春季学期经济类专业管理睬计课程期末复习提纲 第一章 总论（一）现代管理睬计的特点管理睬计的特点归纳如下：第一，侧重于为公司内部的经营管理服务；第二，具体内容和专门措施具有多样性和灵活性；第三，同步兼顾公司生产经营的全局与局部两个方面；第四，侧重于面向将来，预测和决策是重要任务；第五，数学措施、社会行为科学广泛地运用于管理睬计实践二）管理睬计的意义和作用直接服务于公司内部管理；进行预测、决策、筹划、控制、考核；所运用的技术措施是多样的；对公司的经营管理活动进行规划和控制；以钞票流量为特定对象；注重数学模式和定量分析措施，但更注重人的主观能动作用；管理睬计的作用：提供管理信息，直接参与决策，实行业绩考核三）管理睬计与财务会计的关系①管理睬计与财务会计的区别管理睬计财务会计侧重于为公司内部管理服务重点在于提供信息，反映状况重点在于规划将来重要在于反映过去兼顾公司生产经营的全局与局部以整个公司的经营活动为对象不受会计制度（或会计准则）的制约需严格遵守公司会计准则和制度提供的信息具有特殊性对数据规定严格、精确，具有唯一性提供的报告不具有法律责任对外提供财务会计报告，具法律责任更多地应用现代数学措施较少应用数学措施②管理睬计与财务会计的联系原始材料相似、基本信息同源、最后目的一致（四）管理睬计的内容1、管理睬计循环图2、管理睬计的基本内容：筹划（决策）和控制（考核）。
第二章 成本习性与变动成本计算法（一）成本按经济用途分类1、制导致本：直接材料、直接人工、制造费用2、非制导致本：管理成本和推销成本（二）成本按习性分类 1、固定成本：指在一定期期内和在一定业务量范畴内，成本总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本但单位固定成本会随着业务量的增长而减少 2、变动成本：指在一定业务量范畴内随着业务量增减变动，其总额也将随着发生相应正比例变动的成本但单位变动成本是一种常数，不受产量多少的影响 3、半变动成本：其成本总额与业务量的变动是非比例关系，经分析可近似地描述为线性关系4、阶梯成本：其成本总额受业务量变动而发生阶梯变动三）其她成本概念（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理睬计03”）（重点）1、有关成本和无关成本2、付现成本和沉没成本 付现成本是指目前需要用钞票等流动资金支付的成本，而沉没成本是指过去已经支付钞票目前不再需要支付的成本3、机会成本和假设成本机会成本是指在决策中选择某一方案放弃另一方案而丧失的可望获得的潜在收益例如，周末你有面授课，但你朋友叫你去看电影，如果你没去听管理睬计的答疑而是去看电影，那么看电影的机会成本就是你在面授课上所能学到的知识。
假设成本是机会成本应用的一种特例，它是指需要估算才干推定的又不引起实际支出的假设性成本4、边际成本、差别成本和增量成本边际成本是指业务量（产量或销量）增长一种单位所增长的成本这个概念和微积分中的导数有关我们在做决策时，一般是比较边际收益和边际成本大小，如果前者大，那么就实行这个决策差别成本是指两个不同方案对比所发生的成本差额增量成本是差别成本的一种，是指业务量增长一定数量后引起的成本增长额四）半变动成本的分解半变动成本的分解，事实上就是运用一定的数学或其她措施，按成本习性将半变动成本的固定成本和变动成本辨别开来在分解前，我们先设定一种y=a+bx的一元一次方程与半变动成本相相应其具体措施有：第一，高下点法；第二，散布图法；第三，回归直线法：运用最小二乘法的原理建立反映半变动成本和业务量之间关系的回归直线方程，并在建立直线方程的过程中求出半变动成本中的固定成本和单位变动成本重点掌握）（五）变动成本计算法1、变动成本计算法的意义变动成本计算法又称直接成本计算法，它在计算产品生产成本时，只计入产品的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而对于与产品生产量无关的固定制造费用则作为期间成本在当期所有转销，这种措施称为变动成本计算法。
它是适应生产经营规划决策的一大改革，有助于进一步挖掘公司的生产潜力，使公司获取更多的经济效益2、变动成本计算法的特点 变动成本计算法又称直接成本计算法，它在计算产品生产成本时，只计入产品的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而对于与产品生产量无关的固定制造费用则作为期间成本在当期所有转销与完全成本计算法相比，变动成本计算法的特点在于：产品生产成本构成不同、两种成本计算的服务对象不同、计算税前利润环节不同3、变动成本计算法与完全成本计算法对利润的影响变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制导致本所有作为期间成本，计入当期损益的一种成本计算措施产品成本只涉及变动制导致本，不涉及固定制导致本，这是变动成本计算法与完全成本计算法的重要区别需要人们掌握两种措施下计算利润的环节①在销售量变动而产量稳定的状况下，两种措施对利润的影响（课件“管理睬计06”）如果期末存货不小于期初存货，按变动成本法计算的利润不不小于按完全成本法计算的利润两法下的差额等于单位固定制造费用乘上期末存货数量与期初存货数量之差如果期末存货等于期初存货，则两种措施计算的利润相等。
如果期末存货不不小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润不小于按所有成本计算法计算的利润两种措施下的差额等于单位固定制造费用乘上期末存货数量与期初存货数量之差②在销售量稳定而产量变动的状况下，两种措施对利润的影响（课件“管理睬计06”） 前述的销售量变动而产量稳定的状况下，按两种不同措施计算，对利润影响的规律基本合用，但不完全一致这是由于各年的产量发生变动后，各年产品的单位制导致本不相似，这样虽然期初期末存货数量相似，但存货成本却不完全一致4、变动成本计算法的长处和局限性（理解）例1、某公司只生产一种产品，第一、次年度的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货计价采用先进先出法产品的单位售价为5元该产品的制导致本如下：单位变动成本3元（其中涉及直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动制造费用0.20元）；每年固定制造费用总额为150000元营业与行政管理费用如下：变动的营业与行政管理费用为销售收入的5%，每年固定的营业与行政管理费用为65000元 （1）根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算拟定第一年和次年的税前利润。
2）具体阐明第一年和次年分别采用两种成本计算措施据以拟定的税前利润发生差别的因素3）具体阐明采用完全成本计算法所拟定的第一年和次年税前利润发生差别的因素答：（1）分别采用变动成本计算法和完全成本计算法拟定第一年和次年的税前利润，如下表所示：损益表（变动成本计算法）第一年次年销售收入700000800000变动成本：变动制导致本40480000变动营业与管理费用350004550004000050边际奉献245000280000固定成本：固定制造费用150000150000固定营业与管理费用6500021500065000215000税前利润3000065000损益表（完全成本计算法）第一年次年销售收入700000800000销售成本：期初存货0116470本期生产660000570000期末存货11647054353040714645756销售毛利156470154244期间成本100000105000税前利润56470 49244（2）第一年差别因素分析： 税前利润的差别在于完全成本计算法下，将期末存货所占用的固定成本减去了其差额可验证如下： 150000/170000×(0)=26470（元） 次年差别产生的因素分析： 由于各期生产量不相等，各期生产产品单位成本也不同。
税前利润的差别在于期初和期末存货所占用的固定成本不同其差额可验证如下： 150000/140000×/170000×30000=15756（元）（3）采用完全成本计算法所拟定的第一年和次年税前利润发生差别的因素重要有两个： 第一，由于两年的生产量不相似，故两年生产产品的单位成本不同 第二，由于两年的销售量不相似，故两年的销售收入不同第三章 本、量、利分析（一）本量利分析的意义及其内容本量利分析是“成本－业务量－利润”分析的简称，它是以成本性态分析为基本，研究公司在一定期期内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种措施本量利分析的基本内容涉及：将总成本划分为固定成本和变动成本；计算产品的边际奉献；拟定产品生产销售的保本点；分析产品销售的安全边际等其中，保本点分析是本量利分析的核心内容，计算边际奉献和边际奉献率是本量利分析的前提条件二）损益平衡点分析1、边际奉献与边际奉献率单位产品边际奉献 = 单位产品售价单位变动成本边际奉献总额 = 销售收入总额变动成本总额边际奉献率分为两种状况：①单一产品生产的状况边际奉献率 = 边际奉献总额/销售收入总额100% = 单位边际奉献/单位售价100%②多品种产品生产的状况加权平均边际奉献率 = 2、保本点销售量和销售额的计算公司获得的边际奉献一方面用来弥补因生产产品而耗费的固定成本。
如果边际奉献正好等于固定成本，这时的销售量称为保本销售量，保本销售量的销售收入称为保本销售额①单一品种保本点计算：公式法（掌握）、图解法（理解）②多品种保本点计算：加权平均边际奉献法（掌握）4、安全边际与安全边际率安全边际是指估计销售量（额）和保本点销售量（额）之间的差额这个差额的大故事明公司生产免于亏损的安全可靠限度，差额愈大，公司生产经营就愈安全可靠安全边际率是指安全边际额（量）与估计销售额（量）之比不难发现，安全边际率越大，公司的经营活动越安全，越不会发生亏损安全边际量 = 估计销售量保本销售量安全边际额 = 估计销售额保本销售额安全安全边际率 = 安全边际额(量)/估计销售额(量)´100%5、保本点作业率（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计08”）（重点）保本点作业率是保本销售量（额）与正常或估计销售量（额）的比值它是评价公司经营安全限度的一种逆指标这个指标值越小越安全保本点作业率 = 保本销售量(额)/正常销售量(额)´100%= 保本销售量(额)/估计销售量(额)´100%6、保本点的敏感分析（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计08”）（重点）保本点的敏感分析是指构成保本点的因素的每一种微小变化所引起的保本点变动的分析。
涉及：售价变动；单位变动成本变动；固定成本总额变动 （三）目的利润规划（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理睬计09”）1、目的利润规划是本、量、利分析法的应用，它是根据一定的经济条件和管理环境，按市场需求和公司的生产能力制定公司一定期期的最优利润目的的过程①掌握公式：目的利润总额=估计销售量´(估计单价-估计单位变动成本)-固定成本总额（重点）②为实现目的利润可采用的措施2、最优利润规划（重点）①目的利润的三种计算措施②目的利润下的产品销售量③制定目的利润下的产品单位售价④拟定目的利润的成本水平3、为实现目的利润可采用的措施（重点）①单个因素变动②多种因素综合变动例3、大众制衣公司产销T恤衫件，单价100元，单位变动成本65元，固定成本总额60000元，原估计销售利润10000元先根据公司的生产能力（该公司最大的生产能力为3000件）和市场预测，规定在既有基本上增长利润100%，即达到目的利润0元为保证目的利润的实现，销售单价应如何变动才干达到目的利润？单位变动成本呢？目的销售量呢？固定成本总额呢？（第三章第三节） 答：根据公式：，我们可以将其变换来求得为了达到目的利润，各个因素的变动幅度。
1）销售单价如果其她因素不变，销售单价的变化幅度可计算如下： （元）上述计算表白，在其她条件不变的状况下，为了实现0元的目的利润，产品的单价应由本来的100元提高到105元2）单位变动成本如果其她因素不变，单位变动成本的变化幅度可计算如下： （元）上述计算表白，在其她条件不变的状况下，为了实现0元的目的利润，产品的单位变动成本应由本来的65元减少到60元3）目的销售量如果其她因素不变，目的销售量的变化幅度可计算如下： （件）上述计算表白，在其她条件不变的状况下，为了实现0元的目的利润，产品的目的销售量应由本来的件提高到2286件2）固定成本总额如果其她因素不变，固定成本总额的变化幅度可计算如下： （元）上述计算表白，在其她条件不变的状况下，为了实现0元的目的利润，固定成本总额应由本来的60000元下降到50000元第四章 预测分析（一）预测分析的意义和作用预测分析的作用有如下三个方面：第一，为公司管理决策者提供科学决策的根据；第二，为制定规划，编制预算提供资料；第三，为改善经营管理，提高经济效益提供资料。
二）预测分析的基本措施（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理睬计10”）1、定性分析法（理解）2、定量分析法①趋势预测法：移动平均法、指数平滑法、趋势平均法、直线趋势法（重点） ②因果预测法（理解）（三）销售预测（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计10、11”）（重点） 销售预测是根据产品的历史销售资料，运用一定的预测措施，对其在将来某一时期的销售额（量）进行科学的推断和估计四）利润预测（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理睬计11”）1、老式公式型预测：是根据事先估计的销量、单位售价、成本水平和某一种利润率来预测可望获得的利润额具体又可分为如下几种措施：（理解）第一，根据本、量、利公式来预测的措施；第二，根据销售利润率来预测的措施；第三，根据产值利润率来预测的措施；第四，销售成本利润率预测的措施2、敏感分析型预测法：是指研究当制约利润的因素每变动一种百分点对利润的影响，并据此推断利润额的措施①利润敏捷度指标的概念（理解并掌握）利润敏捷度指标是假定其她因素不变动，只有某一因素单独变动1%，促使单位产品利润增长的百分率②经营杠杆系数在预测中的应用（理解）③概率分析法：概率的概念；运用概率分析法推算利润的环节（重点）（五）成本预测（第三版第四节；第四版第四节；课件“管理睬计11”）成本预测是指根据有关料、工、费等资料，结合公司的现状和将来发展的前景，运用一定的科学措施对公司将来成本水平和变动趋势作出的估算和推断。
1、产品成本水平预测法（理解）2、因素变动预测法（理解）①直接材料用量变动对产品成本的影响②直接材料价格变动对产品成本的影响③工资和劳动生产率变动对产品成本的影响额3、产品质量成本的预测（重点）产品质量成本是指为了使产品达到某一质量水平而支出的成本，涉及质量损失成本、检查成本、避免成本①产品质量损失成本②产品质量检查成本③产量质量避免费用（六）资金需求量预测（第三版第五节；第四版第五节；课件“管理睬计12”）（理解）例4、东方公司筹划期内估计生产并销售某产品2500台，销售单价为12.5元，单位变动成本为10元，固定成本总额为3125元现假定该种产品的单价、单位变动成本分别上升了5%，销售量、固定成本分别下降了3%1）计算各因素单独变动后对利润的影响2）计算四个因素同步变化时对利润的影响答：（1）各个因素变化前，利润为（元）①单价上升5%：变动后利润=（元）对利润的影响限度②单价变动成本上升5%：变动后利润=（元）对利润的影响限度③销售量下降3%：变动后利润=（元）对利润的影响限度④固定成本下降3%：变动后利润=（元）对利润的影响限度可见，当销售单价上升5%时，利润将增长50%；销售量下降3%时，利润减少6%；单位变动成本上升5%时，利润减少40%；固定成本下降3%时，利润增长3%。
2）当四个因素同步变动时，利润变为：（元）对利润的影响限度 可见，四个因素同步变化将使利润增长6.7%第五章 短期经营决策（一）决策的分类1、根据决策时间的长短分类：短期决策和长期决策2、根据决策所处的条件与否拟定分类：拟定性决策、不拟定性决策以及风险性决策二）短期经营决策的概念与特性1、概念：经营决策是公司在一年内为获取最佳经济效益在既有技术装备和经营条件下于若干可行方案中选择最优方案的过程公司的短期经营决策一般有：与否应当接受追加订货的决策；零部件是外购还是自制的决策；经营亏损的品种与否应当停产的决策；与否开发新产品的决策等等2、经营决策的特性：一般不波及固定资产投资问题；决策成果对公司的影响时间较短时间一般在一年以内，承当的风险较小三）短期决策分析的措施（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计13”）（理解）第一，差量分析法：在几种方案的收入、成本分别进行比较产生差别的基本上，从中选出最优方案的措施第二，平衡分析法：通过假设不同方案产量（或某个指标值）相等，求出两方案的共同解即平衡点来选择最优方案的措施第三，数学模型法：通过对各方案建立一定的数学模型，运用多种数学措施来求解，从而选定最优方案的措施。
四）短期决策分析案例（第三版第三节；第四版第三节）1、追加订货的决策：在生产能力范畴内订货者提出的价格低于正常价格的追加订货，或在生产能力外提出的追加订货的决策课件“管理睬计14、15”）（重点掌握）①生产能力容许范畴内低于正常价格的追加订货②超过生产能力的追加订货2、自制或外购零部件的决策（课件“管理睬计14、15”）（重点）3、最优生产批量法：是指一次投产的最优经济批量，在这个投产批量下，生产成本最低课件“管理睬计14、15”）（重点）4、半成品是继续加工后发售还是立即发售的决策（课件“管理睬计14、15”）（重点）5、产品最优组合的决策（课件“管理睬计14、15”）（理解）6、亏损公司与否应停产的决策（课件“管理睬计14、15”）（理解）例5、大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台若龙门刨床的售价为24000元，其单位成本资料如下：（单位：元）直接材料 6500直接人工 5400制造费用 8000其中：变动费用 3100 固定费用 4900单位产品成本 19900（1）既有外地客户前来订货100台，只愿出价15800元，试用数据阐明该项订货能否接受？（2）若外地客户前来订货110台，而大明厂不准备扩大生产能力，用数据阐明这项订货能否接受？答：（1）大明厂的生产能力为500台，现正常销售为400台，特殊订货100台在工厂的剩余能力范畴内。
由于刨床的单位变动成本为15000元，而对方出价为15800元，因此可考虑接受此项订货，它可使工厂增长利润80000元[()×100]2）特殊订货110台则超过工厂的剩余生产能力，现不准备扩大生产能力，故只能缩减正常销售为此，接受订货提供的边际奉献为：()×110=88000（元）减少正常销售所损失的边际奉献为：()×10=90000（元）可见，接受此项订货使公司减少元的边际奉献，应回绝此项订货例6、东方超市向东风服装厂按出厂价每件30元购入茄克衫以供零售若售价定为每件40元，估计销售量为400件；若售价每下降0.5元，则可多销售40件假设进销平衡，试求使超市获利最大的最佳售价和最佳销售量答：由于进销平衡，可设进货量为件，并设所求的售价为元根据题设，我们可知与之间的数量关系为： 于是，可得总收入函数和总成本函数的体现式分别为： 边际收益 边际成本 令 ，可得 解得 （件） 从而 （元）。
第六章 长期投资决策（一）长期投资决策概述（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理睬计16”）（理解） 1、长期投资是指投资期在一年以上的资本性支出，重要是指购买、建造固定资产，购买长期债券、股票等有价证券，以及用事物、钞票对外进行的长期投资长期投资的特性有，第一作为长期投资其投资数额大，投资回收期长，一般至少在一年以上；第二，长期投资是一种资本性支出，是对公司的生产能力进行改造，一般来说，对公司影响面大、时间长而持久二）货币的时间价值和钞票流量，涉及：单利、复利、现值、终值、年金、钞票流量、钞票净流量等的基本概念及其计算措施第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计16、17”）（重点）1、货币的时间价值是指放弃目前使用货币的机会，可以换取按一定期间与利率计算的报酬简朴地说所谓货币时间价值是指一定量的货币在不同步点上的不同价值，也就是说今天的一元钱不等于明天的一元钱例如，今天将一百元钱存入银行，假定银行存款利率为10%，一年后可得到110元，这多余来的10元就是货币的时间价值因此，货币的时间价值也可理解为货币在通过一定期间的投资与再投资后所发生的增值2、单利、复利、终值系数、现值系数（难点）货币的时间价值涉及三项计算内容，即现值、终值和利息。
其计算措施可分为两种，即单利和复利3、年金是每隔一定相似时期（一年、一季、一月、一旬）收入或支出一笔相等的款项，例如定期收入的租金、工资和定期支出的房租、保险费等年金有四种形式：一般年金（掌握）、即付年金（掌握）、递延年金（理解）和永续年金（掌握）4、钞票流量：钞票流入量、钞票流出量、钞票净流入量（理解）钞票流量是指在一定期期内的钞票的流入量与流出量的统称具体而言，钞票流量涉及三个方面的内容：钞票流入量、钞票流出量和钞票净流入量在拟定投资方案的有关钞票流量时，有一条重要原则是：只有增量钞票流量才是与将来决策有关的为了对的计算投资方案的增量钞票流量，必须对的判断哪些支出会引起公司总钞票流量的变动；哪些支出不会引起公司总钞票流量的变动5、资金成本、投资回收的期限（理解） （三）长期投资决策的重要措施（第三版第三节；第四版第三节）1、现值法：净现值法、内含报酬率法和投资回收期法（理解）①净现值法：是指项目在可回收年限内，将各年回收额折算到投资时的现值，再比较其与投资支出的差额与否不小于零来取舍投资方案的措施课件“管理睬计18”）②内含收益率法：又称内在报酬率，是一种能使投资方案的净现值等于零的报酬率。
课件“管理睬计18”）③投资回收期法（课件“管理睬计18”）2、简朴计算法（理解）简朴计算法：是指不考虑货币的时间价值的一种长期投资决策措施，这种措施较现值法要简朴得多，它有投资回收期法和年平均投资报酬法两种四）固定资产更新改造的决策分析（第三版第四节；第四版第四节；课件“管理睬计19”）（难点）（五）长期投资决策应用实例（第三版第五节；第四版第五节；课件“管理睬计18、19”）（重点掌握） 例7、东方公司现准备增长投入一新设备，该设备原值30万元，估计可用年限5年，用直线法计提折旧，税法规定残值率10%该设备投入使用后，估计每年可增长营业收入20万元，同步每年增长付现成本5万元，报废时实际残值5万元，假定所得税税率是30%，折现率为10%，问用净现值法判断与否应采纳该筹划？ 答：我们先看资金流出量：①该设备原值为30万元，现值就为30万元；②每年付现成本增长5万元，时间为5年，因此增长的付现成本所导致的资金流出量为5(130%)3.791=13.27万元；（3.791在“一元年金现值系数表”中查得）③残值变现净收入纳税(53)30%=0.6万元，由于是在第5年进行的，因此其现值为0.60.621=0.37万元；（0.621在“一元复利现值系数表”中查得）再看资金流入量：①每年营业收入增长20万元，时间为5年，因此增长的营业收入所带来的资金流入量为20(130%)3.791=53.07万元；②每年折旧抵税(303010%)/530%=1.62万元，时间为5年，因此这将导致资金流入量为1.623.791=6.14万元；③残值收入为5万元，由于是在第5年进行的，因此其现值为50.621=3.11万元。
因此，该筹划所带来的资金净流量为：(53.07+6.14+3.11)(30+13.27+0.37)=18.68万元很显然不小于0，因此应采纳该筹划第七章 全面预算（一）全面预算的概念、作用及原则（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理睬计20”）1、概念：全面预算是公司经济活动所有筹划的数量形式的反映公司通过编制、贯彻全面预算使各个职能部门和管理人员明确在经营期内应当干什么及如何干，以保证各工作部门任务按筹划完毕，从而促使整个公司工作顺利进行掌握）2、作用：明确奋斗目的，控制业务活动；协调各部门的工作；评估实际工作成果重点）3、原则：事实就是编制全面预算；全面地、完整地编制预算；积极稳妥、留有余地编制预算理解）（二）全面预算的编制措施（第三版第二节；第四版第二节）全面预算的编制措施第一，弹性预算：在编制预算时，考虑到筹划期间的多种也许变动因素的影响，编出一套能适应较多经营水平的一种预算比较弹性预算和固定预算课件“管理睬计20”）（重点）第二，固定预算：在编制预算时，不把成本划分为固定成本和变动成本，也不考虑在预算期内生产经营活动也许发生的变动而编制的一种预算重点）第三，零基预算：不受基期实际数的束缚，一切费用预算额以零为起点，从工作内容需要出发，发挥各方的主观能动性。
课件“管理睬计20”）（理解）第四，滚动预算：是指它的预算期始终保持12个月，每过1个月，根据实际状况调节，再增长1个月的预算，至始至终保持12个月的预算幅度，因此又称永续预算课件“管理睬计20”）（理解）第五，概率预算：对影响目的利润的多种变量（如产量、销售量、价格、单位变动成本）作出某些近似的估计，估计其也许变动的范畴，结合在这个范畴内浮现的也许性（即概率）进行分析编制预算的措施课件“管理睬计20”）（理解）（三）全面预算的体系和编制措施（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理睬计21”）（理解）第八章 原则成本控制（一）成本控制的意义（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理睬计22”）（掌握） 成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监督通过成本控制使费用减低，实现目的成本，提高经济效益成本控制按发生的时间，分为事前控制、事中控制和事后控制三种二）原则成本的概述（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理睬计23”）（重点） 1、定义：原则成本是一种目的成本，它是根据历史资料，结合目前已拥有的技术、经营水平，应用一定的经济技术分析措施来拟定的生产产品所必需的各项成本。
2、原则成本分类：基本的原则成本、抱负的原则成本、正常的原则成本第一，基本的原则成本是该产品在达到正常生产水平第一年度的实际成本第二，抱负的原则成本是在最佳的生产技术条件，最佳的工作状态下所应当发生的最低成本第三，正常的原则成本是根据正常的生产水平，竭力提高劳动生产率，在正常的价格条件下，用预期能达到的原则来制定的成本3、原则成本的作用：加强成本控制；为决策提供资料；增进管理工作的改善三）原则成本的制定（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计23”）（理解）①直接材料原则成本的制定②直接人工的原则成本的制定③制造费用原则成本的制定（四）成本差别的计算与分析（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理睬计23”）原则成本同实际成本的差额就是成本差别①直接材料的成本差别的计算（重点）直接材料价格差别＝(实际价格－原则价格)×实际数量直接材料数量差别＝(实际数量－原则数量)×原则价格直接材料成本差别的分析 ②直接人工成本差别的计算与分析（理解）③制造费用差别计算和分析（理解）（五）成本差别的账务解决（第三版四节；第四版第四节；课件“管理睬计23”）（理解） 例8、光明家具厂本月共生产钢折椅4000把，实际耗用钢材10400公斤，实际成本11648元，该厂钢折椅的钢材消耗定额为2.50公斤/把，钢材筹划单价为1.05元/公斤。
1）计算钢折椅所耗钢材的成本差别总额2）计算钢折椅所耗钢材的用量差别和价格差别答：（1）钢材成本差别总额=.51.05=1148(元)（2）钢材用量差别=(实际用量原则用量)原则价格=(.5)1.05=420(元)钢材价格差别=实际用量(实际价格原则价格)=10400(11648/104001.05)=728(元)很显然，成本差别总额=用量差别+价格差别第九章 存货控制（一）存货控制的意义、基本要素及几种费用1、存货控制的意义：存货过多，必然增长许多储存费用和资金占用的利息支出；存货局限性会影响生产，导致停工损失而减少利润因此，控制恰当的存货数量，是公司管理中的一种很重要的问题存货控制一般来说有定量订货控制和ABC分类控制理解） 2、基本要素：需求量、批量、提前期、供应间隔期重点）第一，需求量，就对某种存货在一定期间内的需求量第二，批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批第三，提前期，即提出订货到收到订货时的时间间隔第四，供应间隔期，指两次供应同类存货之间的时间间隔3、存货控制涉及的费用有：采购费、存储费、缺货损失费重点）①采购费：重要是指两种费用，其一是指采购一次货品成为本公司库存存货所发生的有关费用，如采购货品时所需的手续费用。
其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进行调节而发生的费用②存储费：存储费除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外，还应涉及因存货占用资金而发生的利息费用以及储期内物资的损耗和变质所导致的损失存储费取决于单位库存费用、库存量及库存时间，它以单位存储物在单位时间内所承当的费用结合存储时间来计算③缺货损失费：是指工业公司因停工待料或因缺料而采用特别措施所引起的费用以及因缺货而增长的用工等，一般以每单位缺货量在单位时间内的损失费用结合缺货时间来计算二）定量订货控制（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计25、26”）（重点掌握）1、定义：经济批量法是指可使公司在存货上所耗费的费用最低的每次订货数量的措施2、前提假设：除存货自身的购买价值外，存货费用只涉及：采购费用和存货存储费3、提前期为零不容许缺货的经济批量模型（重点）4、提前期为零容许缺货的经济批量模型（理解）5、概率型存储模型（重点）（三）ABC分类控制法及环节（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理睬计25”）（理解）例9、已知东方公司乙材料全年需用量15000公斤，每次订货费用为300元，每公斤乙材料年均储存费用为4元。
1）求该公司的经济批量是多少？最低有关总成本是多少？（2）假定乙材料全年需用量从15000公斤增长到0公斤，则经济批量和最低有关总成本变为多少？（3）假定在全年需用量从15000公斤增长到0公斤的同步，乙材料的每次订货费用从300元下降到270元，则经济批量和最低有关总成本变为多少？答：（1）根据经济批量的基本模型可知：经济批量， 最低有关总成本其中：为每次订货的费用，即单位变动订货成本；为全年需用量；为单位存货年均储存费用，即单位变动储存成本将题设中的数据代入上面的公式中，可得：经济批量（公斤）， 最低有关总成本（元）2）若全年需用量发生变动，变动后为本来的倍，则和也相应变动，变动后的和为本来的由于全年需用量从15000公斤增长到0公斤，增长了1.33倍，则：经济批量（公斤）最低有关总成本（元）3）若每次订货费用发生变动，变动后为本来的倍，则和也相应变动，变动后的和为本来的由于每次订货费用从300元下降到270元，为本来的0.9倍，则：经济批量（公斤）最低有关总成本（元）第十章 责任会计（一）责任会计的意义及基本原则 定义：责任会计就是在公司内部，按各部门所承当的经济责任划提成若干不同种类不同层次的责任中心，并对它们分工责任的经济活动业绩进行计量、检查和考核的内部控制制度。
责任会计所遵循的基本原则是：（重点）第一，目的一致性原则：责任会计应在其每一种工作环节上，涉及设立责任中心、编制责任预算、实行责任监控、以及进行业绩考核评价，都应服从公司的这一整体目的，都应体现目的一致性原则第二，责、权、利原则：实行责任会计制度规定会计主体与责任主体相一致设立责任中心，明确权责范畴，集中体现了责任主体原则第三，可控原则：责任会计必须遵循可控性原则，对于每个责任中心权责范畴的划分、责任预算的编制，以及在实行责任监控和业绩考核评价等各个环节上，都应体现可控性原则第四，鼓励原则：责任会计特别注重以人为中心的行为管理，强调激发人的内在积极性，倡导通过内在鼓励实现柔性管理，尽量避免简朴依托外在强制力而实行的刚性管理二）责任中心的业绩评价与考核（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理睬计27、28”）（理解）责任中心：成本中心，利润中心，投资中心①成本中心及其业绩评价与考核②利润中心及其业绩评价与考核③投资中心及其业绩评价与考核（三）内部转让价格（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理睬计29”）（重点）1、定义：内部转让价格是公司内部各责任中心之间互相提供产品或劳务的结算价格2、运用内部转让价格应遵循的原则：公平合理原则、同一性原则和鼓励性原则。
3、内部转让价格的重要类型（重点掌握）（1）成本类内部转移价格①以原则成本为内部转移价格②以变动成本作为内部转移价格③以原则成本或变动成本加成作为内部转移价格（2）市价类内部转移价格①以市价作为内部转移价格②以议价作为内部转移价格③以双重价格作为内部转移价格 。