后勤分管工作总结后勤的分管工作总结各位领导，同志们， 下午好！根据年初院部的工作安排，20__ 年我分管平安消费、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜一年来，在全院各科室的大力支持下，各职能科室共同努力，顺利完成了院部下达的各项工作任务下面向大家简要报告一年来工作的开展：一、后勤保障工作后勤保障工作立足本职，认真做好物资方案采购、合理供给全年共完成财产、物资、办公材料等方案采购任务 372 万元，比上年增加 57.4 万元，增长率达 18.2 %，发放各类物资 360 万元，采购供给根本平衡，尽量做到零库存随着我院业务量的扩大，医疗用房面积的增多，后勤维修任务大大增加，后勤保障科在人手缺乏的情况下一如既往地坚持在配电房、中心供氧、中央空调等大型设备、重要设施分别实行 24 小时值班制度，随叫随到、接报必修，一年来完成水、电、供氧、呼叫系统等各类维修任务二千多项，在台风和雨季时节做到及时有效地处理应急突发事件的发生，实时满足全院各科室对后勤保障的需求，为诊疗活动的有序开展解除后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用加强对后勤社会化工程的监视管理加大对食堂食品质量平安问题的监管，不定期对食堂的饭厅、仓库及进货渠道进展检查，责成承包人对防苍、防鼠、防霉变采取有效措施，杜绝劣质食品上桌；在全院护士长和保洁监管委员会成员的共同努力下，康泉物业公司的保洁质量持续改良，职工和患者满意度不断提升；加大四害消杀工作的监管力度，收到明显效果，全院范围内老鼠、蟑螂、蚊蝇得到有效控制。
后勤保障科与供电公司亲密配合，克制了不能在正常工作时间停电施工的困难，利用节假日及休息时间加班加点，对_____供配电系统进展优化整合，并利用整合后退下来无法适用本院区的旧配电设备对富民院区的供配电系统进展全面改造晋级，经过四个多月的努力，已全面完成优化整合改造晋级工作，目前影像楼实现了双回路供电，____供电电压平稳输出，______彻底辞别经常停电无法正常工作的囧境，为_______________的最终顺利启用提供有力保证二、根本建立工作为完成院部年初下达的院内根本建立和改造修缮任务，基建办全体同仁同心同德、团结协作、共同努力，顺利完成了____工程、_____楼工程的封顶及院内零星修缮等工作我院外挂电梯钢构造工程总高度接近 60m，占地面积小，施工难度大，施工方和监理方经历缺乏，院区内交通拥挤，施工场地狭小，大型设备无法顺利进场，钢构吊装非常困难，原设计人员已分开设计单位，基建办同仁克制重重困难，通过屡次与设计方、施工方、建立局和院内相关科室的"沟通协调，虽然施工进度已超出原方案开工时间，本工程还是平安地完成主体施工，目前已具备主体验收条件综合楼与__楼互相连接，根底内沉降高度不一，既要保证连接部建筑平面的统一，又要确保原有建筑主体的平安。
基建办人员轮岗值班，在根底开挖时就跟班旁站，严格按照施工平安程序，催促施工方不定时对相邻建筑进展沉降观测，及时对相邻建筑进展加固加强，确保了原有建筑平安，顺利完成根底施工，并通过质监站验收为保证医疗活动正常开展并完成教学任务，全年还进展多处院内改造、零星修缮：在不影响诊疗活动开展的情况下分期施工顺利完成门诊大楼天棚吊顶的改造；配合___科引进新设备，开展新工程，完成____的改造装修；为顺利引进人才，完成教学任务，又能节约资金，充分利用原有建筑的布局，将____改造成我院引进人才周转房，改造后的人才周转房有单身公寓42 间，学生宿舍 29 间，可包容约 100 人，设施较为齐全，使用便利；为配合__设备更新晋级，与使用科室亲密配合，在原有建筑上重新布局，顺利完成了___机房的晋级改造工作，使新设备得以顺利运行三、财务管理工作随着新医改政策的出台推行，对医院财务管理提出了新的要求20__年院部前瞻性地对我院财务科人员进展重新优化组合，新组建的财务科克制了会计人员调整、未了的历史遗留问题、会计核算体系的改变、银行还贷压力、资金筹措困难等种种压力和困难，始终以医院工作目的为中心，拧成一股绳，加班加点、群策群力，全面完成了年度既定的工作目的。
后勤的分管工作总结】第 4 页 共 4 页。