上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 项文龙 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： 李玉平 部门：工程建设部 岗位：施工主管 考核期限：从 2005年1 月 至 2005 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；- 违反安全和文明施工要求的1项 正常情况下，准时保质地完成以下工作：-根据基建工程的计划，按时完成年度基建工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；-根据业扩、市重大工程进度安排电力配合实施监督现场安全管理，文明施工重大工程配合在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求，概算受控，完成投资计划，按时竣工结算在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项在4分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难被考核人签名：项文龙 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： 项文龙 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： 李玉平 部门：工程建设部 岗位：施工主管时间：2005年1月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务ERP系统数据输入工作配合ERP实施888系统项目全部上线工作便于项目全面上顺利运行本月特定事项完成35KV乾溪站投运月底完成出线电缆施工月底完成全部出线电缆35KV海江站进出线排管的施工准备、前期协调工作3月底前完成出线部分电缆施工3月底前完成出线电缆及排管验收隆德路（白玉－曹杨）排管施工协调工作1月底前完成施工范围内的排管施工根据市政指挥部确定的进度施工四川路架空线入地工程协调工作1月底完成部分电缆敷设及部分架空线入地3月底争取完成部分进站电缆敷设工程中环线工程排管工程中出现难点协调工作按市政要求进行排管施工及部分电缆敷设工作。
中环线路灯工程协调通车段路灯工程确保通车段路灯亮灯工作同济路（宝杨路—富锦路）排管施工协调工作协调排管与电缆桥的前期工作按市政要求的进度进行实施场中路排管工程施工协调工作再次协调施工中与其它管线的协调工作按市政要求的进度进行实施年度更改项目施工协调工作10月底制订年度更改工程项目计划确保年底全部完成约帕站出线工程施工协调工作配合分公司与电缆完成部分出线投运根据投运计划日期进行实施宝山工业园区排管工程施工协调工作排管继续施工，按市政要求进行实施潘泾路排管工程协调工作争取排管进场施工根据市政要求进行施工环钟路排管工程协调工作争取排管进场施工根据市政要求进行实施锦秋站、市光站、集贤站、纪蕴站配合变电站站前电缆沟施工根据土建进度配合工作隆德路排管工程工程队伍进场施工按市政要求进行实施额外工作事项被考核人签名：项文龙 考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：项文龙 部门：工程建设部 职位：线路专职 考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 李玉平 部门：工程建设部 职位：施工主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%48完成工作的及时性25%37.5工作结果的有效性15%34.5工作态度10%33工作中的协调配合30%39总绩效分数 总体绩效回顾– 哪些目标已经达到– 哪些目标还未达到– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 6 / 6文档可自由编辑打印。