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建筑工程师年终工作总结(2篇).doc

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建筑工程师年终工作总结本人毕业于建筑电气专业,在建筑劳务有限公司工作在这近三年的工作中,一直从事电气专业技术工作及技术管理工作在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了较丰富的实践经验,取得了一定的工作成绩,得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可现将近几年来从事的主要技术工作总结如下:俗话说:兴趣是最好的老师我通过调整自己的心态,深夜不断反思,对自己采取了一系列措施,慢慢培养起了对电气工作的兴趣,从而全心投入到电气工作中一、在思想上刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上,而是经常苦恼于工作的不顺心,总是认为在这里实现不了自己的人生价值来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作,可是结果并不乐观,社会很现实,并没有想象的那么完美那段时间长期处于矛盾选择的思想状态,我甚至连着好几天失眠,所以刚开始没有好好地认真对待这份工作,后来通过调整反思,终于明白了一个道理:有时候,人没有办法选择自己的工作;但是,有办法改变自己的命运当我反省醒悟过来以后已经半年了,那时就想到了给自己留下了很多遗憾,遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上,失去了很多学习机会,在领导眼里也没有留下好影响。

后半年至今,我时刻保持从头开始,转变原来的观念,从思想上彻底接受现实,做好自己的思想工作,从心底做好电气工作,不管在电气哪个岗位都调整自己的心态,心态决定一切,只有在思想出发,才可以做好本职工作二、在学习上醒悟后的我时刻保持学习的态度,只要有学习的机会,我都会去除了上班车间组织的学习外,业余时间,我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户,通过网络学习,毕竟网络上维修资料的比较先进及时的,更新的也快因为,我明白,只有武装好自己的头脑,将来在工作中处理故障才可以游刃有余我们化工行业生产连续性强,电气故障维修工作的时间长短很重要,所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障,保障好车间供电设备,才可以力保生产正常平稳运行三、在工作上有时候,工作也需要心情我一直坚持踏踏实实做事,认认真真做人在筹建的时候,我一直参与的工作是临时电,因为参与筹建的化建公司很多,所以临时电的工作很琐碎,安全相当重要,我和周文学师傅也用心做好了每一项工作,没有让任何的电气事故发生过有时候也参与放电缆,安装电气供电设备等等工作,虽然有时加班很累,但是苦中也有乐因为忙碌起来的人,过的才会充实,再说自己也是一个闲不下来的人。

有时候感觉很累,但是,当我闲下来,看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候,心中很有成就感,因为那是自己付出的得到了回报,证明没有白干,有了实际的效果建筑类年终工作总结电工是一个危险的职业,一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度,严格执行工作标准,所谓电工就要胆大心细,每处理一场事故都应该把安全放在第一位,严格按照操作规程操作,工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续作为一位电工,安全永久是最重要的,安全生产工作既是对自身安全负责,也是对工厂负责要保证配电安全运行,万无一失,最重要的是要善于对设备故障进行分析,对故障进行正确的判定,迅速的作出判断并对故障进行处理.这就要求每位电工必须有丰富的理论知识,熟练的工作技能.还有不可忽视而非常重要的一点,那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质,只有这样才能正常的发挥技术水平,避免安全事故的发生,从而保证正常的生产在新的一年里,我将会继续的完善自己,在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念;在技术上不断跟着师父和其他同事学习,提升自己的工作技能;在工作上端正工作态度,认认真真,严格要求自己,向公司的标兵方面奋斗。

建筑工程师年终工作总结(二)近一年来,在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以完成生产任务为重点,以强化管理为手段,抓好桥梁项目管理工作,支持党组织和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,完成了各阶段施工生产任务年终个人工作总结如下:一、工期紧张、生产任务种类多、任务重桥梁项目部从____月份组建以来,完成了一个多亿的产值分别是:____月份基本完成了440m河道改造工程,____月底完成了平滩河大桥(5____30m简支T梁),____月底完成了观月大桥(6____40m简支T梁),以及500m道路的建设任务平均月产值上千万,最高月达到2200万二、外部施工环境复杂众所周知保税工程为重庆市重点项目,是两江新区的重要组成部分由于工期紧迫,参建单位多,竞争异常激烈施工作业面相互干扰的现象严重,而我们项目部直接面对两家监理单位,三家设计单位,四家兄弟单位因此外围协调工作显得十分繁重另外一方面由于各级领导高度重视本项目,视察频繁因此业主对施工过程中各项考核相当严格三、桥梁项目部内部管理难度较大由于是抢工工程,公司给予了大力的支持。

投入到本项目建设的劳务分包队伍高峰时期达到了8家之多,材料周转频繁,管理对象多劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作第4页共4页。

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