情况 ,结合自身专业特点， 共同深 入现场，分头开展人、畜间疫情的流行病学调查和实验室检 测，共同会商和评估疫情 ,提出处置建议五）联合调查处置中发现的病人由疾病预防控制中心 指导当地救治和管理，发现的病畜由动物疫病预防控制中心 指导当地扑杀并做无害化处理 .（六）调查处置结束后，双方分头形成调查处置报告， 报告主管部门，抄送对方疫情会商制度二）双方疫情会商的主要任务是研判、 总结和安排布病 暴发疫情或重要疫情控制工作三）疫情会商会议的发起方须准备和提供较为充实的 疫情资料 ,对需研究处理的问题提出初步意见四 ）疫情会商会议的参加人员为掌握疫情的业务处室 负责人及业务骨干根据需要可邀请双方业务领导和相关人 员参加五） 双方根据疫情和防控工作需要 ,分析疫情， 预测疫 情趋势，商定防控事宜，明确防控工作六）疫情会商会议作出的各项决定， 要立即布置， 抓紧 办理，尽快完成，并及时总结和通报执行情况 .（七） 坚持客观准确、 口径一致的原则 .会商决议一旦形 成，系统内通报及上报统计数据 ,双方应保持一致。
八）每次疫情会商会均须形成会议纪要，双方保存布病防控工作联合督导检查制度 布病防控工作联合督导检查制度二）联合督导检查的主要任务是督导检查各地人畜布病 防控工作落实情况，发现问题，提出整改意见，推动布病防 控工作三）原则上每年开展一次 .可根据工作需要适当增加频 次四）每次督导检查须制订督导检查方案，明确重点、 方式和内容，并提前印发各地五） 每次督导检查结束后， 要形成督导检查总结报告， 肯定成绩 ,明确问题和不足， 提出整改意见， 上报省卫生厅和 省畜牧局，抄送各地六 ） 根据督导检查结果， 对工作成绩突出者予以表彰 对工作落后和问题突出者予以通报批评目录关于全面开展班组建设的决定（兴阜工发【 2021 】第 5 号）——— 02 兴阜煤矿班组长管理细则条例———————————————— 04基层班组建设管理细则——————————————————— 10兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案—————————————— 14班组员工培训制度————————————————————— 18班组长精细化管理办法——————————————————— 20班组长岗位职责—————————————————————— 221、班组长安全职责 ———————————————————— 222、班组长质量职责 ———————————————————— 22班组长目标责任状————————————————————— 23兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题 （采掘一线 ）———————— 27 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题 （辅助单位 ）———————— 29 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题 （地面单位 ）———————— 31 兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题——————————— 33 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（采掘一线参考答案）——— 35 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（辅助单位参考答案）——— 37 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（地面单位参考答案）——— 38 兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题（参考答案）————— 402 兴阜工发【 2021 】第 5 号 关于全面开展班组建设的决定各单位工会:班组是煤炭企业生产活动的源头，是企业的最基层组织和一 切工作的落脚点，企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完 成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准 都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供， 各专业管理都要靠班组来落实。
因此，加强矿井管理，哪一项也 离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做， 抓好了班组建设， 基础工作就能抓好，安全生产就有了保障按照集团公司党委、 矿党委规范和加强班组建设， 强根固本筑根基提升班组活力的要 求，矿工会决定在全矿深入开展班组建设工作 一、组织领导为加强强化对班组建设的组织领导和综合协 调，矿成立班组建设领导小组，组长：张普利、曲学成副组长：王宝新、孟凡伟成员由工会、安监处、组干科、宣传部、纪委、工资科、生 产科、安监处教培中心等单位部门组成领导小组负责对全矿班组建设进行统一领导， 研究确定班组 建设的总体规划和目标，审查班组建设的重大活动计划、 重要制 度、组织对班组建设进行考评等设立专门的班组建设管理机构一一班组建设管理办公室 办 公室设在矿工会，负责制定全矿班组建设总体规划、工作机制和 考核标准，承担班组建设的日常组织、管理、考核和协调职能二、建立班组建设长效机制 按照集团公司党委关于加强班 组建设的总体要求， 将班组建设工作纳入到矿行政议事日程进行 管理，矿工会全面加强对班组建设的协调和指导工作， 提高选拔 班组长的条件和待遇，建章立制，形成班组管理的长效机制不 论是班组管理的组织体制， 还是班组管理的工作机制； 不论是班 组的设置、分类，还是班组长的配备、选拔；不论是班组长的权 责，还是班组长的激励约束， 形成一套科学的管理体系和统一的 规范标准， 并在工作中狠抓落实。
使班组管理的制度规定逐步成 为职工的行为习惯， 提高全矿各级组织抓班组管理的自觉性 建 立完善班组长的考核奖惩机制， 在此基础上全矿分专业制定班组 长工作标准，并严格进行考核兑现， 考核结果与组班长津贴挂钩， 每月一考核、年终一兑现、一奖惩，充分发挥津贴的激励约束作 用三、宣传、发动1、矿工会近期要积极筹备召开全矿区队班组建设动员会， 制定下发《兴阜煤矿班组长工作管理细则》和《兴阜煤矿基层班 组建设实施细则》 、《兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案》 、《班组 员工培训制度》等四项管理制度及《班组长精细化管理办法》 、 《班组长岗位职责》和《班组长目标责任状》等配套文件，全面 启动全矿区队班组建设2、为提高区队和班组长对班组建设的认识， 矿工会要在全矿基层班组开展 “班组长论坛”活动，为班组长相互交流，提 高认识提供一个平台， 矿工会要定期在兴阜文化刊登班组长的优 秀论文并向阜矿时讯推荐刊登，年终要对优秀论文予以奖励3、为全面配合班组建设， 矿工会准备在全矿开展 “四四五” 班组建设竞赛， 调动全矿开展班组建设的积极性， 形成强化班组 建设的浓厚氛围 “四四五”班组建设竞赛即安全争“四无” 、管 理创“四好”，班组夺“五好” 。
安全争“四无” 即个人无三违、 管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故；管理创“四好”即任务 完成好、工程质量好、民主管理好（内部分配公平公正） 、团队 精神好；班组夺 “五好”即班组夺取 “五好班组”（政治思想好、 队伍作风好、民主管理好、安全生产好、经济效益好） 四、表彰奖励1 、矿工会要设立“班组长节” ，时间定在每年五一 “班组 长节”期间将召开班组建设经验交流会， 对班组长进行一年一度 的考核评聘， 评选表彰班组建设先进集体和先进个人， 表彰全矿 优秀班组长或班组长标兵， 并通过各种媒体大张旗鼓地宣传他们 的先进事迹，在全矿形成尊重、关心、爱护班组长的浓厚氛围， 让广大班组长有名有利、 有权有威 同时也可在企业生产经营条 件允许的情况下， 组织班组长标兵外出学习考察或旅游观光， 进 一步激发调动广大班组长工作的积极性和主动性2、在井口设立班组长绩效考核综合牌板， 定期公布全矿班 组长的考核奖惩情况， 使考核结果一目了然， 增强考核的透明度 和时效性五、几点要求1、各基层单位要提高对加强班组建设的认识，基层单位的 党政领导作为班组建设的第一责任人， 要把班组建设纳入到区队 工作的行政议事日程进行管理， 加强对班组长的管理与使用。
工 会主席做第一协调人，要做好本单位班组长组织、协调、管理、 考核工作2、各基层单位要做好本单位现有班组长的调查摸底工作， 包括班组长的工作年限、年龄、政治面貌、文化水平、工作成绩 等，为下一步班组长的推荐、竞聘、选拔工作做准备兴阜煤矿工会 2008 年 8 月 20 日兴阜煤矿班组长管理细则条例第一章总则班组作为企业最基层的管理组织， 是企业发展的根基，是安全生 产的基石班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展， 在企业管理中起着至关重要的作用 根据集团公司党委关于全面加强班 组长建设，各级工会组织在班组长的选拔任用与管理上是第一责 任者，要填补班组长管理上的空白的指示 为加强兴阜煤矿的班 组长管理，规范班组长选拔、任用工作，健全科学、规范、高效 的用人机制，更好地发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导 作用，促进班组长队伍整体素质的提高，建设一支素质好、业务 精、实干精神强、群众威信高的班组长队伍，为兴阜煤矿的发展 储备基层骨干人才，特制订本管理细则第一条：本条例适用于全矿所有基层单位的行政班组第二条：班组长管理的基本原则：（一）、矿行政负责班组长的任命与使用矿工会负责班组长管理细则的制定，培训、指导、监督、评议班组长的日常工作，选 拔、推荐班组长；各基层单位应自觉接受矿工会对班组长的考核 与监督，在细则规定的班组长指数内， 通过民主评议选拔基层推 荐并经矿工会同意后，统一报矿行政批准任命班组长。
各单位行 政负责班组长的日常管理，基层单位工会主席负责班组长的安 全、生产、经营、培训日常考核工作二）、按照“保持稳定、提高素质、个别调整、控制总数、 按岗定员的原则”和“个人申请、民主评议、单位提名、工会考 查、任前公示”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次，对 不合格的及时更换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技 术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗敬业、受群众信赖的同志充 实到班组长岗位三）、建立优胜劣汰，动态管理机制按照条例规定的班 组长指数 1.5 倍民主推荐班组长的候选人，经评审获得上岗资 格后，在日常考核或年终考核不合格者，应予以及时解聘，并在 候选人中择优聘任四）、班组长的民主评选要坚持公开、 公正、公平的原则 民主评选和聘任的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，要 如实向员工公布，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度第二章班组长的评聘范围及指数 附件—1 5第四条班组长的评聘范围，由各基层单位根据本单位的生 产需要和行政班组数目确定第五条班组长评聘指数限额生产一线班组按照一正两 副；辅助班组、 地面班组按照一正 （班组定员超过 30 人含 30 人 的班组可设一名副班长）标准来确定班组长指数。
第三章 评聘条件第六条 班组长应具备以下基本条件：1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强 的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作2、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能，能够很好地指 导、监督、检查班组成员的工作3、有一定的工作组织领导协调能力， 良好的语言表达能力， 有较强的凝聚力，较强的再学习能力4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验， 不断提高工作水平5、工作和生活中能够以班组利益为重，凡事从集体利益 出发，有强烈的主人翁意识和责任感6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热 爱本职工作7、文化程度应达到高中或中专以上学历，或者是经过自 学、培训达到同等学历水平 8、在班组相关岗位工作 3 年以 上（含 3 年），技术精湛且有突出业绩的，在班组岗位 2 年以上 （含 2 年）亦可第四章 评聘程序及内容第七条 班组长的评聘程序：（一）、个人申请，基层领导推荐，单位考核成熟上报矿 工会，参加班组长的评聘二）、条件审查由矿工会牵头，组织工资、纪检、组 干、安全等相关人员组成评聘资格审查小组， 对申请人条件进行 审查，并按班组长指数的 1.5 倍最终确定参加评聘的候选人。
三）、班组长的评聘 由矿工会全面负责组织班组长的评聘工作，评聘分为考试 （占评聘成绩的 70%）和评议 （占评聘成绩 30%）两部分，均采 用百分制， 6 考试分理论考试（占考试成绩的 40%）和实际操 作技能考试（占考试成绩的 60%）两部分，均采取百分制四）、班组长的聘任及候选人资格确认评聘总成绩在 60 分（评议分数 18 分以上，理论考试 16.8 分以上， 操作技能考试 22.5 分以上者为合格， 否则为不合 格）以上者为班组长候选人， 所有候选人按照评聘总成绩分数排 序，排在最前面的由矿工会汇总后报矿行政， 由矿行政统一任命 下发聘书，其余候选人进入矿工会班组长备选人才库第八条 评议的主要内容： 考评的主要内容包括专业能力和管理能力两大部分专业能力包括：生产环境（人员、设备、材料、方法）的 娴熟程度，生产工艺的熟练程度，生产设备的操作水平，安全生 产事故的预防、应急处理能力等方面；管理能力包括生产调度指挥能力，质量标准化认识能力， 沟通协调能力，组织计划能力，激励约束能力，语言表达能力等 方面一）、评议采取用测评票的方式进行， 具体由矿工会组织 相关人员组成评聘小组具体实施。
二八考试分理论考试和技能操作考试两部分 理论考试采用笔试方式进行，主要内容为：井工安全知识、通用常识和专 业相关知识；技能操作考试采用现场答辩方式进行， 具体内容为现场指挥、生产故障处理、安全隐患预防处置等理论考试由矿工会组织生产、 技术、培训等部门参与实施， 共同完成技能操作考试，由矿工会组成评聘答辩小组，按照随机抽 卷的方式组织答辩第五章聘任及解聘第九条 班组长上岗聘任由矿工会根据岗位定员指数， 从已取得上岗资格的人员中择优聘任 择优标准依据评聘考试成绩排 名，排名在前者为优矿工会统一汇总后，在矿公开栏进行为期 十天的公示后，无异议后，由矿行政统一任命颁发聘书第十条 班组长一届任期为一年（每年一考核）班组长在 聘任期间日常或年终考核不合格的应予以解除聘约第十一条 班组长在聘任期间，如果本人要求辞职的，必 须提前一周写出书面申请， 经矿工会审查核实批准后， 办理辞职 手续予以辞聘批准之前，班组长仍需履行原岗位职责第十二条 班组长在各单位之间调动的， 原聘约自行解除；在矿内部成建 7 制调动的，工作性质未变化的，原聘约原则上 有效，对原聘约中的有关问题， 可以按照调入单位规定重新约定， 并办理聘约的变更手续。
第六章 待 遇第十三条 建立班组长津贴， 班组长聘任上岗后， 从聘任的 次月起按日享受班组长津贴待遇月岗位津贴标准按照采掘一 线、辅助、地面的类别执行，具体办法如下： 采掘一线班组长 的岗位津贴按 200 元/月执行，辅助单位班组长的岗位津贴按 150 元/月执行，地面单位班组长按 100 元/月执行， 副班长执行 同类标准的 80% 班组长在各单位内部工资二次分配应享受的 待遇不变，继续执行矿工资科批准的工资分配方案第七章 岗位责、权、利第十四条 班组长的岗位职责：（一）、负责班组团队建设，创建和谐班组，激发班组成员 的工作学习热情二）、负责贯彻执行上级工作指令和要求，组织班组成 员完成各项工作任务三）、负责管理、协调当班期间的安全生产工作四）、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和 操作规程五）、负责处理当班期间的突发事件， 按照规定及时向有关领导汇报相关情况六八负责抓好加强和改进星级班组建设实施办法的制定 和完善，制定出加强和改进星级班组建设的实施办法 在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性，取得实效七八 负责抓好考核机制和激励机制的落实， 设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的 有效运行和规范运行。
八） 、负责抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理加强和改进班组建设把创建学习型班组、 推行文化管理作为长远目标和最高目标，（九） 、负责组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整 体业务素质十八 负责完善落实班组民主管理制度； 要继承和发扬思 想政治工作优势，主动帮助职工解决生活和工作中的困难， 把班 组真正建成职工的温馨小家庭”^一）、负责本班组的成本管理和班组成员成本意识的培养十二）、负责班组成员考勤和劳动纪律的考核工作十三）、负责完成领导安排的其他临时工作任务第十五条班组长岗位职权（一）、有权依法对班组成员进行工作安排， 对班组成员的岗位聘用有建议权二） 、有权依法对班组成员工作完成情况和违规违纪行 为进行奖励或批评，对行政处分有建议权三） 、有权依法对班组成员工作执行情况进行监督、检 查和指导四八 有权依法制止班组成员的不安全工作行为五八有权拒绝执行上级不符合安全规定的指令和要求六八 有权对突发事件按规定进行正确处理第十六条班组长岗位利益（一）、享受班组长岗位工资、奖金、上岗津贴等待遇二） 、在同等条件下助理技师、技师、高级技师的考评 中有优先聘任权三） 、在矿各种 先、优、模”的评比中，在同等条件下 优先考虑。
四） 、在矿中层干部聘任中享有优先权 第八章 管理、培训与考核第十九条受聘班组长要认真履行岗位职责，在生产工作及 各项活动中积极发挥带头作用第二十条矿工会要建立健全班组长管理制度，重点制定和 完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量 管理制度》、《班组长工作流程》、《班组长岗位责任制》、《班组班 前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》、《班组建设职工小 家工作标准》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组， 为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管 理不断向科学化、制度化、规范化迈进第二^一条为进一步提高班组长专业能力和管理能力，要 根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照 缺什么补什么、什么弱补什么的原则，以提高综合管理素质为目 标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，统筹 规划，分期分批抓好班组长的培训学习， 能够使班组长掌握扎实 的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产 有关的实际操作技能，了解本矿生产系统概况，掌握预防矿井六 大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全规程》知 识，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统，及时发现和正确处理 安全隐患，把事故消灭在萌芽状态， 掌握一定的企业管理的基本 原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法等。
努力建设一支 作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍培训时间根 据内容确定，一般每年控制在两周以内 培训的具体形式以课堂 教学和现场操作为主，并辅以专题研讨（如班组长论坛等） 、专题讲座等形式矿井通用知识培训由矿培训中心统一组织， 专业知识培训由矿工会组织相关人员进行培训第二十二条 矿工会对受聘班组长应进行定期的年度考核 考核的主要内容包括生产任务、 成本意识的培养、班组成员违纪 率、班组成员凝聚力、突发事故处理及时性、安全事故率、质量 标准化工作等方面考核可以采取自我总结、民主评议、领导评 价等形式 对成绩突出并取得显著效益的， 可给予必要的表彰和 奖励 矿工会要制定详细的年度考核方案，并组织实施考核第二十三条 凡违反本条例规定，限制个人申请或阻挠个 人申请的，或降低班组长资格要求的，除责令整改外，并视情节 轻重追究有关责任人和领导的责任第九章 附则第二十四条 目前在职的班组长需要参加矿统一组织的培 训考试，培训考试合格直接参加考评， 获得上岗资格后聘任上岗， 聘期为一年，聘任期满，需要参加班组长考评条件审查，培训考 试不合格的人员自行解除班组长职务第二十五条 各基层单位工会应根据本条例规定，结合本 单位实际制定具体的实施细则。
第二十六条 各基层单位工会要及时填报班组长登记表， 上 报矿工会，以便矿工会指导、监督考核各单位班组长评聘工作第二十七条 本条例由矿工会负责解释第二十八条 本条例自印发之日起执行基层班组建设管理细则第一章 总则第 1 条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点， 班组工作是企业的基础工作， 加强班组建设， 对落实党的方针政 策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍， 保证企业各项生产任务的完成， 推动企业升级， 有十分重要的意义 为做好兴阜煤矿的班组管理 工作，特制是本条例第二章 组织领导第 2 条 各基层单位都要制订班组目标、措施，并组织实 施，定期检查 矿工会为促进班组建设将开展班组升级达标竞赛 活动，升级达标竞赛分为： 合格、先进、优秀、红旗四级， 按《班 组升级赛验收细则》考核 70—80 分为合格班组； 81— 90 为先 进班组； 90 分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组第 3 条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任， 副主席任副主任， 各基层单位主席为委员 班组管理办公室设在 工会， 工会副主席负责班组建设的日常管理工作， 各基层单位主 席全面负责本单位的班组建设工作。
第 4 条 班组内部要设 “二长五大员 ”，即：班组长，工会 小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员， 生活福利员两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选 连任对选举产生的 “两长五大员 ”，须经班组半数以上员工的同 意，不得任意调整撤换第 5 条 “两长五大员 ”的条件： ①有较高的思想觉悟和技 术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结 同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强第 6 条 群监员、青岗员享受上岗津贴待遇；第 7 条 班组实行区队领导下的班组长负责制， 工会小组 长和五大员要各负其责， 密切配合班组长， 共同抓好班组内的各 项工作第三章 班组培训第 8 条提高 “二长五大员 ”的政治素质和管理水平， 是班组 建设的重要内容对 “二长五大员 ”必须每年轮训一次第9 条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培 训都要进行考核培训的班组长要撰写班组工作设想第四章 责任与权力第 10 条 班组责任 附件—2 11 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企 业职工代表大会的决议 〈企业职工守则〉 、〈准军事化管理工作 条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标三严格执行操作规格， 搞好安全教育， 精心维护保养设备， 保持生产现场整洁卫生 做好劳动保护工作和环境保护工作， 做 到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产四建立健全以经济责任为主的各项规章制度， 及时准确认 真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表五积极组织员工积极参加政治、文化、技术学习做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感， 遵守社会公德和职业道德， 履行公民义务搞好互助互济和计划 生育工作，开展有益的文体活动第十一条班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度分 配本组织员工工作，组织完成任务二在生产设备作业现场对存在重大隐患，工人生命安全或 国家财产受到严重威胁的情况下， 有权停止作业，撤出危险岗位， 并及时向有关领导汇报三班组有权拒。