建筑设计企业副总年度总结 2021年已经过去，在过去的一年里，在企业xx的领导下，在企业其它领导的支持配合下，在分管所室全体职员的的齐心努力下、本人认真推行职责、刻苦学习、勤奋工作，全方面完成企业下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩 2021年经过企业第三届换届选举，本人继续担任企业党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联络沟通工作 现将一年来的工作汇报以下： 一、一年来所做的关键工作（三项工作） （一）推行岗位职责的工作五个方面） 1、生产经营管理方面：整年分管所室完成项目xx 个，完成产值xx万元，人均产值xx万元片区管理上整年签署协议xx项，协议金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元 在组织生产上：2021年有很多联合项目，在接到项目后，依据《企业联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基础上全部按时完成各项勘测设计项目；在签署协议上：在和业主真心交挚友的同时，掌握协议谈判技巧，所签协议系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，能够说是早出晚归、披星戴月，大大提升了收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。
2、开拓市场方面：2021年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋猛烈能够率领相关所室主动开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占协议百分比有较大幅度上升 3、质量管理方面：在任务很繁重、设计周期严重不足、设计人员连续加班、加点，身心很疲惫的情况下没有发生严重质量事故依据企业的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，降低了项目标返工率；在整年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，整年咨询项目基础全部经过了相关评审 4、设计服务方面：在服务上能和甲方主动沟通，针对甲方提出的多个要求能够主动回应、上门造访，随叫随到，努力处理施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为企业赢得了荣誉 5、业务指导方面：整年指导建筑所计划设计方案20多项，如xx的低密度（别墅）住宅小区修建性计划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成其中亲自指导的xx小区计划设计被建设局评为优异计划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点该小区成为展示企业计划设计水平的窗口、提升了企业在xxx的著名度。
（二）团结协作工作 能够和建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好相关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契能够和水利总工配合、相互补位，整年代表企业参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了企业水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审关键点 （三）学习培训、评审工作 一是参加了由xx组织的在xx省xx市举行的《城市计划和管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇计划和管理方面优异经验，对本人提升计划设计水平有很大的益处本人撰写的培训考察汇报，得到了市领导和组织部、建设局的好评 二是参加了xx建设厅组织的城市计划新规范学习班，更新了计划方面的专业知识，提升了专业素质 三是参加了市发改委、计划局、建设局组织的数次、多项可研汇报、城市计划、团场总体计划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提升了本人评审水平，同时也在市提升了企业的著名度及个人的受尊重度（自我感觉）有利于和相关领导和部门的沟通和交流 二、存在关键问题： （一）本身存在的问题 1、对所室实施所务会议、落实管理制度督查不严 2、对所室水利、道路项现在期工作指导不够 3、有时脾气急躁、工作方法方法粗暴。
2021年发了来设计院XX年来最大的一次火对科室领导和技术人员关心不够。