浅析怎样提升建设项目标工程造价控制工程造价管理专业 摘要：设计阶段、施工阶段提升建设项日工程造价的控制 关键词：工程造价、控制 一、建设项11．程造价控制的主要意义 建设项目标造价控制贯穿于项目建设的全过程，即项目决议阶段、项日设计阶段、项目实施阶段和完工阶段及完工后使用阶段 控制工程造价不但仅是预防投资突破限额，更主动的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充足的利用，取得最好的经济效益和社会效益所以做好工程造价的控制工作，对确保和加速经济发展含有一定意义 二、控制建设项目工程造价的方法 建设工程造价的有效控制就是在投资决议阶段、设计阶段、工程发包阶段、协议实施阶段把建设工程造价的发生额控制在同意的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项口投资目标的实现，以求在各个建设项日中能够合理地使用人力、物力、财力取得很好的投资效益，最终实现使完工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作： 一决议阶段工程造价的控制 决议阶段各项技术经济决议，对该项目标工程造价有得大影响，尤其是建设标准水平 确实定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选取等，直接关系到工程造价的高低。
二设计阶段工程造价的控制 工程设计是建设项目进行全方面计划和详细描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术和经济关系的关键性步骤，是确定和控制工程造价的关键阶段 1、优化设计方案，有效控制工程造价 设计质量是否达成国家要求、功效是否满足使用要求，不但关系到建设项日一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项口的经济效益国外教授指出，即使设计费用占工程总投资的百分比很小，不到l%，但它对工程造价的影响程度达成75%很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必需克服，控制工程费用应从设计抓起所以，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用多种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不但对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营全部有重大影响在选择工艺技术方案时，应从中国的实际出发，以提升投资效益为前提，主动而稳妥地采取优秀的技术方案和成熟的新技术、新工艺通常来说，优秀的技术方案劳动生产率高、产品质量好，不过所需的投资较大，所以，要认真进行经济分析，依据中国国情和企业的经济实力．确定优秀适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计和造型过程中应尽可能采取标准化、通用化和系列化生产的设备，尽可能立足围内，对于需要进口的设备应注意和工艺步骤相适应和和相关设备配套，不要反复引进 2、对工程项目实施限额设计，从源头控制工程造价 控制工程造价，在设计过程中采取限额设计所谓限额设计就是根据同意的可行性研究汇报的投资估算控制初步设计，根据同意的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在确保达成使用功效的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破分解投资和工程量是实施限额设计的有效路径和关键方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，经过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、和概预算指标等各方面的控制 初步设计阶段应根据同意的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超出投资估算，关键是对工程的设备、材质的控制为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的一些工程量，可参考设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格根据限额设计所分解的投资额和控制工程量和确保使用功效的条件下进行设计，力争将工程造价和工程量控制在限额内为激励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实施设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和不足和经验主义 三加强实施阶段管理以控制工程造价 工程项目标实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的关键阶段工程量大，包括面广，影响原因多，施工周期，政策性改变，材料设备价格，市场供求波动大，尤其2021年下半年至今钢材等关键建筑材料波动很大，要提升建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制因为建设工程的复杂性，影响原因的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现部分意想不到的费用 1、有效控制工程变更和现场经济签证 在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制为预防在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总而言之，应消亡在开工之前。
设计变更应尽可能提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大为此，必需加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段早期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的措施处理，使工程造价得到有效控制 2、严格审核工程施工图预算 依据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，立即核定施工图预算对于预算超出对应概算的施工图设计部分，要加以具体分析，找出原因，并立即和项目责任人通气，调整或修正控制日标，对工程造价实施动态控制 3、择优确定专业分包单位，预防少数垄断性行业任意抬价 在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位负担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质 4、深入现场，搜集和掌握施工相关资料 在工程施工过程，审价人员和费用控制 人员常常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时和监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、搜集工程的相关资料，立即掌握现场施工动态；帮助业主立即审核因设计变更、现场签证等发生的费用，对应调整控制曰标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必须的准备工作 三、结尾 建设工程造价确实定和投资控制的实质就是利用科学技术原理和经济及法律手段，处理工程建设活动中的技术和经济、经营和管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采取科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提升投资效益，有效控制工程造价。
