2022年高中政治企业与劳动者公司的经营教案2新课标人教版必修1从容说课 “谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，其实不仅仅是盘中之餐，应该说人们所需要的所有商品和服务，无不是通过千千万万个企业生产而来，无不是通过各行各业劳动者的辛勤劳动而来因此，无论你是劳动者，还是一个消费者，都必须了解企业、了解劳动、了解劳动者的就业与创业，懂得如何去维护劳动者自身的权益这一课“企业与劳动者”就为我们讲述了这方面的知识第一节“经营公司”讲述了什么是企业，公司制是企业的典型组织形式，公司的种类、公司的组织机构、公司的经营与发展，阐述了经营决策、诚实信用对于公司经营的重大意义第二节“新时代的劳动者”讲述了劳动的重要、就业的必要，强调劳动者应当有正确的就业观，阐述了劳动者的权利以及怎样维护自身的权益通过这些内容的学习启示我们，劳动是光荣的，就业是必要的，创业是艰难的，权益是要维护的相对而言，本课知识离学生的实际生活较远，教学中，教师应当充分利用好教材中的图片、表格、辅助文字、漫画等教学资源，使学生能更轻松、更直观地掌握这些内容三维目标 1.知识目标（1）通过教学使学生识记：企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构和公司运营成功的主要因素。
2）识记就业的意义，正确就业观的含义，劳动者依法享有的权利和依法维权的途径3）通过教学，使学生理解公司制的优点，企业兼并与破产的意义，理解在我国国情下，树立正确就业观的意义4）通过教学，使学生能运用所学知识知道如何依法设立公司，如何选择职业，如何维护自身的合法权益2.能力目标（1）通过本课的教学，重点培养学生参与经济生活的实践能力，了解如何创办公司，如何经营公司，从而提高将来的创业能力2）着重培养学生分析问题、解决问题的能力，使学生具有就业形势的分析能力，使学生认识到，在我国就业形势严峻的情况下，应树立什么样的就业择业观；在法治国家，应如何依法维护劳动者的权益3.情感、态度和价值观目标培养学生国家观念，使学生认识到，积极创业有利于国家生产力的发展；树立正确的择业就业观；增强学生的法律意识使学生认识到，诚实劳动、合法经营、积极创业、锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值教学重点 1.公司制企业2.公司经营3.树立正确的就业择业观教学难点 1.正确认识企业的兼并和破产2.社会主义制度下，劳动者的权利与义务是统一的教学方法 事例论证、数据分析、讨论教学、讲授法。
课时安排 两课时教学过程 公司的经营［走进新课］师：同学们看过“幸运52”这个节目吧？参加这个节目的选手每回答对一个题目，就能获得一个什么奖励？生：商标师：对，商标意味着品牌，而每一个品牌又代表着什么呢？生：代表着一个个的企业师：对，给你一分钟的时间，能说出6个企业的名称吗？生：海尔股份有限公司、中国船舶制造总公司、三峡集团公司、健力宝饮料有限公司、河南南街村集团有限公司、云南白药集团股份有限公司……师：好，企业千千万万，类别林林总总，我们的所用、所费都是由企业经营生产而来，由劳动者辛勤劳动而来，我们几乎生活在一个由企业构成的社会之中那么，什么是企业，企业与“公司”是什么关系？为什么有的企业红红火火，而有的企业破产倒闭呢？这一节课我们就来探究这些问题多媒体课件打出课题：经营公司）［推进新课］一、公司的类型1.企业师：狭义的市场是指商品交换的场所，谁在市场上忙忙碌碌地交易呢？是形形色色的人和各种各样的组织其中最重要的是企业那什么叫企业呢？请大家从概念的内涵和外延这两个角度给“企业”作一个完整的表述方法引导）对企业的论述一、从内涵上说明，企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
二、从特点上说明，企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织三、从类别上，可以按我国所有制为标准分为国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等四、从企业组织形式上说明，公司制是现代企业主要的、典型的组织形式师：（过渡）企业的形式是多样的刚才我们那位同学列举的企业都叫某某公司，这是因为公司制是现代企业的主要的、典型的组织形式那么，什么叫公司呢？2.公司（引导学生运用刚才给“企业”整体说明的方法，对公司作一个整体表述）（学生探究参考）思路1：从内涵上讲，公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人思路2：从特征上看，一、公司必须依法设立，即按照法律、法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认二、除国有独资公司之外，公司应是两人（含两人）以上共同出资设立的经济组织出资者作为股东按资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利思路3：我国法定的公司形式有两种：有限责任公司、股份有限公司思路4：任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标如图所示：执行机构——总经理——负责公司的日常经营监督机构——监事会——对董事会和经理的工作进行监督这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。
思路5：公司制具有独立法人地位，有限责任制度和科学管理结构等优点师：对经济概念，特别是一些内涵丰富、外延复杂的概念，要学会从多角度归纳，作整体的表述师：刚才我们探究了公司制，我这里有几个具体案例，请大家为我剖析一下小张、小王、小李三人决定合伙办一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万元三人共集资40万元经理小李决定向社会发行股票，筹集资金，有关部门否定了该公司的这一要求小王决定把股本转让到小李名下，小李与小张都认为不妥小王说：“我去年买了几家公司的股票，为了集资，我把股票全部卖给了邻居小赵到你这儿为啥就不行呢？”公司陷入僵局这是怎么回事呢？生：这家公司属于有限责任公司，不能上市另外，股本的转让必须征得其他股东的同意，转让比较困难小王购买并转让的股份是股份有限公司发行的股票他混淆了两种公司的区别师：还有一则案例：大李小李兄弟俩在一家服装公司打工多年，积蓄了一些资金，也积累了经营管理的经验兄弟俩决定两人合办公司，注册资金800万元，考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司有关部门驳回了兄弟俩的申请，二人很不理解你说这是为什么呢？生1：股份有限公司的成立不得少于法定最低人数，应当有5人以上的发起人，大李小李兄弟俩发起，不符合这一要求。
生2：股份有限公司注册资本额比较高，不低于1 000万元，大李小李兄弟俩只注册资金800万元，只能成立有限责任公司师：这两个案例反映的是有限责任公司与股份有限公司的区别有限责任公司，是股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人股份有限公司，是全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人怎样区别这两种公司？同学们可以利用教材提供的对照表格，细心比较研究师：（过渡）在众多的公司中，有的公司长盛不衰，有的公司在市场竞争中昙花一现，有的公司声名卓著而红火，有的公司声名狼藉而被淘汰显然，公司的经营是一门学问二、公司的经营与发展1.公司的经营师：什么叫公司的经营，公司的目的是什么？生：公司的经营，指的是公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和如采购、生产、市场营销等公司经营的目的是盈利师：企业以营利为目的公司只有保持一定的营利能力，才有发展、壮大的基础能否做到这一点，就要看公司的经营状况一个公司能否经营成功，取决于哪些方面的因素呢？现在，我们就举办一个自由论坛，像“财富”“博鏊亚洲论坛”一样，大家针对这一问题，高谈阔论。
给一定时间让学生作准备，提醒学生注意收集资料）2.公司经营成功的因素（多媒体课件打出：自由论坛：公司经理，战略与手段）生1：我发言的题目是：战略定位，公司经营成功的首要条件经营战略的正确性是公司经营能否成功的重要因素一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展反之，一个企业战略定位上不准确，在决策上犯错误，就会遭受挫折，甚至导致破产TCL是中国人熟知的品牌，TCL在1981年起步时，还只是一个生产磁带的小企业1997年，TCL敏锐地看到信息产业发展的强劲势头，抓住机遇，对企业重新定位，在多媒体电子、通讯、信息、家电等领域发展，短短的几年，TCL就发展成为一个多领域发展的大型企业集团TCL的成功与它的经营战略的正确性是分不开的肯德基是世界知名品牌2004年12月17日，肯德基在海南三亚开了中国第1 200家餐厅而麦当劳仅有604家解读肯德基在中国市场的成功之秘诀，本土化经营战略是关键肯德基要求企业不把自己当成外来的市场入侵者，而是当作中国市场中的一员，融入中国文化之中，2003年春节，肯德基开始在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客，他们打出广告语：“立足中国，融入生活。
让中国消费者在外国企业里有“宾至如归”的感受2004年初，禽流感在亚洲地区引起恐慌，在人们“谈鸡色变”的时候，肯德基有效地规避了这一经营风险，其成功的重要因素，就在于它的本土化定位有一家美国的眼镜公司，看到隐形眼镜在中国市场受欢迎，就作出决策，计划向中国内地市场生产、销售月抛型的隐形眼镜，价格是一般隐形眼镜的一倍但经过市场调研，其结果让该公司大跌眼镜，中国消费者并不接受这款产品该公司不了解中国内地消费者的消费习惯和消费水平，错误决策、定位不准，是该公司计划落空的重要原因商场如战场，经营战略起了决定性作用，决策性的错误常常断送了公司的前途师：太好了，材料很能说明问题，还有哪位同学要表达自己的观点吗？生：我参加论坛的题目是：技术进步、管理科学是公司经营成功的关键同学们，我手里的这一款MP3大约75美元，可是你们知道吗？就由于我们没有核心技术，没有知识产权，一款75美元的MP3，我们就得向专利拥有者交纳45美元的费用由此可见，技术进步、自主创新对一个企业来说是何等的重要！一个企业有自己的核心技术，就能开发出拥有知识产权的新产品，就能在市场竞争中占据优势地位另外，有新产品，对内科学管理，这样的企业能不红火吗？在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。
2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历史最高水平这个辉煌成绩的取得，就是由于鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进水平邯郸钢铁公司以科学管理见长，他们实行市场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益这两个典型充分说明，公司经营成功，要依靠技术进步，科学管理，形成自己的竞争优势当今世界的知名企业，哪一个不是依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势而经营成功的呢？技术进步、科学管理好比是企业的一对翅膀，有了这一对翅膀就能腾飞！师：这个角度也很好，当今的国际竞争，其实质就是以经济和科技实力为核心的综合国力的较量还有哪位同学有“更自由”的论述吗？生：我论述的题目是：公司成功的秘诀——信誉和形象企业的信誉和形象是企业的一笔宝贵的无形资产，是企业所特有的、长期形成的、渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业的发展不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成企业的竞争优势信誉和形象在公司的经营要素中，其作用是不可替代的；而一旦缺失，其后果则是无法估量的公司能否诚信经营，关系到企业的成败我想给大家讲一个故事古时越国有一个人叫虞孚，他从自己种的漆树上得到了数百斛漆。
为了多赚钱，他把漆树叶也煮出汁，连同漆一起带到了吴国去卖吴国有位商人看到虞孚的漆成色十分纯正，就全部买下，约定第二天提货当天夜里，虞孚把漆树叶的汁全部掺进漆里，第二天，商人看到装漆的封条已经动过，起了疑心，便决定过20天再提货20天后，掺了树叶汁的漆全部变质，结果一桶也不能成交，虞孚就此在吴国沦为乞丐虞孚卖漆，掺杂使假，不守信用，结果亏本而一贫如洗，更严重的是他失去了做人的品格，败坏了名声，丢掉了信誉在如今的市场经济中，“虞孚”还大有人在，我们一些老字号企业中箭落马，就是重蹈了虞孚的覆辙冠生园的陈馅月饼、金华火腿事件就是活生生的事例市场需要诚信，市场呼唤诚信有缺陷产品召回制”“行业部门承诺制”等制度的实施，让我们明白一个道理：公司要经营成功，必须诚信经营，必须树立良好的信誉和企业形象诚信，是一个民族综合素质的体现诚招天下客，誉从信中来大量的事实证明：企业讲形象、重信誉，没有项目的可以有项目，没有财富的可以有财富；而一个不讲信用的企业，即使一时得利，但最终往往是血本无归如果一个企业，一个公司“自作聪明效虞孚”的话，那么“沦落异乡为乞丐”就是最后的结局师：精彩，有理有据过渡）对于一个商品生产者而言，经营失败，有可能如虞孚一样一贫如洗，对于一个企业来说，其结果又会是怎样的呢？3.公司经营的结果——兼并与破产师：兼并，是当今世界经济发展过程中出现的一股浪潮。
1996年，全球企业兼并案共达22 729 件之多2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点xx年3月，中国铝业公司继头一年9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线那么，这样的兼并对企业来说，意义何在？生1：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍生2：兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1＋1>2师：有时，企业之间为增强市场竞争力，获取更大的经济效益，也有合并的，这叫“强强联合”教材为我们“点击”了这一名词那么“破产”又是怎么回事呢？企业到了什么样的情况下才破产呢？生：企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，破产师：“破产”不是一件很随便的事，实施破产结算还得有一个程序，是什么呢？生：按法定程序师：“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析一下吗？生：破产，对于一个企业来说不是什么好事，但它是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。
师：对，还有补充的吗？生：任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整师：几位同学分析得很对，虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产［延伸新课］师：企业是国民经济的细胞，我们的生活离不开企业，离不开劳动者的劳动，正因为如此，我们鼓励和支持企业的发展学好这些知识非常重要，因为在你们当中，就有未来的企业家，有公司的董事长、总经理，有CEO未来是你们的，老师祝福你们！请看今天的作业多媒体课件打出作业要求）假如我是公司的董事长……（要求站在董事长的角度谈谈怎样去经营你的公司，就此写成一篇小论文）板书设计 活动与探究 1.自由论坛论坛主题：公司经营，战略与手段活动安排：分为三个小组，各组选一人上讲台发言活动目的：（1）从三个角度分析和阐述公司经营成功的要素2）培养学生分析能力和表达能力2.研究性学习课题名称：市场呼唤诚信目的要求：（1）通过研究，进一步加深对诚信的重要性的认识2）通过研究，认识建立社会诚信体系的重要性。
3）通过研究，增强中学生诚信意识，树立创业须诚信的观念研究提示：（1）文献法从网上收集有关企业诚信经营方面的得与失的典型案例2）访谈法到工商行政部门或者到企业去了解和收集有关案例和材料成果形式：小论文或调查报告课外作业 一、选择题1.在社会经济活动中，企业是一个十分重要的角色下列对企业的论述中，正确的是① 企业是市场活动的主要参加者，是国民经济的细胞 ②是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织 ③企业在一个国家的国民经济中发挥主导作用④在市场经济条件下，企业是唯一的市场主体A.①④ B.②③ C.①② D.②④2.企业与公司的关系是A.企业就是公司，公司就是企业，二者一回事B.企业就是企业，公司就是公司，二者没关系C.企业就是公司，公司不一定是企业D.企业不一定是公司，公司一定是企业3.按照我国法律规定，我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司，其共同点是① 都是依法成立的企业法人 ②股东均负有限责任 ③公司均以其全部资产对债务承担责任 ④发行股票筹资，资本均为货币形式 ⑤公司的组织机构均为股东大会、董事长及总经理A.①②③④ B.①②③⑤ C.②③④⑤ D.①③④⑤4.在股份有限公司中，董事会和总经理的关系是A.董事会负责公司的日常经营，总经理对其工作情况进行监督B.作为公司的最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督C.董事会聘任总经理负责公司的日常经营D.公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理5.著名民营企业杭州富通集团，非常重视和强调以科技为依托、人才为根本，企业成立了博士后科研工作站，目前已有多名博士后进站工作。
该集团此举说明A.公司要经营成功，必须依靠科技进步，形成自己的竞争优势B.公司有了高新技术，就拥有新的市场C.科技进步、自主创新就是企业经营的目的D.科技与创新是企业的无形资产6.由于发现部分车辆安全带扣不紧，德国戴姆勒—克莱斯公司决定在全球范围内召回33 000 辆奔驰轿车这说明① 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 ②公司是否诚信经营，关系到企业成败② 诚信经营是企业的目的，营利是次要的 ④信誉和形象是企业的一笔无形资产，十分宝贵A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④二、非选择题7.从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略海尔已成为知名的跨国企业在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。
海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强海尔是如何经营，使公司做强做大的？参考答案：一、1.C 2.D 3.B 4.C 5.A 6.D二、7.（1）制定了正确的经营战略，海尔三大战略定位准确，顺应了时代发展的潮流，抓住了机遇，加快了发展2）依靠技术进步，形成自己的竞争优势3）诚信经营，注重形象，创造品牌，不随大流打价格战，而是致力于海尔品牌的建设，树立了良好的企业形象备课资料 一、高端策略错失市场在产品价格方面，红牛也有应该值得反思的地方红牛给自己树立了一个贵族形象，但是却陷入了“阳春白雪，曲高和寡”的尴尬境地红牛在踏入中国市场之初就给自己定位为中高收入消费群体，主要从事高密集度的体力或脑力劳动者，这些人群比较容易疲劳，而“红牛的功能性”正是提神醒脑、补充体力1996年到1999年，红牛的终端零售指导价是7元/罐，相比其他饮品而言，的确是饮料中的贵族在包装上，红牛也体现出它的高档次，由于红牛酸性较强，所以其包装采用马蹄铁材质在当时，能够饮用红牛确实是一种身份的象征但红牛在中国发展9年，一直比较缓慢作为饮料产品，红牛的定价显然存在失误，如果红牛的产品定位不是饮料而是保健品，其价位或许能被消费者接受，可在大众心目中，红牛就是一种饮料，红牛也是这么宣传的。
据调查，人们对饮料普遍能接受的价格为2～4元，想想看，连可口可乐、百事可乐这样世界一流的饮料品牌，都只卖2～3元，红牛凭什么卖6元以上，显然远远高于一般消费者对于饮料的心理价位红牛仅有的几种产品都是高价格饮料，一直没有把产品做到中低端市场，因而一直难以上量中国市场是一个较特殊的市场，13亿人口中大部分还只有普通消费能力，放弃大众市场等于放弃了中国绝大部分市场价格大众化的功能饮料“脉动”上市成功，并且销售直逼老大地位，就很好地说明了这一点红牛坚守着贵族形象，在一定程度上限制了它在中国市场的大作为1995年进入中国，应该说红牛获得了一个良好的市场发展机会，作为一个国际性的强势饮料品牌，拥有成熟的产品、成熟的市场运营经验和成熟的品牌优势，红牛在当时的市场上几乎没有对手，偌大的一块蛋糕红牛没有大口吞食，却选择了细嚼慢咽红牛多年来对功能饮料市场的启蒙给后来者创造了机会和条件，而自己却固守在高端一块小小的地方，大有被后来者挤出场外的架势如果红牛采用副品牌策略，既不降低红牛的高端形象，又可以补充低端市场，不失为一种市场拓宽的思路现在，红牛的价位已经呈现明显下降趋势，每罐的终端零售价已从1998年的7元降到了现在的5～5.5元。
尽管如此，红牛的产品定价相比其他饮品，仍处在较高的水平，其市场增长一直较为缓慢据了解，红牛的销量排名依次是华南、华东、华北、西北、东北，可以看出红牛的销量与中国的地区经济状况紧密相连，随着地区经济水平的差异，红牛的销量也呈相应的变化曲线尽管目前红牛在国内已占据功能饮料大部分的市场份额，但为此付出了不菲的代价据悉，进入中国的第一年，红牛就付出了2亿多元人民币的市场费用，而此后每年广告投入则为1亿多元人民币，至今红牛总共在中国市场砸入了近10亿元人民币，基本上都是在为培育市场所付出的启蒙费用然而如此巨大的投入却并没有让功能饮料这个新市场全面成熟起来，连红牛自身都还是一个区域性的品牌，红牛50％的销售收入来自广东市场诚然，作为功能饮料的先驱者和领导者，红牛在中国市场的销售额连年呈增长趋势在国内饮料高端产品中有着非常高的品牌知名度，也拥有了较稳定的消费群体但它的发展脚步却一直比较缓慢，随着其他品牌功能饮料的崛起，红牛在功能饮料领域的地位受到严峻挑战2003年乐百氏推出功能饮料“脉动”，市场销售形势出人意料，当年销售额即窜升到几个亿进入2004年，中国功能饮料市场是群雄逐鹿，狼烟四起，许多知名企业都使出浑身解数，推广新产品：“脉动”“尖叫”“劲跑”“激活”“他+她”等悉数登场，无论是名字、包装还是宣传都让消费者眼花缭乱，应接不暇。
许多新产品的市场影响和销量已直逼在中国耕耘9年之久的红牛，在未来的市场中，红牛还能继续领跑吗？（摘自《营销学苑》xx年第4期，《决战市场谁是英雄，解读红牛为什么不“红”不“牛”》一文）二、中国普通彩电已经崩盘有统计显示，2001年康佳亏损7个亿，这是康佳连续第二年大幅亏损；海信也从三年前上市之时的每股0.4元，效益一路下滑，今年每股亏损0.03元；彩电巨头长虹虽比上年略有好转，但每股也只有4分钱的利润另外，彩电巨头创维亏损、厦华亏损……亏损已成为行业态势虽然各家对自己亏损的原因表述不一，但这种齐刷刷的亏损成为普通彩电崩盘的最好注脚现在看，除长虹外由彩电发展起来的家电集团没有在任何一个产品上获得相对关键的技术，导致了市场上的直接落后长虹在大家的质疑声中研制出拥有自主知识产权的背投彩电，目前已经成为中国背投彩电市场份额增长速度最快的品牌，成功地狙击了东芝、SONY、日立等跨国品牌，并以自己的特有的价格优势迅速扩大着自己的市场份额，国内品牌仅有的20％左右的占有率，长虹自己就占到了19％左右这种成功更重要的是表现在全球市场上在普通电视时代，长虹没有过早地走出去，因为没有品牌的走出去是没有多少利润的。
在背投时代的长虹，因为掌握了关键技术，使自己与跨国巨头站到了同一起跑线上目前，背投的订单已经走进来了，美国、欧洲的背投订单正在改变长虹长虹的背投战略验证了一句老话：决策的成功是最大的成功，决策的失败是最大的失败集中资源在技术长跑中跟住跨国巨头是明智的选择，但在背投彩电上跟住的只有长虹一个三、写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹事，最后终于罢工了黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先计划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益，所以，他们要“革命”，要罢工了黄山电视机厂是一个国有企业，企业的经营运作模式还是计划经济的，而海尔的运作模式是市场经济的，这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞面对一些人闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了再工作讨论什么呢?在市场经济的条件下，首先要职工弄懂一个基本道理：即使是“国企”的“主人翁”，是不是也得听“上帝”的谁是企业的“上帝”?那就是广大的消费者。
企业生产的产品不能像计划经济时代一样，我生产什么，人民就要消费什么张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题我们的工资是客户发给的，不讲求质量，不生产出好产品来，就不能得到市场的认可，也就没有人给我们的职工发工资无限期”讨论只进行了3天，电视机厂的大多数职工便认为，像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可图，就活不下去，最终非垮台不可最后很多职工喊出了“我们要吃饭!海尔不能走”的口号，并主动复工1999年，美国哈佛大学将海尔兼并黄山电视机厂的典型实践写入了他们的企业管理教科书案例写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”说明了什么?它说明市场的重要，市场是检验企业经营管理的试金石企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰因此，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的企业的兼并和破产，是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有力杠杆参与闹事的很多职工最后喊出了“我们要吃饭!海尔不能走”的口号，并主动复工就说明了这一道理。