注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（答案）答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B2.甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干这个战略属于哪个层次的战略（ ）A.竞争战略B.业务单位战略C.企业整体战略D.职能战略【正确答案】D3.美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（ ）A.提前性变革?B.反应性变革?C.适应性变革?D.危机性变革?【正确答案】D4.规模经济是指()A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低【正确答案】B5.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是（）。
A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.可使用金融手段进行理财的风险【正确答案】D6.下列不属于《企业内部控制基本规范》要求中企业内部控制目标的是()A.促进企业实现发展战略B.信息与沟通C.合理保证企业经营管理合法合规D.合理保证企业资产安全【正确答案】B7.甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是（ ）A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C8.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略下列选项中符合其目标市场选择战略的是()A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【正确答案】D9.【真题】下列关于内部控制评价的说法中,正确的是().A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责【正确答案】C10.在管理风险时，最有效的做法是()。
A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对【正确答案】D11.以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是（ ）A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责B.风险管理委员会对股东(大)会负责C.风险管理职能部门对董事会负责D.企业内部审计部门对董事会负责【正确答案】A12.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C13.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（ ）A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【正确答案】C14.下列各项中，属于稳定型战略行为的是（ ）。
A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度【正确答案】D15.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足为此，企业可选择的最佳战略是()A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟【正确答案】D16.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型【正确答案】B17.下列有关董事会主席的任职及个人责任的说法错误的是()A.董事会主席应当确保董事在董事会会议召开前获得相关信息B.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中C.首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席D.董事会主席必须每半年在股东大会上以董事会主席声明的形式向股东致函【正确答案】D18.甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.宏观环境分析D.行业环境分析【正确答案】B19.在信息技术基础数据库中，有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和（ ）。
A.财务管理B.配合管理C.问题管理D.可用性管理【正确答案】C20.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C21.【真题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是()A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A22.【真题】平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习【正确答案】D23.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C24.美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这－标志据此，该企业采用的品牌策略是（ ）A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单－企业名称D.以上都不正确【正确答案】C25.【真题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场,肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】B26.【真题】下列各项中，属于企业操作风险的是（）。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【正确答案】B27.【真题】某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国,消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括().A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分【正确答案】A28.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A29.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()。
A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务【正确答案】C30.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成【正确答案】D31.某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境据此判断，该公司面临的主要风险为()A.技术风险B.财务风险C.运营风险D.操作风险【正确答案】B32.某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传"每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳"该企业采用的战略是（）A.市场开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【正确答案】C33.下列关于审计委员会在内部控制中的作用的说法中，正确的是（ ）A.审计委员会不可以任命、重新任命或解聘、外聘审计师B.审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核C.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，管理层必须出席会议D.审计委员会主席可不必出席年度股东大会【正确答案】B34.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()。
A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C35.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()A.企业市场增加值＝企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值＝权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值＝(投资资本回报率-资本成本)×投资资本【正确答案】D36.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】B37.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。
根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B38.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）A.跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B.全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位【正确答案】C39.甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）A.市场风险B.财务风险C.产业风险D.战略风险【正确答案】A40.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A41.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。
这种环境的变化属于（）A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境【正确答案】A42.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是（ ）A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.成本控制【正确答案】A43.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是()A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产【正确答案】B44.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度【正确答案】B45.下列关于董事会的说法中，不正确的是（）A.董事会通常负责监督公司B.董事会应该以书而形式明确董事会与管理层之间的权责分工C.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构D.董事会对公司治理的监督包括不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰正确答案】C46.制作风险评估系图的主要目的是（ ）A.进行风险评估B.收集风险管理初始信息C.制定风险管理策略D.风险管理监督与改进【正确答案】A47.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()。
A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【正确答案】B48.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C49.在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值如－些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略高值战略和高值高价战略属于（ ）A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B50.下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【正确答案】A51.下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（ ）。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法．也采用定性方法D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为【正确答案】B52.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C53.在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。
于是，公司采取补救措施，在"LINING"之间加一个连接符，就变成"Li-ning"，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险该风险属于（）A.政治风险B.社会文化风险C.市场风险D.自然环境风险【正确答案】B54.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C55.韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（ ）A.大量或均衡的竞争对手B.转换成本低C.退出壁垒高D.战略重要性【正确答案】D56.甲公司是－家生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同－类型和质量的，甲公司采用的国际化行为是（ ）。
A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C57.甲公司目前正处于资金运营紧张时期，董事会决议对公司内部的资金去向进行调查调查结果发现，甲公司的总经理李某与董事张某联合串通，私吞公司大量的现金甲公司面临的风险属于的是（ ）A.战略风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B58.甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客"无时、无刻、无地"的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）A.生产经营B.采购C.服务D.技术开发【正确答案】C59.【真题】甲公司是国内一家电信设备生产企业.2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国.这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查.甲公司这一行为的动因是().A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A60.下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是()A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用【正确答案】B61.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）。
A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A62.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是()A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合【正确答案】C63.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A64.【真题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是( ).A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【正确答案】B65.某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5％的增长率增长，企业的资本成本为10％，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率－直保持不变，则2008年的股东权益增加值为（ ）万元A.300B.1100C.1200D.200【正确答案】A66.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()．A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分【正确答案】B67.【真题】下列选项中,符合《企业内部控制应用指引第14号--财务报告》规定的是().A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C68.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了甲早餐食品公司采用的发展战略属于()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】A69.兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器。
由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（ ）A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项【正确答案】A70.某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这－职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（ ）A.人事管理角色B.风险角色C.监督或绩效角色D.战略角色【正确答案】B71.下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是()A.评估周期短B.操作简单C.评估需要投入的资源少D.评估结果有可能有一定的时间滞后【正确答案】D72.（ ）通常存在于家族式企业和刚开创企业A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】D73.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（ ）应对策略的反映。
A.风险缓解B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A74.()的情况下，新进入者的威胁会增加A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【正确答案】B75.机构投资者的行动主义内涵不包括()A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B.机构投资者积极在股东大会中行使表决权C.机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议【正确答案】C76.【真题】某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果根据描述选择这种财务风险管理技术是()A.净现值法B.敏感性分析C.决策树D.决策矩阵【正确答案】C77.【真题】依据《企业内部控制应用指引第6号--资金活动》，以下需关注的主要风险是()A.存货积压，导致流动资金占用过多B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力【正确答案】B78.下列说法错误的是（）。
A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【正确答案】C79.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿该快递公司面临的风险是（ ）A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险【正确答案】C80.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D81.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司??不仅仅是电梯公司??公认的领袖为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。
从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B82.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C83.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B84.【真题】竞争战略的制定者是()A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理【正确答案】D85.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是（ ）A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估【正确答案】D86.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归企业陷入巨额亏损，负债率高达300%此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】C87.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间甲公司的战略属于的是（ ）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A88.以下评价核心能力的方法不正确的是（ ）A.海尔和松下作比较B.潘婷调查客户满意度C.马自达对奇瑞进行实地考察D.立白洗衣粉评估其生产设备质量【正确答案】D89.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是（）A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率【正确答案】A90.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（ ）A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【正确答案】C91.在“战略钟”??竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值如－些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略高值战略和高值高价战略属于（ ）A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B92.下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（ ）A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C.人力资源退出机制不当D.人力资源聘用机制不当【正确答案】D93.在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C94.【真题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统.东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【正确答案】A95.【真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( ).A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C96.下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是()。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】D97.纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精【正确答案】D98.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C99.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价【正确答案】B100.下列关于企业文化表述正确的是()A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D二.多选题(共70题)1.平衡计分卡反映了()A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡【正确答案】ABCD2.稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（ ）。
A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿【正确答案】AB3.下列适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形有()A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】BCD4.下列关于运行质量成本的说法中，正确的有（）A.成品检验费用属于质量成本，质量教育培训费用不属于质量成本B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制C.内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本【正确答案】BCD5.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的该公司的上述活动涉及的支持活动有（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施【正确答案】ABC6.从通用矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取（ ）战略A.增长B.转移C.发展D.维持【正确答案】AC7.【真题】判断某一行业是否从成熟期走向衰退期的指标包括()。
A.价格压力B.替代品C.消费者对品牌的认知D.无增长点【正确答案】ABCD8.马尔科夫分析是一项定量技术，可以是不连续的或者连续的下列属于马尔科夫分析法特点的有（）A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率B.无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率是固定的C.需要了解状态变化的各种概率D.有关矩阵运算的知识比较简单，非专业人士也可以看懂【正确答案】ABC9.公司治理应当保证所有股东得到公平待遇，包括()A.所有的股东都应该在他们的权利受损时有获得有效补偿的机会B.股东执行其权利的途径之一是能够对经营管理层和董事会成员发起法律和行政诉讼程序C.在同一类别任何系列内，所有的股东都应该具有同样的权利D.限制股东的远程投票【正确答案】ABC10.流程管理的基本思想是突出流程，理顺并简化流程，强调以流程为导向的组织结构再造，追求企业组织的简单化和高效化在这一实现过程中，如果没有信息技术的支持是根本无法实现的具体而言，信息技术助力流程管理体现在()等方面A.信息技术提高了业务流程的运作效率B.信息技术提高了业务流程的有效性C.信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展D.信息技术有利于组织精简和优化部门设置【正确答案】ABD11.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有()。
A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度【正确答案】ABCD12.甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁下列选项中，构成进入障碍的因素有（ ）A.政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制B.互联网游戏产业整体增长速度C.互联网游戏的差异化程度较低D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金【正确答案】AD13.在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括()A.应扩大负债筹资的比例B.采用低股利政策C.借债并回购股票D.可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金【正确答案】BD14.对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括()A.降低营运资金B.剥离部分资产C.兼并“现金牛”企业D.增发股份【正确答案】ABCD15.下列关于信息系统与竞争战略的说法中，正确的有（）A.信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本B.企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势C.借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出D.信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中【正确答案】ABCD16.企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。
A.系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人B.变革和团队或部门的规范不一致C.变革使得某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余D.工作习惯很难改变【正确答案】ABC17.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据5力分析模型对其所处的行业环进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（ ）A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上【正确答案】ACD18.下列关于财务战略说法中，正确的有（）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题【正确答案】BD19.【真题】一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。
该细分过程属于()A.人口细分B.生活形态细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】AB20.下列有关任务导向型文化的说法中，正确的有()A.组织结构往往是矩阵式的B.这类文化具有很强的适应性C.专长是个人权力和职权的主要来源D.个人能高度掌控工作自己分内的工作【正确答案】ABCD21.某企业投资资本回报率为15％，销售增长率为10％，企业资本成本为11％，可持续增长率为8％，对该企业财务战略的选择说法中正确的有()A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.若暂时性高速增长，可借款筹资D.该企业首选战略是提高可持续增长率【正确答案】BC22.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()A.产品B.服务C.市场D.地区【正确答案】ABCD23.下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）A."防御者"的战略定位是利用国内市场的优势防卫B."抗衡者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场C."躲闪者"的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D."扩张者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻【正确答案】AC24.对竞争对手分析的主要内容包括()A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的潜在能力【正确答案】ABCD25.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有()。
A.内部后勤B.人力资源管理C.市场销售D.技术开发【正确答案】AC26.通过信息系统安全风险评估，组织可以达到的目的有()A.了解组织信息系统的管理和安全现状B.确定资产威胁源的分布C.了解系统的脆弱性分布D.指导建立安全管理框架【正确答案】ABCD27.下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有()A.控制时间不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制纠错阶段不同【正确答案】ABCD28.建立风险管理文化的主要作用包括以下（ ）等方面A.经营B.沟通C.协作D.联系【正确答案】BCD29.【真题】下列各项中，内部审计部门的职能包括()A.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策C.确保企业履行对外报告的义务D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施【正确答案】BD30.在商业活动中，企业面临的市场风险有（ ）A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险?D.股票价格风险【正确答案】CD31.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）A.变革的方向B.变革节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【正确答案】BCD32.【真题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方【正确答案】BD33.某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括（ ）A.风险规避B.风险对冲C.风险承担D.风险转移【正确答案】BD34.下列关于生产运营流程的说法中，正确的有（）A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题D.在可见性较低的生产运营流程中，联系客户的技巧并不重要，单位成本也相对较低【正确答案】ACD35.【真题】下列各项关于企业人力资源内部控制的表述中,正确的有A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训B.企业选聘优秀人才时,应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,做到薪酬安排与员工贡献相协调D.企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系【正确答案】CD36.英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。
他将文化类型从理论上分为()A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】ABCD37.以下可以用作战略是否有效的判断。