采购年终总结选购ﻩ年终总结１5篇ﻫ 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我收集整理的选购 年终总结，仅供参考,欢迎大家阅读ﻫﻫ选购 年终总结1 光阴似箭,时间如梭转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡磨练以下是我工作一年来详细的工作状况报告: 一、加强自身修养,保持良好的工作作风 供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对益源负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多对此,个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格;三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。
长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 今年年初,车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏,是大家措手不及,我们除了要保证正常车间检修所须要的各项原材物料之外,还要刚好联系感应体厂家,更换新感应体选购 的物资比较集中,用的急,时间紧加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难特殊是今年,是近几年来选购ﻩ物资品种数量最多的一年我们时刻把公司的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,全年共选购 各种物资材料及设备合计金额５277多万元(共计527７8６6669５元)其中全年共选购ﻩ锌锭2７６1117吨、48６１多万元(共计４８6１0365元），全年选购 平均价格1760532元/吨（葫芦岛全年平均报价17７６19３元/吨、株冶全年平均报价１798662元/吨）全年共运用锌锭2335完成了年初所指定的工作目标选购ﻩ备品备件25４万多元(２5４１77237元）；选购ﻩ办公、事务、劳保、通讯用品23万多元(共计23875447）元；选购ﻩ生产辅料1３8万多元（共计1387７74。
85５元);工程费用144万多元（共计144733０4８元）选购ﻩ保证了生产和工程项目建设须要ﻫ 1、严格招标比价程序，保证选购 过程公开透亮招标是加强供应管理，降低选购 成本的有效措施我们严格落实招标程序,与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用招标比价公开、公正、透亮，财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格,真正达到了通过招标降低选购ﻩ价格、削减工程投资的目的ﻫ 2、到处精打细算，想方设法节约选购ﻩ资金近几年,随着市场形式的改变，辅料价格、人工费用增长物料价格一涨再涨对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁,每天靠与生产厂家做工作,保证了工程建设供应例如液氨的市场价格为４０50元/吨,而公司选购ﻩ选购ﻩ价格为395０元/吨全年共计计生资金11０00余元今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨３０％,在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近１０0万元,到12月底还欠近6０万元，且选购ﻩ价格始终比市场低２00元／吨之所以能取得这么好的成果,主要是因为我们天津益源钢板是国有企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。
在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题我们从不摆架子,不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购ﻩ的物资、设备或产品,要达到肯定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等只有这样,才能达到以最低的价格,选购 最好产品的目的对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数ﻫ 3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平半年来，我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平,为基层服务的意识也明显增加在生活管理上，场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,肯定要把职工生活搞好对此，我们狠下功夫,对选购 的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量,而且都要到正规单位去选购 在此基础上，再考虑价格因素20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等选购ﻩ额已过20０万元,大宗物品都是定点选购ﻩ满意了职工运用须要ﻫ 一年来,首先特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步,渐渐的提升自身素养与才能。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务ﻫ选购ﻩ年终总结2ﻫ 时间过得真快,转瞬间ＸX年过去了，它是我踏进**的其次年,在＊经理*课长的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，总结如下： 一、工作方面 a、工作中，敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务，保证货柜如期出货,满意客户需求,帮助业务达到销售额ﻫ ｂ、与各供应商建立良好关系，顺当将物料如期跟崔到位,保证现场顺畅生产ﻫ ｃ、以最低的价格购买最好的产品，并依据市场行情降低单价削减成本 d、由于资金周转问题，尽力与厂商协调应付削减公司财务困扰ﻫ ｅ、下单跟单正确率达99% 二、纪律方面 本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假 三、思想方面ﻫ 主动参与各种培训,并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己,分析自己,提高自身素养水平以便更快地适应社会发展的形势。
四、不足方面 ａ、下单漏单率０、1%,但未构成订单延柜ﻫ b、部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果 以上不足敬请各领导各同事指责指正 选购ﻩ部年终工作总结选购ﻩ年终总结３ﻫ ２0xx年已悄然过去,回首这一年的惊慌劳碌工作,伴随着公司快速发展，我本人也通过实际工作中的熬炼在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节约每一分钱”的观念，在公司领导的干脆领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所担当的任务本年度共完成设备备件选购 安排和办公用品选购ﻩ安排２0份，另外外出零星选购 １00余,宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份,原料酱合同18份,废旧物质处理合同６份，开发并合作配件新供应商14，除部分选购 项目取消外，１0０%完成本年度选购ﻩ任务现将主要工作状况总结如下： 一、办公、劳保用品或零配件的选购ﻩ 由于选购 数量少，选购 价格优势不明显,坚持“优质、低价、刚好”与“就近选购ﻩ”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购 价格记录、类似产品选购ﻩ的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备选购ﻩ则严格做到货比三家,对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好选购 过程的记录，优先考虑价格低、服务好的,从而有效地限制选购 成本。
ﻫ 二、提高选购 过程的透亮度,选购 工作推行“阳光选购 策略”，主动创新建立“选购ﻩ数据库” 在我起先备品备件和办公用品选购ﻩ工作后,首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一,建立了标准的数据库，在此基础上并实施的办公用品招标选购 ;同时建立了备品备件和日杂用品购买台账,台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购 环节的完善数据库，也为公司选购 精细管理和成本限制打下牢实基础 另外,建立了详备的供应商名录办公用品供应商名录、备品备件供应商书目、废旧物资承包商书目，全部供应商信息完全公开,以供大家监督及信息共享 公司建厂至今，备件和办公用品选购 方面始终是粗放型的，而忽视选购 信息收据的重要性供应商信息、备件型号、选购 价格等等伴随选购 员的离职，原有资料也将不复存在（除选购ﻩ合同保留),选购ﻩ信息共享更是无法实现,新选购ﻩ员上任只能一切从“零”起先所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购 环节的数据库和选购ﻩ相关数据的分析是进行选购 成本限制的基础,也是公司无形财宝ﻫ 三、做好供应商评价，加强选购 风险管理,并主动开拓新供应商 1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购 工作胜利的关键。
选购 是最怕找错供应商”不管价格如何便宜,假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等成本因此须要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造实力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整 2、选购ﻩ价格降低的干脆有效途径就是与一级代理商或厂家合作,将选购 成本降至最低在我接手选购ﻩ工作后,开发了设备厂家或一级代理商共1４家新供应商,并建立了特别良好的合作关系，例如：上海诺德,SEW中国、北京众业达濠,北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等,起先友好商业往来! 从事选购 工作已将近一年,通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购 品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购 专业学问，提高了综合业务水平,也让我有机会重新相识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作实力的确定性因素，工作方法、沟通实力、思维方式的变更，才是提高业务实力的根本动身点，“学问是学来的,实力是练出来的,品德是修出来的”。
ﻫ 在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：ﻫ 一、进一步学习公司相关选购 制度,职责明确,按章办事在今年上半年公司内部审计过程中,选购ﻩ方面出现问题较多,主要缘由是对公司相关选购 制度不熟识下半年,我安排进一步学习《选购 制度》和公司ISO9０00质量管理体系文件等选购ﻩ管理制度制度清晰,操作有据可查，为阳光选购ﻩ奠定了理论基础ﻫ 二、坚持以“成本为中心、以价格为导向”,选购ﻩ应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析选购 过程节约成本,不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作,避开一味只选择最低价格的供应商,而忽视提高产品附加值与产品质量,从而增加日后返工、修理、更新的成本应以最低的运用周期成本，来最终达到降低成本的目的 我信任只要立足一心一意为公司服务,摆正是在为自己实力提高而工作的看法,奉行公司企业精神,肯定可以克服困难，从一般到优秀,最终成为一名卓越的选购 员,为公司的发展添一份力ﻫ选购ﻩ年终总结４ 一年又过去了,时间消逝的很快，在不知不觉间,就这样过去了感谢公司给我这个一年的熬炼的机会,也感谢公司对我的信任正是因为这些,我才有了今日的成果,才有了今日的成果。
这些都归因于领导的正确带领,还有全部员工的帮助新的一年起先了，下面我将总结过去一年的工作,迎接新的一年的工作ﻫ **年公司要求选购 部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家，干脆降低药品价格二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担四、降低现金调货，找寻新的供货来源五、破损药品集中邮寄，降低换货费用六、向供应商争取培训费用或市场开发费七、引进同类新品种ﻫ 众所周知选购 部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会,让我从原来对选购ﻩ的一窍不通到相识了更多的人和事,接触了更多簇新的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识！在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购ﻩ工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购ﻩ和优秀选购ﻩ之间的分别和差距ﻫ 了解到一个选购ﻩ所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购ﻩ;坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个选购ﻩ,并不像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同，发个货那样简洁,这只是其中之一，也是最基本的在领导的提示下，**年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识---－选购 与销售无多大联系，而且在选购ﻩ的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,**年选购 部销售额达到1900多万，毛利28万凡是有关销售的一切事物,我们选购ﻩ部都主动协作!，一切以销售为主,我们协助选购 与销售是密不行分的｀!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!ﻫ 在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购ﻩ在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节,我们都会仔细探讨，商讨方法真得很感谢董事长，在选购ﻩ方法方面为我出谋划策是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转 在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本 截止**年1２月底，共计降低成本、节约费用达６9万元别外，每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票,包括全部通过银行托收的客户，经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收 **年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯,北京拜耳，赛诺菲,杭州默沙东，北京诺华,等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和纯销部与调拔部沟通,并快速备货对于新进品种,选购ﻩ部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布,以供他们学习之用 关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，主动主动与供方沟通,跟踪，以最快的速度刚好调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁１9合失效,江苏先声已答应调换。
对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下,有的已协商解决例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁（安阳医院破损),山地明针（库存破损),雅培的思美泰,等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共１1支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换所以*＊年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换ﻫ 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购ﻩ阅历，我知道自己距离一个优秀的选购ﻩ还有很远的差距,因为选购ﻩ阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购ﻩ阅历,跟上公司的发展的脚步！ﻫ 最终，感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利总之，**年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先，迈向胜利!选购 年终总结5ﻫ 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚毅的自己感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报 20ｘx年公司要求选购ﻩ部每月降低费用将近８万,我会从以下几个方面着手：一、货比三家，干脆降低药品价格二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担四、降低现金调货,找寻新的供货来源五、破损药品集中邮寄,降低换货费用六、向供应商争取培训费用或市场开发费七、引进同类新品种 众所周知选购ﻩ部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购ﻩ 的一窍不通到相识了更多的人和事,接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过一年多的选购 工作,使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购ﻩ之间的分别和差距。
了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购 ；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购ﻩ工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了ﻫ 在这里我想说作为一个选购ﻩ，并不像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同，发个货那样简洁,这只是其中之一，也是最基本的在领导的提示下,20xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识----选购 与销售无多大联系，而且在选购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年选购 部销售额达到１900多万,毛利28万凡是有关销售的一切事物,我们选购ﻩ部都主动协作!,一切以销售为主，我们协助选购ﻩ与销售是密不行分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标！ 在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购ﻩ在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本,不管是哪个环节，我们都会仔细探讨,商讨方法真得很感谢董事长,在选购 方法方面为我出谋划策是她的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本，也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本截止20xx年1２月底,共计降低成本、节约费用达69万元别外,每月月底，因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户,经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.ﻫ 2０xx年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购ﻩ部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,尤其是合资企业,例如：北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华,等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!ﻫ 在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。
对于新进品种，选购 部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用.ﻫ 关于退换货方面,近效或破损(包括终端医院换货)药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度刚好调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁１9合失效，江苏先声已答应调换对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身缘由不慎破损）,诺华的善宁(安阳医院破损),山地明针(库存破损）,雅培的思美泰,等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效,经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换所以２0xx年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换ﻫ 一年来，我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购ﻩ技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的选购ﻩ比须拥有较强的沟通协调实力和选购ﻩ阅历,我知道自己距离一个优秀的选购ﻩ还有很远的差距,因为选购ﻩ阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的,不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历,跟上公司的发展的脚步! 最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我胜利。
总之,２０xｘ年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起齐心 协力，从新的起点起先，迈向胜利!选购 年终总结６ﻫ ｘx年即将过去,新的一年即将起先,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报 众所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长、总经理的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过这段时间的选购 工作，使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购ﻩ之间的分别和差距了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购ﻩ工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等ﻫ 在这里我想说作为一个选购 ,并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同,发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提示下，xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购ﻩ与销售无多大联系,而且在选购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售凡是有关销售的一切事物,我们选购 部都主动协作!，一切以销售、生产为主，我们协助选购 与销售、生产是密不行分的！因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标！ 在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法真得很感谢总经理，在选购ﻩ方法方面为我们出谋划策是他的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要xｘ票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
ｘx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购ﻩ部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和其他部沟通,并快速备货对于新进品种，选购 部都会向技术人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习 这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购 技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的选购ﻩ比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距,因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习,不断地积累丰富发展选购 年终总结7 在过去的一年里，选购 部,仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果,如选购ﻩ报价延误时有发生、货期未能达到9８%以上的精确率、仓库５S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在,导致数量的精确性不高等诸多问题。
一、选购ﻩ管理总结分析 1、选购ﻩ管理内容？ﻫ 过去的一年，选购 部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及５S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7Ｓ管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还须要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督,不断督导部门走上正规化 2、管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施)ﻫ 管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购ﻩ流程,规范选购ﻩ方法，责任到人的模式,加强各人员的工作责任ﻫ 管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购ﻩ员灌输管理方法的方式,应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不刚好等ﻫ 二、选购 流程分析?(各流程的可行性，缺点,执行程度等）ﻫ 目前选购 部总体来说流程比较适合目前的发展状况。
供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但须要不断改进,力求做到局外人可理解的程度，选购 询价、报价流程、应付账款等 操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的服务需求；ﻫ a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商,由于普宁、潮汕的特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从选购ﻩ五要素(适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的须要所以开发供应商的模式有待改进、完善ﻫ b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估,虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作,目前只是选购 部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的相识程度的差异所致因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 c、询价、报价流程的好用性较差,各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购ﻩ人员的自我核价(做成本模式）实力不高,对市场原材料的价格把握不精确，也不够刚好主动，加上供应商对核价的方法不原透露,所以提高核价实力速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的主动性刚好性、供方报价的要求须要进一步完善。
d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购ﻩ报价相对被动,财务部门无法供应相关的成本利润给到选购ﻩ部门,造成选购ﻩ员无法很好的限制利润空间,可能可行的方法须要调整报价的活动性,须要财务部门的大力支持,供应相关数据 e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在:（１）、内部员工自身的信念不足,(2)、业务员部门与客户的沟通不足,如存在很多的无理退货，造成选购ﻩ与供应商之间的沟通存在分歧,（3)、部门人员参加的程度不够，平常与供应商的沟通不到位,缺乏肯定的技巧，（４）、选购 员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作须要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式,站在供应商的角度去劝服供应商,提高供应商改善品质、增进服务的意识 f、选购ﻩ绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度,考核标准不明确等,所以选购ﻩ绩效考核有待完善,应建立一套的确可行的考核制度,以此激励先进，鞭策落后仓库绩效考核也类似） ｇ、样品供应不够刚好，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的须要才去向供应商找寻;但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的共享能够刚好整理成文档给相关部门学习用。
三、选购 流程分析？(各流程的可行性,缺点，执行程度等) a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作ﻫ b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来肯定的难度ﻫ ｃ、７S管理成效不足，员工的相识有待加强引导,目前冶状况仍须要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象 ｄ、仓库收货流程中的抽检做不到位,如:以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分,抽检没有一个确定的标准,只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;ﻫ ｅ、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间,对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方,摆放杂乱时有发生等ﻫ ｆ、发货过程中前半年仍旧存在不刚好现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准,有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧须要改善,完善发货包装要求ﻫ 四、选购 及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？ 选购ﻩ部岗位职责比较明细,选购 员、物流员和仓库的分工较明确,详细工作都能够详细责任到人，目前选购ﻩ部的工作形成互补，即调配协作功能较强,不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。
选购ﻩ人才储备到位、齐全，但须要培育具有有管理实力、良好的沟通实力的职员,以带动整个部门的进步部门人员的发展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可,但因外围因素,持续的状态不佳，须要不断的为各职员沟通、打气选购 部人员请假较不规范，很多状况下是突发性的请假,这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反馈上存在肯定的迟缓，因请假制度应当改善ﻫ 仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的相识程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心导致缘由为员工缺乏就业压力,大供应商的评估ﻫ选购 年终总结8 自2０xx年ｘ月入职至今,我在xxｘ酒店已经工作了１年零８个月的时间了在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结ﻫ 一、娴熟操作选购 流程ﻫ 从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货,我坚持每个细微环节都经手，熟识每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货状况在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供应商沟通，进行退换货,保证酒店的利益不受损失 供应工作是企业创建效益的第一道闸门,事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。
对此,我会不断提高思想相识,恒久牢记自己的职责,坚持对领导和职工负责的原则 二、坚持询价和比价原则,坚持把性价比的物品购入酒店ﻫ 作为选购ﻩ，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创建高收入这就要求选购 要把的产品以最低的价格够入酒店通过货比三家,筛选的供应商，保证全部物品都有依可询，有据可依逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比ﻫ 在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应商使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多对此，我坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态,牢记使命，坚持原则,公正处事在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则:ﻫ 一是要优质的产品ﻫ 二是要实惠的价格 三是保证能够得到周到的售后服务ﻫ选购 年终总结９ 时间过得好快，挤眼间２0ｘx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果,在*＊总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xｘ年共完成甲供材料设备选购 安排88份,新签合同*＊*份,完成乙供材料安排核批价格***份,共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务,选购ﻩ工作总结如下: 一、完成工作方面 １.完善制度,职责明确,按章办事。
年通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO９000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购ﻩ限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购ﻩ管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光选购 奠定了理论础ﻫ 制定选购ﻩ预算与估计成本制定选购ﻩ预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购ﻩ成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购 量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务ﻫ 2．与各供应商建立并保持良好关系，20xｘ年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了《选购ﻩ供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通，充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要 对选购ﻩ工作的几点心得和体会总结如下: １.加强对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中,选购ﻩ人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系 2.围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略 3.公开透亮的按选购 制度程序办事在选购ﻩ前、选购ﻩ中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导 4.提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购ﻩ人员的责任感,强调每个人对自己选购ﻩ的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪 ５.逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
ﻫ 二、 工作不足方面: 在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑看法开展工作,干脆导致了走的步伐不大,备货不充分ﻫ 三、 明年工作安排 １．建立完善的供应商体系确保资材能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历ﻫ ２.极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 3.完善制度，职责明确,按章办事选购 年终总结1０ 光阴似箭,日月如梭又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝 回顾２0xx年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头起先;从无到有,从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力ﻫ 回顾20xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
ﻫ 与此同时,我也深刻的相识到自己的不足ﻫ 一、 在选购ﻩ过程中,对原则性问题把关不严对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料,反而使得供应厂商一拖再拖,有时严峻影响到生产和出货ﻫ 二、 在选购 过程中，带有个人偏见状况总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件 三、 在选购 过程中，给公司员工带来的诸多麻烦,仓库管理员的常常加班加点,甚至生产预装组成员的帮忙拉车架,这都是我工作的失误给大家的麻烦在此，我真心表示深深的歉意和感谢!ﻫ 四、 在选购ﻩ过程中，下单的不细致,漏单、错单的事务时有发生，给公司造成极大的不良影响 相对缺点,我的成果微乎其微，众所周知选购 是公司的后勤保障,是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关切支持下，通过近一年的选购ﻩ工作，使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历了解到一个选购ﻩ员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚；不带个人偏见,在考虑全面因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购ﻩ；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在选购ﻩ工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。
展望20xx年，我信念十足,2０ｘx年里我会以一颗感恩的心,不断学习，努力工作我要用全部的激情和才智创建差异，让工作充溢朝气和活力!和大家一起同心协力，从新的起点起先,迈向胜利！ﻫ 最终,祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐!ﻫ选购ﻩ年终总结11 2０xx年立刻就要过去了，再回首，思索亦多,感慨亦多,收获亦多"忙并收获着，累并欢乐着"成了心曲的主旋律,常鸣耳盼xx年对我来讲是印象深刻的一年,我来选购ﻩ部整整一年，一切都是从零起先的总结自己在这一年的工作状况,总的来说２0ｘｘ年是我成长的一年，学习的一年ﻫ 压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导,我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，心理素养也越来越好同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的 现简洁回顾xｘ年我的主要工作状况：ﻫ 一、工作调度和职责ﻫ xx年初起先初步摄入选购 工作在领导和同事的帮助下对工作有了基本的驾驭和了解在熟识工作流程后,和供应商做好必要的沟通和联系。
选购 部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题 所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购ﻩ，在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响,其次负责公司员工的社保缴纳的工作 ｘx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购 的同时，支配车间的工作安排刚起先很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展８月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责 xx年１2月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的选购 和生产安排资料的更新这样更有利于车间生产协调支配ﻫ 二、工作中的不足与今后努力的方向ﻫ xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的看法,不断改进工作中存在的问题主动协作同事之间的工作,力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多比如:一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的状况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。
ﻫ 又在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎,肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司须要为一个人的马虎而付出可能大的代价所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事,但是肯定不能恪守陈规,要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高ﻫ 我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,信任自己肯定能够做的更好!另希望20xｘ年给我配台好的机和一台电脑选购ﻩ年终总结１2 开头语：20ｘx年即将过去了,自从我进入选购ﻩ部已近两年了,这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆选购ﻩ部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购ﻩ部的成员而惊喜万分在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报: 通过日常工作积累我对工作岗位的相识: 选购 部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够创建收益的部门,作为选购 部的一个选购 员，需弄清选购 的客户群体,为客户供应满足的服务。
始终以来选购ﻩ员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购ﻩ成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是选购ﻩ员的客户,质量，数量，交货期就是生产的要求ﻫ 生产的三点要求对选购ﻩ员来说就是三项责任:向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商买多少就是依据年度以及月度选购ﻩ安排，编制选购 预算，协调好财务的资金支配何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化 综上所述，选购 员创建的价值在于保障供应，降低成本但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满足度,无论服务看法，工作效率，验收和选购ﻩ流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购 货物的干脆看法和建议 我认为作为一个选购ﻩ员最终的价值是成为利润中心，在选购 中创建价值这种价值的创建不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,选购 成本干脆影响企业收益，企业的价值管理中,选购ﻩ员是一个岗位，但选购 工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让选购ﻩ成为利润的中心，就需让全部参加选购ﻩ职能的人员和部门都来关注价值,协同一样。
如此方能彰显公司管理的深化选购ﻩ年终总结13ﻫ 在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结工作总结 1)熟识选购 的流程让自己从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的及确认让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系便利以后的调货事宜明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度明确安排对于生产来说是重要的有安排的生活及工作才是最好的。
2)年底参加单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入选购 的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购ﻩ,好的选购 是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量且要把最好的产品。