绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情， 提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 特制定本绩效考核办法一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1日至31 日二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％ 作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效 工资发放比例和具体金额其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪m 12x80%x 10%；置业顾问考核工资标准为：基本工资x10%三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表 现实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领 导最终评定即：1、 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工 程师的考核结合分管副总意见）；2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终 评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公 司提供相关参考依据三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组 成，详见下页图表 1图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等 级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标 准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成 绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成 绩一般,偶有工作失误；最终考核分数等级98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D图表2D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩 较差或有重大工作失误2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1) 考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按 本人当月考核工资标准的 10％另行发放奖励工资当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1人2 )考核结果为B级：绩效工资按100%发放3) 考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放4) 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看； 累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解 聘或辞退年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据 其实际工作情况，给予适当惩处此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员 工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二）对部门的考核1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导 力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团 队精神（5％）2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以 分管领导最终评定为准3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀 部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予 部门负责人降职、降薪或解聘处理五、考核执行程序1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计 划表》（详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工2、部门月度工作计划：每月28 日，部门负责人制定下 月《部门月度工作计划表》（详见附件 2），交分管领导审定 后返回部门3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管 领导评定三个部分组成1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件 3）， 交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管 领导评定三部分组成。
1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》 （详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领 导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》 （详见附件 5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件 6），交公司总经理评定4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核 汇总后，交分管领导评定三）结果反馈（1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核 下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》 （详见附件7），并于每月 10 日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各 部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟 通，以改进和提高工作绩效5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详 见附件 8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件 9），经公 司领导审批后，反馈至各部门六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核 被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或 有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可 给予纠正，并对相关责任人进行处理二）本办法经公司总经理批准后，于 2006年8月起执行三）本《办法》由综合部负责解释。