附件1:年度上半年员工自我评价表（由被考核人填写）1、 你对上半年在项目部的表现感到：口很满意□满意□还可以 □不满 意2、 你对与同事与领导间的关系感到：口很满意 □满意 口还可以 口不满意3、 你对于目前工作感到：口还能担当更困难的工作 □正适合自身能力口能力稍感不足 □能力明显不足4、 你对目前的工作量感到：口太大 □适中 □太少5、 你对所担任职务（岗位）希望：口继续担任现职（岗位）□如有可能变更至 部门□如有可能调动至同部门 职务（岗位）6、 希望分管领导如何帮助你，使你未来工作更好7、上半年，你对本项目目标任务贡献最大的是哪几项?8、上半年，你在完成目标任务时存在哪些问题和不足?9、对本考核办法有哪些好的建议？需要在哪些方面进行改进?员工签字： 操作人员绩效考核表被考评人： 被考评人岗位:项目及分值序号考评内容分值考评细则工 作 纪 律 25 分1.1遵守所服务项目劳动纪律管理 规定5遵守作息时间,履行请假制度，不迟到早退，休息时间离开 违规扣1分扣完为止1.2服从所服务项目部统一管理5服从所服务项目的统一安排，不得无故推脱、刁难，每发 理由而不服从安排者，此项为零分1.3服从项目现场组负责人的管理5本站项目现场组负责人依据本站和项目管理制度对员工进 从管理的现像，一次扣1分。
1.4态度5工作态度端正，责任心强，从不扯皮或顶撞项目领导和直 态度恶劣，对工作不负责任，有扯皮、顶撞主管或领导行1.5出勤率5遵守项目每月息假规定，出勤率95%以上为满分，每旷工 满勤加1分工 作 能 力 25 分2.1设备星级管理5设备日常保养符合规定，设备运转日言志填写规范、实事求 填写规范，按局设备星级制考评办法进行考评2.2履行本岗位职责5积极完成本岗位工作，作业期间不得无故拖拉，人为窝工2.3业务、技能知识学习5积极参加分公司、项目部组织的各项业务、技能知识的培 为零分，一年中每次培训考试成绩90分以上为满分，每2.4技能水平5机械操作熟练，未出现差错得满分；操作不熟练但未出现 不熟练，出现差错或机损事故，每次扣1分为所在项目 机械操作难题等提出方案，提出合理化建设、出谋划策， 每提出1次加1分最多加5分（此项得分考核时要提交2.5团结互助、互帮互学5生活上团结互助、工作上互帮互学生活上闹意见、吵嘴 发现一次扣1分职 业 安 全25 分3.1服从项目部安全生产管理5积极配合项目部做好设备的安全维护检查、整改等工作， 合较好扣1分，配合一般扣3分，不积极配合者为零分3.2遵守安全操作规程及安全检查 管理办法5不熟悉内容、设备技术性能、操作规程、指挥手势，每项 项为零分。
3.3熟悉施工现场障碍物，按规定穿戴好劳保用品5了解不全面不准确，不及时汇报，扣5分，不按规定穿戴 现一次扣1分3.4执行本人所签定的“安全生产责 任书”的情况5按，，安全生产责任书”条款进行考核，发现一次违反现象3.5职业安全理论及基本知识考试5考试成绩在90级以上才该项为满分,90分-80分扣2分, 绩低于70分者该项为零分工 作 业 绩 25 分4.1本岗位设备对生产任务的保障5设备保养、检查、操作符合规定满足生产计划需要者为满 者，每发现一次扣1分4.2生产作业的主动性5工作积极主动，克服生产作业时的困难，完成生产任务者 一般，要领导督促才能完成任务，扣1-2分；工作积极t 能按时完成任务，扣3-4分；无工作积极，领导催促多次 得分4.3生产任务的完成情况5在考核时限内完成项目部规定的生产任务者得满分，完成 较差扣3-4分，没有完成者扣5分4.4工作完成的质量5本职岗位工作完成质量高，受到业主、监理、上级领导所 量一般扣1-2分；工作中受到业主、监理、上级领导、项 分；本人工作发生过安全质量事故该项为零分4.5额外工作的完成情况5除了本职工作，帮助他人或项目部完成其他必要的工作， 有完成额外工作本项不得分。
合计100考评总分被考评人： 项目负责人： 人力资源部:。