规章制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司2015年年5月测绘成果质质量管理理制度目目录测绘质量管管理制度度 31 总则则 32 测绘质质量责任任制 33 测绘作作业准备备的质量量管理 44 测绘绘作业过过程的质质量管理理 45 测绘绘成果使使用过程程的质量量管理 56 质量量奖惩 67 首件件产品的的质量检检验 68 质量量检查机机构的设设置 7测绘成果检检查验收收规定 7测绘技术设设计书编编写规定定 81 编定的的依据 92 编写原原则 93 对编写写人员的的要求 94 技术设设计书的的基本内内容 95 对编写写内容的的要求 106 技术设设计书和和审批 107 技术设设计书编编写提纲纲 108 作业流流程图 12测绘技术总总结编定定规定 131 编写的的依据 132 编写的的要求 133 技术总总结的主主要内容容 134 技术总总结的审审查 145 技术总总结编写写提纲 14技术术资料档档案管理理办法暨暨保密规规定 15档案资料管管理实施施细则 19仪器设备管管理制度度 20项目管理办办法 211 前言 212 管理形形式 213 人员组组织及结结构 224 项目部部成员 225 项目内内容 236 质量管管理 237 生产施施工安全全管理 248 民主管管理 249 经费使使用办法法与工资资分配方方案 2410 劳动动纪律 2511 计划划工作进进度 25安全生产管管理理办办法 25办公室管理理制度 28人事制制度 29岗位职责 3247测绘质量管管理制度度1 总则则1.1 为了提提高测绘绘生产质质量管理理水平，确确保测绘绘产品质质量，依依据《中中华人民民共和国国测绘法法》及《测测绘质量量监督管管理办法法》等有有关法规规，制定定本公司司测绘质质量管理理制度。
1.2 测绘质质量管理理是指从从承接测测绘任务务、组织织准备、技技术设计计、生产产作业直直至产品品交付使使用全过过程实施施的质量量管理1.3 测绘质质量管理理贯彻“质量第第一、注注重实效效”的方针针，以保保证质量量为中心心，满足足需求为为目标，防防检结合合为手段段，全员员参与为为基础，走走质量效效益型的的发展道道路1.4 测绘工工作人员员在测绘绘作业中中严格遵遵守“认真、细细致、准准确、及及时”的从业业作风确确保作业业质量，杜杜绝重大大差错的的发生1.5 开展质质量教育育和质量量管理活活动，有有计划地地对专业业人员进进行技术术培训，不不断提高高专业人人员业务务素质1.6 成立业业务质量量管理小小组，抓抓好测绘绘技术规规定的执执行，检检查监督督测绘成成果质量量2 测绘绘质量责责任制2.1 必须建建立以质质量为中中心的技技术经济济责任制制，明确确各岗位位的职责责及相互互关系，规规定考核核办法，以以作业质质量、工工作质量量确保测测绘产品品质量2.2 法定代代表人确确定本单单位的质质量方针针和质量量目标，签签发质量量手册；；建立本本单位的的质量体体系并保保证其有有效运行行；对提提供的测测绘产品品承担产产品质量量责任。
2.3 质量主主管负责责人按照照职责分分工负责责质量方方针、质质量目标标的贯彻彻实施，签签发有关关的质量量文件及及作业指指导书；；组织编编制测绘绘项目的的技术设设计书，并并对设计计质量负负责；处处理生产产过程中中的重大大技术问问题和质质量争议议；审核核技术总总结；审审定测绘绘产品的的交付验验收2.4 质量管管理、质质量检查查机构及及质量检检查人员员，在规规定的职职权范围围内，负负责质量量管理日日常工作作编制制年度质质量计划划，贯彻彻技术标标准及质质量文件件；对作作业过程程进行现现场监督督和检查查，处理理质量问问题；组组织实施施内部质质量审核核工作各各级质量量检查人人员对其其所检查查的产品品质量负负责，并并有权予予以质量量否决2.5 生产岗岗位的作作业人员员必须严严格执行行操作规规程，按按照技术术设计进进行作业业，严格格执行所所制定的的外业、内内业处理理等规定定，并对对作业成成果质量量负责2.6 其他岗岗位的工工作人员员，应当当严格执执行有关关的规章章制度，保保证本岗岗位的工工作质量量因工工作质量量问题影影响产品品质量的的，承担担相应的的质量责责任3 测绘作作业准备备的质量量管理3.1 承接测测绘任务务时，应应当逐步步实行合合同评审审（或计计划任务务评审），保保证具有有满足任任务要求求的实施施能力，并并将该项项任务纳纳入质量量管理网网络。
合合同评审审结果作作为技术术设计的的一项重重要依据据3.2 测绘任任务的实实施，应应坚持先先设计后后生产，不不允许边边设计边边生产，禁禁止没有有设计进进行生产产3.3 测绘任任务实施施前，应应组织有有关人员员的技术术培训，学学习技术术设计书书及有关关的技术术标准、操操作规程程具体体情况视视测区而而定3.4 测绘任任务实施施前，应应对需用用的仪器器、设备备、工具具进行检检验和校校正；在在生产中中应用的的计算机机软件及及需用的的各种物物资，应应能保证证满足产产品质量量的要求求，不合合格的不不准投入入使用4 测绘绘作业过过程的质质量管理理4.1 实行二二级检查查一级验验收制对对数字测测绘产品品实行过过程检查查、最终终检查和和验收制制度过过程检查查由中队队（室）检检查人员员承担最最终检查查由质量量管理机机构负责责实施验验收工作作由任务务的委托托单位组组织实施施，或由由该单位位委托具具有检验验资格的的检验机机构验收收各级级检查、验验收工作作必须独独立进行行，不得得省略或或代替凡凡资料不不全或数数据不完完整者，承承担检查查或验收收的单位位有权拒拒绝检查查验收4.2 检查工工作的实实施：⑴ 作业人人员经自自查，确确认无误误后方可可按规定定整理上上交资料料成果。
项项目部进进行过程程检查，公公司进行行最终检检查，二二级均为为1000%的成成果全面面检查⑵ 在过程程、最终终检查时时，如发发现有不不符合质质量要求求的产品品时，应应退给作作业组、项项目部进进行处理理，然后后再进行行检查，直直到检查查合格为为止⑶ 产品经经最终检检查、返返回作业业人员进进行修改改处理后后，按“单位产产品质量量评定方方法”评定产产品的质质量，并并按规定定编写检检查报告告检查查报告经经公司领领导审核核后，随随产品一一并提交交验收⑷ 测绘成成果应书书面向委委托生产产的单位位或任务务下达部部门申请请验收4.3 检查验验收记录录包括质质量问题题的记录录，问题题处理的的记录以以及质量量评定的的记录等等记录录必须及及时、认认真、规规范、清清晰、检检查、验验收工作作完成后后，须编编写检查查、验收收报告，并并随产品品一起归归档4.4 重在测测绘项目目应实施施首件产产品的质质量检验验，对技技术设计计进行验验证4.5 必须制制定完整整可行的的测绘作作业管理理流程表表，加强强作业管管理的各各项基础础工作，有有效控制制影响产产品质量量的各种种因素4.6 测绘作作业成果果必须达达到规定定的质量量要求。
经经作业人人员自查查、互检检，如实实填写质质量记录录，达到到合格标标准后，方方可转入入下一作作业4.7 应当在在关键、重重点的测测绘作业业流程中中设置必必要的检检验点，实实施测绘绘质量的的现场检检查现现场检验验点的设设置，可可以根据据测绘任任务的性性质、作作业人员员水平、降降低质量量成本等等因素进进行确定定4.8 对检查查发现的的不合格格数据应应及时进进行跟踪踪处理，作作出质量量记录，采采取纠正正措施不不合格数数据经返返工修正正后，应应重新进进行质量量检查；；不能进进行返工工的，应应予以报报废并履履行审批批手续4.9 必须建建立内部部质量审审核制度度经成成果质量量过程检检查的测测绘产品品，必须须通过质质量检查查机构的的最终检检查，评评定质量量等级，编编写最终终检查报报告5 测绘绘成果使使用过程程的质量量管理5.1 交付的的测绘产产品，必必须保证证是合格格品5.2 建立质质量信息息反馈网网络，主主动征求求用户对对测绘质质量的意意见，并并为用户户提供咨咨询服务务5.3 及时、认认真地处处理用户户的质量量查询和和反馈意意见与与用户发发生质量量争议时时，按照照《测绘绘质量监监督管理理办法》的的有关规规定处理理。
6 质量量奖惩6.1 建立质质量奖惩惩制度对对在质量量管理的的提高产产品质量量中作出出显著成成绩的部部门和个个人，应应给予奖奖励，并并可申报报参加测测绘主管管部门组组织的质质量评优优活动6.2 对违章章作业，粗粗制滥造造甚至伪伪造成果果的有关关责任人人；对不不负责任任，漏检检错检甚甚至弄虚虚作假、徇徇私舞弊弊的质量量管理、质质量检查查人员，依依照《测测绘质量量监督管管理办法法》的相相应条款款进行处处理对对有关责责任人员员还可给给予内部部通报批批评、行行政处分分及经济济处罚7 首件件产品的的质量检检验7.1 对对于新课课题、采采用新技技术的工工程，首首件产品品应按有有关规范范、规程程及设计计书进行行检验,,符合设设计书要要求后方方可继续续进行生生产7.2 对对于分承承包方，承承包的第第一个工工程各工工序均须须进行首首件检验验，检验验内容及及记录按按过程检检验要求求执行7.3 新新员工完完成的产产品应进进行首件件产品的的检验7.4 对对于重大大测绘项项目必须须进行首首件产品品的质量量检验7.5 质量检检验比例例如下表表：序号检验项目单位自检过程检验内业外业内业外业1平面控制测测量点100％20％100％10％2高程控制测测量测段100％10％100％10％3工程测量线路测量点、KM100％10％100％10％施工测量项目100％5％100％5％管线测量点、KM100％10％100％5％4地形测绘幅100％100％100％20％5地籍测绘幅100％100％100％30％6宗地测量幅100％100％100％20％8 质量量检查机机构的设设置8.1 总总工办负负责公司司产品总总体质量量的检查查和实施施生产过过程中的的质量控控制。
8.2 总总工办对对不合格格产品有有一票否否决权，并并责令作作业人员员返工8.3 总总工程师师主持总总工办的的日常质质量检查查工作，测测区成立立质检小小组，由由质检员员负责对对测区生生产过程程和成果果进行检检查测绘成果检检查验收收规定第一条 为为实施我我公司质质量管理理体系，保保证测绘绘产品的的质量，达达到本公公司质量量目标，满满足顾客客要求，制制定公司司质量目目标：（1） 出出公司产产品合格格率1000%；；（2） 优优秀测区区（项目目）两项项以上；；（3） 自自签合同同评审率率1000%；（4） 生生产使用用中的设设备完好好率1000%；（5） 顾顾客满意意率900%；（6） 顾顾客投诉诉处理率率1000％；（7） 产产品安全全率1000％；；（8） 无无表内（表表外）因因工责任任重伤（死死亡）事事故第二条 对公司司生产的的所有测测绘成果果，必须须通过二二级检查查、一级级验收，确确保成果果质量第三条 国家、省省、市重重点测绘绘工程项项目，项项目总金金额在叁叁拾万元元以上的的测绘成成果，须须在生产产质量监监督小组组组长领领导下，全全体组员员检查合合格后，交交公司质质量分管管领导检检验，通通过检验验后方可可送交成成果。
第四条 由作业业小组的的组长进进行一级级检查工工作也也就是在在作业人人员自查查互检的的基础上上，由作作业小组组的组长长按相应应的技术术标准、技技术设计计书和有有关的技技术规定定，对作作业组生生产的产产品进行行全面检检查一级检查要要求检查查人员应应对内业业成果进进行1000%的的检查，外外业实际际操作检检查不低低于300%，巡巡视检查查不低于于70%%，并如如实填写写检查记记录作业小组组组长在检检查过程程中如发发现有不不合格成成果的，应应责令小小组人员员返工，要要对其所所检查的的产品质质量负责责，确保保成果无无误第五条 由生产产、质量量监督人人员进行行二级检检查工作作也就就是在一一级检查查的基础础上，由由生产、质质量监督督人员对对作业组组生产的的产品进进行二次次全面检检查 二级检检查要求求检查人人员应对对内业成成果进行行1000%的检检查，外外业可根根据内业业检查发发现的问问题有针针对性的的重点检检查，但但实际操操作检查查不低于于20%%，巡视视检查不不低于550%，并并如实填填写检查查记录 生产、质质量监督督人员如如发现有有不合格格的成果果的，要要责令出出现不合合格的小小组全部部返工返返检，要要对其所所检查的的产品质质量负责责。
第六条 技术总总负责人人应对作作业成果果进行330～550%的的抽查，保保证合格格率在995%以以上，并并无重大大缺陷第七条 生产、质质量监督督人员经经检查确确保成果果无误后后，应书书面向委委托生产产单位或或任务下下达部门门申请验验收，并并提交最最终的验验收报告告第八条 验收工工作由任任务的委委托单位位组织实实施，或或该单位位委托具具有检验验资格的的检验机机构进行行验收验收单位如如在验收收中发现现有不符符合技术术标准、技技术设计计书或其其它有关关技术规规定的产产品时，应应及时提提出处理理意见，交交还作业业单位重重新检查查并处理理改正，然然后再进进行二检检一验的的过程，直直到合格格为止第九条 验收工工作完成成后，应应由任务务的委托托单位组组织实施施，或该该单位委委托具有有检验资资格的检检验机构构编写验验收报告告，并收收编入档档第十条 各级检检查、验验收工作作必须独独立进行行，不得得省略或或代替测绘技术设设计书编编写规定定测绘技术设设计书是是测绘工工作的具具体指导导性文件件，具有有科学性性和可操操作性，体体现测绘绘工作的的目的、步步骤、方方法、手手段和工工期等，是是测绘过过程的重重要环节节之一，为为保证测测绘质量量特制订订本规定定。
1 编定的的依据1.1 合合同书；；1.2 现现行有效效的法规规的技术术标准2 编写原原则2.1 根根据任务务的要求求，收集集分析有有关测绘绘资料并并作必要要的现场场踏勘后后进行；；2.2 技技术设计计方案应应先整体体后局部部，顾及及发展和和满足顾顾客的要要求，重重视社会会效益和和经济效效益；2.3 从从测区的的实际情情况出发发，考虑虑作业单单位的实实力，选选择最佳佳的作业业方案；；2.4 合合理利用用已有的的测量资资料；2.5 选选择恰当当的仪器器、设备备；2.6 积积极采用用适用的的新技术术、新方方法；2.7 具具有可操操作性3 对编写写人员的的要求3.1 明明确任务务的性质质、工作作量、工工期、精精度要求求和设计计原则3.2 做做好作业业区的踏踏勘和写写好踏勘勘记录3.3 对对设计书书负责，要要深入第第一线检检查验证证设计方方案的正正确性，发发现问题题及时汇汇报并处处理4 技术设设计书的的基本内内容4.1 概概述；4.2测区区自然地地理概况况与已有有资料情情况；4.3引用用文件；；4.4 产产品的技技术标准准与规格格；4.5 技技术设计计方案；；4.6 实实施计划划；4.7 组组织设备备及材料料；4.8 提提交的成成果资料料；4.9 附附图、附附表。
5 对编写写内容的的要求5.1 编编写内容容要真实实、完整整、齐全全，文字字要简练练，对标标准中已已有明确确的不再再重复，对对作业中中容易混混淆的和和忽略的的问题，应应重点阐阐述；5.2 采采用新技技术、新新方法时时，要说说明可行行性研究究或试验验的结果果以及达达到的精精度，必必要时可可附鉴定定证书或或试验报报告，对对新技术术新方法法特性和和操作步步骤应加加以详细细的说明明；5.3 名名词、术术语、公公式、符符号、代代号和计计量单位位应与有有关的法法规和规规范相一一致6 技术设设计书和和审批6.1 技技术设计计书由项项目负责责人或项项目技术术负责人人编写，总总工程师师审核，主主管经理理审批6.2 技技术设计计书要作作原则性性修改或或补充时时，由项项目负责责人或项项目技术术负责人人提出修修改意见见或补充充稿，按按程序审审批后执执行7 技术设设计书编编写提纲纲7.1 概概述① 任务情情况：说说明任务务来源、作作业区范范围、地地理位置置、行政政隶属、特特点、任任务量和和工期等等② 作业区区情况：：说明作作业区地地理特征征、居民民地密度度、植被被、水系系、交通通情况、气气候特征征和困难难类别情情况等。
③ 技术依依据：任任务书、合合同书、现现行有效效的法规规和技术术标准④ 已有资资料情况况：说明明已有可可利用测测量资料料的作业业单位、施施测时间间、采用用的技术术依据和和基准、质质量情况况和可利利用情况况等7.2 技技术设计计方案① 采用新新技术、新新方法：：说明其其特点和和操作步步骤，使使用仪器器的名称称和执行行的技术术标准，提提出技术术要求和和达到的的精度指指标② 成果记记录、整整理和计计算：分分析和评评价外业业成果资资料，说说明采用用的平面面和高程程的起算算数据，确确定平差差记算的的数学模模型、计计算方法法和精度度要求，明明确计算算成果打打印格式式和整理理的要求求，使用用计算机机软件等等③ 地形测测量：说说明图根根控制的的布设方方案、使使用仪器器、施测测方法和和精度要要求，地地形图的的测图方方法、使使用仪器器、成果果方法和和精度要要求；提提出对地地图要素素的表示示和取舍舍等要求求④ 特殊技技术：说说明项目目的技术术特点，施施测方案案及技术术要求等等⑤ 地形图图的清绘绘：说明明清绘的的方法和和要求等等7.3 实实施计划划① 测前准准备：根根据任务务情况，说说明配置置的人员员、仪器器和量具具及需鉴鉴定的项项目，确确定管理理点和进进行必要要的测前前培训，明明确工期期要求；；② 中间检检查：结结合实际际情况确确定检查查大约时时间、内内容、检检审数量量及组织织实施；；③ 检查验验收方法法：说明明检查验验收的组组织实施施和具体体的纠正正和预防防措施。
7.4 提提交资料料说明提交资资料清单单、资料料装帧质质量要求求等7.5附图图、附表表① 作业区区位置图图；② 作业区区控制网网设计图图；③ 利用已已有资料料清单8 作业流流程图接受正式合同 编制生产任务单编制作业计划人员组织踏勘生产设备计划编写技术设计书编制作业计划收集、分析资料采购计划技术交底设计书审核综合进度计划开始生产作业设计书审批生产进度跟踪、协调每道工序自检、过程检验过程控制生产任务完成质检部专检产品(资料)整理产品放行、交付测绘技术总总结编定定规定测绘技术总总结是对对技术设设计和技技术标准准执行情情况，技技术方案案，作业业方法，新新技术的的应用，成成果质量量和主要要问题的的处理等等作出评评价与说说明它它是与测测绘成果果有直接接关系的的技术文文件，是是永久保保存的主主要技术术档案为为保证编编写的质质量，特特制定本本规定，供供编写时时参照执执行1 编写的的依据1.1 技技术设计计书，有有关法规规和技术术标准；；1.2 有有关专业业的技术术总结；；1.3 测测绘成果果的检查查验收报报告；1.4 其其他有关关文件和和材料。
2 编写的的要求2.1 内内容要真真实、完完整、齐齐全、能能反映工工程的全全貌，对对技术方方案，作作业方法法和成果果质量应应作出客客观的分分析和评评价对对应用新新技术、新新方法、新新材料和和生产的的新品种种要认真真细致地地加以总总结；2.2 文文理要通通顺，文文字要简简明扼要要，表达达要清楚楚，公式式数据和和图表应应准确，名名词、术术语、公公式、符符号、代代号和计计量单位位等均应应与有关关法规和和标准一一致；2.3 项项目名称称与相应应技术设设计书及及验收（检检查）报报告一致致3 技术总总结的主主要内容容3.1 任任务情况况，作业业区概况况，作业业部门名名称，作作业起止止日期，任任务安排排，组织织概况和和完成情情况，利利用旧有有资料情情况；3.2 作作业的技技术依据据：包括括使用的的标准、法法规和有有关技术术文件等等；3.3 作作业仪器器设备及及检验情情况；3.4 作作业方法法，执行行技术设设计书和和技术标标准情况况，特殊殊问题的的处理，推推广应用用新技术术、新方方法、新新材料的的经验教教训；3.5 成成果质量量精度和和评价；；3.6 上上交资料料清单；；3.7 附附图、附附表4 技术总总结的审审查技术总结由由项目负负责人或或项目技技术负责责人编写写，总工工程师审审核，主主管经理理审批。
5 技术总总结编写写提纲5.1 概概述① 任务来来源，目目的，测测区比例例尺，作作业部门门，作业业起止日日期，作作业安排排情况；；② 作业区区名称，范范围，行行政隶属属，自然然地理特特征交通通情况，困困难类别别；③ 已有资资料的利利用情况况及来源源5.2 技技术依据据任务书，合合同书，现现行有效效的法规规，规范范和技术术设计书书5.3 完完成工作作量情况况，可统统计说明明测量的的等级、数数量和完完成制图图面积及及图幅数数量等5.4 作作业方法法及质量量情况 ① 标石石的埋设设：采用用标石类类型及埋埋设规格格； ② 仪器器的使用用和检验验情况：：使用仪仪器，设设备和工工具的名名称、型型号，检检校情况况及其主主要的技技术数据据等； ③ 平差差计算：：使用计计算工具具的名称称、型号号，采用用软件的的名称及及来源，数数据和信信息的输输入输出出情况等等； ④ 地形形测量：：图根控控制测量量布点是是否合理理，观测测使用的的仪器和和方法，各各项限差差与实际际测量结结果的比比较；地地形图接接边是否否完好及及图面的的质量情情况；地地形图图图面是否否清晰易易读，各各项标注注是否规规整合理理，使用用图式是是否正确确，线划划粗细是是否标准准；图廓廓质量，接接边是否否完好及及图面的的质量情情况。
5.5 检检查验收收情况 ① 能否否按规定定指标完完成各级级检查数数量 ② 在名名项检查查中发现现什么问问题，如如何处理理，有否否改正 ③ 经各各工序检检查，能能否达到到规范，技技术设计计书及有有关要求求5.6 技技术结论论 对本作作业区成成果质量量，设计计方案和和作业方方法的评评价5.7 经经验、教教训和建建议 ① 在各各工序配配合上有有什么好好经验或或值得改改进的地地方 ② 有关关仪器工工具配套套有什么么新方法法，推广广就用有有关经验验取得了了突破的的情况等等 ③ 使用用人力，仪仪器不当当而造成成质量不不合要求求或重大大返工 ④ 重在在遗留问问题的处处理意见见 ⑤ 在施施测过程程中因修修改技术术设计或或施测方方案而耽耽误工期期或提前前竣工，提提高质量量或降低低质量等等等5.8 附附图、附附表 ① 作业业区图幅幅接合表表； ② 控制制点分布布图； ③ 精度度统计表表； ④ 利用用已有资资料清单单； ⑤ 上交交成果资资料清单单等技术资料档档案管理理办法暨暨保密规规定第一条 总则本办法制定定目的是是贯彻执执行国家家《科学学技术档档案工作作条例》，建建立我公公司技术术资料档档案工作作，完整整地保存存和科学学地管理理技术资资料档案案，达到到技术资资料档案案完整、准准确、系系统、安安全和有有效利用用的要求求。
第二条 技术资料档档案工作作的基本本任务1、接收、整整理、保保管和统统计我公公司测绘绘技术资资料档案案及相关关资料2、对技术术资料档档案进行行分类、编编目、排排列，积积极开展展档案的的利用工工作及必必要的检检索的编编研工作作3、负责技技术档案案的鉴定定，销毁毁和移交交的具体体工作第三条 技术资料归归档要求求1、凡属我我公司生生产过程程中形成成的技术术资料，均均应移交交档案办办理室归归档手续续，集中中管理2、各生产产部门每每项任务务完成后后，立即即由工程程总负责责人，按按归档要要求，及及时组织织人员系系统整理理，编写写资料目目录，完完备审签签手续，移移交档案案资料室室归档3、归档时时间：一一般完成成后十一一内归档档，对于于大型复复杂或周周期较长长的工程程项目，可可分阶段段归档各各阶段任任务完成成后十天天内归档档4、技术资资料成果果归档后后，出档档案员负负责签收收分阶阶段归档档的工程程项目，可可由档案案资料室室按分阶阶段成果果论处，经经档案员员签收后后的移交交资料目目录，可可作为完完成任务务、核实实产值、奖奖金的证证明5、归档的的技术资资料档案案，资料料必须完完整、用用纸优良良，图纸纸线条清清晰，字字迹工整整，数据据准确，图图式图例例符合有有关规范范，标准准的要求求，图文文相符，资资料有各各级审签签，装订订整齐牢牢固。
对对不符合合归档要要求的资资料，档档案管理理人员应应提出改改进意见见，待重重新调整整后归档档1）机密密：凡按按国家统统一坐标标、高程程系统实实测或编编绘的11：5千千～1：：10万万比例尺尺地形图图精密密水准成成果及原原始资料料，线资资料等2）秘密密：凡按按国家统统一坐标标编绘的的1：11～1：：10万万比例尺尺地形图图、1：：5000～1：：20000比例例地形图图及原始始资料、三三等以下下的水准准成果和和原始资资料等第四条 技术资料档档案的整整理、鉴鉴定、销销毁1、检查归归档的技技术资料料的完整整、系统统程度按按资料目目录检查查账物是是否相符符，剔除除不必要要归档或或没有保保存价值值的材料料，并检检查归档档材料的的纸张和和书写质质量2、对归档档的技术术资料进进行系统统的分类类、排列列和科学学编目3、按归档档技术资资料的价价值，确确定保管管期限，其其保管期期码可分分为永久久、长期期和短期期三种划划分原则则是：⑴ 凡是生生产上查查考、经经验总结结、科研研等方面面具有长长远利用用和历史史价值的的档案都都要永久久保存⑵ 凡是在在一定时时期内具具有利用用价值的的档案则则定期保保存⑶ 凡是界界于上述述两保管管期之间间档案，可可列为长长期保存存。
4、定期做做好技术术档案保保存价值值的鉴定定工作，鉴鉴定工作作要在总总工程师师领导下下，由技技术领导导干部、熟熟悉有关关专业的的技术人人员和技技术档案案人员共共同进行行5、鉴定工工作的任任务是根根据技术术档案部部门要求求，定期期对已过过保管期期限的档档案进行行审查，调调查保管管期限，并并对失去去利用价价值的档档案剔除除造册，报报请公司司总工程程师审查查及有关关领导批批准后销销毁6、技术档档案销毁毁时，由由保卫员员指定专专人监销销，监销销人应在在销毁档档案清册册上签字字第五条 归档技术资资料档案案的更改改1、凡必须须对已归归档的技技术资料料档案（图图纸、数数据、计计算书及及文字材材料）进进行更改改或补充充时，凭凭经有关关领导审审批的更更改单向向，档案案资料室室办理资资料借出出手续2、更改人人按更改改单内容容和要求求进行更更改时，必必须在复复制件上上更改，更更改后履履行一系系列审签签手续，原原底图、计计算书及及文字材材料不得得更改3、更改后后的资料料和更改改单，应应及时移移交档案案资料归归档保存存4、严格按按照有关关规定，供供应机密密级技术术档案资资料5、定期或或不定期期进行保保密检查查，检查查有否失失密，泄泄密，发发现问题题及时改改进，对对违反制制度，造造成危害害和损失失事故，查查明情况况后，上上报处理理，追究究责任。
6、按上级级指示规规定，进进行保密密等级的的调整工工作（降降密或解解密）第六条 技术资料档档案的保保密制度度1、根据我我国保密密法及上上级主管管部门的的有关规规定，结结合公司司技术资资料档案案保密等等级划分分为“机密”、“秘密”二级不不够密级级又不宜宜公开的的成果资资料为内内部资料料2、工程项项目资料料档案保保密等级级划分，原原则上由由甲方确确定3、测绘资资料档案案保密等等级划分分第七条 技术资料档档案的保保管制度度1、技术资资料档案案按项目目性质分分类，保保管存放放2、对具特特殊材料料性质的的资料档档案，如如照片、影影片、光光盘等需需恒温空空调保管管3、定期对对库存的的技术资资料档案案进行检检查，检检查帐物物是否相相符，检检查保管管借用、归归还情况况和资料料安全状状况4、库房内内保持适适当的温温湿度，并并有防盗盗、防火火、防晒晒、防虫虫、防潮潮、防尘尘等维护护性的技技术措施施对破破损变质质的资料料档案应应及时修修补或复复制，或或作其他他技术处处理5、非工作作人员，未未经批准准，不得得进入库库房库库房内严严禁吸烟烟或用明明火照明明，禁止止存放易易燃及具具腐蚀性性物品，工工作人员员下班后后关好门门窗、锁锁好门闸闸、切断断电源。
6、资料档档案保管管人员调调整工作作，应办办资料档档案清点点交换手手续，明明确责任任本公公司职工工离职时时，需到到档案资资料室签签章后方方可办理理离职手手续7、档案资资料保管管人员应应有高度度的责任任心和严严格的纪纪律性，维维护资料料档案的的完整和和完全，延延长资料料档案的的寿命第八条 技术资料档档案的利利用和统统计1、档案资资料室应应及时、准准确、方方便地提提供技术术资料档档案，为为生产等等各项工工作服务务并编编制必要要的检索索资料和和进行必必要的编编研工作作及统计计工作2、严格按按有关规规定办理理技术资资料档案案借阅和和供应手手续，档档案资料料室人员员不得擅擅自供应应3、领用、借借阅测绘绘资料档档案，须须经总工工程师或或公司领领导批准准4、如外单单位借阅阅公司机机密资料料，须凭凭单位有有编码的的正式公公函，经经公司领领导签字字供应凡凡属于不不宜公开开的机密密级资料料，须经经主管领领导批准准总工审审批5、借阅者者对所借借的资料料档案，应应爱护使使用，妥妥善保管管，不得得转借他他人，不不得损毁毁、涂改改、拆散散、抽页页、标记记借阅阅者如发发现卷内内资料有有错，应应向档案案员提出出更正意意见。
6、进出资资料时，资资料档案案保管人人员应清清点检查查，如有有损坏遗遗失应予予认追究究处理，并并设法弥弥补档案资料管管理实施施细则第一条 档案入库1、凡属公公司生产产过程中中形成的的技术资资料，均均应移交交档案管管理室归归档入库库，集中中管理2、归档的的技术资资料档案案，资料料必须完完整、用用纸优良良，图纸纸线条清清晰，字字迹工整整，数据据准确，图图式图例例符合有有关规范范，标准准的要求求，图文文相符资资料有各各级审签签，装订订整齐牢牢固3、将档案案资料按按顺序装装订之后后，装入入档案袋袋4、清晰的的在档案案袋面编编列档案案目录、编编号第二条 档案整理1、接到测测绘项目目后按项项目前一一个字母母加年度度再加此此项目的的次数编编案号并并建档案案2、作业完完成后，由由经办人人员整理理要归档档的资料料，按顺顺序装订订好，整整齐装入入档案袋袋，并在在封面清清晰地定定上档案案目录3、质检人人员审查查完成后后，放入入验收记记录，检检查档案案是否符符合归档档要求，确确定档案案密级及及保存时时间送送档案管管理室归归档，档档案管理理员与技技术人员员交接应应签字记记录4、档案管管理员必必须检查查交来的的档案，做做好记录录并输入入电脑。
档档案放入入档案柜柜妥善保保管5、定期作作防尘、防防潮、防防霉、防防虫处理理，确保保档案的的安全6、档案管管理员应应做好借借用、归归还登记记并得得用计算算机进行行管理，实实现档案案管理现现代化7、档案管管理员与与技术人人员应定定期审查查，如短短期保存存档案，到到期要按按规定处处理（销销毁）第三条 档案分类由于公司业业务较为为广泛，可可分项目目类别归归档如如放样、地地形测量量、地籍籍测量、地地理信息息工程等等（引入入计算机机科学处处理）第四条 档案编号编号由项目目的前一一个字母母加上合合同号，如如：2014年年度接收收的放样样测量项项目：FFY-XXXX2014年年度接收收的地形形测量项项目：DDX-XXXX2014年年度接收收的地籍籍测量项项目：DDJ-XXXX2014年年度接收收的地理理信息项项目：GGIS--XXXX第五条 档案各项目目录编制制规定各项目的目目录编制制一定要要清晰、层层次分明明，按时时间顺序序摆放各各项目工工程档案案袋面上上注明该该项目的的目录及及编号（如如FY--XXXX），各各项目技技术资料料归于分分类组在在各组资资料盒上上要清楚楚标明档档案盒顺顺序号、盒盒内案件件目录或或案号（如如：放线线、地形形测量等等）；档档案柜面面注明该该柜编号号、档案案盒类型型及档案案编号等等。
第六条 电脑入档资料库管理理员在电电脑里也也需建立立一个档档案资料料库，各各文件亦亦按项目目类别分分类各各档案编编号、目目录及案案号都要要列明在在档案盒盒文件夹夹中每每个档案案盒文件件夹命名名项目类类别（如如放样、地地形测量量等）注注明借出出、借用用人、借借用日期期、归还还日期等等电子子版档案案资料库库要与档档案资料料库的档档案资料料、借出出、归还还帐目应应相同档档案管理理员负责责加密仪器设备管管理制度度第一条 测测量仪器器分开后后，由观观测员负负责保管管，不得得乱用、混混用，一一 旦损坏坏由责任任人和保保管人赔赔偿第二条 由由于测量量任务不不同，需需要暂时时调用者者，必须须经本仪仪器观测测员清点点、记录录、签字字交接后后方可使使用，交交接单由由原观测测员保存存使用用结束后后，仪器器归还给给原观测测员，取取回交接接单第三条 在在工作中中，仪器器设备出出现故障障，要及及时上报报，说明明损坏原原因，写写出书面面报告损损坏责任任人签字字，交给给仪器设设备管理理员，由由维修公公司作出出鉴定后后作处理理第四条 仪仪器设备备要定期期检查、调调校，清清除污垢垢，保证证仪器清清洁，正正常使用用。
本人人不能调调校的交交公司安安排人员员调校，严严禁私自自拆卸仪仪器第五条 每每组配整整理箱一一个，锁锁头一把把，放置置棱境、钢钢卷尺、对对讲机、充充电器等等各种仪仪器附件件第六条 没没有分配配的备用用仪器设设备，由由仪器设设备管理理员保管管，不得得乱拿、乱乱放，一一经发现现，由仪仪器设备备管理员员作出罚罚款处理理备用用仪器设设备须谁谁用谁签签字、记记录，用用完后归归还仪器器设备管管理员检检查，验验收第七条 测测绘消耗耗用品，采采用以旧旧换新制制，工作作中用完完或损坏坏的物品品，要交交于仪器器设备管管理员，由由仪器设设备管理理员作报报废处理理，无故故丢弃、丢丢失的要要照价赔赔偿第八条 一一切设备备使用说说明书全全部收回回，由仪仪器设备备管理员员保管，统统一存放放，需用用者找仪仪器设备备管理员员签字借借阅第九条 仪仪器设备备必须在在鉴定有有效日期期内才能能投入生生产，使使用前需需检验是是否符合合精度要要求具具体见《仪仪器设备备情况登登记表》项目管理办办法1 前言随着XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公公司管理理的规范范化，对对项目实实行项目目管理势势在必行行，充分分明确项项目目标标责任制制，强化化项目管管理，可可以调动动项目内内职工的的积极性性，激发发职工的的劳动热热情。
严格管理、保保证质量量、提高高工作效效率、加加强安全全管理，是是制定本本管理办办法的指指导思想想目前前，市场场项目普普遍要求求质量高高、工期期紧，为为了能够够保质保保量，按按合同要要求完成成项目工工作内容容，明确确参加项项目职工工的责、权权、利，在在总结以以往项目目成功管管理经验验的基础础上，特特制定本本项目管管理办法法2 管理形形式一般的生产产项目应应在公司司领导下下，实行行项目单单独核算算管理，项项目经理理负责制制，项目目技术负负责配合合项目经经理对工工程施工工及工程程质量负负责3 人员组组织及结结构3.1 人人员组织织：公司经理总工程师项目经理项目技术负负责生产组长及及检查组组组长3.2 组组织结构构：公 司项目部一 组二 组检 查 组 ……… 4 项目部部成员 4.1 项项目部成成员项目部由项项目经理理、项目目技术负负责、各各组组长长组成，设设项目经经理一人人，重点点项目同同时设一一名项目目技术负负责4.2 项项目部责责任项目部在项项目经理理的主持持下开展展全面工工作。
生生产安排排，资金金使用和和工资分分配等项项工作由由项目部部协商决决定，各各项工作作做到力力争合理理、公平平、公开开项目目经理不不在时，由由项目技技术负责责主持工工作项目部要做做好工作作日记及及员工考考勤，保保存好各各种资料料和电子子文档；；经常对对职工进进行岗位位培训，安安全生产产教育，强强化质量量管理，提提高安全全生产意意识，严严格执行行操作规规范；严严格财务务管理，手手续齐全全，接受受民主管管理代表表的监督督，接受受公司财财务的监监督，公公开分配配方案5 项目内内容项目内容以以公司下下达的任任务书为为依据，内内容变更更时，公公司应下下达补充充任务内内容通知知书6 质量管管理质量管理是是每个项项目的工工作重点点，参加加项目的的所有人人员必须须按有关关规范和和设计书书的要求求进行施施工，并并能达到到通过甲甲方验收收优良级级以上标标准，为为确保质质量，严严格执行行公司的的《测绘绘质量管管理规定定》外，还还必须做做到：6.1 项项目施工工前，所所有人员员都要认认真学习习相关的的技术规规范、规规程（一一般为甲甲方要求求）及项项目技术术设计书书，熟悉悉工作过过程及操操作方法法6.2 外外业使用用的测量量仪器必必须经过过严格的的技术检检查，只只有达到到技术规规定要求求的仪器器方可带带入现场场使用。
操操作人员员在进行行仪器操操作时必必须按照照规程操操作，从从而保证证原始资资料的准准确性、可可靠性6.3 尊尊重甲方方现场技技术人员员的作业业意见和和建议，及及时对照照整改6.4 检检查组发发现质量量问题，要要及时通通报作业业组，各各组必须须立即进进行改正正6.5 项项目经理理及项目目技术负负责要深深入了解解和掌握握作业动动态和技技术情况况，始终终对作业业组的质质量进行行监控，发发现问题题及时协协助解决决6.6 作作业组工工作成果果必须按按照技术术设计要要求进行行自检、互互检、项项目部验验收，并并做好各各项记录录，待公公司检查查验收后后，最终终提交甲甲方验收收6.7 各各小组之之间组织织、配合合、协调调要完美美，要有有互相协协作精神神，做到到保质、高高效，按按期完成成各项工工作6.8 野野外资料料要真实实、美观观，一旦旦发现弄弄虚作假假或有问问题不及及时整改改者，项项目部将将给予惩惩罚，并并报请公公司给予予相应处处分追究究其带来来的经济济损失7 生产施施工安全全管理安全生产是是项目工工作中的的重中之之重,只只有安全全,其它它一切工工作才能能有序进进行，严严格执行行公司的的《安全全生产管管理规定定》外，还还必须做做到：7.1 从从事项目目施工的的工作人人员，必必须熟悉悉本岗位位的安全全规定，树树立“安全第第一”的观念念，做到到安全生生产。
7.2 项项目经理理及公司司负责安安全的领领导在项项目开工工前，必必须有针针对性地地组织好好安全教教育7.3 进进行外业业施工的的人员，特特别是在在市区工工作时，要要统一着着明显标标志的服服装和遮遮阳帽，遵遵守交通通规则7.4 在在施工中中，仪器器要有专专人看护护，严禁禁仪器乱乱放，必必须把仪仪器放在在安全的的地点7.5 在在道路上上设站测测量时，测测站必须须有人在在场，不不得随意意离开，观观测人员员作业时时注意保保护仪器器，跑尺尺员必须须保护好好反光镜镜，确保保人身和和设备安安全7.6 保保护好各各种仪器器设备和和各类资资料、记记录、图图纸等，严严防丢失失7.7 发发现有违违章作业业者，项项目部按按公司有有关规定定给予严严厉处罚罚，造成成事故情情节严重重者将报报公司给给予相应应处分8 民主管管理8.1 民民主管理理代表：：经民主主选举，项项目经理理、项目目技术负负责不能能当选8.2 民民主管理理代表对对项目部部的各项项管理工工作进行行全面监监督，及及时收集集和反馈馈职工的的各项意意见和合合理化建建议，配配合项目目部组织织职工开开展劳动动竞赛活活动，制制定出劳劳动竞赛赛实施细细则和奖奖励办法法，优胜胜者报公公司给予予奖励。
适适时开展展有意义义的文体体活动，活活跃职工工的业余余文化生生活8.3 项项目部所所有报销销单据必必须经民民主管理理代表审审核并签签字后，方方能报销销，认为为不合理理和不必必要的支支出，民民主管理理代表有有权拒绝绝签字报报销9 经费使使用办法法与工资资分配方方案9.1 经经费使用用办：各项经费使使用依照照项目的的必要支支出为原原则，比比照以往往类同项项目经验验，节约约为主进进行运作作，尽可可能压缩缩各项不不必要开开支，实实行节余余统一分分配，超超支自负负的主导导思想项目经理在在项目部部共同决决策的基基础上支支配使用用全部项项目经费费，使用用合理公公开，并并接受民民主管理理代表监监督9.2 工工资分配配方案按照公司规规定的有有关条款款，施工工项目一一般采用用费用包包干制，全全部费用用一次性性核定，为为此，项项目部决决定在确确保安全全、质量量的前提提下，奖奖金集中中使用，努努力压缩缩不必要要的开支支，提高高职工收收入，调调动职工工的积极极性，确确保项目目保质、保保量、按按时完成成在具体的项项目工资资分配方方案中，要要体现多多劳多得得的分配配原则，根根据不同同的工作作岗位和和贡献大大小确定定其工资资收入。
10 劳动动纪律10.1 所有作作业人员员必须服服从项目目部的统统一安排排和指挥挥，按时时出工和和休息10.2 严格遵遵守作息息时间10.3 禁止任任何人随随意离开开驻地，外外出办事事必须向向项目经经理说明明，尽量量安排二二人以上上同行，以以速去速速回为原原则，如如在夜间间十点钟钟前必须须返回驻驻地10.4 杜绝酗酗酒、赌赌博现象象发生，严严禁发生生违法、违违纪事件件，一经经发现严严肃处理理10.5 上班时时间不准准上网聊聊天、玩玩游戏11 计划划工作进进度在项目开展展施工前前，项目目经理必必须制定定一个完完整的工工作计划划并报请请公司批批准后按按计划实实施安全生产管管理理办办法1 目目的为提高公司司的安全全生产管管理水平平，树立立良好的的形象，提提高院综综合素质质，特制制定本办办法2 适适用范围围本办法适用用于公司司工程项项目的现现场安全全生产管管理3 机机构及人人员的配配备3．1 公司设设立安全全生产领领导小组组3．2 总工办办配备兼兼职安全全员3．3 各生产产部门设设兼职安安全员，负负责本部部门的安安全自检检工作4 安安全生产产职责4．1 总经理理4．1．11 对对公司的的安全生生产负领领导责任任。
4．1．22 贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，执执行国家家有关安安全生产产的法令令、法规规和规定定，开展展安全生生产工作作，促进进安全生生产4．1．33 组组织进行行安全教教育，督督促安全全培训，总总结、推推广安全全生产先先进经验验4．1．44 负负责安全全生产管管理人员员的配备备和安全全生产资资源的配配置4．1．55 研研究和制制定安全全生产目目标，决决策安全全生产事事宜，解解决安全全生产重重大隐患患4．1．66 组组织参加加重大安安全事故故的调查查处理4．2 副总经经理4．2．11 协协助总经经理做好好安全生生产管理理工作4．2．22 组组织编制制和审批批安全生生产责任任制和技技术措施施4．2．33 负负责技术术责任的的分析审审定，参参加重大大安全事事故处理理4．3 安全生生产领导导小组：：4．3．11 负负责公司司的安全全生产管管理工作作在总总经理和和副总经经理的领领导下，监监督、检检查、推推动公司司安全生生产工作作4．3．22 加加强开展展宣传教教育，总总结、交交流、推推广安全全生产先先进经验验4．3．33 指指导生产产部门的的安全管管理，负负责监督督检查工工作。
4．3．44 组组织安全全活动和和安全检检查及及时对生生产中的的不安全全事故隐隐患提出出改进意意见4．3．55 配配合做好好安全技技术的培培训工作作4．3．66 进进行工伤伤事故统统计、报报告、分分析，组组织工伤伤事故的的调查处处理4．3．77 制制止违章章指挥和和违章作作业，有有权停止止使用有有严重隐隐患的机机械设备备4．4 各生产产部门4．4．11 对对生产现现场的安安全生产产负直接接领导责责任4．4．22 贯贯彻执行行各项规规章制度度，实施施生产安安全达标标4．4．33 参参加生产产现场安安全事故故的调查查处理4．4．44 开开展经常常性的安安全生产产教育教教育职工工遵章守守法，执执行操作作规程，杜杜绝违章章作业发发生事故故及时上上报4．4．55 对对生产使使用的机机械设备备进行安安全检查查，不符符合安全全规定的的不得投投入使用用。