目 录第一章 综合说明 2第二章 施工总平面图及部署 8第三章 劳动力计划 11第四章 施工进度施工工期保证措施 30第五章 施工方案及方法 44第六章 主要施工机械进场计划 126第七章 施工质量保证措施 136第八章 雨季施工措施 176第九章 各工序的协调措施 183第十章 现场文明施工保证措施 186第十一章 施工现场环保、维护措施 188第十二章 工程交验后服务措施 229第一章综合说明第一节总则一、编制说明本施工组织设计是根据天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）设计图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
1）本招标文件阶段性工期要求：本工程经过雨季施工2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件5）严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年市政工程施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求6）以结构施工及管道安装为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期8）采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工力求资源的合理化配置二、编制依据天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）招标文件。
引用标准和规程规范如下：《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）GB50204-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量规范》GB50026-2007《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程施工现场供用电安全规范》GB194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《天津市建设工程文件归档整理规程》DB/T29-86-2011《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29-113-2011《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T-98《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004《现场设备，工艺管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ/T88-2000《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》天津市既有居住建筑供热计量及节能改造测评技术导则适应本工程的其他现行国家及地方施工质量验收标准及规范。
三、编制原则（1）严格执行与本工程有关的国家、部及本市制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等2）严格执行设计文件和设计标准3）响应招标文件的要求，确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标4）认真、充分研究施工环境，以交通疏解为核心，妥善解决施工生产与各方面关系的协调，应用新技术，制定技术先进、安全可靠、经济合理的施工程序和施工方案5）施工组织编制做到总体施工部署和分项施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，内容全面、重点突出、思路清楚第二节工程概况一、工程名称天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）二、建设地点天津市滨海新区大港三、工期要求本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日四、质量目标达到国家验收规范合格标准五、工程概况本工程为天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段），建设规模为天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段），更换港东锅炉房供热区域内一次侧管网现状三通为加强型三通，管径为DN800-DN200，改造三通点数量约为52处更换民用及公建换热站内循环泵、补水泵及水泵附件，共计61座换热站。
更换水处理装置，去除现有化学加药设备，更换为生物水质净化设备，共61座换热站换热站内一、二次侧管道加装连通管等部分换热站进行更换配电柜、变频柜、出线电缆及相关电气辅材，对全站进行自控系统全自动化提升改造本标段具体内容详见施工图纸及工程量清单全部内容六、工程特点1、该工程工期较紧，业主要求计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求为大港建设一项高质量的工程，让住户满意的工程3、该工程施工点全部位于小区，牵扯的住户较多，对工程施工难有一定的影响4、该工程地点位于天津市滨海新区大港，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高七、本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书。
6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑[2012]141号文件和津建筑[2012]1091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡第三节工程质量安全管理目标首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部选择有同类施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001国际质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书季节性施工技术措施，制定与项目相适应的质量计划，对计划中的各项资源配备到位。
1、工期目标：本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日2、质量目标：达到国家验收规范合格标准3、文明施工、安全生产目标该工程现场安全、保卫、消防、卫生、环境的管理目标，均按天津市下发的管理标准，其中安全指标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故发生频率小于2‰4、环境目标噪声排放达标、现场目测无粉尘、运输无遗洒、严格控制易燃、易爆品、油品及化学危险品的采购、运输、储存、发放、使用，严防重大火灾、爆炸事故的发生、废弃物实行分类管理，提高回收利用率、严格控制施工现场夜间光污染、生产、生活污水的排放达标、严格控制烟尘的排放，烟气排放目测无黑烟5、服务目标建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%第二章施工总平面图及部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的一、施工计划安排1、施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现2、保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：（1）组织保障根据实际情况，设工程施工处以及一个机动施工处，分别负责各分部分项工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作2）机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：拟投入的主要施工机械设备表），举公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度3）劳动力保障抽调精兵强将，组成管道工程、设备安装、电气工程、拆除工程施工专业队，按“项目法”施工，开展劳动竞赛，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明本工程劳动力投入情况见“劳动力计划表”，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成施工力量组织：根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
4）技术保障精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决管网及换热站改造工程分别安排专项班组，负责其各自的施工任务做好物资供应和各项管理工作加强进货及产品过程检验，以防止不合格品流入施工工序，造成返工和延时技术人员尽早提出材料计划，外加工构件及早将计划图纸报送厂家，周转材料提前进场，以免造成停工待料、窝工现象加强思想政治工作，发扬连续作战作风，采用先进合理的施工方法，提高生产效率重视工程质量，严格自查自检，做到验收一次通过，加快施工进度5）水电保障采用项目部附近单位的供水系统，自备水车送水电源由业主提供用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电沿线设电杆至各施工点，同时需设2台120kw柴油发电机，确保工程顺利进行、连续作业6）社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理3、施工平面布置工程施工所在地极为有限，根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。
施工设施布置时，为满足环保的需要，采取有效的消音措施，以减少噪音和尘土污染所有临建按国家及有关消防安全法规配齐消防设施施工临时用电：沿线设电杆至各施工点，电源由建设单位提供施工围挡：本工程施工场地均采用全封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，采用宽1m、高2.5m的钢波纹板，围挡板采用φ42钢管固定，管间用扣件连接围栏上安装标志、警示亮化为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。
第三章劳动力计划第一节技术人员配置本工程作为我单位的重点工程，我们将组建最优秀的项目班子，项目班子配备了项目经理、质量负责人、资料员、测量员、实验员、材料员本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书。
7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑[2012]141号文件和津建筑[2012]1091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡1、项目经理质量职责（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动施工程质量不断提高3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。
5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任7）坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理8）作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合9）主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标10）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施11）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作12）对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查13）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行14）严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系2、项目生产副经理质量职责（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作4）经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正掌握在施工程质量工作情及，做好检查记录5）在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任6）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法7）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
8）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权9）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中10）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作11）、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员12）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作13）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算14）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作3、技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计向工长和班组长进行详细的技术交底。
3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任5）组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准6）对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理7）负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作8）负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证9）负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施10）负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图11）参与调查、处理质量事故和安全事故12）组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法13）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
4、工长质量职责（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚3）组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理4）控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任5）协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任6）熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划7）贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工8）编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施9）按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续10）负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查11）认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料12）负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
13）参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作14）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实15）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作5、试验员质量职责（1）严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报严把材料使用关，如配比计量等2）按规定批量制作试件，按比例送见证试件试验资料齐全3）负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；（4）负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；（5）负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；（6）负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；（7）按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；（8）检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；（9）检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；（10）及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
6、测量员质量职责（1）按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续2）对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料7、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理5）贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督6）协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任7）负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成8）负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作9）组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
10）负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全11）负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作8、材料员质量责任制（1）据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料2）过场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对过场原材料外观质量进行检查，正确标识3）据工程施工进度编制单位月度材料申请计划深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作4）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用5）实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用6）做好修旧利废工作建立物资进出审批制度7）汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施8）负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回9）负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
10）建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等11）参与本施工项目成本核算，成本控制12）负责库存物资、施工机械保管、维修、安排负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管13）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作9、安全员岗位职责（1）贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针2）协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任3）认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作4）认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实5）参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善6）负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
7）对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底8）参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作9）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作10、预算员岗位职责（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；（4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；（8）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
11、财务人员岗位职责（1）编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金2）对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出3）制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行4）根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠5）按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告6）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料7）会同其他部门对重要经济合同进行审查8）承办项目经理交办的其他工作12、技术员岗位职责（1）认真学习、钻研业务、不断提高技术水平2）熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局3）参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决4）坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。
5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划6）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理7）协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务13、资料员岗位职责（1）认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求2）建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性3）正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰4）依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机5）工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件6）根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠7）做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求8）按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
第二节施工人员保证措施本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。
副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑[2012]141号文件和津建筑[2012]1091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡一、工作思路为业主、为社会提供满意服务，保证管道施工安全，保证管道、设备耐久，保证施工美观二、项目部的组建根据本工程的具体情况和施工工期的要求，主要管理人员及工程技术人员的准备工作要做到充分，满足施工要求各工种人员按项目经理部的安排进场本工程实行项目经理负责制，以合同控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的施工技术和施工工艺为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同项目经理部将严格按照我公司的以GB/T19001标准，GB/T24001-2004标准，GB/T28001-2001标准建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运做，形成以全面质量管理、环境及职业健康安全管理为中心环节，以程序化、规范化、标准化、专业化管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系。
我公司本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，实现本工程的质量目标，实现对业主的承诺项目经理部设在现场，由项目经理、施工员，技术员，资料员，试验员、质检员、安全员，材料员、核算员、财务劳资等作为经理部的主要管理人员，主要管理人员下设各生产班组项目部组建：项目经理由我公司具有多年从业经验的优秀项目经理担任，项目总工由高级工程师担任组建的项目部下设质安部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作工程部：为日常施工指挥、调度中心负责工程计划的编制和实施；劳动力配置以及工程预决算等工作质安部：为质量、安全管理部门，负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作；组织工序质量的验收工作；施工安全管理工作和文明施工管理施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
三、岗位职责项目经理：全面负责工程实施阶段的各项工作，以全面质量保证为第一责任，确定项目施工总体目标，制定项目管理办法和施工方案、各岗位人员及其责任负责制定项目质量保证措施，负责对外协调，向项目传达上级政策指令项目总工：保证工程质量合格率为首要责任，当好项目经理的参谋，保证由项目经理制定的各项计划和措施的落实，负责解决技术问题，组织攻关小组，开展QC活动负责落实施工中与质量有关的各项工作质量负责人：负责检查各部位的工序质量，随时与测量员结合工作，以保证各部位的断面尺寸、高程、轴线，有权利和责任对上道工序进行检查，向监理报验并通知项目经理部和施工队是否可进行下道工序资料员：负责整理收集施工过程中的各种资料测量员：负责水准点和导线点的引放、复核、串联，检查各部位高程、轴线，要及时复核图纸尺寸、曲线要素、高程，发现问题及时向项目经理汇报并配合各工序负责人的检查工作实验员：负责检查永久材料、外购构件及成品、半成品在内的质量，结合材料员工作，准确掌握现场原材进出的第一手材料，在现场随时取样实验，发现问题及时汇报材料员：负责联系或采购工程所用物资，严格执行材料进场检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检查产品出厂合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料要会同施工队负责人进行验收负责监督施工队原材堆放是否符合标准，应做好材料收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证四、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现1、劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队施工期间，人员将根据各小区进度需要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底施工队伍安排表如下：机械施工队：负责设备的运输、设备安装、管道安装等工作拆除施工队：负责原有管道、设备等的拆除工作钢管及附件的安装队：负责钢管及附件的安装施工工作设备安装队：负责设备的安装、调试等工作电气工程：负责配电柜、变频柜、出线电缆等施工2、人员的优化性选择（1）人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质2）人员数量根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用3）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点4）保证劳动力及时供应的措施①编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整②进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成③在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
④做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题确保职工无后顾之忧，安心现场工作⑤做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击⑥节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失，采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员3、管理人员的调配为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型施工的有经验人员各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作4、劳动力的调配本工程的工程量较大，工期紧，需要有数量足够，素质高的劳务人员我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据需要适时调整5、劳动力计划表，详见附表第四章施工进度施工工期保证措施第一节施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、施工进度计划的编制依据和编制原则（1）本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。
2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着施工进度的展开分阶段逐步完善4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件5）严格按照招标文件规定工期，并结合我公司多年施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求6）以供热计量改造和房建土建工程为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期8）采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工力求资源的合理化配置二、施工准备施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工临时用地，根据当地地形地势合理布局。
1、施工现场准备（1）与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工2）组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通知沿线单位、居民，制作与施工有关的宣传设施和标语，做好文明施工准备3）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地4）组织设备进场，开工前具备废旧材料弃运的施工条件5）组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人6）配备电脑、网卡、打印机、复印机、办公桌等办公设施2、技术准备（1）收集技术资料，标准、规范、试验规程等内容，做好技术保障工作2）组织全体参加施工的人员认真学习设计图纸，了解设计意图和工程内容，做到心中有数3）校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密，放线，建立控制网，填写《测量复核记录表》，控制桩要牢固适用，并加以保护4）对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底5）相关检验试验仪器设备应准备就绪3、材料准备（1）编制材料进场计划，各种材料均由公司负责统一采购2）在施工现场设一名专职材料员及统计核算员，每天根据实际进度核算出应消耗材料，并与实际支出材料进行对照比较，如出现不符，及时上报项目经理，查明原因，当天予以解决问题。
三、施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现1、从组织管理上保证工期根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导1）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责组织有力的项目班子，全权指挥生产，安排有市政施工经验的施工队组成工作层，承担本工程施工任务2）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置3）每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成4）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题5）各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。