东北工业集团有限公司星级班组评定办法第一条 为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管 理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高 班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班 组建设实施办法》，制定本办法第二条 本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、 环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容第三条 本办法适用于各单位第四条 星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理：（一）各公司按照“星级班组评定细则”（见附件）要求开展本单位星级班 组评定工作，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作；（二） 集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督；（三） 集团公司按照公平、公开、公证的原则，每年组织有关部门对各公司 星级班组的开展情况进行考核，对评定结果进行验证、评价第五条 星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定第六条 集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据， 三星级及以上的班组有资格参加评先工作，四星级及以上的班组有资格被推荐参 加上级组织的评先工作附件：星级班组评定细则编号：NHH008-02项目评价内容分值评分标准基础建设班组设置31、班组设置合理，“两长三员”齐全，不超过30人1分；2、“两长三员”职责明确1分；3、班组长脱产从事管理工作1分。
班前会41、班组每天召开班前会1分；2、记录填写规范1分；3、记录包括对班组的生产、现场、质量、安全等方面1分；4、对问题及时处理并反馈1分交接班制度31、记录填写规范1分；2、当班问题及时向下一班进行交接2分培训工作31、开展班组各类培训，记录齐全1分；2、针对性强、效果显著1分；3、开展多能工评定工作1分班组园地51、班组园地规范、内容齐全1分；2、目视板标识符合集团公司企业文化建设规定1分；3、使用的表单符合《班组精益管理手册》要求3分基础建设记录管理91、按要求规范填写、数据真实有效3分；2、针对问题制定措施并实施改善4分；3、利用甘特图、防错等工具2分，应用四种及以上工具加1分安全管理安全生产责任制41、班组有班长、安全贝、操作人贝的安全生产责任制1分；2、有与本班组作业相关的安全技术操作规程，开展了学习安全生产有关的法规、制度、安全技术操作规 程及有关安全生产专业知识的活动1分；3、有安全活动记录1分；4、按要求开展安全生产冈位达标活动1分安全检查41、班组开展了日安全检杳工作，及时发现和整改安全隐患；及时制止违章和冒险作业行为2分；2、每月至少进行一次班组安全活动，传达会议精神，布置、检杳、交流、总结安全生产工作1分；3、开展隐患排查并有整改措施1分。
轻伤及以上事故31、无事故3分质量管理执行工艺51、员工执行自检制度并有记录2分；2、班组长按作业指导书的要求对操作者执行情况进行抽杳1分（每班不低于2次）；3、对违反工艺纪律的及时做好记录，并督促其进行整改1分；4、不良率控制在指标内1分，每降低指标的10%加1分（最多加3分）交验合格率21、一次交验合格率控制在指标内2分，达到100%加1分质量管理异常质量处理51、不良品处置符合流程2分；2、开展4M变化点管理工作1分；3、制定整改措施并实施2分质里申核21、内/外部质量审核无不符合项2分交付管理生产计划完成率51、执行日计划1分；2、生产组织有序，按计划要求保质保量完成，完成率达到95%4分，达到100%加2分五品”、“四 数”管理41、“五品”、“四数”分类管理、分项上账1分；2、标识清晰、物卡一致2分；3、在制品逐步降低1分，降低三10%加1分标准作业41、开展了标准作业2分；2、标准作业执行率达到80%2分，三90%加2分成本管理指标分解21、指标落实到班组1分；2、有指标控制措施1分成本控制31、每月统计班组发生的工具工装、废品损失、辅料等费用，实施有效管理1分；2、制定降低成本措施并改善2分。
士气管理出勤21、检杳班组员工出勤情况，及时掌握本班组员工的精神状态，出勤率298%2分民主生活会31、按要求召开班组民主生活会，实施班务公开1分；2、记录真实准确2分团队活动21、组织员工参加各类活动（文体、劳动竞赛等）2分；2、在竞赛中取得第一名加1分；在集团公司取得第一名加2分；在兵器、省、市取得前3名加2 5分环境管理5S31、5S符合率达到90%3分，三95%加1分环保31、有现场标志规定，各种标志（危险、通道等）、标识齐全、醒目1分；2、各种危废物正确处理，确保班组不发生环境污染事件2分劳保用品11、按规定正确穿戴劳动保护用品1分设备管理设备状况31、设备管理标识清晰1分；2、设备完好，开展TPM活动，记录齐全2分设备利用率41、有TPM作业指导书并按要求执行1分；2、对发现的问题能够改善1分；3、设备综合效率（OEE）达到80%1分，三85%加1分；4、设备故障率降低5%/年1分，降低10%/年加1分持续改进管理合理化建议51、围绕班组深入开展合理化建议工作1分；2、人均提案条数5.5条2分，三10条加1分；3、参与率90%1分，达到100%加1分；4、实施率三95%1分。
持续改进41、通过建立攻关团队、QC小组等形式，开展技术革新、发明创造、“五小”活动等进行技术创新1分；2、对班组工作不断优化、持续改进1分；3、2/3的扌曰标有提升2 分;全部指标有提升加1 分。