宇鑫物流 YXWL---ZL一、战略管理制制度表格目录录1、加盟网点设设立审批表2、直营网点设设立审批表3、网点盈亏平平衡测算表4、网点人力资资源成本明细细表5、网点运营成成本明细表6、物料申请表表7、加盟网点关关闭申请表8、加盟网点停停业申请表9、加盟网点复复业申请表10、直营网点点撤销申请表表11、直营网点点合并申请表表12、直营网点点拆分申请表表13、网点分析析报告14、关于 网点点 的决定15、网点整改改验收报告16、客户基本本信息表17、客户基本本信息备档表表18、月第 周业绩统统计表19、 公司干线线运费核算审审批表20、省际之间间干线路由审审批表21、省内干线线路由审批表表加盟网点设立审审批表 编号： 公司名称网点名称申请日期设立网点位置签约人网点综合评价市场调研情况::主要收入：人力资源成本：：运营成本：盈亏平衡预测：：其他：签约人现状评价价经济状况是否能能承受至少一一年的亏损是否期望值是否与物物流现状有冲冲突是否是否有经营、管管理思路和经经验是否是否有一定的沟沟通、协调能能力是否是否有大局意识识是否是否有品牌意识识是否是否有一定的信信用度是否是否能按标准缴缴纳保证金是否是否全职经营是否是否能按标准提提供担保企业业情况是否预测风险可控程程度高中低部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见集团意见直营网点设立审审批表 编号号：公司名称网点名称申请日期设立网点位置责任人设立网点综合评评价市场调研情况：：主要收入：人力资源成本：：运营成本：分配比例：盈亏平衡预测：：其它：部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见集团意见网点盈亏平衡测测算表公司名称网点名称网点设立位置距总部距离申请人时间市场调研产品属性预计市场容量平均单价当地物流状况预计收入启动期：___月—____月________元成长期：___月—____月________元成熟期：_____个月月后________元主要收入项目收入合计备注网点返款分配比例：正程程（ %）增值服务收益包括保值、上门门费、代收手手续费等车辆运费收入车辆干线运费收收入其 它公司奖励人力资源成本合合计运营成本合计盈亏平衡预测项目盈亏平衡点合计备注正程量返程量中转量省级公司总经理理意见集团意见附：网点人力资资源成本、网网点运营成本本明细表网点人力资源成成本明细表人力资源配置费用人员人数基本工资正程提成保值提成返程提成其他合计网点经理司机业务员开票员理货员电脑操作员会 计合计网点运营成本明明细表运营资源配置 费用项目 面积月租金维修费水电费市场管理费其他合计网点费用 费用车型数量百公里油耗油耗维修费年审费、折旧及税金其他合计9.6米8米7米中巴车合计 费用通讯数量设备金额费用维修费耗材其他合计网络Pos机合计 费用设备设施数量设备金额折旧（2-3年年）维修费耗材其他合计叉车托盘液压车电脑打印机机手持终端桌子椅子沙发饮水机合计办公用品费用票据胶带号笔招待费罚款其他合计数量金额物料申请表 申申请日期： 年 月 日公司名称网点名称申请人成本负担部门印刷品申请序号品名数量期望交货日期备注123456工装申请尺寸155160165170175180185190备注套数省级公司总经理意见集团意见加盟网点关闭申申请表公司名称网点名称申请日期关闭日期责任人监督人关闭原因计划措施部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见集团意见加盟网点停业申申请表公司名称网点名称申请日期停业日期责任人监督人停业原因计划措施部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见集团意见 加盟网点复业申申请表公司名称网点名称申请日期复业日期责任人监督人验收结果计划措施部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见集团意见直营网点撤销申申请表公司名称网点名称申请日期撤销日期责任人监督人撤销原因计划措施部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见 集团意见直营网点合并申申请表公司名称原网点名称申请日期合并日期合并后所属网点点变更地址责任人监督人合并原因计划措施部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见 集团意见直营网点拆分申申请表公司名称原网点名称申请日期拆分日期拆分后名称变更地址责任人监督人拆分原因计划措施部门主任意见财务部意见省级公司总经理理意见 集团意见网点分析报告一、经营状况（一）外部1、市场情况2、物流现状（二）内部1、签约人现状状2、管理状况二、存在问题（一）公司方面面：1、管理部门问问题2、相关部门问问题（二）网点方面面：1、经营管理问问题2、日常配合情情况三、分析（一）公司1、管理部门问问题分析2、相关部门问问题分析（二）网点1、经营管理问问题分析2、日常配合情情况分析四、计划措施1、时间2、标准3、责任人4、控制措施关于 网点 的决定经公司研究决定定，由于 网点， 原因因，依据公司 规定，特批准该该网点予以 。
公司名称总经理签字 年 月 日网点整改验收报报告一、整改内容二、验收结果三、验收评价客户基本信息表表编号：企业全称/姓名名地址企业注册号法人代表注册资本人数生产（经营）产产品1、2、3、发货人身份证号委托发货人身份证号发货人号码码发货人固定号码码月发货量月发货件数内部卡号银行卡银行卡卡号运费结算方式其它宇鑫物流客户基本信息备备档表客户编号基本信息内容建立时间更新时间发货人（委托发发货人）身份证号银行卡卡号内部卡号月第 周业业绩统计表直营网点业绩件数单价保值票数计划值完成值11年12年11年12年11年12年11年12年合计备注:1、直营营网点的填写写顺序，第一一次上报确定定后须固定不不变 公司司干线运费核核算审批表 编号：车型里程(公里)过路过桥费耗油标准升/百百公里耗油升数柴油单价油耗金额保险司机工资扣税费用合计成本单价利润单价利润运费合计运营部主任意见见运营分管副总经经理意见总经理意见集团意见宇鑫物流 YXWL---ZDHB省际之间干线路路由审批表 编号： 一级分拣中心距距离二级分拣中心距距离按东西南北排列列设计路由东线经过城市名称西线经过城市名称南线经过城市名称北线经过城市名称备注：一二级中中心网络覆盖盖东西南北划划分，排列城城市的距离。
运营部主任意见见运营分管副总经经理意见总经理意见集团意见省内干线路由审审批表 编号：起点方向途径城市公里数申请终点站运营部主任意见见运营分管副总经经理意见总经理意见集团意见二、运营管理制制度表格1、干线车辆到到达、返回时时效表2、分拣中心停停发统计表3、装卸线路异异常情况汇总总表4、加盟网点异异常登记表5、返程到货异异常登记表6、中转到货异异常登记表7、输单、制单单不规范统计计表8、输单、制单单不规范统计计表9、制单室异常常统计汇总表表10、客服部客客服投诉一览览表11、理赔统计计表(受理情情况处理明细细表)12、服 务务 指 数13、干线运费费价格表14、客服中心心投诉分析表表15、理赔仲裁裁申请表16、理赔月度度分析表17、核补运费费通知单18、处罚通知知单71宇鑫集团制度汇编表格汇总干线车辆到达、返返回时效表日期序号车 号到达地发车时间核定到达时间到达网点时间离开网点时间返回中心时间跟踪时间巡查检查时间派发车次合计车辆准点率 分拣拣中心停发统统计表线路日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计 合计 装卸线线路异常情况况汇总表日期线路多货串货少货丢货包装破损货物破损液体渗漏及污染染标签错误票货不同步串线货物混装装载是否合理开单不规范交接备注争议问问题分拣员 加盟网点点异常登记表表日期车号到车时间离开分公司时间间货票不同步包装破损货物破损货少货差串货多货串线货物混装装载是否合理液体渗漏货物污染开单不规范交接备注争议问问题 返程到货货异常登记表表日期发货地承运车辆到达时间/ 卸卸货时间票货不同步标签错误少货丢货多货串货包装破损货物及包装破损货物装载不合理理交接备注争议分拣员签名 中中转到货异常常登记表日期发货地承运车辆到达时间/ 卸卸货时间货票不同步标签不规范价格不规范制单不规范货物装载不合理理少货丢货多货串货包装破损货物损坏液体渗漏及污染染交接备注争议分拣员签名备注：1、异常常反馈部门和和接收部门要要写清楚。
2、运营部部返程库及结结算部统计出出的票据异常常一律列入开开单不规范中中 3、各项项异常只填数数目，具体内内容以插入批批注的形式做做出描述 输单单、制单不规规范统计表日期票号不规范项目制单员 输单单、制单不规规范统计表日期票号不规范项目制单员 制单单室异常统计计汇总表序号票号到达地不规范项目备注 备注：此表由制制单室填写网网点开票不规规范信息 客服服部客服投诉诉一览表工号 受理投诉日日期 票号 到达地部门投诉内容责任划分交相关部门处理结果投诉人备注 理赔统计表表(受理情况况处理明细表表)序号 受理日期单号发货地发货日期收货地货物名称理赔类型类别责任人处理日期赠付金额备注发货人收货人 服 务务 指 数日期干线车辆到达返返回迟到（辆辆次）货物丢失(件))票货不同步（票票）货物丢系数(件件)多货串货（件）二次停发(件))货物损坏(件))区域返程未及时时提取(件))开单不规范（项项）一次停发(件))公司事故服务指数 ABCDEFGHIGL 备注：1、异常发生数数是服务指数数表中的重要要数据来源。
2、服务指数公公式:L=((A*2000)+(B**100)++(C*800)+(D**80)+((E*60))+(F*550)+(GG*50)++(H*100)+(I**2)+(JJ*1)3、服务指数LL值越低，代代表公司整体体质量管理较较完善，异常常发生率较低低；L值越高高，代表公司司整体质量管管理较缺失，异异常生率较高高 干线运费价价格表线路车型里程(公里)过路过桥费车型耗油标准升升/百公里耗油升数柴油单价油耗金额保险司机工资扣税费用合计成本单价利润单价利润合计运费执行运费备注：1、里程程按线路往返返公里核算、99.6m车标标准外径9..6*2.33*2.6==57立方米米2、成本单价==费用合计//车厢内空间间3、利润单单价=利润//车厢内空间间4、执行运费==合计运费==费用合计++利润 客服服中心投诉分分析表序号投诉项目投诉票数投诉占总投诉比比例分公司大车司机发货人分拣员运营部返程库制单室与装卸工工制单室市场省外公司省外公司省外公司未定责任1包装破损2标签错误3标签一致货不对对4串线货物混装5多货串货6二次停发7返款不及时8服务态度9货差少货10货损货差11货物丢失12货物损坏13货物污染14监察15配送单填写不规规范16票货不同步17上下联不符18违反流程19液体渗漏20工作失误21包装完好投诉总数投诉发生率 （投投诉发生总数数/本月发生生票数）0.00%理赔仲裁申请表表申请时间 申请单位 申请人 申请 事故情况： 争议说明：分管副总意见：： 签签字：总经理意见： 签字：备注： 理理赔月度分析析表 赔付金额占金额总比例责任人责任所占比率省外公司￥0.00 总金额:0元比比率:00.00%00.00%省外公司￥0.00 0.00%00.00%省外公司￥0.00 0.00%00.00%省外公司￥0.00 0.00%00.00%省外公司￥0.00 0.00%00.00%总计1￥0.00 0.00%00.00%本公司￥0.00 总金额:0元比比率:00.00%00.00%加盟网点￥0.00 0.00%00.00%直营网点￥0.00 0.00%00.00%运营部(返程组组)￥0.00 0.00%00.00%干线￥0.00 0.00%00.00%分拣中心装卸队队￥0.00 0.00%00.00%总计2￥0.00 0.00%00.00%合计￥0.00 100.00%%0100.00%%备注：此项填写写对本月突出出情况的分析析核补运费通知单单票号发货地到货地件数票面运费重量或体积应补运费情况说明：处罚意见：处罚通知单票号发货地到货地责任人处罚金额处罚说明：三、财务制度汇汇编1、经营活动资资金申请2、专项资金申申请表3、固定资产购购置申请表4、固定资产、低低值易耗品盘盘点表5、固定资产调调拨单6、固定资产报报废申请表7、固定资产卡卡片8、河南宇鑫物物流有限公司司印章使用申申请表经营活动资金申申请申请单位： 年 月 日 单单位：元编号项目金额预算备注一应付费用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 二现有资金 三预计月底收回资资金 四资金缺口 五计划申请资金 审 批 金 额额 单位负责人意见见财务中心负责人人意见集团常务副总审审批集团董事长审批批 专项资金申请表表申请单位：专项预算项目申请时间须申请专项资金金额专项资金使用说说明资 金 利利 率还款日期使用单位负责人人意见财务中心负责人人审核集团常务副总审审批集团董事长审批批固定资产购置申申请表申请单位： 年 月 日 申请时间需要使用时间固定资产名称固定资产型号固定资产数量固定资产性能询价固定资产购置理理由 投入收益率率分析）单位负责人意见见财务中心负责人人审核集团常务副总经经理审批集团董事长审批批固定资产、低值值易耗品盘点点表单位： 年年 月 日部门资产名称账面数量实有数量盘盈数量盘亏数量负责人签字 综合办负责人人签字 财务部门负责责人签字 单位负责人签字字 固定资产调拨单单调拨方式：1、有有价 2、无无价 年 月月 日资产编号资产名称型号规格账面单价（元）资产状况现使用部门 调出单位（盖章章）调入单位（盖章章）资产管理部门负责人负责人负责人经办人经办人审核固定资产报废申申请表申请单位： 年 月月 日 单位：：元固定资产名称编号品牌规格型号原价固定资产数量购置日期报废原因技术鉴定 年 月 日使用部门负责人人签字管理部门签字财务部门签字单位负责人签字字固定资产卡片固定资产名称：：开始使用日期：：固定资产类别：：使用部门固定资产编号：：保管人：固定资产原价：： 内部转移记录：：购入来源：停用记录：河南宇鑫物流有有限公司印章章使用申请表表部门名称部门责任人用印时间经 办 人人用印内容主管副总审批意意见集团财务中心审审批意见集团常务副总审审批备 注集团董事长审批批备 注河南宇鑫物流有有限公司印章章外带使用申申请表使用日期/时间间申请部门/人预计还章时间实际还章时间事由盖章文件名称份 数部门负责人审批批意见财务中心审批意意见集团常务副总审审批集团董事长审批批备 注：。