问：PMBOK提到的十大知识领域是什么？答：目前考试使用的是PMBOK （第六版），所以本文为大家介绍的是 PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成 本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关 方管理项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大 知识领域小编今天用一篇文章快速总结pmp项目管理十大知识领 域Eia工-PM昌OK?菊筲丙血屮?尼程舞谥向熬20匹牘学习卩出 屈養邛佃0鳩商篦六版必考知识点皂讲住01咄瓦1園販p出 翹3车PM些K^筲六駅圉龊工晨和技术住MEJ1轧巴餌卩时pdfEH「PMEOK?菊筲六版圉昨出戒果（2ME版-时ap&r.p出 fij 4了个由^的削肛H详细解折辟tx陶EXCEL图表之道如何制作专业有效的商务圍妻刘万祥著屮卅 ®】EM劲晋理解决方案，ppt邮PMEOK筲6版典文）帝目录卩出陛PIM呂OKft甫婪6版-申文pdf齟PMEOKJt南篦六版必考知识点拿讲星閃順卩出®j PMP#胡屮旳站^rra可打印版（附BC1嘩六版-屮w. ffi! PMP^&JtR>«141
2、 范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项 目的各个过程3、 进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程4、 成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、 估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批 准的预算内完工5、 质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和 产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程WH. jIT..朴 卜叫n■MJiaI —6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完 成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的 时间和地点使用正确的资源7沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交 换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个 过程8风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险 分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果 的各个过程10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程缈豐y取4VnUM* avrwmi-kF^MCT—Wi巳 ■irfiq项目管理十大知识领域之间的关系项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理。
这十大知 识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：1弄清楚项目的工作内容（范围）；2、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成（成本）， 做到什么要求（质量）；3、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人 力资源（包括相应的知识与技能）；4、 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人， 从而就需要对采购及相应的合同进行管理；5、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较 好的相互协调；Jitwhan■MWd.x MindI BitFt«4WMK g Oil W:LW».m轴i■筋 w时盏・M业-aw-«■kM肉 gWQfl_丁HPHU一"“6、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；7、 自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系 人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求以上就是小编快速总结的pmp项目管理十大知识领域及其关系，大家 都掌握了吗？•■ElaL~I・ss—塞# Ti— iT-i •—-fiini-- !*.nn.ha£Bi rl ■n"un「mtIsn«sf-il ii!-Rwlf-J. rflf■■■晋MIT・FVQBftfiut在pmp理论体系中，10大知识领域是pmp项目管理理念的核心。
但 pmp中的项目管理是广义上的项目管理，不仅仅是我们程序员眼中的 软件项目，如传统行业中的汽车工程，建筑项目，电力项目等等，都在 pmp的项目理念中以下是10大知识领域表格顼目管理辟 项El管理过程组知识颗诫殆蜩蛍电轴泗£担富■烷律也型目整合管理判底毎目咅亘计划抽导与巷建囑目工岸鱼控厦号工菲 实犯整卩芟車拉和箱虫毀艮莎谭项目范围管理理划顶目愆压旨淮 收帧或赳遽网豳分嵯汴和前认运国 feiwxa项目时测管理議划蓬厦圧且逆度勰芷丈塚体列胡如洋惦■话田虽淑 洁翼点功抖渎时e剖电建虞廿揑絆谆度顼目成本登理譲划顼旦宓富管每创霆融娈目质量荐遼吆划匾■管巨先輕眾盘粽任^WflS*项目人力资盪贊瑾輕划粗世更目团菠 睡魅壕詮困必 嘗理辽#!3議项目沟題管理啤划顶目骨逼管彎WW控胸磐顼目凤险管理赶剋題目叫险皆宦 返別氓隔髓鹰註廿析 氏曲尼・片折 馳风^辱技惦磁项目采甫酱理瓏划購帰理鉴施翩拉特瀚錯京踽顶目干磊人官理盅期干果人覩划干棗人蒼迈咅理关来丸摻与孟鶴黄寡人型写PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、 收尾过程各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；in3、 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；5、 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。