财务个人工作年终述职报告_个人年终述职报告 .A终端补贴与风险掌握的指导看法》、《中国联通吉林分公司通信工程项目管理方法》、《中国联通吉林分公司财务制度》、《中国联通吉林分公司财务管理规范》、《中国联通吉林分公司资金管理方法》、《中国联通吉林分公司专业核算方法》、《中国联通吉林分公司县级分公司财务管理和会计核算方法》、《中国联通吉林分公司差旅费管理方法》等规章制度，以便加强和规范公司的方案财务工作 2、定期汇编方案财经制度 本年度已预备编印《中国联通吉林分公司20xx年度方案财务文件汇编（第一辑）》 （四）以财务公开为手段，加快全员理财进程 通过公司月度的经济活动分析，介绍公司的经营财务状况：资产负债规模、收入完成、成本开支水平、现金流入流出等，分别从公司的投资活动、经营活动、筹资活动中发觉问题、分析问题，与相关部门沟通，共同提出解决问题的方法达到全员理财的目的，发挥全员理财的效果 （五）以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司的进展，经济活动日趋复杂，方案财务运行规模持续扩大，这不仅对方案财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金运作总量的增加，计财人员队伍建设显得尤为重要和迫切。
1、增加责任意识努力营造乐观向上、奋勉有为、乐观做事的良好氛围 2、增加业务操作技能不断提高业务素养，推动计财人员业务操作技能 3、提高政策水平统一组织全公司计财人员的连续训练活动，乐观鼓舞进行课题讨论 4、提高办事效率深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象 （六）初步建立管理睬计体系，为公司决策供应内部管理经营财务信息 此外，20xx年的重要工作还有召开了一次重要会议 3月份召开全公司方案财务工作会议，由各市分总经理和计财部经理参与会议分析了方案财务管理面临的状况和问题，研讨了计财工作的思路和方法，为全年方案财务工作明确了指导思想 接受了六次税收检查依据我部税收筹划工作的支配，具体介绍全公司的纳税状况，圆满完成各项检查工作 总之，在公司领导的重视、各部门支持、计财人员的共同努力下，顺当地完成了年初制订的工作方案在此，我谨代表计财部对各位领导及部门赐予方案财务工作的关怀、支持和关心表示感谢 二、存在的主要问题 组织理论业务学习的密度比较低，学得不深不透，有用主义比较明显； 疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论比较欠缺，方案财务管理关口前移的速度缓慢； 财务分析、猜测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加； 管理上粗放，对项目管理、经营财务管理的跟踪问效缺乏。
三、20xx年工作思路 以公司的总体工作目标为重要指导思想，紧紧围绕公司效益为先进展这一主题，加快方案财务工作转型，连续搞好服务，努力坚持规范，着力推动创新，乐观探究解决新形势下方案财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财部建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司的快速进展理好财，服好务，办好事 （一）大力加强财务猜测和财务分析，试编财务规划依据公司的中长期规划以及各部门的进展规划，完成财务规划的编制 （二）通过信息化手段，初步建立起全面预算管理机制，充分发挥预算管理的牵引作用 （三）连续推动方案财务管理关口的前移，做到预算执行的事前管理，实现财务行为与业务行为的紧密结合 （四）乐观稳妥地开通县级网上银行，纳入全省统一的重要客服系统内，全面推行财务收支事项的非现金结算方式 （五）健全层层负责的经济责任制，严格和完善内部掌握制度，切实防范财务风险适时举办“非财务人员财经学问培训班” （六）建立和完善内部考核方法和运行有效的内部激励机制 （七）建立全省方案财务经理派驻制度 财务简短的个人年终述职报告篇五 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确 性 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合了集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作；设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好 三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核在财务执行过程中，严格掌握费用财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮 ，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP管理制度、预算管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确 性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。
通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理掌握系统在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标 20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确 准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
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