公司效能管理办公室工作管理制度一、效能管理办公室工作职责1、按照公司的部署要求，统筹规划、组织协调和指导各部 门绩效考核评估工作2、负责绩效考核管理规定的草拟、修订和解释以及完善绩 效考评指标和考评办法3、负责收集和整理相关信息，为考核指标调整和相关制度 修订提供依据做好内部工作信息的收集、整理、编发、存档等 工作4、按月组织实施对各部门绩效考核的基础工作进行自评、 考评，并将考核结果进行汇总统计5、不定期对工作作风、劳动纪律、环境卫生、职工着装以 及各部门绩效考核执行情况进行效能检查，并将检查情况进行通 报6、对各部门绩效考核的基础工作、工作计划项目、工作管 理等工作情况进行监督检查并通报、反馈7、按年组织对各部门绩效考核的总评8、接受职工对绩效考核的投诉及申辩等事项，向公司绩效 考核工作组提出绩效评价和考核建议9、完成公司领导交办的其它任务二、效能管理办公室主任岗位职责：1、负责绩效考核日常事务工作；2、组织绩效考评的工作，研究审核绩效考评办法，协调处 理实施过程中的问题，并提出考核意见；3、负责对各部门绩效考核的关键工作进行复评并量分4、完成上级领导交办的其它任务三、效能管理办公室干事岗位职责：1、协助对各部门关键工作的进展和完成情况进行监督检查；2、参与组织对各部门绩效考核的基础工作进行考评；3、负责各项任务指标的统计工作，并做好内部工作信息的 收集、整理、编发、存档等工作；4、协助收集有关职能部门对业务范围内的执行情况的考核 意见；5、完成上级领导交办的其它任务。