浙江省第十一届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案理由： （1）面对复杂被动的市场形势，董事会和管理层坚持“做大做强，稳步发展”的理念，找准定位抓市场，三位一体抓经营，明晰责权抓管理，充分利用资本运营杠杆，撬动实体经营的快速稳健发展2）报告期内，公司以确保持续盈利为目标，坚持严格的项目选择标准，充分考量项目工期、施工难度、成本、利润、偿债能力各因素，抓住省内ZQ道路、YA地区灾后重建、BT项目投资等机遇，审慎寻找适合公司投资标准的项目，全年累计实现中标22.49亿元3）根据“报告期内发展战略与经营计划进展情况”我们得知管理层围绕董事会年初提出生产经营目标，明确市场定位、抓住建设机遇、微调经营结构，全力推进重点项目建设并做了以下工作：找准定位，确保公司目前市场份额； 对严峻形势，管理层深入分析公司市场定位，继续坚持严格的项目选择标准； 加强技术创新，强化安全生产报告期内，公司大力开展技术创新实践4）市场渗透强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率市场渗透的基础是增加现有产品或服务的市场份额因此，该公司实施的战略符合市场渗透的特点该公司采取的了发展战略中的密集型战略的市场渗透战略。
问题（2）： （1） 宏观环境包括政治和法律因素，经济因素，社会和文化因素和技术因素公司要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题在本案例中，2022年SC省传统公路建设项目和CD市市政建设整体放缓因素的影响，报告期传统施工项目招投标明显减少，大型高速公路项目多是以BOT模式招商，对投资商的投融资能力、管理能力、经营能力均有较高的要求公司属于建筑业，经济周期的变化与公司的主营业务紧密相关公司的发展在很大程度上依赖于国民经济运行状况及国家固定资产投资规模，特别是基础设施投资规模和城市化进程发展等国家在基建方面的公共预算如有重大削减，尤其是交通基建方面的削减，将会对路桥建筑行业构成不利影响因此，面对复杂被动的市场形势，董事会和管理层坚持“做大做强，稳步发展”的理念，找准定位抓市场，三位一体抓经营，明晰责权抓管理，充分利用资本运营杠杆，撬动实体经营的快速稳健发展司以确保持续盈利为目标，坚持严格的项目选择标准，充分考量项目工期、施工难度、成本、利润、偿债能力各因素，抓住省内ZQ道路、YA地区灾后重建、BT项目投资等机遇，审慎寻找适合公司投资标准的项目，全年累计实现中标22.49亿元。
2） 行业环境中，行业企业众多，竞争激烈，直接导致行业单价低、毛利率低、盈利水平弱同时，公路建设市场分化日益明显，传统建设模式占比不断萎缩，融资建造总承包模式被广泛应用于重点建设项目中，特别是投资体量特别巨大的BOT项目因此，根据这种行业环境，该公司做了以下工作：科学组织，精心管理，重点工程圆满按期完工； 找准定位，确保公司市场份额目前； 加强资金管理，防控财务风险； 加强技术创新； 构建企业文化体系，促进员工成长发展公司在发展中积淀了深厚的企业文化企业试图通过这些做法，加强自身的竞争力，从而在产业中保持增长问题（3）： (1)从潜在进入者角度分析，基于建筑行业的特殊性，我国政府对进入建筑行业的企业实行较为严格的市场准入和资质审批、认定制度对进入建筑行业的企业，政府将根据企业的经营业绩、资金、技术、人员、装备等状况，核准资质等级，核定承揽业务的范围，并实行按年受审，动态考核因此，新进入竞争者对于企业的威胁不大2)从供应商角度分析，该公司的前五名供应商的采购比例为17.71%，因此该公司的供应商较为分析，供应商的议价能力不强因此，来自供应商的威胁不大3)从替代品的角度分析，公路等建筑的替代品的威胁不大。
4)从买方的角度分析，该公司的客户较为集中，71.45%的营业收入来自于前五名客户，买方较为集中，购买者的议价能力较强因此，来自买方的威胁较大5)从产业竞争对手的角度分析，行业企业众多，竞争激烈该公司也面临着省内和全国其它大型建筑施工企业的竞争因此，来自现有竞争者的威胁较大材料（二） 问题（1）： 内部控制框架构成的五要素：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督作用和价值：（1）使得企业能够站在战略层面分析，评估和管理风险2）利用内控应对措施来管理风险，能够达到控制的效果，使得企业在未发生风险负面影响前即采取措施，更能够根据事件或风险的性质，降低风险的损失，降低成本，提高整体管理水平问题（2）： （1） 重大缺陷注1-2： 属于运行缺陷影响：不对协作单位领用后的材料进行定期盘点，就不能对协作单位的用料情况进行有效的二次监督，难以确保隧道施工的质量2） 重要缺陷注1-2属于设计缺陷影响：磅房信息化程度较低，也没有轮岗制度，无法形成有效的二次监控这种对物料进出不完善的内部控制容易导致企业的物料丢失，物料的成本不准确，甚至为舞弊提供了机会3） 重大缺陷注2-2属于设计缺陷影响:项目部及公司本部不能及时掌握材料消耗动态,从而使得公司管理层不能有效地利用这些信息进行决策，也会导致材料的滥用和浪费，不利于提高的经营效率。
4） 一般缺陷注4:： 属于设计缺陷影响：不利于利用这些有效信息进行决策，不利于公司降低成本，提高效率5） 重大缺陷5-2： 属于运行缺陷影响：不利于项目部及公司及时掌握项目成本消耗动态，不利于利用这些有效信息进行决策，不利于公司降低成本，提高效率6） 重要缺陷注6： 属于运行缺陷影响:实际执行过程中可能出现责任难厘清（施工队与项目部之间），追究制度流于形式的情况，可能增加施工成本7)一般缺陷注7： 属于运行缺陷影响：材料部分由公司承担，人工费用由施工队承担可能导致材料浪费，使得公司成本增加问题（3）： （1） 公司应当指派相应现场监督人员对协作单位领用后的材料进行定期盘点2） 公司应当指派相应人员进行轮岗监督，严格盘查出入磅房的大宗物料3） 公司应当严格填列大宗材料设计用量与实际耗用对照表中预算量及实际量对比结果，并对材料耗用偏差进行定期盈亏分析，然后明确责任。