营销管理工作目 录第一章 市场营营销管理理岗位设设计与工工作事项项 一、市场营营销管理理岗位设设计模板板 （一）市场场管理岗岗位设计计模板 第二章 营销计计划制订订细化执执行与模模板 一、营销计计划制订订流程与与工作细细化 （一）营销销计划制制订工作作流程 二、营销计计划制订订执行工工具与模模板 （一）公司司年度销销售计划划表 （二）区域域年度销销售计划划表 （三）月商商品销售售额计划划表 （四）区域域客户销销售计划划表 （五）商品品销售费费用计划划表 （六）销售售账款回回收计划划表 （七）营销销计划书书写作框框架 三、费用预预算制订订执行工工具与模模板 （一）销售售预算计计划表 （二）销售售资金预预算表 （三）区域域费用估估计表 第三章 市场调调研与预预测细化化执行与与模板 一、市场调调研流程程与工作作细化 （一）市场场调研工工作流程程 二、市场调调研执行行工具与与报告 （一）市场场调研计计划表 （二）竞争争对手调调查表 （三）购买买行为调调查表 （四）市场场调研报报告书 三、目标市市场细分分执行工工具与模模板 （一）市场场细分竞竞争分析析表 （二）市场场细分作作业单 四、市场预预测执行行工具与与报告 （一）市场场容量预预测表 （二）市场场占有率率预测表表 第四章 产品开开发与定定价管理理细化执执行与模模板 一、品牌引引进流程程与工作作细化 （一）品牌牌引进管管理流程程 二、品牌引引进执行行工具与与模板 （一）品牌牌引进差差异分析析表 （二）公司司品牌引引进记录录表 三、产品开开发执行行工具与与模板 （一）新产产品开发发计划表表 （二）新产产品评审审意见表表 （三）新产产品开发发进度表表 四、产品定定价执行行工具与与模板 （一）竞品品价格调调查表 （二）产品品价格估估算表 （三）产品品定价分分析表 五、产品包包装管理理执行工工具与模模板 （一）产品品包装规规格表 （二）产品品包装使使用表 第五章 营销策策划与广广告管理理细化执执行与模模板 一、营销策策划流程程与工作作细化 （一）营销销策划管管理流程程 二、营销策策划执行行工具与与模板（一）营销销策划执执行计划划表（二）营销销策划方方案审查查表三、广告管管理执行行工具与与模板（一）年度度广告计计划表（二）广告告预算分分配表（三）广告告综合预预算表（四）广告告效果分分析表四、品牌管管理执行行工具与与模板 （一）产品品品牌调调查表 （二）品牌牌维护计计划表 五、新产品品上市执执行工具具与模板板 （一）新产产品潜在在客户追追踪表 （二）新产产品广告告实施报报告表 第六章 销售管管理细化化执行与与模板 一、销售政政策制订订流程与与工作细细化 （一）销售售政策制制订工作作流程 二、销售政政策制订订执行工工具与模模板 （一）销售售政策总总表 41三、销售业业务管理理执行工工具与模模板 （一）销售售日报表表 （二）销售售计划表表 （三）销售售分析表表 四、订货管管理执行行工具与与模板 （一）商品品订货单单 （二）订货货登记表表 （三）订货货统计表表 五、发货管管理执行行工具与与模板 （一）商品品发货单单 （二）商品品装箱单单 （三）发货货日报表表 （四）发货货月报表表 六、回款管管理执行行工具与与模板 （一）催款款通知单单 （二）收款款通知单单 （三）回款款计划书书 （四）应收收账款表表 （五）应收收款分析析表 七、销售合合同管理理执行工工具与模模板 （一）销售售合同评评审表 （二）销售售合同统统计表 （三）合同同履行跟跟踪表 八、销售费费用控制制执行工工具与模模板 50（一）销售售费用预预算表 50（二）销售售费用分分析表 50第七章 渠道管管理细化化执行与与模板 52一、渠道管管理流程程与工作作细化 52（一）渠道道管理工工作流程程 52二、渠道管管理执行行工具与与模板 53（一）营销销渠道开开发进度度表 53（二）渠道道成员注注册登记记表 54（三）渠道道关系加加强对策策表 55三、零售管管理执行行工具与与模板 55（一）店铺铺销售明明细表 55（二）销售售情况月月报表 55（三）店铺铺绩效评评分表 55四、直销管管理执行行工具与与模板 56（一）直销销人员申申请表 56（二）重点点行动目目标表 57（三）每周周行动计计划表 57五、代销管管理执行行工具与与模板 58（一）代理理申请表表 58（二）代理理店调查查表 59六、连锁加加盟管理理执行工工具与模模板 60（一）连锁锁加盟申申请表 60（二）连锁锁店装修修审批表表 60第八章 促销管管理细化化执行与与模板 61一、促销方方案制订订流程与与工作细细化 61（一）促销销计划制制订工作作流程 61二、促销方方案制订订执行工工具与模模板 62（一）促销销工作计计划表 62（二）促销销活动申申请表 62（三）促销销活动计计划表 63三、促销管管理执行行工具与与模板 63（一）促销销成本分分析表 63（二）促销销活动总总结表 63第九章 客户服服务管理理细化执执行与模模板 65一、大客户户管理流流程与工工作细化化 65（一）大客客户管理理工作流流程 65二、大客户户管理执执行工具具与模板板 66（一）大客客户意见见调查表表 66三、客户关关系管理理执行工工具与模模板 67（一）客户户信息调调查表 67（二）客户户增减分分析表 67（三）客户户区域分分析表 67四、客户投投诉管理理执行工工具与模模板 67（一）客户户投诉登登记表 67（二）客户户投诉调调查表 68（三）投诉诉处理记记录表 68（四）投诉诉处理通通知单 68（五）投诉诉处理报报告表 69（六）客户户投诉统统计表 69五、售后服服务管理理执行工工具与模模板 69（一）产品品维修报报告单 69（二）产品品退换货货汇总表表 70第十章 区域市市场管理理细化执执行与模模板 71一、区域市市场构建建流程与与工作细细化 71（一）区域域市场构构建工作作流程 71二、区域市市场构建建执行工工具与模模板 73（一）区域域市场规规划表 73（二）分公公司设立立申请书书 73三、区域市市场管理理执行工工具与模模板 73（一）分公公司/办办事处开开户计划划表 73第十一章 营销销人员招招聘与培培训细化化执行与与模板 75一、营销人人员招聘聘管理流流程与工工作细化化 75（一）营销销人员招招聘管理理工作流流程 75二、营销人人员招聘聘管理执执行工具具与模板板 76（一）人员员需求申申请表 76（二）应聘聘人员登登记表 77（三）试用用期考核核表 78三、营销人人员培训训管理执执行工具具与模板板 80（一）员工工培训需需求申请请表 80（二）部门门培训需需求申请请表 80（三）参加加外部培培训申请请表 80（四）培训训效果评评估调查查表 81第十二章 营销销人员绩绩效与薪薪酬管理理细化执执行与模模板 82一、营销人人员绩效效考核流流程与工工作细化化 82（一）营销销人员绩绩效考核核工作流流程 82二、营销人人员绩效效考核执执行工具具与模板板 84（一）绩效效面谈记记录表 84（二）员工工绩效改改进表 84（三）销售售人员绩绩效考核核表 85（四）营销销部经理理绩效考考核表 86三、营销人人员薪酬酬管理执执行工具具与模板板 87（一）员工工调薪表表 87（二）业绩绩奖金核核定表 87（三）员工工奖励审审批表 88第一章 采销中中心岗位位设计与与工作事事项一、市场营营销管理理岗位设设计模板板（一）市场场管理岗岗位设计计模板市场管理岗岗位设计计图人员编制总经理总经理1人人市场管理副总经理副总经理11人广告主管信息主管采销经理采销经理44人市场管理11人广告主管11人信息主管11人品牌经理营销策划专员广告专员促销专员品牌经理44人营销策划11人广告主管11人信息专员11人相关说明以农机事业业部组织织架构为为指导下下的岗位位设计第二章 营销计计划制订订细化执执行与模模板一、营销计计划制订订流程与与工作细细化（一）营销销计划制制订工作作流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1．规范营营销活动动2．为营销销活动提提供依据据3．企业的的营销目目标进行行分解1．营销计计划的内内容2．营销预预算的编编制程序序3．营销计计划编制制程序1．设定公公司目标标公司高高层设定定公司的的目标公司目标8．编写营销计划书7．编制营销费用预算6．明确营销计划程序5．生成营销策略和行动计划4．设定营销目标3．进行SWOT分析2．开展内部和外部市场研究1．设定公司目标2．开展内内部和外外部市场场研究2．1 组织开开展针对对国家补补贴相关关政策、行行业、竞竞争对手手等相关关外部市市场研究究2．2 组织开开展针对对企业历历史数据据等内部部市场的的研究活活动3．进行SSWOTT分析：：识别公公司、产产品的优优、劣势势以及面面临的机机会和威威胁4．设定营营销目标标：根据SSWOTT分析的的结果设设定营销销目标营销目标5．生成营营销策略略和执行行计划5．1 确定产产品、价价格、促促销和渠渠道策略略5．2 根据营营销策略略编制具具体的行行动计划划6．明确营营销计划划程序6．1 制订营营销计划划的具体体内容，主主要包括括销售总总额计划划、销售售费用计计划、广广告宣传传计划、教教训培训训计划、货货款回收收计划6．2 明确各各项营销销计划的的具体组组织、执执行1、制定全全程计划划书。
22、明确确达成目目标33、进行行费用预预算44、与采采销经理理确定行行动方案案5、对计划划和行动动进行评评估66、书面面存档报报告7．编制营营销费用用预算根据整体的的营销策策略和企企业年度度财务预预算编制制销售变变动费用用和固定定费用预预算《营销费用用预算》8．编写营营销计划划书根据以上的的内容编编制营销销计划书书，报总总经理审审批后执执行《营销计划划书》二、营销计计划制订订执行工工具与模模板（一）公司司公司年年度销售售计划表表地区： 单位：：元项 目销量销售金额利润（净利利润）备注说明目标达成目标达成目标达成上年度完成成本年度计划划事业部子公公司集团任务目目标集团任务盈亏平衡点点基准财务数据竞争对手直接竞争对对手备注经理： 主管：： 填填表人：： 制表表日期：： 年 月 日（二）品牌牌年度销销售计划划表项目内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售量上年实际本年预测销售额上年实际本年预测账款回收率上年实际本年预测交易客户数上年实际本年预测补贴办理实际发生（三）销售售账款回回收计划划表月份赊款总额回收计划合计客户赊款余余额回收率无法回收率率现金45天内45天以上上123……12（七）营销销计划书书写作框框架名称营销计划书书拟稿审批编 号日期一、计划主主题二、营销形形势分析析1．产品类类别分析析（1）产品品类别市市场主要包括市市场规模模、销售售历史、各各品牌的的市场份份额、相相关产品品的发展展形势等等。
2）产品品类别的的主要活活动主要包括广广告、促促销、分分销渠道道、价格格变动、新新产品上上市速度度及表现现、主要要的市场场异动情况况等3）销售售成本、毛毛利变化化（4）国家家补贴对对产品的的销售和和利润产产生的影影响（5）当地地市场实实际销售售环境，农农机部门门的办事事效率和和合作方方式（6）产品品类别对对市场的的吸引力力2．销售历历史分析析：主要包包括各市市场销售售数据和和市场贡贡献份额额、公司司的总体体份额、各各市场的的盈利能能力、发发展潜力力和趋势势、各品品中的销销售数据据等3．竞争品品牌分析析（1）分析析品牌力力、产品品力、执执行力、管管理能力力、产品品的优劣劣、价格格对比情情况2）分析析主要的的市场销销售数据据、营销销投入、执执行结果果、策略略的优劣劣4．消费者者/客户分分析（略略）三、营销目目标与选选择的战战略1．营销目目标（1）公司司整体目目标 （2）各市市场分目目标 （3）营销销目标：：重点是是计划达达成的重重点，一一般是农农机的销销售量和和销售金金额和市市场占有有2．选择的的策略四、目标市市场与市市场细分分1．目标市市场2．市场细细分：当当地农机机市场的的概况，影影响的重重点因素素，客户户群体的的喜好，当当地的购购买力，农农机保有有情况。
五、商品定定位六、商品策策略七、定价策策略八、通路策策略九、推广策策略1．广告策策略2．促销策策略十、计划的的控制方方法：确定关关键的指指标控制制法十一、可能能的其他他方案以以及关键键问题出出现的应应对方法法：备选选方案备注三、费用预预算制订订执行工工具与模模板（一）销售售预算表表 部门 年 月 填写写人 月份差旅费广告费招待费推广费礼品费其他费用合计第三章 市场调调研与模模板一、市场调调研流程程与工作作细化（一）市场场调研工工作流程程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1．了解农农机或汽汽车市场场现状和和市场动动态，为为公司营营销提供供依据2．了解公公司营销销活动的的作用和和产品的的市场状状态1．掌握市市场调研研的相比比较信息息，如市市场调研研的方法法、过程程等2．掌握信信息收集集、数据据统计、分分析等方方面的知知识1．确定调调研种类类市场调研人人员根据据公司各各项工作作的需要要，确定定调研的的种类11．编写调研报告10．调研信息分析整理9．实施调研8．调研的准备7．编制市场调研计划表6．编制调查费用预算5．确定调查人员4．明确调研方法3．明确调研的目的2．确定调研的内容1．确定调研种类2．确定调调研的内内容市场调研人人员确定定本次调调研的内内容，确确定是市市场需求求调研、市市场环境境调研还还是营销销事务调调研3．明确调调研的目目的明确为什么么要进行行此项调调查；通通过调查查要了解解哪些问问题；调调查结果果的具体体用途是是什么4．明确调调研方法法4．1 确定调调查地点点、调查查对象条条件、调调查对象象样本数数目4．2 确定用用什么方方法进行行调研5．确定调调查人员员及人数数5．1 确定对对调查人人员进行行培训的的内容6．编制调调查费用用预算合理估计调调查的各各项费用用开支《调研费用用预算表表》7．编制市市场调研研计划表表7．1 编制工工作进度度日程表表《工作进度度日程表表》7．2 编制工工作进度度的监督督检查表表《工作进度度的监督督检查表表》7．3 根据以以上内容容编制市市场调研研计划表表8．调研的的准备8．1 市场调调研人员员准备市市场调研研需要的的工具，如如调查问问卷等《市场调研研问卷》8．2 对配备备的调研研人员进进行适当当的培训训，以保保证调查查任务准准确完成成9．实施调调研市场调研人人员根据据调研计计划实施施市场调调研，并并相互配配合完成成调研任任务《市场调研研计划表表》10．调研研信息分分析整理理调研人员对对对收集集到的调调研信息息进行统统计、整整理和分分析11．编写写调研报报告调研人员根根据调研研信息分分析的结结果，编编写市场场调研报报告，并并将报告告提交给给《市场调研研报告》二、市场调调研执行行工具与与报告（一）市场场调研计计划表编号： 日期期： 年年 月 日调研地区调研时间调研目的影响调研效果的因素素分析调研方法设设计预定调研进进度时间安排进度情况调研预算调研人员安安排（二）竞争争对手调调查表调查区域调查人姓名名调查时间企业基本情况公司名称企业性质主要经营品品牌主要销售模模式人员基本情况负责人年龄当地社会关关系其 他产品情况产品种类代理区域销量评估市场占有率率售后能力评评估补充说明（三）购买买行为调调查表 商品样本收割机拖拉机小农机农用车工程车……备注自主购买农机系统推推荐按揭比例购买集散地地（四）市场场调研报报告书文本××地区农农机市场场调研报报告书调研人时间一、调研目目的1．初步了了解样本本市场主主要农机机市场的的现状，分分析市场场整体情情况。
2．收集样样本市场主主要农机机品牌的的市场分分布，销售价价格、销销售状况况以及同同一品牌牌的产品品分类、销销售价格格、销售售状况，并并进行对对比分析析寻找找最佳突突破点3．了解样样本市场场农机投投资者对对农机的需需求情况况、品牌牌认知程程度 4．了解样样本区域域的农机机组织架架构和对对当地市市场的影影响力大大小（非非常重要要）二、调研方方法1．大型农农机市场场的走访访和调研研2．部分品品牌代理理的访谈谈调研3．当地保保有客户户的访谈谈调研4．与当地地农机系系统人员员的拜访访和接洽洽5．网上查查找资料料进行补补充三、调研概概况：略略四、调研内内容：略略五、结论：：略备注拟稿审核批准第三章 品牌引引进与定定价管理理细化执执行与模模板一、品牌引引进流程程与工作作细化（一）品牌牌引进管管理流程程目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1．为有针针对性地地开展营营销活动动提供依依据2．为产品品选择最最优的客客户群，增增加销量量1．掌握市市场营销销和品牌牌引进相相关的基基本理论论知识2．掌握产产品的特特点、市市场的现现状和动动态3．熟悉公公司相关关的管理理制度1．市场调调研1．1 对同类类产品和和替代产产品的市市场现状状，如占占有率、价价格水平平等进行行调研。
1．2 对选定定的目标标市场和和潜在客客户进行行调研1．3 公司对对竞争对对手进行行调研，并对当地的农机流通领域的组织架构及农机系统的人脉分布对当地的购买影响力进行调查4．确定产品定位3．内部分析与定位2．目标市场定位1．市场调研2．目标市市场定位位对目标投资资群属性性、投资者行行为特征征、目标标市场的的竞争情情况进行行分析与与定位，当当地农机机保有情情况3．内部分分析与定定位产品的适用用性，厂厂家人员员是合作作态度和和能力，厂厂家的长长期发展展规划4．确定品品牌引进进二、品牌引引进执行行与模板板（一）品牌牌引进差差异分析析表产品名称：： 产品种种类：对比项目引进产品竞争产品差异描述质 量价 格知名度售后服务补贴额度补贴办理方方式销售方式代理区域商务政策销售任务指指标结 论 签名日期（二）公司司品牌引引进记录录表编号： 名称：： 年 月月 日产品品牌产品系列代理区域投资额品牌经理引进人审核……三、新产品品推广执执行与模模板（一）新产产品开发发计划表表项目内容销售及推广计划产品基本情况名称代理区域补贴情况其他目标市场地区销售方式销售网点价格略促销策略广告策略销售预测目标销量挑战销量毛利率要求求费用投入人员数量人员分工组组织总负责签字执行人签字备注（二）产品品价格分分析表产品名称规 格经销区域补贴额度产品定位成本分析成本项目小计采购成本运输成本管理成本仓储成本资金占用售后成本合计竞争状况竞品品牌产品名称定位等级售价预计销量市场占有率率备注1234订价分析厂家要求市场标准竞品标准公司标准价 格 体体 系统一报价建议售价最低售价团购价二网批价内购价备注第五章 营销策策划与广广告管理理细化执执行与模模板一、营销策策划流程程与工作作细化（一）营销销策划管管理流程程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1．为公司司的各项项营销活活动选择择合理的的策略、时时间、方方式等，提提高公司司利润2．提高公公司知名名度和信信誉1．精通市市场营销销的基本本知识2．掌握营营销策划划的方法法、过程程1．确定策策划内容容和目标标8．策划方案实施效果评价7．策划方案实施与改进6．策划方案沟通优化5．编制营销策划费用预算4．设计策划方案3．资料分析2．资料收集1．确定策划的内容和目标 2．资料收收集：筹筹划需要要资料3．资料分分析4．设计策策划方案案：选择最最佳效果果的资源源配置与与行动方方案《营销策划划方案》5．编制营营销策划划费用预预算6．策划方方案沟通通优化6．1 召集人人员进行行沟通讨讨论6．2 根据讨讨论结果果，进行行优化，并并上报领领导审批批烽火轮7．策划方方案实施施与改进进7．1执行行营销策策划方案案，并反反馈到营营销策划划部门7．2根据据反馈信信息，进进行营销销方案改改进交付子公司司或事业业部直接接操作8．策划方方案实施施效果评评价对执行效果果进行客客观的评评价以活动的结结果进行行方案评评估二、营销策策划执行行工具与与模板（一）营销销策划执执行计划划表序号策划任务工作形式执行部门执行要点执行时间执行评价调整要点备注开始结束（二）营销销策划方方案审查查表审查人审查内容审查时间修改建议签名三、广告管管理执行行工具与与模板（一）年度度广告计计划表媒体广告形式单位成本有效篇幅频率日常月份广告预算旺季月份广广告预算算其他配合促促销预算算合计平常旺季总计市场部经理理意见财务部经理理意见总经理意见见（二）广告告预算分分配表项目说明具体内容费用设计制作费费市场调研费费印刷费媒体使用费费电视广播报纸墙体广告其他方式服务费机动费总 计（三）广告告综合预预算表项 目开支内容费 用执行时间市场调研费费1．文献调调查2．实地调调查3．研究分分析广告设计费费1．报纸2．杂志3．电视4．电台广广播5．其他广告制作费费1．印刷费费2．摄制费费3．工程费费4．其他广告媒介租租金1．报纸2．电视3．电台4．杂志5．其他促销与公关关费1．促销①市场A②市场B③市场C2．公关其它费用机动费用其他杂费开开支管理费用总 计（四）广告告效果分分析表地区： 期间间： 年年 月 日到到 年 月月 日媒体类别媒体名称广告次数时间或篇幅幅费用（元）每次接触人人数总接触人数数每人次成本本广告选择性性广告效果评评价备注合计四、品牌管管理执行行工具与与模板（一）产品品品牌调调查表 测试内内容地区销量消费者接受程度知名度与竞争品牌牌对比情情况其他过去3年未来3年（二）品牌牌维护计计划表品牌名称：： 计划划时间：：年 月 日日到 年 月月 日项目地区维护方式实施时间费用预算效果评估备 注五、新产品品上市执执行工具具与模板板（一）新产产品潜在在客户追追踪表编号： 日期：： 年 月 日日编号商品名称潜在客户预计采购时时间预计采购量竞争对手备注姓名特点一月内三月内半年内（二）新产产品广告告实施报报告表编号： 日期期： 年年 月 日产品名称销售重点目标选用媒体实施方法费用预算付款方式广告代理商期间签约金额备注第六章 销售管管理细化化执行与与模板一、销售政政策制订订流程与与工作细细化（一）销售售政策制制订工作作流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1．规范市市场销售售行为，完完善营销销服务网网络2．在维护护销售商商利益的的同时，实实现双赢赢1．熟悉销销售政策策制订的的原则2．明确销销售政策策制订的的方法3．熟悉销销售政策策的构成成4．清楚销销售政策策制订的的流程1．市场环环境分析析销售部在制制订销售售政策前前，需对对企业和和产品面面临的市市场环境境进行分分析，包包括社会会经济、政政治、行行业环境境等《产品销售售政策汇汇总表》1．市场环境分析2．制订产品政策3．确定渠道政策4．制订价格政策5．明确服务支持政策7．制订销售制度8．形成完整的销售政策6．确定客户服务政策2．制订产产品政策策销售部根据据市场环环境分析析的结果果确定产产品销售售政策，包包括产品品组合销销售、产产品线销销售政策策等《产品销售售政策》3．确定渠渠道政策策3．1 销售部部需要拟拟定渠道道成员加加入的条条件，包包括注册册资金、客客户资源源、商业业信用等等渠道成员相相关资质质材料3．2 销售部部根据国国家行政政区域的的划分标标准，综综合各地地经济发发展水平平的差别别，划分分代理级级别设定定代理权权限3．3 销售部部根据“双赢”的原则则，综合合地区差差异，确确定具体体的，可可供选择择的合作作方式《渠道政策策》4．制订价价格政策策销售部负责责编制价价格政策策，包括括商品名名称、渠渠道成员员价、建建议销售售价、双双方维护护价格政政策的义义务等《价格政策策》5．明确服服务支持持政策销售部拟定定的服务务支持政政策包括括提供产产品支持持、营销销与广告告支持、信信息平台台支持等等《服务支持持政策》6．确定客客户服务务政策销售部拟定定客户服服务政策策包括发发货和回回款等内内容《客户服务务政策》7．制订销销售制度度销售部制订订具体的的《销售售制度》以以保证上上述政策策的施行行《销售制度度》8．形成完完整的销销售政策策销售部负责责将上述述政策整整理成具具体的文文件，按按照《销销售政策策制订控控制程序序》的要要求，由由销售部部经理签签字后，交交总经理理办公会会讨论后后施行《销售政策策制订控控制程序序》二、销售政政策制订订执行工工具与模模板（一）销售售政策总总表生产厂商功能概述进价零售价渠道政策服务支持目前促销活活动三、销售业业务管理理执行工工具与模模板（一）销售售日报表表 月月 日品名规格单价数量金额备注合 计（二）销售售计划表表地区： 单单位：元元产品编号产品名称产品规格产品单价上月完成量量本月计划量量备注数量金额数量金额合 计主管： 填填表人：： 制表表日期：：（三）销售售分析表表销售员姓名名本年销售目目标第一季度第二季度第三季度第四季度金额比重（%）金额比重（%）金额比重（%）金额比重（%）合 计四、订货管管理执行行工具与与模板（一）商品品订货单单订单号码客户名称客户地址品 名规 格批号等级订货数量分批交货数数量用 途包 装完成日期出货日期色 号箱 数箱 号毛 重净 重总 计主管： 制表人人：（二）订货货登记表表接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保单退税凭证月日月日月日月日月日（三）订货货统计表表客户名称负责人地 址联系方式品名规格单价数量订货月份总额合计五、发货管管理执行行工具与与模板（一）商品品发货单单编 号：： □一次交交货 □分批交交货客户名称交货日期订单号码客户地址序 号产品名称产品编号数 量单 价金 额仓管员： 主管：： 核准：： 填单：：（二）商品品装箱单单箱号长×宽×高高（cm）每箱重量内装货物名 称商品编号数量单价总价其他毛重净重12…总 计（三）发货货日报表表 填填表日期期： 年 月 日序 号客户名称品 名规 格数 量单 价金 额备 注12合 计（四）发货货月报表表 填填表日期期： 年 月 日订购日期提货单编 号单价上月结欠本月订货本月发货本月结欠备注数量金额数量金额数量金额数量金额复核： 填表表人：六、回款管管理执行行工具与与模板（一）催款款通知单单致 公公司财务务部：贵公司下列列欠款已已经超过过借款期期，请尽尽快安排排汇款事事宜。
货物名称规格数量金额发货日期欠款期到期日超期天数合 计注：1．我我公司已已是第 次向向贵公司司催款 22．贵公公司已是是第 次未按按协议规规定按时时结款 公司司财务部部 年年 月月 日日（二）收款款通知单单编号： 时间：： 年年 月月 日日客户名称发货单号码码摘 要金额备 注合 计出票人银行名称账 号票据号码到期日金 额附 件合 计主管： 经办人人：（三）回款款计划书书编制部门：： 年年度： 单位：：万元 月份项目123456789101112合计备注销售目标回款目标应收款预收款其 他核准： 制表：：（四）应收收账款表表编号： 填填写日期期： 年 月 日项次客户名称统一发票货单编号预定收款日期金额收款情况说说明月日字号主管： 会计计： 制制表人：：（五）应收收款分析析表年度： 填写日日期：月份销售额累计销售 额未收账款应收票据累计票据未贴现金 额兑款金额累计金额退票金额坏账金额财务部分析析及建议议领导意见复核人： 初初核人：： 制表人人：七、销售合合同管理理执行工工具与模模板（一）销售售合同评评审表编号：客户名称联系人预备合同编编号联系联系地址邮政编码合同类型□一般 □特殊 □□ □□口头评审方式□传审 □会审评审内容评 审部门评审人日期各项要求是是否接受受技术要求□是 □否否质量要求□是 □否否交货期□是 □否否交货方式□是 □否否付款方式□是 □否否验货方式□是 □否否其他□是 □否否是否具有满满足订单单要求的的能力□是 □否否评审结论：： 审批人人： 年 月 日注：预备合合同为未未签字盖盖章的合合同。
二）销售售合同统统计表序号销售专员姓姓名合同编号签订日期货物编号数量单价成交金额合 计（三）合同同履行跟跟踪表合同号： 客户户名称：：履行时间商品名称数量金额履行情况说说明未发已发总量未付已付总额八、销售费费用控制制执行工工具与模模板（一）销售售费用预预算表部门： 单单位：元元品 种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总额工资办公费通信费水电费差旅费修理费销售佣金运输费广告费。