端午节营销活动会议讲话稿 同志们: 今天,我们在这里开会,会议的主要内容是端午节“邮之情、情之粽”营销活动为了把这项工作开展好，取得成效，下面，我讲四点意见： 一、思想上要重视（认清“五个一”的特点） 从省公司组织召开的项目营销会议看，结合我局实际看，这次会议有五个特点：1、这是自速递物流公司成立以来召开的第一次项目营销会议；2、这是省公司市场部牵头组织，省速递物流公司落实，由各市局领导、市场部主任参加的第一次端午节营销会议；3、这是一次营销时间最短（从7-20日，去掉周六周日，仅有不足10天）的专题会议4、这是一次目标任务看起来不大但又不小的专题会议12万元销售额，看起来不大，但端午节粽子营销对邮政来说，我们是后入者，相关的营销体系，组织机构、市场开发、策划等各方面的能力都显得滞后和不足，所以说实际上任务不小5、这是一次省公司、省速递物流公司非常有信心的会议，因为大家都感到是个小项目，但小项目也要费大精神，其它单位做好了，我们做不好，是很丢人的事，小事做不好，何谈大事，就是一屋不扫，何以扫天下的道理 二、组织上要到位（开好三个会议，做到三个破除） 1、总牵头单位：市场部。
2、具体组织什么：从文件下发，会议召开之后也就10天时间，市场部要组织三次会议，就是部署会、质询督导会、总结跟进会每三天开一次会议，参人员仍是今天到会的人员，做的好的可以不参加会议至于好坏的标准，取得突破，完成任务就是好，相反就是不好市场部要拿出三次会议的具体安排，包括时间、进度、参会单位，总之要负起总责 要以“小项目、大文章”的思路来做，寻求一套行之有效的办法，要破除“消极畏难、没有市场、不做业务发议论”的三种观念，把自己的事情办好要做好业务的宣传、流程、营销、运输、售后、总结等各环节的衔接，确保整个过程运转有序 三、风险上要严防 即一个严防：严格遵循“订单要数”的原则，先有订单后要数，防范风险，不要干赔本的买卖 四、协调上要加强（转变两种关系） 职能部室与专业，县区局三者的关系要处理好，要加强沟通和协调，既不要板起面孔教训人，也不要软的扶不起来，不要变成一种“你忽悠我，我忽悠你；你灌醉我，我灌醉你”的关系，不解决问题，还谁都没有责任要变成“你尊重我，我尊重你；你支持我，我支持你”的关系，立足于解决问题，取得成效 总之，我们要树立起“不做则己，做就做好”的观念，多理发展之计，多谋发展之策，尽心尽职地把工作做好，把任务落到实处。