向执行要效益培训学习体会 村暖花开的四月，有幸参加总行党校20**年第一期培训班修院周密安排了丰富的培训内容，聘请了国内知名的专家，学者教授，尤其是**大学赵琛教授讲授的《如何提升战略执行力》一课，使我深受启发下面就提高执行力方面谈一点肤浅的学习感想 简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理开展运用，以到达战略规划的实现和改良要提升竞争力，就必须加强执行力可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，唯有星巴克一枝独秀；同时做pc，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零销售榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的 在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力落进职工的思维意识中去，要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学历化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
如何提高我们的执行能力？重点抓好以下四方面的执行力建设 第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有一些领导，他们对企业的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实是执行力的核心如要让企业变得卓越并且做到基业长青，想在企业内建立起执行力文化，必须坚持实事求是，确保开展任何谈话的时候，都以实现为根底这包括了解员工在做什么，工作开展得如何，在实施目标的过程中遇到了那些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话的争论；4.其他方面的技巧 第二，跟踪目标，解决问题领导者的任务不只是制定计划，还应该开展跟踪，在计划实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省当出现了问题时，要找到原因并寻求解决的方法否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节 第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。
一个执行力组织，不仅要就领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力提升员工能力的途径是多方面的，学习、培训、教育等都是很重要的方法在工作中，遇到问题时，领导者给予的指导，与员工一起分析，解决问题的过程也是领导者培养员工的重要而有效的手段之一 第四，薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激励等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩让员工获得的薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化考核数据，使员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的经历几种到努力工作，提高工作业绩上来，防止消极局面 “追求卓越、永不停息”，我们要以理性务实的态度，力求完美的精神，创造中行的新辉煌！。