安全事故反思心得体会 为了预防安全事故的发生，要提前做好预防工作安全工作只有起点，没有终点，全体职员要互教互学，取长补短，共同提升下面是xx带来的，期望能够帮到大家 篇一： 我是杨洞供电所一名一线职员，从事电力维护和抄表工作按供电所要求的抄表周期，按时回抄片区各用电户电表底度，立刻缴销票证，向供电所领取电费结算清单及电费发票，然后到片区蹲点收取电费另外还负责本所辖区内用户信访、上访的协调工作，一向信来访中了解群众的疾苦，认真合适地处理群众提出的多个实际问题，真诚热情地为群众排忧解难，认真搞好自己的本质工作 9月30日，我所经过集中开展事故反思日活动的学习，学习了五起人生伤亡事故案例，故此次安全活动使我深刻体会到现在农电安全形势的严峻性和紧迫性经过这次学习使我认识到现在自然灾难和外力破坏对电网造成了很大的威胁，电网安全运行工作也存在很多问题和不足，首先是电网安全意识不强、管理制度实施上不够严格，再就是人员素质和电网安全稳定运行的要求存在一定的差距，现在专业人员技术素质和业务技能方面还不能很好地适应电力的实际需要，一线技术骨干不足，人才培养、使用、激励机制不够健全，尤其是一线人员的培训，现在存在很多问题，一是一线职员任务重，没有时间参加学习科学知识，二是电力企业在一线技术人员培养上的投入小，甚至于根本没有，造成了一线人员的技术素质不能跟上电力设备技术更新的发展需求。
今年以来基建和农电人身事故多有发生，这再次验证了第一线职员技术素质和技能素质存在的差距和多个制度落实不到位的真切表现本人岗位所包含的管理工作中，首先显现的不足之处就是在抄表、用电检验时，一线人员的安全工器具配置不够完善，还有些人员不够充分，通常性抄表工作只能是一人操作，这就奠定了很大的安全隐患 本人对现在供电所的管理是这么认为的，首先要引发领导层的重视和一线职员本人的思想高度重视，再次就是完成各个步骤的协调，首先在安全工器具装备的投入上要有充足的资金铺垫，良好的工器具装备是安全的一个有力的保障，定时的试验机制要健全，工器具损坏后的更新要跟的上，再就是一线人员的劳动保障问题，一线人员是事故的第一触摸者，事故总是发生在一线人员身上，经过这次学习和本所人员的定性上看，农电工的后续保障存在严重的缺点，首先是收入低、无劳动保障金，假如一旦发生了事故，其人身伤害得不到应有的赔偿 作为一名通常的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不停地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的咸丰电力企业让自己成为素质好、水平高、义务棒的南方电网主人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。
第一点“严”，就是要严厉认真，对待工作不能敷衍和马虎，尤其是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时全部会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识利用到实践中去，正所为理论联络实际，一切安全事故全部能避免，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短 第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字我们杨洞供电所的全体职员收入甚少，不能和正式职员相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家搞农业，而没有土地的就找部分其它的活干，如为她人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补助家用，让自己的家人高愉快兴的生活每一天 第三点“细”，关键是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故原因和细致地处理多个问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽可能地做到循规蹈矩 第四点“实”，我认为对人要实在，不虚伪，对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包含领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明原因，这才是君王风度 在以后的安全管理工作我提议首先建立健全安全管理机制，在实际安全工器具的使用、更新上形成长久性的有效管理，老化、损坏立刻得到更新，让使用者能够完全无后顾之忧，用得放心。
还有就是体制改革的深化，让在一线工作的职员能够在一个无后顾之忧，无意识危险的企业工作，建立健全用人机制和劳动保护机制，在学习上加大投入，不仅仅是金钱的投入，更要是学习技术含量的投入，让一线职员真正学到知识，真正提升自己的技术素质和技能水平，为电力事业愈加好的服务 篇二： 2021年06月12日早晨，丽江市古玉供电有限企业西区分企业在西区分企业会议室召开了2021年安全警示教育活动 活动中观看了近几年来发生的部分电力施工和运行维护操作过程中因为工作人员“违章、麻痹、不负责任”所造成的部分血淋淋的电力事故此次安全警示教育中所罗列的事故案例，全部是用实际发生的事件在向我们说明一个专题:安全无小事! 综观这些年来我们在实施安全工作上，即使企业有一整套的安全要求，并不厌其烦地对安全工作的开展做了不少的要求和要求，还有安全工作督察组不停的进入到各个基层部门对安全工作的开展情况进行督察不过，就因为大家对安全工作关键性的认识不到位、实施安全要求“粗枝大叶”、凭经验办事、积习难改!违章——就自觉不自觉地在发生，就发生在我们的身边! 安全不是谁的事!有血的教训就发生在我们的身边为了避免惨痛的教训再次发生，只有大家全部把安全放在首位;从思想上重视到位;把自己的责任在安全工作开展中尽到位;把工作中需要的安全方法落实到位;安全工作开展管控到位。
才能做到“自己不伤害自己;自己不被她人伤害;自己不伤害她人;工作中没有些人被伤害”的四不伤害 针对于此，还有一个关键的步骤在实际工作的开展中必须重视:工程施工的安全管理，必须要做到细致包含对施工队资质的审核审查、对施工现场的安全检验和督促——对外单位人员要等同本单位职员对待 在包含多个部门参与的检修、停送电等工作，每一个相关人员全部要多留一个心眼在实际操作中不能图方便，怕麻烦，必须兼顾到方方面面:人员、设备，工具、材料一样也不能遗漏，以确保检修和停送电的安全 重视安全工作，尤其是在工作实施的过程中必须严格实施《安规》和现场工作规程，要结合现场实际，开展好现场勘查，实施好“两票三制”在开展工作中，果断杜绝“违章作业” 期望大家全部能开愉快心的工作，平平安安的回家，回家做什么?好好总结事故给我们的教训，多看书，多学习，多掌握部分安全知识，以确保我们自己全部能安全的工作! 篇三： 8月31日，在我们碳素厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发觉设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些全部是客观存在的，还有部分主观上的原因:安全意识微弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，职员对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。
事故发生后，合成碳素厂、企业安环部本着对事故四不放过的标准，对事故发生的原因进行了数次详细的分析，对事故的责任人进行了严厉的经济处罚，同时针对此次事故对广大职员开展了一次安全教育 作为一名带班班长，我认识到本事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法填补的精神伤痛思痛之余，我愈加感受到安全的关键性，对怎样深入做好安全工作有深刻的体会 一、提升安全素质，杜绝事故发生此次事故的关键根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理为此，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提升 二、从多方面来提升职员的安全意识安全工作只有起点，没有终点，全体职员要互教互学，取长补短，共同提升要养成专心致志抓安全的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这么才能愈加好地保障生产的安全 三、树立安全就是效益的观念现在企业上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线职员做好安全生产工作就是最好的降本增效在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，勇于同身边的不安全行为较真。
每位职员在日常工作中做到相互监督、相互提醒，立刻消除安全隐患 只要人人全部来重视安全，时刻关注安全，把安全生产铭记在心，消除任何对安全工作的饶幸心理，企业的安全工作肯定能做得愈加好 篇四： 这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足为此，我们要从中吸收教训，查找不足，确保工作安全顺利进行 为何会连续出现安全事故，这些安全事故是否能够避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该怎样应对?从发生的三起事故我们能够看出，事故之所以发生，它和违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度实施不到位，监管不到位，工作放任自流全部有直接或间接关系;我们要做的就是要接收教训，把心里的压力转变成我们工作实施的压力，将压力有效地传输下去 一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职员“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职员的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸; 二是要提升我们每名职员的安全认知能力。
要真正认识到安全管理的严厉性、严厉性只有境界提升了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全方面履职履责 三是一定要做好多个隐患的排查，防患于未然要把无事当有事，无中找有排查隐患很关键的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全方面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题处理不了我们安全生产是动态的，是二十四小时不停运转的，旧的问题处理了，新的问题可能又会出现，一定要建立全方面细致排查隐患的长久有效机制，去处理问题 四是要关键部位关键抓车间、班组、各职场全部有不一样的关键，自己分管范围的关键自己最有数，这就要求对各自的管理关键首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，确保关键部位管控到位 五是要职能岗位职能抓在技术业务岗位很，要做实施标准、带头遵守规程、规矩查隐患、抓规范、不停揭示问题;做好事故的应急防范、应急处理;确保多个设备的运行率、完好率，动态地确保生产过程中的安全 最终，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这么的事故发生，因此，深刻吸收此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职员安全想意识，做到每名职员不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要依据标准、依据规范，实实在在地干好自己的工作。