公司战略管理试题一、单选题1. 波士顿矩阵的横轴度量（D）A. 百分比 日.自然数列C.对数关系D.市场占有2. 市场营销学有一个常见组合称为（D）A. 4R B.4M C.4E D.4P3. （A）是一种常见的战略分析工具A. SWOT B.SWAT C.SWET D.SWFT4. 只要涉及的企业（D）问题，就属于战略的范畴A. 预测性、长期性、基本性B. 整体性、方法性、基本性C. 整体性、长期性、重要性D. 整体性、长期性、基本性5. 按索夫矩阵是一种四宫格的战略分析工具，其要素组合有（C）A. 产品技术B.技术与服务C.市场与产品D.企业与政府6. 有一种用于战略外部环境分析的工具，其环境要素通常表 示为⑻A. PIST B.PEST C.PAST D.POST7. 通常（A）一起构成了企业战略体系A. 公司层战略、业务层战略、职能层战略B. 集团层战略、渠道层战略、财务层战略C. 高层战略、中层战略、基层战略D. 企业层战略、政府层战略、员工层战略8. 战略管理过程是（C）三个环节相互联系、循环反复、不 断完整的动态管理过程A. 战略设想、战略选择、战略实施及控制B. 战略预测、战略评价、战略控制C. 战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制D. 战略决策、战略选择及评价、战略控制及实施9. 从实效看战略控制的种类及方式有（B）A. 事前控制、岗位控制、事后控制B. 事前控制、事后控制、随时控制C. 领导层控制、管理层控制、执行层控制D. 认证控制、技术控制、系统控制10. 企业战略控制的主要业务内容（A）A. 财务控制、生产控制、质量控制、成本控制B. 财务控制、生产控制、员工控制、市场控制C. 会计控制、质量控制、员工控制、市场控制D. 财务控制、技术控制、质量控制、产品控制11. 市场竞争战略通常指以下三种战略（D）A. 创新性领先战略、产品差异化战略、目标集中战略B. 科技领先战略、产品差异化战略、目标集中战略C. 行业领先战略、产品差异化战略、目标集中战略。
总成本领先战略、产品差异化战略、目标集中战略12. 产品先战略通常会从以下几个方面表述（C）A. 长度、深度、精度、宽度B. 长度、广度、精度、新度C. 宽度、深度、长度、关联度D. 宽度、深度、长度、新度13. 一体化增长战略主要包括（B）一体化A. 横向一体化、纵向一体化、关联一体化B. 横向一体化、前向一体化、后向一体化C. 前向一体化、纵向一体化、后向一体化D. 前向一体化、后向一体化、纵向一体化14. 新7S竞争战略模型包括但不限于以下四S（D）A. 更高的股东满意度、速度定位、市场营销组合、告示战略 图B. 战略预测、精度定位、改变竞争规则、连续出击C. 战略预测、速度定位、创新竞争、告示战略意图D. 战略预测、速度定位、改变竞争规则、告示战略意图15. 波特五种竞争力模型包括但不限于（B）A. 攻防竞争、客户竞争、替代竞争、创新竞争B. 买方竞争、供方竞争、替代竞争、潜在替代C. 同业竞争、客户竞争、替代竞争、创新竞争D. 质量竞争、客户竞争、替代竞争、创新竞争16. 行业生命周期通常包括（C）四个周期入投入期、竞争期、成熟期、衰退期 日.投入期、创新期、成熟期、衰退期投入期、成长期、成熟期、衰退期。
投入期、准备期、成熟期、衰退期17. 通用电器公司分析法是一种九宫格的战略分析工具，其两 大组合要素是（A）A. 市场吸引力和竞争能力B. 市场吸引力和创新能力C. 创新吸引力、竞争能力D. 产品吸引力、竞争能力二、多选题18. 产权三个基本理论包括（ABC）A. 剩余利润占有理论B. 资产拥有理论C. 私有化理论D. 股东价值最大化理论19产权理论的缺陷（ABCD）A. 经营权与所有权分离B. 所有权与控制权的激励C. 商业交易与道德风险D. 私有化竞争因素20. 企业战略的三种状态包括（ABC）A. 稳健型B. 拓展型C. 收缩型成熟型21. 企业外部环境包括（ABCD）A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境22. 微观环境分析包括（AB）A. 产业环境B. 市场环境C. 政策环境D. 法律环境23. 战略控制的内容包括（ABCD）A. 设定绩效管理B. 绩效监控与偏差评估C. 设计并采取纠正偏差的措施D. 健康外部环境和激励战略控制执行主体24. 以下适合实施总体成本领先的市场条件有（ABC）A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感客 户B. 产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现 差异化C. 购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样方式使用产品D. 价格竞争是市场经竞争的主要手段，消费者的转换成本高25. 差异化战略的优势（ABC）A. 形成进入障碍B. 降低顾客敏感程度C. 增强讨价还价能力D. 抵御替代品威胁26. 相比红海战略蓝海战略的特点包括（ABCD）A. 拓展非竞争性市场空间B. 规避竞争C. 创造并攫取新需求D. 同时追求差异化和低成本三、判断题27. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略 可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改 进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、 集中资源优势等单一策略或组合策略来开展（对）28. 在制定战略是企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、 销售网络、商标、进行合理组合，已形成相互协同作业（对）29. 改善现有产品，维持原有市场，条件是原市场需要稳定原 产品处于寿命周期的成长期后期（错）30. 指挥型这种战略实施模式的特点使企业的总经理考虑的 是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关 战略责任（错）。