注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列不属于审计委员会的职能范围的是()A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C2.意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是()A.需求条件B.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C3.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（ ）A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B4.【真题】2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境.小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【正确答案】C5.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。
A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与【正确答案】D6.A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（ ）A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格【正确答案】B7.【真题】甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷下面所列情况中，属于运行缺陷的是()A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【正确答案】D8.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。
A.审视他择产业B.重新界定产业的买方群体C.专注于适应外部发生的潮流D.跨跃时间参与塑造外部潮流【正确答案】C9.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C10.在信息系统的评价方法中，()是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法A.多因素加权平均法B.层次分析法C.数据包络分析法D.经济效果评价法【正确答案】C11.【真题】下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号--财务报告》规定的是（）A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C12.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【正确答案】C13.企业全面风险管理的商业使命不包括（）。
A.损失最小化管理B.人才专业化管理C.不确定性管理D.绩效最优化管理【正确答案】B14.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A15.2013年春季，H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击保险公司适时推出H7N9保险农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险该公司采用的风险管理工具是（）A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲【正确答案】C16.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C17.下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理【正确答案】D18.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（ ）A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【正确答案】C19.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【正确答案】B20.【真题】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费.宏远海运公司管理损失事件的方法称为( ).A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【正确答案】B21.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元／吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了l万吨订货合同由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出l2月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元／吨到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出i0000吨棕榈油现货，价格为7950元／吨；同时在期货市场上买人1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元／吨该贸易商采用的风险管理工具是（ ）A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险保留【正确答案】A22.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（ ）。
A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】A23.组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求按简单到复杂、由低到高的顺序排列，这4个层次依次为()A.流程开放、流程互联、流程整合和流程标准化B.流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化C.流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化D.流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合【正确答案】A24.下列各项中，属于稳定型战略行为的是（ ）A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度【正确答案】D25.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A26.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素【正确答案】B27.下列各项中，不违背不相容职责的是()A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证【正确答案】C28.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是()。
A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金【正确答案】D29.企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处这属于国际化经营动因中的（ ）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C30.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A31.【真题】在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是()A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A32.甲公司是一家生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的，甲公司采用的国际化战略类型是（）A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C33.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【正确答案】B34.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（ ）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B35.【真题】面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面,鑫华基金公司按照较好.一般.较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析.鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是().A.情景分析法B.敏感性分析法C.统计推论法D.马尔科夫分析法【正确答案】A36.在管理风险时，最有效的做法是()A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对【正确答案】D37.下列关于价值网和价值链的表述中，正确的是（）A.比起价值网，价值链更多的是“以客户为本”B.价值链不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商等C.价值网把处于价值链上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起D.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争【正确答案】C38.【真题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统.东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【正确答案】A39.以下有关管理幅度的论述正确的是()。
A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C40.【真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( ).A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性【正确答案】C41.【真题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()A.区域事业部结构B.产品／品牌事业部结构C.客户细分／市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）【正确答案】D42.甲公司聘请的会计师事务所在对公司内部控制进行评价时，发现该公司存在一处明显的内部控制缺点，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。
按照内部控制严重程度分类，该缺陷属于（）A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷【正确答案】C43.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机，更新应收款数据库这属于业务处理周期中的（）A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B44.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【正确答案】D45.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是（）A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D46.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A47.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的－种国际化经营战略是（ ）。
A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】B48.以下有关管理幅度的论述，正确的是（ ）A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C49.下列关于管理信息系统结构的说法中，不正确的是（）A.运行控制及业务处理层信息系统的处理过程是不稳定的B.从管理层次角度考察，管理信息系统由上到下分为战略计划、管理控制、运行控制与业务处理3个层次C.技术结构可以从软件结构和硬件结构两个方面考察D.战略计划层的管理活动所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划【正确答案】A50.以下属于人员控制内容的是（ ）A.协调不同部门或小组之间的活动B.设立委员会或项目组C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字D.企业向新员工提供完善的入门培训【正确答案】C51.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括()A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【正确答案】D52.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是()。
A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型【正确答案】A53.【真题】张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监2011年，母公司进行战略调整，计划出售所持有的乙外资广告公司100%的股份乙公司和甲公司同在一个城市，但是营业额低于甲公司张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司该项交易是()A.管理层购出B.间接融资收购C.雇员收购D.管理层购入【正确答案】D54.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C55.甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动．由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（ ）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【正确答案】C56.围绕董事会在公司治理中的作用，下列说法错误的是()A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，此时董事会应被视作其支持者的个别代表的集合体C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断【正确答案】B57.下列各项中，不能增加企业核心能力的是（ ）。
A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D58.下列关于企业文化表述正确的是()A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D59.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是?(???)?A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【正确答案】A60.【真题】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业适宜的组织形式是()A.简单型结构B.机械型企业C.灵活型企业D.专业性企业【正确答案】C61.下列不属于政治风险的是（).A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.乙企业所在国实施进口配额C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从当地银行进行融资【正确答案】C62.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。
对银行来讲，这属于（ ）A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B63.纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精【正确答案】D64.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险【正确答案】C65.【真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌F汽车集团的战略收缩类型属于()A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B66.【真题】甲公司是一家大型商场.开业以来,公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是().A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【正确答案】B67.甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D68.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定甲集团采用的组织战略类型是（）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A69.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性，下列属于法律风险中的法律环境因素的是（）A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈【正确答案】C70.下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是（ ）A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折B.流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析D.风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析【正确答案】D71.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【正确答案】B72.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间甲公司的战略属于的是（ ）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A73.下列不属于公司战略现代概念属性的是（ ）A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D74.【真题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝,齿科产品等中小型产品的3D打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品.根据SWOT分析,该公司应采取的战略是A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略【正确答案】B75.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。
根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【正确答案】B76.【真题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法?D.头脑风暴法【正确答案】A77.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【正确答案】B78.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（ ）A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率【正确答案】D79.明生公司的产品线众多，主营业务集中在汽车、机床等加工制造领域，此外还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国较大城市以及东南亚部分地区。
根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（ ）A.集权型结构B.分权型结构C.偏集权型的结构D.分权与集权相结合结构【正确答案】B80.下列不属于企业面对的外部风险的是（）A.战略风险B.技术风险C.产业风险D.市场风险【正确答案】A81.以下说法正确的是()A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A82.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时，变革才能发生A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.基层工作人员【正确答案】A83.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场该企业的这种战略属于（ ）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略【正确答案】C84.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和（ ）A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性【正确答案】C85.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。
根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）A.公司总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略【正确答案】A86.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A87.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍【正确答案】B88.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益【正确答案】B89.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是()。
A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产【正确答案】B90.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A91.甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革【正确答案】C92.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）。
A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A93.【真题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略该竞争战略属于()A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【正确答案】B94.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D95.制作风险评估系图的主要目的是（ ）A.进行风险评估B.收集风险管理初始信息C.制定风险管理策略D.风险管理监督与改进【正确答案】A96.关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【正确答案】C97.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。
母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度甲集团公司实施的国际化战略属于（ ）A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C98.在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势从理论角度看，以下一些因素不会导致一个企业同时获得两种优势的是（ ）A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本D.企业处于垄断地位【正确答案】D99.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()A.企业市场增加值＝企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值＝权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值＝(投资资本回报率-资本成本)×投资资本【正确答案】D100.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C二.多选题(共70题)1.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有()A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度【正确答案】ABCD2.战略实施要解决的问题包括（）A.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构B.人员和制度的管理C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统D.要保征战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面【正确答案】ABCD3.【真题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。
以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【正确答案】ABD4.【真题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【正确答案】AC5.对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降【正确答案】AD6.企业采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（ ）A.公司采用的组织结构的类型B.对各个级别的权力的分配C.企业文化D.决策度与责任的大小【正确答案】ABCD7.【真题】下列各项关于企业全面风险管理的表述中,正确的有A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理【正确答案】ABD8.根据《企业内部控制应用指引第7号??采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有()。
A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准的列表中的供应商进行采购D.丁公司向德国公司采购先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往【正确答案】CD9.下列有关分工和整合的说法，正确的有（ ）A.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C.分工是将俑Ip转化成不同职能及事业部的手段D.整合是要将不同的部门结合起来【正确答案】ABCD10.【真题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是()A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入"蓝海市场"【正确答案】ABCD11.【真题】甲公司是国内一家进出口贸易公司甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算【正确答案】ABC12.下列各项中，可以用来计量股东财富的有（ ）。
A.一定期间内每股价值的增加值B.预计自由现金流量的现值C.经济利润D.销售收入【正确答案】ABC13.英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分为()A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】ABCD14.【真题】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业.2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税.面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车.甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( ).A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险【正确答案】BC15.下列选项中，属于单一货源策略优点的有（）A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术【正确答案】AC16.甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲，下列属于衍生产品的有（ ）A.远期合约B.期货C.互换交易D.期权【正确答案】ABCD17.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()A.投资资本回报率大于资本成本B.销售增长率大于可持续增长率C.投资资本回报率小于资本成本D.销售增长率小于可持续增长率【正确答案】AD18.根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。
A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围【正确答案】BCD19.【真题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】BC20.M公司准备开发－套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司－直非常重视客户，需要从客户的角度考虑－些指标下列各项中属于最典型的客户角度的有（ ）A.定义目标市场B.优化售后服务C.扩大销售渠道D.扩大关键细分市场的市场份额【正确答案】AD21.下列属于管理信息系统特点的有()A.面向管理决策的系统B.综合性的系统C.人-机相互作用的系统D.现代管理方法与手段相结合的系统【正确答案】ABCD22.基于风险管理理念的变化提出的概念有()A.风险偏好B.风险承受度C.风险管理成本D.风险管理效益【正确答案】AB23.【真题】在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有().A.能与供应商建立较为稳固的关系B.能获取更多的知识和专门技术C.能获得高质量的货源D.有利于降低采购成本【正确答案】BD24.下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。
A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权【正确答案】ABCD25.TPS的处理过程通常包括()等基本活动A.数据输入B.数据库维护C.文件和报告生成D.查询处理【正确答案】ABCD26.【真题】甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发.几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机.上述案例所涉及的风险有().A.法律和合规风险B.产业风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】BD27.对竞争对手分析的主要内容包括()A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的潜在能力【正确答案】ABCD28.【真题】甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有()A.在董事会下设立审计委员会B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作D.审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告【正确答案】ABC29.下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有()。
A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点【正确答案】ABCD30.一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有()A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【正确答案】ABC31.零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件在零散产业中可以考虑的专门化战略有()A.产品类型的专门化B.产品细分的专门化C.顾客类型专门化D.地理区域专门化【正确答案】ABCD32.【真题】某贸易公司的应收票据管理存在缺陷下列各项中可以完善应收票据的内部控制措施有()A.审查背书审批手续B.指定专人登记保管应收票据C.复核并调查所有与发票不配比的销售凭证D.定期对应收票据进行清查盘点【正确答案】ABD33.甲公司计划以低价应对市场竞争下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括()。
A.建立生产设备来实现规模经济B.降低资金成本C.改进产品工艺设计D.重点集聚【正确答案】ABCD34.下列各项中，属于组织结构类型的有()A.创业型组织结构B.职能制组织结构。