成都万科房地产有限公司编 号VKCDGCB-01名 称设计变更工作流程版 式第一版第 2 页 共 1 页编 制刘洪更 改审 核刘中批 准生效期2001年 11 月 日设计变更工作流程相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：²建筑专业：由设计部负责；²结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；²水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责²成本管理部对变更估价工程管理部接收变更要求并按重要程度判断公司领导批准完成后10日内施工单位上报变更预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况成本管理部负责10日内审完预算预算书签字盖章、存档公司内部要求变更领导或会议要求变更施工、监理单位要求变更政府部门等要求变更设计院要求变更工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求公司领导审批工程管理部统一签章、编发《设计变更单》项目经理部接收、分发及实施一般变更重大变更客户要求变更客户服务部完成《客户要求变更审批表》的会签一个工作日内完成工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求两个工作日内完成效率途径 附件件： 设设计变更更单注：1、重重大设计计变更的的概念：：1）单体建建筑总平平位置的的调整及及因此引引起的补补勘；2）建筑造造型调整整，外立立面材质质和色彩彩的定板板及调整整；3）建筑高高度的调调整、楼楼层标高高的调整整；4）建筑结结构体系系、布局局的调整整；5）影响工工程进度度超过33天的设设计变更更；6）室内装装饰材料料（磁片片、地砖砖、吊顶顶面板等等）的定定板及调调整。
22、设计计变更实实施后，需需重复进进行变更更的，报报公司领领导审批批后进行行变更；；造成超超过1万万元以上上经济损损失的，报报公司总总经理审审批 33、设计计变更单单由部门门长签字字生效4、在设计计变更工工作流程程中各部部门应充充分沟通通、全力力协作，切切实提高高工作效效率5、实行“首问负负责制”：首先先发现需需变更设设计者，有有责任知知会相关关专业责责任部门门并确认认已进入入设计变变更流程程6、应急情情况处理理：必须须立即执执行且延延缓实施施会造成成更大损损失的变变更可由由设计部部（或项项目部）负负责人签签署并实实施，但但在处理理过程中中必须知知会工程程管理部部及相关关部门并并在变更更实施之之日起33日内完完成相关关手续7、效率途途径：相相关责任任部门在在已明确确设计变变更做法法的情况况下，可可在完成成设计变变更单及及专业会会签的同同时知会会工程管管理部进进行分类类管理。