第六章、施工机械配置计划和劳动力安排计划根据本工程施工部署及招标文件要求，为确保施工机械 及设备能够满足施工要求，经反复研究，决定采用以下措施 建立精干有力的机构，项目部设立专职机械修理工一 名，电工一名，负责现场所有的设备检修工作注重机械设备的使用与维修 :施工机械的操作必须定 人、定机、定责、定管理；大型及特殊施工设备必须由持证 人员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据 程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌 握机械的状态本工程施工工种交叉频繁，必须配备充足、性能好的施 工机械，以保证有足够的生产能力，并优质、安全、如期地 完成任务第一节 施工机械组织协调1、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工 指挥、调度和协作编制作业班组机械作业班组一般按机械类型或作业地 点编制由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同 因此，应根据施工任务和现场具体情况确定总的要求是： 规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等确定作业班组机械作业班组应根据施工进度计划确 定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完 成施工任务机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。
本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.配备维修力量根据机械数量及作业班次配备相应的维 修力量机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员 一般为操作人员的 1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机 具也应尽量配套2 、机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工 进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行， 保养、修理周期也可适当提前或滞后根据施工需要进行合 理调节，使机械施工与维修作业基本均衡机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计 划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配 件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可 靠的物资保证机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预 见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随 之调整3、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施 工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械 施工的连续和均衡，其要点如下：全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响 进度的有关因素，统筹安排，合理调节合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组 织结合起来，作出统一的施工组织设计。
如流水作业，可按 照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化 机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时 间，提高生产率正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障 或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行 调度为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析 采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率 第二节 机械设备的维护和保养1 、机械设备的使用在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使 用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使 用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选 用既要防止不能充分发挥机械效率，又要防止超越机械设 备能力蛮干因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷 超重、超载做好机械设备的配套工作 :一是要按工程、工序配套， 使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配套， 使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小 配套，以发挥不同规格设备的效率按时做好设备的保养工作做好机械设备正常运行的物资供应工作合理配备操作和检测人员密切配合、合理组织施工加强计划和调度管理。
2 、机械设备的维护根据统一领导分级的维护原则，建立自上而下的三级维 护体制机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使用维修 更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标选型购置是机械设备的前期管理维护工作，根据任务需 要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设 备，保持合理的装备结构合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理采用先进的修理方法和技术组织措施有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备 能力3、 机械设备的保养机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度为了能 切实贯彻定期保养制度，必须采取下列技术组织措施；必须建立机械管理责任制和机械操作责任制必须制定 不同机型的保养规程必须具备一定物质技术条件，配齐随 机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备 件必须正确及时提供机械统计资料必须设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术 培训，以提高巧保养作业的技术能力4 、定期保养的分级和内容定期保养包括每班保养和规定的周期分级进行结构复 杂的大型内燃机械可实行多级保养，结构简单的中小型机械 实行一、二级保养制。
每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在 上下班和交接班时间进行保养工作，重点是检查、清洁、润 滑每班保养分工作前、工作中、工作后进行一级保养以润油、紧固为中心二级保养以紧固，调整 为中心，除执行一级保养作业项目外，通过检查调整发动机 电气设备、操作、传动、转向、制动、变速和行走机械的工 作装置，以及紧固内外紧固件三级保养以消除隐患为目的， 作业内容除执行一、二级保养作业项目外，可对机身进行必 要的除锈，补漆整容作业各级保养均有其系统和完整性第三节 拟投入机械和试验、检测设备施工机械投入计划如下：序号设备名称型号规格数 量国别 产地制造 年份额定功 率(KW )生产 能力用于施 工部位备注1空压机SV-1527中国20173.6KW良好本工程2冲击钻T104-12520中国20170.35KW良好本工程3手电钻DVT-1315中国2017/良好本工程4砂轮切割机JIG-ZL35015中国20172KW良好本工程5电锯日立127中国20171.5KW良好本工程6手持电刨日历B10015中国20172KW良好本工程7圆盘锯C139A9中国20171.5KW良好本工程8砂浆搅拌机F609中国20170.6KW良好本工程9发电机组上柴3中国20171.7KW良好本工程10自卸汽车10TND328015中国2017/良好本工程11洒水车ZJ50D7中国2017/良好本工程12电动试压泵H0L2715中国2017/良好本工程13切缝机BX3-50015中国2017/良好本工程14蛙式打夯机TL200L20T10中国2017/良好本工程15角向磨光机JIP1-1010中国2017/良好本工程16电动试压泵1-5T5中国2017/良好本工程17切缝机SV-15215中国2017/良好本工程18电焊机T104-12512中国2017/良好本工程19汽车吊DVT-137中国2017/良好本工程20电焊机MGW150A12中国20173.6KW良好本工程21手电钻GBM 620中国20170.35KW良好本工程22挖掘机PC2204中国2017125良好本工程23装载机ZL50B4中国2017183良好本工程24电动煨弯机©32-©837中国20172KW良好本工程25电动套丝机15-100mm7中国20171.5KW良好本工程26电动煨弯机©32-©837中国20172KW良好本工程27电动套丝机15-100mm7中国20171.5KW良好本工程28电锤①8-①256中国20170.6KW良好本工程29电动套丝机15-100mm6中国20171.5KW良好本工程30三通开口机/5中国20171.2KW良好本工程31液压弯管机DWG15-100mm7中国2017/良好本工程32手动套丝机/10中国2017/良好本工程33电缆压接钳/8中国2017/良好本工程34电动吊篮30中国2017良好本工程拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器备名称型号规格数量国别产 地制造年 份已使用 台时数用途备注1水平仪S36中国2019/测量2经纬仪GTS-7016中国2019/测量3铅垂仪PD36中国2019/测量45米标尺5m25中国2019/测量550米钢尺100m8中国2019/测量6100米钢尺50m8中国2019/测量7万用表500型10中国2019/试验8钳型电流表T3020-1000A-300V8中国2019/试验9摇表ZC88中国2019/试验10兆欧表2525. 10008中国2019/试验11全站仪TOPCDN6中国2019/测量12空压机DP-207中国2019/测量13测距仪AL-3256中国2019/测量14水准仪5m6中国2019/测量15水平尺2m10中国2019/测量16铝合金靠尺2m12中国2019/测量第四节 劳动力配备及投入计划1 、劳动力安排和工种配备我公司是 ISO9001 质量体系认证企业，在劳务分包方的 选择上，按照 ISO9001 质量体系管理要求，由劳务分公司经 广泛调研、严格审查后，推荐三家以上参与竞争，项目部制 定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包方进行考察， 报公司公开招标，经过综合评定最终选定合格、满意的分包 方，能够保证劳动力人数不受季节限制。
抽调对类似工程有丰富施工经验的班组和作业人员进 驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及 时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种 技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，素质安全教育， 经考核合格后方可按证挂牌上岗，以确保工程质量优良和工 程施工安全，为创标化文明工地提供保证2、劳动力投入计划为加快施工进度，将在合理科学使用劳动力的情况下， 加大劳动力的投入量估计高峰施工期工人总数计 80 人左 右，具体布置详见《劳动力投入计划表》劳动力在施工段之间可以调配使用，相对的稳定在一队 作业较佳计划表未考虑退场时间因为当前很大一部分是一专多 能的人，如他们愿意可以安排他们能做的事给他们做但安 排不了的，仍须给予退场处理表上所列工人上班考虑为 8 小时工作制但若进度赶不上，可在工人的同意下适当的加 班工作在施工过程中，施工班组进行质量、安全生产、文明施 工红旗竞赛，对优胜组进行恰当的奖励，以激励各班组的积 极性郑重承诺：本工程如我公司中标，将保证项目班子成员 全部到岗，项目经理及其他班组主要成员到位率在 90%以上工种按工程方施工阶段投入劳动力情况30天60天90天120天160拆除工2020000机械工2020201010砌筑工55251515砼工1010251010防水工10151555安装工10202055水电工5151555管工5152055粉刷工0151555门窗工882055普工3030303030电焊工551055。