中小企业物流管理现状及改善措施一、中小企业的物流管理现状〔一〕管理理念陈旧中小企业的管理理念陈旧，首先表现在物流管理理念陈旧现阶段我国许多 中小企业虽然设有专职的物流管理部门，配置有专门的相关人员，却将日常的采 购、运输等工作误认为是物流管理工作的全部，从而导致中小企业的物流管理模 式不健全此外，我国很多中小企业缺少统一的物流合作对象，受企业自身管理 能力限制，不能及时进行物流调整，使物流管理存在潜在的脱节风险，从而增加 物流管理中的不稳定性，对中小企业的业务开展和市场竞争力有严重的影响〔二〕缺乏优质的专业人才对中小企业而言，最珍贵的资产是人才，最核心的资源是人力资源，因此优 质人才对于中小企业来说是极为重要的首先，由于许多中小企业受自身规模及 开展空间的限制，无法吸收大量的优质物流管理人才入职，长此以往，必然会影 响到企业物流管理工作的流畅性其次，我国的中小企业开展需要更多的物流人 才储藏，市场内部的物流管理体系也应日益精密化、专业化最后，许多中小企 业负责进行对接的物流管理人员综合素质较低，无法适应这种精细化和高专业化 的工作虽然有很多中小企业清醒地认识到，需要优秀的物流管理人才作为支撑， 但是由于企业自身规模和有限资源的局限性，无法系统地对自身产品的物流进行 卓有成效的管理。
除此之外，物流管理本质上是一项常年累月的工作，如何在这 一岗位上不断获取新鲜血液，激发物流管理人员的工作热情，也成了困扰中小企 业开展的重要矛盾〔三〕管理效率低下管理效率低并不是某一因素导致的现阶段我国许多中小企业的开展速度过 快，反而成为阻碍其长期健康开展的不利因素这是因为我国许多中小企业的开 展仍处于较低水平的开展阶段，企业规模的迅速扩大吸引了企业所有的注意力， 从而导致企业无力分心去构建更为合理的物流管理体系另外，现阶段我国许多 中小企业的物流管理仍在使用传统的人力方式，对智能化技术、信息化技术和大 数据技术的渗透率很低，相比拟同行而言，在物流管理上起码落后了十年，造成 了严重的差距，这对于物流管理企业的自身开展也是极为不利的〔四〕信息化程度较低如今，信息化技术被广泛应用，为现代企业管理和日常生活带来更多的便利 目前，中小企业能够在物流选择过程中准确地识别物流模式的变化，就能够获得 更快传递产品的途径与渠道然而，在提供信息的过程中，中小企业不仅应当侧 重于能为自身带来直接利润的机构、组织，考虑到现代企业的生产和物流管理离 不开信息化系统，企业还应当将局部资源投入到信息化物流管理系统中，所以现 在许多中小企业在物流系统中的主要问题是传统的物流管理模式及理念根深蒂 固，所以需要大量的自我革新与自我管理，改善中小企业的物流管理效率。
二、改善中小企业物流管理的措施〔一〕需要政府的大力支持中小企业是国家经济开展的重要组成局部，其开展应得到政府的支持和鼓励， 这是因为中小企业创新是国家经济开展的有利条件但是在这一过程中需要注意 的是，政府提供的支持不仅限于政府援助，还应当包括投资支持和物流管理政策 倾斜在这一方面，有关政府部门可以参考中小企业信用体系，特别是根据中小 企业的信用状况来给予补助，这种模式也可以套用到中小企业的物流管理扶持政 策中此外，政府还可以设置适当的调整标准来改善中小企业的物流管理并完 善物流管理的根底设备—网络数据，以提高中小企业物流管理的实际信息能力〔二〕增强管理协调性中小企业物流管理改善的第一标志就是增强管理工作的协调性首先，针对 现阶段许多中小企业各物流管理部门协调性较差的问题，通过增强管理的协调性 就能够有效整合企业物流管理信息，有效防止信息分裂现象其次，企业物流管 理部门通过开展定期的信息沟通和协调工作，就能够更加精确地执行预期的物流 管理工作，防止在物流管理过程中出现失误与误差最后，还应当从物流管理的 整体角度看待中小企业的开展、生产、管理、运营和销售在此根底上，中小企 业的管理层应当将企业物流管理作为生产、使用各个方面的标准，新的物流管理 系统将全面控制物流管理本钱，最终提高中小企业的实际收益。
〔三〕深化物流管理理念一方面，中小企业应当通过自我反省、自我总结，转变自己过分重视经济效 益以及生产销售环节的观念，进而认识到物流管理对于中小企业的开展具有非常 重要的意义，从而有效提高中小企业的利润另一方面，中小企业还需要树立本 钱控制理念，在日常工作中努力降低物流本钱，进而提高利润价值，构建科学的 物流管理制度，有效提升物流管理水平〔四〕注重培养优质人才由于中小企业缺乏专业的团队，这使得高质量的物流管理在中小企业的开展 中起着举足轻重的作用针对目前现状，中小企业要开展物流管理，必须注重引 进、开展能力，以便更好地为自身开展效劳此外，中小企业应为优秀的物流管 理团队提供良好的条件和环境，保持自身在竞争力方面的优势中小企业的管理 层应定期组织相关的物流管理人员，进行系统的培训学习，以此来提高自身的综 合素养，并多多参与到专业物流管理参谋交流中在这一过程中需要注意的是， 中小企业不能专注于高素质的人才培养，而是应当培养足够多的储藏人才，有针 对性地应对管理物流中新出现的问题，并在这个过程中自我开展中小企业需要 注重吸收和培养外部高素质的管理人才，加快培养专业的物流管理能力，为优质 物流管理人员提供良好的工作环境和生活条件。
由于培养工作能力最好的条件就 是竞争，因此中小企业在加强高质量物流管理人员能力培训过程中，需要开展系 统的培训活动，以提高所有物流管理人员的培训效率，来强化其沟通和合作能力， 增强自身的竞争力〔五〕成立合理的物流管理信息系统 物流管理的信息系统在中小企业的物流管理过程中发挥着越来越重要的作 用，特别是在生产方案、物资采购和仓库管理中现代物流管理日益多样化、复 杂化，因此难以通过人工处理方式来实现全面化管理，所以企业有必要建立适当 的应用管理信息系统为此，中小企业应当从自身出发，做好产品组织与供应之 间的桥梁，并在此根底上确定和完善自身的储藏系统，明确具体采购方案和生产 方案，做好企业财务报表和物资报表三、结语物流管理作为一项系统性的工作，对企业的生产本钱和潜在利润产生直接影 响，对中小企业的开展起着重要作用因此，中小企业管理层应当重视物流管理 工作，当发现企业物流管理工作出现问题，应采取合理措施来提高物流管理的实 际效率和物流管理工作的增值效劳效率，进而改善物流企业的管理水平，最终到 达中小企业的市场竞争力目标，营造出中小企业开展的良好环境。