2012-12-7汇聚陈军主讲1.成功是立体的2.成功是客观的3.成功是放松的状态：乐是一种境界，放松产生能量草木皆自然生长，万物皆自然进化放松才能多生气质，才能生发智慧由此进化出老板修行的四大法门：法门一：进入领袖能量势能解决问题的人叫能力”如何进入能量？先看老板的状态和团队的斗志如何？以学习为例:A.动口，B：动脸，C：动脑，D：动手所以有实质的人就是有状态的人是有战略没有执行，企业有方向，团队没力量，一切为零是有执行没有战略，团队有力量，企业没方向，一切为零如何打造大执行思想？先以制度为例：制度执行的5大死穴：1. 领导制度让制度产生威力，必须赋予它的神圣性老板不是起草制度的，是执行制度的如同教授崇拜于教规，如同人民战士崇拜于军规一样如何塑造神圣性？执行的命脉：带动凡成大圣者必须学会形而向上也就是先做榜样再做领袖，最终成为神但凡制度没有神圣性，员工未进入到敬业的通道，此时老板最大的战略是勇先带动，其他一切都是苍白无力的老板面对任何矛盾，必须把制度放在首位，没有老板的第一推动就没有制度的第一神圣制度不是学出来的，只有经过坚持原则的洗礼，制度才能由假成真2. 弹性制度其实罚和不罚都不重要，战略是你要成为小老板还是大老板？是成为粗放还是规范的企业？“职务越高，贡献越大，能力越强，资格越老，处罚必须越严格，对团队的执行推动也就越大。
不罚，老板在高素质人才心中就会彻底失去威信，而威信是老板经营企业的命脉所以老板此生的最大死穴就是在重要岗位依赖敏感人才高明的老板必须在重要岗位建立岗位储备机制，也就是培养更多的替身能人 才不敢有叫板的舞台员工分两种：要么首善，要么首恶能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气无法弘扬；能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人更具有执行的杀伤力到此觉醒：老板想成大事必须要武装前瞻性眼光和全局性思维，放下小爱成就大爱牺牲小我变成大我不讲小情只讲大情，在原则面前不能被情意、道义所约束，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖领导人领导状态：状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果法门二：清空过时的法相，进入到云层之上的思维高手通过跳舞直接跟人性的弱点博弈，在此点上把自己彻底释放，造出一个放松的场由此产生的气质加持团队，一转身就可以爆发如婚姻是什么？婚姻的使用说明书：爱情是两个人的游戏，婚姻是两个圈子的合战，一方出一个法人代表，其它都是股东，只有确保股东的利益，才能持续创造幸福如孩子的所有权是谁？孩子的使用说明书：孩子的使用权是自己，监督抚养的权是父母，所有权是社会的。
用传统思维教化，孩子越活越狭隘，用社会的人类的思维教化，孩子越活越伟大企业是谁的？企业的使用说明书：企业是自己的，你围着大家转；企业是大家的，大家围着你转3. 朝夕制度形成原因：A．不合理B．缺乏优势C．没有达成共识朝夕制度的死穴：组织立刻从简单变为复杂，表现在员工执行心态转变为战略心态即使不好的制度，你把它执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身的好坏如麦当劳的执行惯性：凡是决定的都是对的，错的也是对的如华为的执行惯性：先僵化，再优化，后固化4. 繁琐制度：制度的执行十二字真经：制度推行简单生行分批执行总体操作如下：A． 每个干部写出三条执行不力的制度B． 找出公认的人为制度视为军规C． 编写成三大纪律八项注意，升华为制度中的文化，层层宣贯，上下传播宣贯的二大标准：A． 达到100%的条文知晓率B． 达到100%的员工知晓率5. 模糊制度：制度细化，制度量化成立制度委员会共同行使起草制度，完善制度，审核制度，执行制度的责任和义务组成部分：老板、股东团队、核心高层、人力资源部负责人、“人大代表”法门三：进入组织的根本、根基、根源企业发展的根源：“长”长必然大，长必然强，所谓长治才能久安。
如何进入通道？根据种树原理得出经营企业的最根本智慧：企业发展和个人状态都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果也就是当外在知名度大于内在实力时，立刻被灭，如枪打出头鸟快就是慢，慢就是快心慌必失措，心浮必气躁所以老板要一心扑在研究根的发展，只要根深即使不规则也能往上长如：隋炀帝为何成为国之君，地基不牢，楼房一高就倒塌；修为不够，名利一多就苦难所以高明的人顿悟，与其把事业做大还不如先把自己做大，也就是扎根扎根一：信仰导入小老板经营事，雇佣员工躯体，大老板经营人，抢占员工心智！企业新的最高境界：离钱近，离事远；离人更近，离是非更远，最终才能“不劳而获”没有文化的企业是不堪一击的，不懂文化管理的老板是愚蠢的思想这个阵地我不占领就会被对手占领”----毛泽东文化可以把土匪变成英雄，可以让企业不伦不类走向有伦有类，从不三不四走向有三有四如：美国为何成为世界第一？（经济第一、军事第一、教育第一）1. 政治为教育开路2. 文化的包容性企业最根本的传承，是文化的传承，老板最大的交接是精神的交接老板是教主，文化是经书，员工是信徒老板最大的责任就是创造教派般的信仰，打造教派般的团队，具体如何打造？如何构建独特的文化系统？1. 你公司有没有吸引人心的宏伟远景？意思是谁会跟你到最后？最相信远景的人跟你最久。
领导力的第一法则就是领导旗帜，通过远景的造场让员工与老板达成梦想共同体，具体如何制造远景？1) 企业的行业定位定位的战略不是市场战，而在于认知战，与其第一个抢占市场还不如第一个抢占消费者心智如何定位？越简单的越强势，消费者越能接受如集中火力打歼灭战2) 远景描述必须符合三大特征A． 简单明了B． 大气、霸气C． 持久永恒3) 配套的战略目标，必须是焦点利众（利员工而思）4) 运用公众演说的力量直至深入人心2. 你公司有没有统一人心的核心价值观？谁最听你的话？志同道合之人称为同志，领导力的第二法则就是牢固价值观，通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体请来的不是花钱买他的技术和能力，而是买他的价值观，根据其价值观的吻合度来实施老板的第一战略搭班子双搭战略：1）.搭有质量的人选择人才最大的战略，是首先是员工要认同我，其次是我再认同他只有相亲相爱才能彼此到永远2）.搭心腹按理论上来说，把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观，行为观，价值观，而并非只是有本事有能力的人俗称“一伙人”具体表现如下：A． 不在背后对老板或者企业说三道四B． 不明哲保身C． 不结党营私D． 不同流合污E． 不接触背信弃义之人以公司有没有牵引人心的理念导向，领导力的第三法则就是塑造理念。
通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体扎根二：老板修为：具体就是老板的境界，爱、责任、大道和使命由此才能量化出老板经营文化的策略步骤3. 你公司有没有触动人心的神圣使命？4. 领导力的第四法则就是升华使用，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体先看老板如何科学看待宗教？是学佛法还是进入佛性？什么是佛性？佛陀通过普渡众生帮助人类脱离苦海，而成为祖耶稣通过爱世人，帮助世人解脱，而成为神毛泽东通过为人民服务，解救人民于水深火热之中，而成为领袖老板只有通过成就员工才能把自己解脱出来，所有追求个人成功的老板都将自我毁灭，唯有承载员工生命的老板才能生生不息缺乏使命是一种灵魂的缺陷，一些人认为使命都是伟人的事，其实没有使命的你连人都做不好具体如何使用？使命宣言：A. 为客户创造更高的价值；B. 为员工搭建更好的平台C. 为股东带来更多的回报D. 为社会做出更大的贡献让老板如何消化使命先解读宗教的禅意对于老板而言，先把自己定在事业的轨道上，最终载着事业、梦想、财富去托起自己和员工的灵魂，这就是老板的禅意具体就是一生选择干大事的信仰而非赚点钱的信仰只有进入此通道才能开启成功的法门，破译成功的密码生发成功的智慧，吸收成功的资源。
扎根三：组织力：先解读核心竞争力，核心竞争力必须是能赚钱的，而能赚钱的必须是围绕客户价值的，能提供客户价值的只有是人而非其他任何一切是可以被自己大量复制的团队，久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力执行模式的六大步骤1.锁定执行人2.明确成果与期限3.制定措施4.建立检查程序5.即时惩罚6.达成共识并承诺使用原理：无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能引爆全员执行力奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜人一辈子都在寻找重要意，所以管理就是管住员工的重要意高明的老板一生都在造场，因为形式比内容重要，奖惩是做一次就让他人记一辈子，而非做一辈子，让他一次没记住也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆建议每年开两次奖惩大会使用原理：光奖物质不奖精神，也导致团队唯利是图光奖精神不奖物质会导致团队缺乏狼性奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使进步，通过惩罚迫使成长，双向传动才能保证执行最大的杀伤力一：即时惩罚使用原理一：奖要大气，罚要狠心奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战对于高手而言，钱只不过是他完成人生理想最基本的工具，所以普通人被钱所利用，而高手一生都是使用钱。
使用原理二：领导人必须对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群同基因的，攻无不克的，战无不胜的执行型团队使用原理三：奖励必须由下至上，惩罚必须由上至下，才能打造上下一致的向心力二．达成共识并承诺承诺是执行最锋利的双刃剑，通过达成共识，才能避免执行过程的障碍承诺的三大关键：1) 成果内容承诺2) 达成期限承诺3) 自罚措施承诺具体格式如下：我XXX在X年X月X日之前誓死达成XX成果，如未达成坚决执行XXX承诺人：XXX承诺人四化条例：1) 书面化；2) 公众化；3) 数据化；4) 合理化合理化的三大底线：A. 不触犯国家法律B. 不违反社会公德C. 不影响企业形象法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为实人类的三大苦难：1. 身体上的苦难；经历胜过世间一切学问，活出你最大的欲望，欲望才能自然消失欲先成就，必先圆满人性，唯一圆满之道就是经历多元、立体浩瀚的经历，才能气定神闲，淡定从容，往外一走出手才能“伤人”2. 心理上的痛苦；3. 灵性上的痛苦如何解脱灵性苦难？唯一解脱之道“你不存在”1.在对外状态上，老板像气一样，无性无格，无法无门，无形无相，也就是进入什么场就是什么相，进入什么环境就是什么人格，所以人总是不存在的，存在的是人格。
最明显的性格就会成为此生最大的死穴，所以普遍选手被性格所支配而高手使用性格如：什么是河流？流动的水是河流在对外沟通上，老板要像气一样，气纳百川，具体浓缩为一个字“爱”成就男人的使用说明书“哇”毁灭男人的使用说明书“呸”员工何时干劲最大？1. 跟异性在一起2. 多呼唤他的名字3. 意见被尊重并非被采纳4. 赞美是沟通的润滑剂多花时间修炼自己少花时间苛责别人多花时间去爱没有时间去恨三：建立检查程序检查可以让成果提前，自我退后民营企业的怪圈：老板一方面用最信任的人，另一方面总是被最信任的人所利用正如讲述上箴言：越信任的也就越危险老板要把身边的信任的变成安全的人，也就是越身边的越信任的越职务高的，贡献越大的越要检查四：制度措施原理就是建立一个流程为中心的标准化运营模式，继续深入，公司有两本书:A. 红皮书（作战的指导纲领）B. 蓝皮书（标准化作业手册）谁写，那部门头那部门写CKO：首席知识官操作：老板监督各部门打造蓝皮书工程，真正落实到以流程为中心的标准化管理，而非以个性为中心，粗放式管理五：明确成果与期限如GE（美国通用公司）的狼性思想：NO 1 OR NO 2 如华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。
六：锁定执行人责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他力气的30%就会被自动稀释，也就是人越多，个人责任感越下降，导致执行力缺失唯一解决之道：建立一对一责任机制总结：老板修行的四大法门：法门一：进入领袖能量势法门二：清空过时的法相，进入到云层之上的思维法门三：进入组织的根本、根基、根源法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为实制度执行的5大死穴：1.领导制度2.弹性制度3.朝夕制度4.繁琐制度5.模糊制度领导力的法则：第一法则就是领导旗帜，通过远景的造场让员工与老板达成梦想共同体第二法则就是牢固价值观，通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体第三法则就是塑造理念通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体第四法则就是升华使用，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体如何构建独特的文化系统？1. 你公司有没有吸引人心的宏伟远景？2. 你公司有没有统一人心的核心价值观？3. 你公司有没有触动人心的神圣使命？4. 领导力的第四法则就是升华使用，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体奖要及时，罚不过夜一．即时惩罚二．达成共识并承诺三：建立检查程序四：制度措施五：明确成果与期限六：锁定执行人。