探水队管理理制度汇汇编煤业有限公公司2011年年10月月19日日目 录录探水队组织织机构 2探水队安全全组织机机构 3探水队应急急救援组组织机构构 4探水队队长长安全责责任制 5探水队技术术员安全全责任制制 6探水队班长长安全责责任制 7探水队机长长安全责责任制 8探水工安全全责任制制 9探水队班中中汇报及及交接班班制度 10探水队日常常管理制制度 11探水队值班班制度 12探水队跟班班制度 13探水队班前前会制度度 14探水队班组组组织管管理制度度 15探水队劳动动纪律管管理制度度 18探水队机电电管理制制度 19探水队安全全质量标标准化管管理制度度 20探水队安全全培训管管理制度度 21探水队隐患患排查管管理制度度 24探水队准军军事化管管理制度度 25探水队事故故分析及及追究制制度 26探水队事故故应急响响应预案案 28探水队三违违、工伤伤管理制制度 30探水队手指指口述安安全确认认内容 31探水队职工工安全绩绩效考核核管理办办法 32探水队组织织机构1、队长11名2、副队长长3名（安安全队长长、机电电队长、技技术队长长）3、业务员员2名4、跟班队队长3名名5、班长66名6、机长112名7、电工88名8、钻机维维修工44名9、探水队队职工共共1200名探水队安全全组织机机构1、组 长： 2、3、组 员： 4、安全员员： 5、组长长负责探探水队整整体安全全工作的的部署与与安排6、副组长长负责分分管工作作的安排排，并积积极协助助队长做做好安全全组织工工作7、组员负负责协调调当班安安全工作作，安全全员为具具体安全全工作的的监督执执行成员员。
探水队应急急救援组组织机构构1、组 长：2、副组长长：3、材料员员：4、Ⅰ组组组长Ⅱ组组长长；Ⅲ组组长长5、探水队队救援小小组成员员：Ⅰ组、Ⅱ组、Ⅲ组全体体成员6、组长负负责探水水队应急急救援工工作的整整体安排排与部署署，并筹筹集救援援物资7、副组长长协助组组长组织织救援工工作，并并做好分分管职责责内的具具体工作作8、材料员员负责救救援工作作物资的的管理与与发放9、小组长长负责各各小组内内具体工工作探水队队长长安全责责任制1、了解井井下瓦斯斯、煤层层情况，熟熟悉煤矿矿“三大规规程”及有关关安全规规章制度度，对本本队的安安全工作作负责2、经常深深入现场场检查、了了解本队队作业地地点职工工执行操操作规程程、安全全措施情情况及现现场安全全状况，对对现场存存在的问问题要及及时解决决，重大大问题要要及时汇汇报3、负责本本队职工工的安全全思想教教育，搞搞好职工工的安全全枝术培培训，对对本队存存在的“三违”现象及及事故责责任人，要要严格按按照“三不放放过”的原则则，进行行追查处处理4、参加矿矿安全大大检查，并并组织好好本队的的安全巡巡查活动动，对发发现的问问题，立立即组织织处理，并并向矿汇汇报探水队技术术员安全全责任制制1、牢固树树立安全全第一的的思想，认认真和贯彻彻党和国国家的安安全生产产方针、政政策、法法规，保保护职工工人身安安全。
2、协助队队长搞好好本队的的安全管管理工作作和对事事故进行行调查、分分析并制制定有效效的防范范措施3、深入现现场了解解情况，编编制切合合实际的的钻孔施施工安全全技术措措施4、将钻孔孔施工安安全技术术措施贯贯彻到每每一个职职工，督督促职工工严格按按照安全全技术措措施施工工5、树立安安全、质质量、效效益意识识，组织织和抓好好职工安安全培训训，不断断提高职职工安全全意识6、经常深深入施钻钻现场，发发现安全全隐患及及时组织织人员处处理，不不能处理理的及时时向有关关部门汇汇报探水队班长长安全责责任制1、在矿领领导下，对对本班的的安全生生产全面面负责2、认真学学习“三大规规程”和业务务知识，努努力提高高安全意意识3、本人严严禁出现现“三违”，做遵遵章守纪纪的模范范，坚持持不安全全不生产产，制止止他人违违章4、在工作作中发现现有危及及安全生生产的问问题时，及及时采取取措施处处理，并并向队值值班汇报报5、负责对对当班工工作量进进行总体体安排，确确保责任任到人，按按时按量量完成当当班工作作任务6、熟悉钻钻孔施工工方法，了了解钻孔孔施工地地点的安安全情况况，精心心组织施施工，防防止孔内内事故发发生7、注重本本班职工工思想变变化，作作好思想想工作，教教育职工工搞好安安全自保保。
探水队机长长安全责责任制1、在矿领领导下，对对本工作作地点操操作钻机机的所有有人员安安全生产产全面负负责2、认真学学习“三大规规程”和业务务知识，努努力提高高安全意意识3、本人严严禁出现现“三违”，做遵遵章守纪纪的模范范，坚持持不安全全不生产产，制止止他人违违章4、在工作作中发现现有危及及安全生生产的问问题时，及及时采取取措施处处理，并并向队值值班汇报报5、严格按按钻孔施施工安全全技术措措施施工工，保护护好各类类安全设设施6、熟悉钻钻孔施工工方法，了了解钻孔孔施工地地点的安安全情况况，精心心组织施施工，防防止孔内内事故发发生7、对当班班班长的的具体安安排，要要全力完完成8、注重本本操作钻钻机的所所有人员员思想变变化，作作好思想想工作，教教育职工工搞好安安全自保保探水工安全全责任制制1、了解煤煤矿“三大规规程”及有关关安全规规章制度度，熟悉悉施工措措施，严严格按操操作规程程要求操操作，对对本岗位位的安全全工作负负责2、施工地地点的支支护要牢牢固安全全，每次次进入施施工地点点要“敲帮问问顶”， ，确确认安全全后方可可进行施施工3、钻机安安装要平平稳，压压梁不少少于四根根，并打打上劲，用用铁丝吊吊挂牢固固。
4、钻机停停、送电电只准一一人操作作，施工工人员施施工时必必须扎紧紧衣襟袖袖口，严严禁戴手手套4、施工时时，操作作人员精精力集中中，动作作准确，机机长与加加尺人员员配合一一致5、开始钻钻进时，轻轻压慢钻钻，待钻钻头下到到孔底工工作平稳稳后，压压力再逐逐渐增大大钻机施工时时要思想想集中，认认真操作作，听从从机长统统一指挥挥探水队班中中汇报及及交接班班制度1、每班必必须向队队部三汇汇报：①接班后检检查好现现场安全全情况、工工具完好好情况及及上班遗遗留问题题后汇报报②班中对工工作现场场及工作作进度情情况进行行汇报③班后对本本班完成成工作量量及存在在问题进进行汇报报④三班要如如实汇报报，凡发发现弄虚虚作假者者，罚款款2000元如如有漏报报或不汇汇报的，罚罚机长2200元元2、全体人人员必须须现场交交接班，两两班机长长在施工工现场同同时向队队部汇报报，少一一次罚款款2000元3、需交班班的工具具、钻头头及小件件当班必必须向下下班交接接清楚，需需升井物物件必须须带上井井交队部部，不允允许个人人私自存存放如如有丢失失者按价价赔偿，影影响生产产者，罚罚款5000～110000元4、凡需向向矿职能能部门汇汇报时，必必须经队队值班同同意后才才能汇报报。
5、每个钻钻孔开孔孔前、终终孔后必必须汇报报队部，少少汇报一一次罚机机长2000元6、井下原原始记录录填写要要与汇报报队部记记录一致致，一次次不对罚罚机长2200元元7、升井后后，所有有人员一一律到队队部报到到由班班长填写写班后记记录及交交验收表表记录录要填写写详细清清楚，凡凡不填、错错填、漏漏填弄虚虚作假者者，罚机机长2000元探水队日常常管理制制度1、入井人人员下井井前不得得喝酒，凡凡喝酒者者当班不不得下井井，并按按旷工处处理，罚罚款1000元2、请假者者必须事事前以书书面形式式请假，由由队长一一支笔批批准，不不请假者者按旷工工处理，每每天罚款款1000元，依依次类推推，旷工工连续超超过7天天者，报报矿劳资资科予以以辞退3、班前派派活不服服从的，不不予派活活，按旷旷工处理理；不服服从管理理的或消消极怠工工者，当当班无工工，并按按旷工处处理，罚罚款1000元4、所有人人员，必必须现场场交接班班，交接接班时间间（8：：00→→16：：00→→24：：00），未未经班长长同意擅擅自早升升井者，当当班无工工，并给给予1000元罚罚款5、工资分分配要体体现多劳劳多得，按按劳分配配的原则则6、每位职职工都享享有民主主的权利利，对工工作不负负责任的的管理干干部、对对班组长长的工作作安排不不合理，对对破坏公公物、损损公肥私私、自私私自利、弄弄虚作假假、歪曲曲事实、造造谣惑众众、拉帮帮结派、打打击报复复者等情情况，具具有监督督和举报报的权利利，一经经查实给给予2000～5500元元罚款。
7、全体人人员相互互之间发发生摩擦擦时，由由队长进进行调解解，严禁禁发生口口角及打打架行为为，凡打打架者，交交予矿保保卫科处处理并罚罚款2000元8、公共场场所环境境卫生人人人爱护护，不准准在宿舍舍内大声声喧哗、打打牌赌博博9、全队人人员要有有集体荣荣誉感，对对矿检查查人员提提出的各各种问题题一律由由班长给给予解答答，做到到有礼貌貌、有条条理，现现场能处处理的事事故必须须现场处处理，处处理结果果要及时时汇报队队值班，否否则给予予1000元罚款款，造成成严重后后果者重重罚探水队值班班制度1、每天交交接班时时间为118：000严严格按照照值班时时间表执执行无无故不得得脱岗、漏漏岗，值值班期间间不得喝喝酒，否否则一次次罚款2200元元2、值班人人员应组组织好安安全生产产，召开开班前班班后会，并并做好值值班记录录，对影影响生产产的事故故进行追追查和处处理3、值班人人员必须须主持当当班的早早8:000的队队部例会会，汇报报当天安安全生产产情况4、值班人人员要随随时了解解井下生生产进度度及现场场施工情情况，值值班前下下夜班，交交班后下下中班，每每月下井井数不能能少于115个5、入井前前须在入入井签字字表上签签字，如如有特殊殊事情，可可特殊对对待，如如事前调调换、替替值等。
探水队跟班班制度1、跟班人人员达到到“十必知知、十必必做”标准要要求，保保证安全全生产2、跟班人人员参加加当班班班前会，了了解单板板安全生生产情况况3、跟班人人员应与与职工同同上同下下，坚持持现场跟跟班，严严禁出现现空班、脱脱岗等现现象4、跟班人人员负责责及时协协调、解解决当班班现场钻钻探过程程中发生生的各类类问题，对对处理不不掉的，则则及时向向队值班班等进行行汇报5、跟班人人员对当当班安全全、质量量附主要要责任，上上井后认认真填写写跟班记记录6、严格执执行交接接班制度度，交接接班时间间兑现当当日安全全钻探中中安排的的事情落落实结果果，将值值班遗留留的问题题向下一一班交接接清楚探水队班前前会制度度1、每天早早6：330，中中2：330，夜夜10：：30在在队部会会议室召召开班前前会，布布置当班班工作2、班前会会严格按按照“22008”的要求求召开，即即点名22分钟、安安全培训训20分分钟、安安排布置置安全及及生产任任务8分分钟，班班前会的的各项工工作必须须以班组组长为中中心3、当班值值班队干干负责当当班的具具体工作作安排，及及安全注注意事项项4、学习上上级安全全生产指指示和事事故案例例，传达达矿“晨会、午午会”会议精精神，并并组织工工人进行行班前学学习与讨讨论。
5、根据队队部相关关制度，对对违反制制度人员员进行通通报或处处罚6、由班长长组织机机长对值值班队干干布置的的任务进进行细化化分解，确确保任务务到人7、组织工工人进行行“每日一一题，每每周一课课”的8、根据工工作环境境状况，布布置安全全工作，人人员分散散作业时时，班长长必须明明确安全全负责人人，9、认真做做好班前前会记录录探水队班组组组织管管理制度度 1、班组组长是班班组安全全工作的的第一责责任人，对对班组安安全工作作负责2、人数多多的班组组可以设设一名副副班长，协协助班长长全面开开展安全全管理工工作 3、班组组分散作作业时，每每个点必必须指定定一名机机长负责责，该点点的负责责人即为为安全负负责人4、班组安安全工作作人员必必须熟悉悉本班组组工作范范围，掌掌握本岗岗位、工工种操作作技能；；熟悉本本班组的的危险源源及控制制措施；；正确使使用劳动动防护用用品，正正确操作作机械设设备、工工具；使使用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备前前，必须须进行针针对性的的安全教教育与培培训，成成绩合格格后，方方可上岗岗5、班组长长必须对对所属班班组人员员的理论论知识、实实际操作作技能了了如指掌掌，安排排工作时时，合理理、正确确使用人人员，做做到人员员适应岗岗位要求求。
6、结合“三个一一”的教育育培训模模式，提提高员工工理论水水平7、班组长长必须组组织班前前、班中中、班后后检查班班前对工工作地点点的安全全状况、设设备安全全设施等等进行检检查，有有问题必必须交待待人员处处理后方方可生产产各岗岗位人员员在班前前要对所所管辖区区域、所所用设备备、使用用工具进进行检查查，电钳钳工应对对本班范范围内的的设备做做重点检检查班班中要对对作业过过程中的的动态工工程质量量、设备备的运转转状况、安安全保护护装置的的完好情情况进行行检查班班后应对对所干工工程的安安全、质质量、文文明生产产等做全全面验收收，对存存在的问问题应当当班处理理完毕，且且应在下下班班前前会上做做重点强强调8、班组长长在工作作过程中中应检查查班组人人员劳动动防护用用品是否否正确使使用，各各岗位人人员是否否执行《规规程》和和《标准准》，各各岗位存存在的问问题是否否得到彻彻底整改改9、现场排排查出的的问题（隐隐患）必必须立即即整改，不不能整改改的要制制定措施施并汇报报区队、安安监调度度，由区区队采取取措施处处理，区区队处理理不了的的，由矿矿协调解解决10、班组组所有人人员必须须实行自自保、互互保、联联保责任任，明确确互保、联联保对象象。
11、作业业中互保保、联保保双方要要对对方方人员的的安全健健康负责责，做到到四个互互相，即即：互相相提醒，发发现对方方有不安安全行为为与不安安全因素素，可能能发生意意外情况况时，要要及时提提醒纠正正；互相相照顾，工工作中要要根据工工作任务务、操作作对象、合合理分工工，互相相关心，互互相照顾顾；互相相监督，工工作中要要互相监监督，看看互保对对象是否否严格按按《规程程》、《标标准》作作业；互互相保证证，保证证互保对对子安全全作业，不不发生人人身事故故 12、为为了确保保生产正正常、安安全运行行，各班班组必须须严格执执行交接接班制度度13、交接接班时，必必须由上上一班班班长向下下一班班班长交接接，不得得委托他他人交接接班14、交接接班时，必必须交待待本班安安全及生生产完成成情况和和存在的的问题、以以及对问问题的处处置措施施，并对对下一班班工作重重点和应应注意的的安全事事项提出出明确要要求15、班组组长必须须认真填填写交接接班记录录 16、交交接班记记录必须须由专人人妥善保保管，以以备检查查考核17、各班班组实行行准军事事化管理理模式，增增强班组组凝聚力力、执行行力，积积极创建建本质安安全型班班组，并并要有具具体措施施。
18、各班班组实行行精细化化管理模模式，以以工作目目标为中中心，细细化工序序管理，控控制影响响工序质质量的人人员、机机器、材材料、方方法、环环境等因因素，推推动各班班组安全全、文明明生产 19、以以规范职职工行为为为切入入点，行行走做到到“俩人成成排、三三人成行行”，集体体行动统统一化；；班前学学习做到到“有问有有答，一一班一个个人”，团结结学习快快乐化；；接受任任务做到到，“安排清清楚，责责任明确确”，工作作安排命命令化；；现场管管理做到到“文明施施工，质质量可靠靠”，环境境卫生清清新化20、班前前会要突突出重点点、方法法新颖、效效果明显显 21、现现场安全全实行确确认制，工工作前要要进行安安全确认认、工作作中要规规范操作作、工作作后要现现场讲评评 22、班班组安全全文化应应从观念念文化、制制度文化化、行为为文化、物物质文化化入手，总总结提炼炼适合本本班组的的文化形形式，做做为指导导班组管管理的方方法 23、班班组安全全文化就就是要通通过员工工系统学学习安全全科学技技术，班班组利用用各种形形式宣传传安全科科学理念念、安全全文化基基础知识识、安全全生产急急救知识识、典型型事故案案例分析析和工作作经验介介绍等，增增强员工工的安全全意识和和防范事事故的技技能。
24、班组组安全文文化还要要结合会会议精神神、安全全活动日日、班前前会、技技能比武武、安康康杯竞赛赛等活动动，提高高班组安安全文化化的实效效性探水队劳动动纪律管管理制度度1、全队人人员必须须按劳动动纪律上上下班，不不得迟到到、早退退2、大班人人员时间间为，上上午：88:000-122:000下班，下下午2::00--5:330，小小班点名名时间早早班6::30，中中班，44:300，夜班班10::303、大班时时间不准准看电视视、玩游游戏、打打牌、睡睡觉、大大声喧哗哗、打闹闹嬉戏等等，发现现一次罚罚20员员，管理理人员另另按矿规规定处理理4、建立班班队长及及勤杂人人员通讯讯记录，以以方便工工作联系系244小时保保持开机机状态一一次不通通罚200元，班班队管理理人员罚罚50元元5、召开各各类会议议不参加加不请假假罚500元，班班队管理理人员罚罚1000元；迟迟到罚220元，班班队管理理人员罚罚50元元6、全体员员工必须须严格遵遵守各项项规章制制度，井井下出现现打架现现象经队队处理，各各罚2000元后后再追究究责任，如如不服从从送矿处处理7、小班人人员点名名由队召召开三班班班前会会，特殊殊情况临临时通知知在队部部会议室室统一召召开，没没有正当当理由迟迟到100分钟者者一律不不予点钟钟否则安安旷工进进行处理理。
8、班长休休班，队队部必须须及时协协调安排排跟班人人员，休休班请假假超过１１天必须须经队长长同意，否否则每天天扣罚550元9、班队管管理人员员践出现现迟下井井，每次次扣罚550元；；队管理理人员下下井一律律按照矿矿规定严严格执行行10、队长长必须及及时掌握握班队人人员信息息，协调调组织跟跟班管理理，跟班班人员调调剂不开开由队长长跟班，严严禁出现现空班、漏漏班现象象，否则则每出现现一次扣扣罚500元探水队机电电管理制制度1、认真管管理好各各种机电电设备，做做到检修修制度化化，维护护正常化化；2、机电设设备的检检修、维维护工作作由专职职的机电电维修工工进行操操作；机机电维护护工必须须经过培培训，持持证上岗岗3、机电维维修工必必须熟悉悉本迎头头的供电电系统，清清楚本职职范围内内的电压压等级及及线路所所带负荷荷情况，严严格执行行《煤矿矿安全规规程》中中有关《电电气》部部分的各各条规定定；4、严禁电电气失爆爆，无保保护运行行，严禁禁带电检检修，搬搬迁电气气设备及及电缆，检检修或搬搬运前必必须切断断电源，开开关打到到停止位位置并加加闭锁，同同时悬挂挂“有人工工作，严严禁送电电”的停电电牌；5、井下“三大保保护”正常使使用，坚坚持使用用风电闭闭锁，瓦瓦斯电闭闭锁；6、井下供供电应做做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持持”（无鸡鸡爪子，无无羊尾巴巴，无明明接头；；有过电电流和漏漏电保护护装置，有有螺钉和和弹簧片片，有密密封圈和和挡板，有有接地装装置；电电缆悬挂挂整齐）。
7、机电设设备的安安装位置置合理，卫卫生清洁洁，不得得放在淋淋水处且且挂牌管管理，开开关上架架8、严禁机机电人员员违章作作业，严严禁非电电工人员员打开各各种电气气设备违违章作业业9、电缆敷敷设应采采用吊钩钩悬挂整整齐，悬悬挂点间间距不超超过1..5米，消消灭脱钩钩，铁丝丝吊挂，埋埋压等现现象，杜杜绝电缆缆冷包头头；10、电缆缆应和风风筒及压压风管，供供水管路路分帮布布置；如如必须悬悬挂在同同一侧，其其间距不不小于3300mmm探水队安全全质量标标准化管管理制度度1、队成立立工程质质量验收收小组2、队部检检查验收收小组由由队长、副副队长组组成，验验收员、队队长全面面负责3、队部检检查验收收小组负负责每班班的安全全及工作作量的具具体验收收和日常常自查工工作4、每个小小班验收收，由当当班班长长负责具具体验收收事宜5、定期进进行一次次安全、质质量抽查查，由队队工程质质量验收收小组组组织，队队长或副副队长参参加5、矿验收收时发现现的安全全、质量量问题本本队限定定时间进进行整改改，再次次验收时时仍不符符合要求求的，对对本队责责任人进进行加倍倍处罚，直直到合格格后为止止6、严格按按照《国国家煤矿矿安全质质量标准准化验收收制度及及标准》进进行验收收。
7、班组对对验收结结果有不不同意见见的，可可向队验验收小组组反映，由由队验收收小组进进行平衡衡8、凡检查查中出现现安全质质量问题题，罚当当班班长长50——1000元9、交接班班交待应应严格清清楚，否否则问题题由下一一班负责责，罚款款制度按按队制度度执行10、由于于责任人人的原因因造成事事故的，除除给予经经济处罚罚外，另另行追究究责任11、不执执行交接接班验收收制度，岗岗位职工工每次罚罚50元元，班队队管理人人员罚1100元元12、各种种安全设设施不正正常使用用，一次次扣罚责责任人550—1000元13、发现现一次敲敲帮问顶顶不彻底底扣罚责责任人220—50元元，出现现事故另另追究处处理发发现一次次帮、顶顶空，没没填或没没接实，责责任人扣扣罚500—1000元14、发现现设备隐隐患问题题不及时时汇报处处理，每每次扣罚罚1000元，人人为损坏坏设备按按价进行行扣罚探水队安全全培训管管理制度度1、结合本本队安全全生产实实际需要要，及时时制定全全区年度度季度特特殊工种种培训计计划，按按照矿培培训通知知要求及及时指派派人员参参加有关关培训，不不按照指指派参加加本矿脱脱产培训训责任人人罚2000元，队队长连带带罚2000元；；不按照照指派参参加出矿矿外培责责任人扣扣罚5000元，队队长连带带扣罚550元。
2、学员参参加有关关工种学学习培训训违反制制度被通通报的，迟迟到每次次扣罚550元；；旷课每每次扣罚罚1000元，中中途被退退回罚5500元元，产生生连带处处罚全部部由责任任人负责责3、职工外外出培训训期间表表现突出出，凡被被评为优优秀学员员的给予予奖励1100元元4、参加培培训期间间工资由由矿按照照有关规规定执行行不合合格矿不不支付工工资，另另每天扣扣罚500元5、按照队队计划学学习内容容，于每每月初提提前两天天下发每每日一题题张贴学学习专栏栏6、每班每每日一题题学习严严格按照照矿规定定班前礼礼仪程序序，由班班组长点点名后组组织，不按按照班前前程序开开展每日日一题学学习，责责任班长长扣罚550元7、员工必必须当场场学习当当场记录录，队发发现缺少少、超前前、滞后后或与学学习计划划不符，每每天次扣扣罚200元，上上级检查查发现一一次不合合格或不不会扣罚罚50元元8、每日一一题实行连连带责任任制，队队自查发发现一人人不合格格，当班班班长连连带处罚罚10元元，上级级督查发发现不合合格加倍倍处罚10、每日日一题队队领导小小组不定定期抽查查员工学学习效果果，掌握握不好的的责任人人每次扣扣罚200元。
11、每月月对兼职职培训师师负责收收集整理理事故案案例，经经队活动动领导小小组研究究通过后后，及时时编制当当月案例例学习计计划12、充分分利用可可视化教教学优势势，由技技术队长长和培训训师员共共同收集集制作幻幻灯片等等视屏教教学资料料，努力力提升案案例教育育效果13、结合合队安全全生产实实际，将将收集案案例归纳纳为顶板板管理、机机电管理理、斜巷巷运输管管理、水水火防治治管理、通通风放炮炮管理相相关类别别，由安安全队长长、技术术队长和和机电队队长分别别组织学学习14、开展展互动式式案例教教学方式式，每次次案例教教育必须须做到随随即互动动交流，重重点结合合自身实实际，至至少一名名班长点点评，一一名员工工交流体体会和感感想15、指定定人员不不按照要要求参与与互动或或点评的的班长扣扣罚500元，职职工扣罚罚50元元16、当班班出勤不不参加案案例者每次次扣罚550元17、按照照全员参参与原则则，每月月及时抽抽取不少少于200名员工工参加抽抽考，时时间为次次月第一一周内，内内容为当当月每日日一题学学习内容容，地点点会议室室，严格格实行闭闭卷考试试18、参加加考试人人员全年年覆盖率率必须达达到人人人参加一一次。
19、不按按照指定定要求参参加单位位月度抽抽考或不不及格，每每次罚1100元元；超过过90分分第一名名奖励1100元元20、参加加矿及以以上抽考考严格按按照指派派，无故故不参加加或成绩绩不及格格每次罚罚1000元，超超过900分每一一名奖励励1000元21、按照照年度培培训计划划，队结结合安全全生产需需要，定定期举行行岗位工工种培训训班，力力争做到到每月一一班，全全年参与与率1000%22、自主主办班提提前拟定定参加人人员名单单，并下下发张贴贴通知，无无故不参参加者给给予罚款款1000元23、严格格培训班班制度管管理，迟迟到早退退每次罚罚20元元，旷课课每次罚罚10元元24、规范范自主办办班资料料，每期期培训结结束后三三日内，按按照相关关要求及及时整理理资料归归档25、创新新自主培培训方式式，努力力提升培培训效果果，通过过理论联联系实际际，借助助可视化化教学、事事故案例例等载体体，增强强培训内内容针对对性和实实效性，并并深入现现场跟踪踪验证，确确保培训训实际效效果26、副队队级以上上管理人人员每月月手指口口述示范范教学不不得低于于4学时时27、示范范教学每每次必须须在现场场理论联联系实际际，及时时检验学学员掌握握情况，并并现场签签字。
28、员工工必须认认真“手指口口述、安安全确认认、三条条红线”等大政政方针知知识，单单位抽查查不合格格每次扣扣罚200元，上上级担查查不能过过关一次次罚500元，班班队长不不合格加加倍处罚罚探水队隐患患排查管管理制度度1、每天下下午4：：30召召开专题题分析会会，对当当天全队队安全、质质量、文文明创建建、6SS等各方方面进行行全面排排查，并并对下一一个圆班班存在的的隐患、问问题进行行排查2、凡本队队工作地地点都要要进行排排查班班组排查查每天一一次，队队每周一一次3、班组排排查由本本班的跟跟班队长长或班长长负责，队队部排查查由队安安全队长长负责4、对排查查的结果果和整改改的情况况，要及及时记录录，标明明整改时时间和解解决的时时间5、隐患排排查责任任分工（1）各班班组负责责对本班班的隐患患进行排排查，及及时解决决2）对非非本班的的事故隐隐患，先先处理后后汇报队队部，由由队里对对责任人人进行处处罚3）本班班组处理理不了的的要及时时报队部部解决4）队组组织不定定期检查查，查出出问题不不仅要处处罚责任任人，同同时对班班组进行行处罚5）矿检检查中，超超过1条条隐患罚罚主管队队长200元/条条探水队准军军事化管管理制度度1、从管理理人员到到普通员员工，从从地面到到井下，坚坚持做到到制度和和标准面面前从严严管理，从从严考核核，人人人平等。
2、定期组组织管理理成员对对地面井井下准军军事化管管理落实实情况进进行检查查，每周周四下午午对军事事化管理理实施情情况做总总结汇报报3、严格按按照规定定落实班班前安全全宣誓、员员工安全全讲评、排排队上下下井，现现场标识识等管理理规定，发发现违反反一次扣扣罚责任任人200-1000元4、严格执执行准军军事化管管理及考考核标准准认真真遵守准准军事化化管理条条款，违违反按照照每次110-550元处处罚5、上级安安排工作作推诿拖拖拉，无无正当理理由未及及时兑现现的，每每次罚1100元元6、环境卫卫生治理理每天上上下午对对各办公公室打扫扫两次、拖拖地一次次，每周周对门窗窗玻璃擦擦洗两次次做到到保持办办公室、门门窗、玻玻璃、桌桌面等清清洁干净净，被矿矿监督一一次罚责责任人1100元元7、发现乱乱扔垃圾圾、烟头头、纸屑屑或责任任区等每每次给予予责任人人20元元处罚责责任区出出现烟头头、纸屑屑、杂物物、摆放放不整齐齐等，责责任人扣扣罚200元8、违反队队规定被被通报的的，每人人次扣罚罚50元元探水队事故故分析及及追究制制度1、事故发发生后，现现场的第第一负责责人应立立即向矿矿调度室室如实汇汇报事故故发生的的时间、地地点及基基本情况况。
2、队在发发生事故故后必须须无条件件服从调调度员安安排，不不得以任任何理由由拖延事事故抢险险时间，否否则，对对有关责责任人作作开除处处理3、迟到、瞒瞒报和拖拖延事故故抢险时时机，造造成严重重后果尚尚的，给给予现场场责任人人开除处处理，直直至移交交司法机机关追究究刑事责责任4、事故调调查过程程中，被被调查人人员隐瞒瞒事故真真相、提提供虚假假信息的的，给予予罚款、降降级直至至开除处处理；事事故调查查组成员员泄露事事故调查查机密，给给予行政政降级处处理，并并调离原原岗位5、事故调调查组成成员无故故不参加加事故调调查的，给给予罚款款1000员处理理6、事故调调查材料料必须专专人记录录，严格格按照“四不放放过”的原则则，并按按规定格格式认真真做好事事故追查查记录，否否则给予予责任人人1000元罚款款7、发生重重大非人人身事故故或机电电事故，罚罚责任人人及当班班队长和和主管队队长1000-5500元元8、事故分分析由安安全副队队长主持持9、对事故故要本着着“四不放放过”的原则则进行分分析和考考核，将将事故概概况、经经过、原原因追查查分析清清楚，找找出事故故教训和和防范措措施，提提出对责责任人的的追查处处理意见见，并留留有记录录，字迹迹要工整整齐全。
10、安全全责任追追究：凡凡违章作作业、违违章指挥挥或管理理不到位位，造成成自己或或他人轻轻伤以上上事故的的，一律律追究责责任11、工程程质量追追究：对对工程质质量事故故的直接接或间接接责任给给予罚款款，对于于负管理理责任的的技术人人员给予予书面检检查、通通报批评评、罚款款直到纪纪律处分分12、事故故追查分分析必须须坚持系系统分析析、系统统思考的的原则、着着力追查查事故背背后深层层次的原原因，以以杜绝类类似事故故的发生生13、对事事故的处处理要及及时通报报全队、全全矿，使使大家吸吸取教训训14、全队队干部每每天下井井要详细细检查，发发现问题题及时组组织分析析探水队事故故应急响响应预案案为了更好的的了解紧紧急发生生事故的的处理方方案与事事故处理理应急措措施，服服从现场场指挥，积积极参与与事故现现场的抢抢救工作作，并根根据现场场发生发发生的灾灾情，按按照避灾灾路线将将现场人人员撤离离到安全全地点在在第一时时间内知知道灾情情后及时时通知矿矿应急小小组负责责人，在在安全的的前提下下，合理理组织现现场人员员最大限限度的控控制灾情情1、紧急事事故灾情情的报告告（1）灾害害事故发发生后，在在事故地地点及附附近的人人员应利利用话或派出出人员等等方法迅迅速将事事故的性性质、发发生地点点、原因因和危害害程度向向矿调度度室及矿矿应急小小组负责责人汇报报。
2）根据据事故的的性质的的蔓延趋趋势，以以最快速速度的方方法向可可能受威威胁区域域的人员员发出警警报通知知3）在抢抢救事故故期间，应应随时向向调度室室汇报灾灾区状况况和救火火进展情情况，也也可对下下一步抢抢救工作作的开展展提出意意见和建建议2、紧急事事故的应应急处理理措施（1）发生生火灾首先应急积积极灭火火，并设设法向调调度室汇汇报，不不能扑灭灭时应及及时撤出出位于于火源进进风的侧侧的人员员迎风撤撤出；位位于火源源回风侧侧的人员员，可佩佩带自救救器顺风风撤出，如如果无自自救器，可可用湿毛毛巾捂住住口鼻，躬躬身快步步行进，沿沿最近的的路线尽尽快转入入新鲜风风流区；；当被困困在烟雾雾区内时时，尽量量退到维维护头或或盲巷中中，保持持镇静就就地取材材，构筑筑临时避避难硐室室2）发生生水灾a.首先要要尽力查查明水源源性质并并用最快快的方式式通知附附近地区区的工作作人员一一起按规规定的路路线撤出出，要手手扶支架架躲过水水头冲击击后往高高处走，进进入一个个平台，然然后撤出出b.如果退退路已经经被水隔隔断，要要迅速寻寻找位置置最高的的地方暂暂时躲避避，同时时发出求求救信号号c.人员撤撤出水灾灾地区以以后，要要立即关关闭水闸闸门，把把水流隔隔断。
3）发生生瓦斯、煤煤尘爆炸炸a.迅速背背向空气气震荡的的地方脸脸向下卧卧倒，头头要尽量量低些，同同时用湿湿毛巾捂捂住鼻口口，在爆爆炸的一一瞬间，要要尽量屏屏住呼吸吸，同时时要迅速速取下自自救器，按按操作方方法带好好b.戴好自自救器，要要辨清方方向，沿沿路线尽尽快进入入进入新新鲜风流流离开灾灾区c.避灾中中，每个个人都要要自觉遵遵守纪律律，听从从指挥，并并要严格格控制矿矿灯使用用4）发生生顶板事事故顶板事故发发生后，如如埋入应应立即接接顶救人人，同时时注意观观察顶板板变化情情况，避避免在抢抢救过程程中顶板板再次冒冒落伤人人5）发生生机电事事故机电事故发发生后，首首次切断断电源并并迅速采采取现场场急救措措施，同同时及时时汇报队队、矿相相关单位位做好地地面的接接应工作作探水队三违违、工伤伤管理制制度一、三违1、所有三三违人员员必须写写出书面面检讨交交队部存存档，一一般及严严重三违违人员同同时必须须接受三三级帮教教、周六六现身说说法，经经佳通和和队部、矿矿负责人人签字后后，方可可上班2、当班出出现一般般“三违”的，班班长、队队长分别别连带扣扣罚2000元3、班长以以上管理理人员各各类三违违的一律律按严重重三违加加倍论处处。
4、“三违违”人员以以单位自自查和安安检科下下发通知知书为依依据二、工伤1、职工出出现工伤伤，无论论大小必必须立即即向对值值班和调调度室汇汇报，否否则不予予认可，因因拖延造造成一切切后果由由个人承承担2、当班发发生工伤伤无论大大小，值值班人员员必须进进行追查查，并有有处理结结果和防防范措施施轻微微破皮伤伤给予当当事人、责责任人分分别500-1000元处处罚，当当班班长长连带罚罚1000元；轻轻伤及以以上申报报工伤的的，交5500元元罚款到到安监科科申报，当当班班长长、队长长连带扣扣罚2000元3、工伤休休假：轻轻微工伤伤休息由由队视情情况规定定，原则则规定：：达到允允许时间间必须到到队部报报到，特特殊情况况可适当当延长，否否则一律律按旷工工处理4、办理工工伤手续续的休假假、工资资及护理理按照矿矿规定执执行探水队手指指口述安安全确认认内容接班人：你你好（敬敬礼），我我是探水水队××××，前前来接班班交班人：你你好（敬敬礼），我我是探水水队××××，交交班时间间已到，请请进行安安全确认认交班人：请请确认顶顶板煤壁壁支护良良好接班人：顶顶板煤壁壁支护良良好，确确认完毕毕交班人：请请确认电电源正常常接班人：电电源正常常，确认认完毕交班人：请请确认钻钻机运转转正常接班人：钻钻机运转转正常，确确认完毕毕交班人：请请确认钻钻探工具具齐全接班人：钻钻探工具具齐全，确确认完毕毕交班人：请请确认管管理牌板板填写规规范接班人：管管理牌板板填写规规范，确确认完毕毕交班人：请请确认原原始记录录填写规规范接班人：原原始记录录填写规规范，确确认完毕毕交班人：请请确认钻钻场卫生生良好接班人：钻钻场卫生生良好，确确认完毕毕交班人：现现场确认认工作完完毕，本本班工作作结束接班人：一一切正常常，可以以接班交班人：请请遵守劳劳动记律律，规范范操作，注注意安全全，再见见（敬礼礼）接班人：谢谢谢，再再见（敬敬礼）探水队职工工安全绩绩效考核核管理办办法 第一一条：为为了强化化安全管管理，加加强我队队安全管管理制度度化、规规范化建建设，充充分发挥挥经济杠杠杆在安安全管理理工作中中的约束束与激励励作用，充充分调动动全体职职工抓好好安全工工作的积积极性、主主动性、创创造性，逐逐步形成成自我加加压，自自我约束束的安全全管理机机制，实实现我矿矿安全生生产长治治久安和和持续稳稳定的发发展，结结合我矿矿安全管管理工作作的实际际情况，特特制定我我队职工工安全绩绩效考核核管理暂暂行办法法。
第二条条：职工工安全绩绩效考核核采取112分制制办法，既既每一名名职工的的原始安安全绩效效考核分分数底数数为122分采采取扣分分制进行行考核，最最低为00分 第三条条：考核核结果按按考核分分数高低低分为77级，既既：特差差（2分分以下，包包括2分分）、差差（4分分以下，包包括4分分）、较较差（66分以下下，包括括6分）、一一般（77分以下下，包括括7分）、较较好（88分以下下，包括括8分）、好好（100分以下下，包括括10分分）、优优秀（110分以以上） 第四条条、考核核办法 1、对对于安全全绩效考考核成绩绩在2分分以下的的职工，证证明本人人的工作作表现，已已完全不不适应本本职岗位位，给予予解除劳劳动合同同或按试试用职工工对待的的处罚 2、对对于安全全绩效考考核成绩绩在4分分以下的的职工，证证明本人人的工作作还不适适应本职职工作，试试用期职职工延长长试用期期半年，在在册职工工降效益益工资一一级，半半年内不不得调级级或升级级 3、对对于安全全绩效考考核成绩绩在6分分以下的的职工，证证明其本本人的工工作暂时时还不能能完全胜胜任本职职工作，试试用期职职工延长长试用期期三个月月，在册册职工，降降效益工工资一级级，三个个月内不不得调级级或升级级。
4、对对于安全全绩效考考核成绩绩在7分分以下的的职工，证证明其本本人的工工作表现现，基本本能适应应自己的的本职工工作，但但还有一一定的差差距，试试用期职职工延长长试用期期一个月月在册册职工降降效益工工资一级级，一个个月内不不得调级级或升级级 5、对对于安全全绩效考考核成绩绩在100分以下下的职工工，取消消本人的的年终评评模评先先资格 第五条条、考核核标准：：职工安全绩绩效考核核从五个个方面进进行考核核： 1、班班前会议议：无故故不参加加安全例例会一次次扣1分分 2、本本职工作作：工作作不负责责或失职职一次扣扣2分 3、安安全培训训：补考考一次扣扣1分 4、矿矿规矿纪纪：违反反一次扣扣1分 5、“三违行行为”：出现现一次一一般三违违扣2分分，严重重三违扣扣3分 第六条条、队部部将建立立职工安安全绩效效考核卡卡，每月月对在考考核中被被扣分的的职工进进行公布布 第七条条、对于于职工的的处罚决决定由队队部用通通知形式式告知本本人，对对于在规规定期限限内未办办理相关关处罚手手续的人人员，扣扣本人绩绩效考核核分数11分 第八条条、对有有下列行行为之一一的职工工，除按按有关规规定进行行奖励以以外，其其安全绩绩效分数数可以加加2～44分，但但加分最最高不超超过基础础分。
1、为为安全生生产提出出合理化化建议被被采纳，效效果显著著者； 2、及及时制止止“三违”，避免免了事故故发生者者； 3、安安全生产产管理中中改革创创新，其其管理方方法被推推广应用用，效果果显著者者； 4、积积极进行行事故抢抢救，阻阻止事故故蔓延，减减少事故故损失者者； 第九条条、职工工个人绩绩效考核核单独执执行，违违章处罚罚按其它它有关规规定执行行。