原料结构调整项目 争创国家优质工程动员会,河南心连心化肥有限公司,化工建设项目 创建国家优质工程 技术管理部-李银兴,,,,创优计划和创优总结,目 录,3,目 录,,,,,,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,一、优质工程简介,优质工程分为三个级别，即： 企业级优质工程 省（部）级优质工程 国家级优质工程,2020/9/11,优质工程级别,一、优质工程简介,（1）企业级优质工程 由各企业（石油化工行业局级单位）组织评审 （2）省（部）级优质工程 首先应获局级优秀设计和局级优质工程奖，由评审单位推荐参评省部级优质工程，石油、石化、化工行业（省部级）优质工程，由行业协会组织评选2020/9/11,一、优质工程简介,（3）国家优质工程 设立于1981年，是国务院批准的国家级 奖项，由国家发改委授权中国施工企业 管理协会组织评审，包括工业项目和工 民建项目分为国家优质工程金质奖和国家优质工程奖两个奖项2020/9/11,一、优质工程简介,石油化工建设项目申报国家优质工程奖，应获得行业（省部级）优秀工程设计奖和优质工程奖，参评国家优质工程金质奖的项目，应获得国家级优秀工程设计奖。
石油、石化、化工建设项目申报国家优质工程奖，主要由行业协会（中国石油工程建设协会、中国化工施工企业协会、中国建筑业协会石化分会）组织推荐参评2020/9/11,一、优质工程简介,需要注意的问题： 国家优质工程 ，主申报单位应是业主或总承包单位（EPC）或施工总承包单位申报，其他单位作为主要参建单位 如果项目由几个单位共同承建，也可以由一家单位作为主申报单位，其他单位作为主要参建单位2020/9/11,,,,创优计划和创优总结,目 录,9,目 录,,,,,,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,二、优质工程评选范围和条件,2020/9/11,国家优质工程评选范围,符合国家法定建设程序；具有独立生产能力和使用功能的石油化工项目新建、扩建和大型技改工程； 申报国家优质工程应是中型以上工程，其中参评金奖的工程必须是大型工程但生产工艺设计新颖、科技含量高、经济效益好、节能减排显著、环境保护指标先进，投资额较小的工程也可申报参评二、优质工程评选范围和条件,申报项目主要包括： （1）原油生产能力30万吨/年（含）的油田开发地面建设工程；,二、优质工程评选范围和条件,（2）原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程；,2020/9/11,,二、优质工程评选范围和条件,（3）年产30万吨 （含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程 ，年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含）以上的尿素工程；,,二、优质工程评选范围和条件,（4）天然气生产能力6亿立方米/年（含）以上的气田开发地面建设工程； ；,,二、优质工程评选范围和条件,（5）设有首末站及中间加压泵站、长度100公里（含）以上、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程；,,二、优质工程评选范围和条件,（6）投资额在3亿元（含）以上的完整工业建设项目. 包括：1）原油和成品油油库工程,,二、优质工程评选范围和条件,2）煤化工装置工程,,二、优质工程评选范围和条件,3）LNG项目,,二、优质工程评选范围和条件,4）海洋石油工程,,二、优质工程评选范围和条件,5）其它完整的石油化工建设项目.,,二、优质工程评选范围和条件,以下工程不列入评选范围： （1）国内外使、领馆工程； （2）竣工后被隐蔽或保密的工程； （3）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； （4）工程建设及运营过程中发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故和重大环境污染事故的工程； （5）虽已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。
二、优质工程评选范围和条件,（1）参与国家优质工程评选的项目，其施工质量、设计水平、科技含量、节能环保、综合效益应达到同期国内领先水平，并已同时获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖国家优质工程评选条件,,二、优质工程评选范围和条件,（2）未能参与省部级（含）以上优秀设计奖评选的工程项目 ，中国施工企业管理协会组织专家进行设计水平评审 ，对优秀设计项目以适当形式予以表彰，并可作为国家优质工程奖的评选依据 （3）取得显著科技进步，对推动产业升级、行业或区域经济发展贡献巨大，在国际上属于领先水平的参评项目，可授予国家优质工程金质奖荣誉吸收、引进、优化),,三、优质工程评选范围和条件,（4）参与国家优质工程评选的项目，必须按照招标投标法及相关法律、法规规定，选择勘察设计、施工、监理单位严格执行国家相关行业管理规定和政策 （5）参与国家优质工程评选的项目，应通过竣工验收并投入使用一年以上四年以内二、优质工程评选范围和条件,（6）参与国家优质工程评选的项目，应制定有明确的创优目标和切实可行的创优计划，并本着绿色环保、生态文明，创建资源节约型、环境友好型社会的原则把节能、环保的要求落实到工程建设每一个环节。
（7）由中国施工企业管理协会组织的全过程质量控制项目，评选时按照“同等优先”原则办理创优计划和创优总结,目 录,26,目 录,,,,,,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,三、优质工程申报资料要求,国家优质工程奖（包括境外工程）申报材料由以下八部分组成： 国家优质工程奖申报表 一式两份，其中1份装订在申报资料中 申报表可到中国工程建设协会网站下载，纸质表格内容须用黑色四号楷体（GB2312）打印（同时提供word电子文本），并加盖公章2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,国家优质工程奖突出贡献者申报表 申报表到中国工程建设协会网站下载 ，纸质表格内容须用黑色四号楷体（GB2312）打印（同时提供word电子文本） ，并加盖公章 申报优质工程突出贡献者应包括建设单位、设计、施工、监理等相关参建人员 ，按国家优质工程奖规定的数额申报2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,PPT和DVD影像资料 1）具备参评国家优质工程奖条件，并参与申报的工程项目，应制作PPT向现场复查专家组介绍工程的创新特点和工程隐检部分的施工过程。
其中：参与国家优质工程（境外工程）评选的项目，在申报资料中应提供反映项目创优过程、创新特点和工程隐检部分的施工过程等较为全面的PPT2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,2）申报国家优质工程金质奖的项目，必须提供工程简介DVD，播放时间控制在8分钟主要包括： 工程内容（包括工程概况、审批立项、建设过程合法性和竣工验收等，2分钟）；工程质量管理和质量控制措施2分钟；主要施工过程介绍（含施工特点、难点，重要部位、隐蔽工程的质量控制措施，2分钟；工程实体质量情况1分钟；工程获奖情况以及取得的经济、社会效益1分钟三、优质工程申报资料要求,工程介绍幻灯片（电子版） 每个申报项目应提供工程介绍幻灯片一份 主要内容包括： 工程简介、工程建设合法性、工程创优策划、建设过程质量管理和技术创新、工程实体质量、节能环保、获奖情况、经济效益和社会效益播放时间控制在5分钟2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,（1）申报资料封皮(封面)； 要求： 彩色照片应清晰、最好是 全貌照片； 字体和字号要符合要求2020/9/11,国家优质工程奖申报资料,（申报工程名称）（小二） 国家优质工程奖申报资料（二号） （申报单位）（三号） 二一五年月日（三号）,工程彩色照片,三、优质工程申报资料要求,承诺书 国家优质工程质量奖审定委员会办公室： 我单位对国家优质工程审定办法及国家优质工程申报条件与资料要求熟练掌握，对 工程申报石油优质工程奖提供的申报表、基础资料和证明性文件与各参建单位认真核对，真实有效，准确无误，并按规定程序进行了申报。
如有弄虚作假现象，自愿承担因此造成的一切责任和后果 主申报单位法人代表签字：（主申报单位公章） 二一四 年 三 月 二十 日,2020/9/11,2、承诺书 要求： 单位法人代表签字，并加盖单位公章三、优质工程申报资料要求,（3）目录(注明页码)； （4）工程彩色照片（5吋照片10张）， 其中工程全貌的照片3张，特殊部位照片5张，照片须附简要说明；,2020/9/11,LNG储罐照片 管道机械化施工全景照片,三、优质工程申报资料要求,（5）国家优质工程奖申报表 石油优质工程奖申报表 项目名称 申报单位 （公章） 推荐单位 （公章） 中国石油企业管理协会制,2020/9/11,,要求： 1、项目名称必须是全称（批 准立项的项目名称）； 2、申报单位名称要写与法人 章一致的全称，加盖单位 公章和推荐单位公章三、优质工程申报资料要求,第一页 填报说明 一共十三条，要仔细阅读，纸质版申报表要用黑色四号楷体GB2312打印，表中除第9项外不得有空白项 第二页 申报单位信息 我单位对申报材料的要求已经了解，并按要求提供了真实的申报材料，请予以审核。
单位全称：（盖章） 单位资质： （申报单位为非建设单位时填写）,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,第一联系人姓名： 联系：： 座机： 通信地址： 邮编： 电子邮箱： 第二联系人姓名（主管领导）： 联系：： 座机： 通信地址： 邮编： 电子邮箱： 注意：单位通信地址，联系人固定、移动，邮编，邮箱等，必须详细如实填写2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,我单位在该工程建设中是： 1、建设单位（ ）； 2、工程总承包单位（ ）； （划） 3、施工总承包单位（ ）；4、参建单位（ ）； 5、其他（ ） 二一五年 月 日,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,第三页 - 第四页 项目建设单位和参建单位相关信息,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,第五页 建设项目相关信息,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,第六页 申报理由,2020/9/11,,三、优质工程申报资料要求,申报理由： 这部分语言要精炼，2000字左右包括： （1）项目难点和特点简要介绍； （2）工程质量、HSE、进度、投资取得的成效 1）工程质量管理：从质量管理组织、质量目标、质量改进，工艺、方法、措施的科学性 ，以及现场实体质量取得的成果等方面进行概括总结；,,三、优质工程申报资料要求,2）项目HSE管理：从HSE管理组织、HSE目标、HSE改进、HSE措施的科学性，以及HSE管理受控，实现零事故、零伤害、零污染等方面进行概括总结； 3）项目进度：项目进度控制措施及取得的成效概述； 4）项目投资：控制措施及取得的成效概述。
三、优质工程申报资料要求,（3）项目管理创新概括总结 语言简练、准确提炼和概述管理创新取得的成果 （4）项目技术创新概括总结 一是设计技术创新的概括总结； 二是施工技术创新的概括总结 （5）取得的成效综述 从项目的投资效益、社会效益、企业经济效益等方面进行概括总结三、优质工程申报资料要求,第七页 主管部门意见,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,第八页 上级、建设单位和推荐单位部门意见,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,（6）主申报单位（非建设单位申报时）资质证书； （7）项目咨询可评（研）报告或项目建议书（如获奖请附证书）； （8）政府主管部门审批、核准或备案的工程立项文件； （9）工程报建批复文件（规划许可证、土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件等证明文件）； （10）省（部）级（含）以上工程质量奖证书；,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,（11）省（部）级（含）以上设计奖证书； （12）工程质量监督单位的工程质量评定文件； （13）工程节能、环保验收证明； （14）工程竣工验收证明文件（验收证书） 工程质量监督部门备案文件复印件或国家验收文件； （15）工程竣工决算书或审计报告； （16）无安全质量事故、无拖欠农民工工资证明文件；,2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,（17）主申报单位（非建设单位申报时）与建设单位签订的承包合同； （18）其他说明工程质量的材料（省（部）级（含）以上QC活动成果、工法、科技成果、发明专利 、绿色示范工程证明等）。
上述内容不得缺项，如有特殊原因，须附相关单位的说明其中，1项-5项、16项，申报材料提供原件 ，其他申报材料提供复印件或扫描件2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,需要注意的问题： 申报资料中7-18项要注意以下问题： （1）项目批复的可研、初步设计、开工报告在时间上要符合基本建设程序的要求；如果初步设计还没有正式批复就开工建设，要由上级主管部门做出必要的说明 （2）规划许可证、土地使用证、施工许可证要齐全，如果是后补办的，也要做出相应的说明 （3）可研和初步设计页数太多，提供批复文件页即可2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,（5）工程节能证明，有的就提供，这个主要是针对工民建项目 （6）要提供完整的项目决算审计报告，如果是委托审计，要有委托文件；报告中不能出现违反基本建设程序、违反招投标法等结论，这点要格外注意2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,（7）无安全质量事故证明文件原则上由当地主管部门出具，确实有困难的，由工程监督单位（部门）出具（未发生一般及以上安全质量事故）；无拖欠农民工工资证明文件要由当地劳动部门出具，事先要写好一段话，做好工作去主管部门盖章。
以上这两个证明文件，必须提供原件，不能是扫描件，这个要注意2020/9/11,三、优质工程申报资料要求,申报资料装订要求： （1）装订尺寸为A4纸规格，平装、胶订； （2）申报资料的封皮采用250g铜板纸； （3）申报资料的正文用A4规格白纸印刷； （4）申报资料中的不同部分用彩页分开 申报材料电子版拷贝到U盘，连同材料统一装入A4规格硬质塑料文件盒2020/9/11,,三、优质工程申报资料要求,工程项目创新成果汇总（建设、咨询、设计、监理、施工、调试等与工程有关的管理、技术、质量方面创新成果总结，一万字以内）书面材料一份，电子版一份 创新成果汇总可依据申报理由的概括总结，进行逐一展开，使评委和专家看后一目了然工程项目创新成果汇总,,三、优质工程申报资料要求,（1）简要介绍项目概况 重点突出规模、建设意义、工程特点、管理和技术难点，为创新成果总结起到引领作用 （2）将申报理由中质量、HSE、进度和投资控制取得的成果进行展开 （3）将申报理由中项目管理创新成果进行展开三、优质工程申报资料要求,需要注意的是 ： 1）如采用PMTPMCEPC、IPMC+监理+EPC等项目管理模式，要总结出项目管理创新的特点。
2）要突出实施全过程的程序化、规范化管理特色，如：编制并实施指导项目创优和保证项目顺利实施的管理手册，提高程序管理文件和作业文件的执行力所采取的管理措施，要精练提升与总结三、优质工程申报资料要求,3）突出项目采用的管理现代化的方法，包括： 采用的先进的项目计划控制软件、WBS工作分解、资源优化配置，实现对工期的有效控制 ；实施目标成本 （费用）管理，实现项目费用和资源加载，实现对投资和成本的有效控制；严格执行作业文件加强质量管理点的监控，开展质量分析和QC小组活动，保证保证实体质量优良 ；,,三、优质工程申报资料要求,以及完善的HSE管理体系，开展风险识别、风险评价 、制定风险消减措施，指定应急预案、开展应急演练，保证了员工健康、安全生产、环境保护目标的实现；以及其它管理现代化方法的应用等 关键是要体现应用效果，在全面提升项目管理水平的同时，保证了项目创优目标的实现，确保工程的顺利实施三、优质工程申报资料要求,（4）将申报理由中项目技术创新成果进行展开 1）展开阐述设计技术创新及取得的成果 包括：拥有自主知识产权的设计专有技术、专利技术，设计优化取得成果；采用新工艺、新设备、新材料，倡导低碳经济，节能、环保、安全运行取得的效果等；要突出达到的水平（国际领先、国际先进。
国内领先、国内先进，行业领先等，要有查新证明或科技进步奖等支持性文件）三、优质工程申报资料要求,2）展开阐述施工技术创新及取得的成果 包括：采用的施工新技术、新工艺、新工法等，如 ：大型炼化工程超大型构件吊装技术、特种钢焊接技术 ；大型管道工程X80材质全自动焊技术、超长河流水平定向钻对穿技术、大型河流盾构技术 ；油气田工程实施标准化设计，程序化施工、数据化管理等要善于总结提升三、优质工程申报资料要求,工程简介 工程简介（800字以内，WORD格式）书面材料一份，电子版一份 工程数码照片要求 工程数码照片（电子版）一份（10张，JPG格式）2020/9/11,,,,创优计划和创优总结,目 录,64,目 录,,,,,,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,,四、创建优质工程应准备的资料,创建优质工程，要结合工程项目文件体系的建立，也相应建立起创优文件管理体系，使项目创优工作贯穿工程建设全过程，创优活动资料具有可追踪性 通过项目创优，进一步提升项目技术创新和管理水平建立创优过程控制检查、评价、考核制度，也是非常必要的。
优质工程创优资料主要包括如下内容：,,四、创建优质工程应准备的资料,（1）提供项目建设相关的批复文件 1）项目可行性研究报告及批复； 2）安全预评价报告及项目安全生产评价批复； 3）职业病危害预评价报告及评价批复； 4）地震安全预评价报告及评价批复；,业主单位应提供的基本资料,,四、创建优质工程应准备的资料,5）水土保持评价报告及评价批复； 6）环境影响评价报告等批复文件； 7）规划许可证和土地使用证等批复文件； 8）初步设计及概算批复 9）项目国家发改委核准或行业批准批复文件； 10）工程消防设计审核意见； 11）开工报告、施工许可证四、创建优质工程应准备的资料,需要注意的问题： 项目核准或行业批准批复文件、规划许可证、土地使用证、初步设计批复、开工报告或施工许可证，在时间上要符合基本建设的要求，即：履行基本建设程序这是优质工程申报的必要条件，如果批复上存在时间差，要有相应的对策四、创建优质工程应准备的资料,（2）专项验收、审计和竣工验收资料（必查资料） 1）专项验收资料（消防验收资料 、环境保护验收资料、水土保持验收资料、劳动卫生验收资料、安全验收资料、档案验收资料）； 2）项目决算审计资料； 3）项目竣工验收资料；,,四、创建优质工程应准备的资料,3）业主创优管理资料（相应的管理办法和程序）； 4）业主项目创优总结。
需要注意的问题： 1）项目专项验收、决算审计、竣工验收报告中提出的问题，需要有可追踪的落实资料 ； 2）业主的项目创优总结要全面，即创优规划执行情况的全面总结四、创建优质工程应提供的资料,（1）项目监理（PMC）资质确认资料； （2）监理（PMC）创优管理资料（创优计划和管理资料） （3）监理大纲、监理规划和实施细则； （4）监理现场控制管理资料； 1）监理日志； 2）监理通知单及通知单回复；,监理（PMC）单位应提供的基本资料,,四、创建优质工程应提供的资料,3）现场工序质量检查、隐蔽工程验收等确认资料； 4）人员、设备、材料设备现场报验确认资料； 5）监理例会资料； 6）单位工程质量评定确认资料； 7）监理月度进度、质量、HSE、投资控制分析报告； （5）监理单位项目创优总结四、创建优质工程应准备的资料,需要注意的问题： 1）监理（PMC）的创优计划，应是业主创优规划的细化，要体现过程控制； 2）监理大纲、监理规划和实施细则的编制、审核、批准，要符合要求； 3）有一张监理通知单，就应有一张监理通知单回复，内容和签字要符合要求；,,四、创建优质工程应准备的资料,4）材料、设备进场报验，监理检查确认内容和签字要符合要求； 5）监理例会要附签到单； 6）监理对进度、质量、安全和环保、投资等控制和分析资料，要体现在月报表中； 7）监理对工序检查、隐蔽工程验收的检查、验收意见和签字要符合要求； 8）监理要对焊接一次合格率汇总表签字确认。
四、创建优质工程应准备的资料,（1）设计单位资质确认资料； （2）设计单位创优管理资料（创优计划和管理资料）； （3）设计审查和设计交底等资料； （4）施工图设计报审、变更程序文件； （5）施工图设计归档文件一览表； （6）设计单位项目创优总结设计单位应提供的基本资料,,四、创建优质工程应准备的资料,需要注意的问题： 1）设计单位的创优计划，应是业主创优规划的细化，要体现设计过程控制 2）施工图设计、审核、报批，要符合程序要求 3）设计审查会议和设计交底会议等资料要完整，内容和签到要符合要求四、创建优质工程应准备的资料,4）设计亮点与创新点，包括 ： 采用的专有技术和专利技术，设计优化，采用的先进技术与设备，设计的水平，取得的成效（安全性、可靠性、节能环保和社会效益、经济效益），要在创优总结中充分体现出来；尽量少用“最大、最好、第一”等语言，达到国际领先、国际先进、国内领先、国内先进等水平，必须附查新资料四、创建优质工程应准备的资料,（1）项目施工单位资质确认资料 （2）施工单位创优管理资料（创优计划和管理资料） （3）施工单位“HSE两书一表”管理资料 （4）施工单位技术管理资料，包括：施工组织设计、重大技术方案、焊接工艺规程等资料。
施工单位应提供的基本资料,,四、创建优质工程应准备的资料,（5）施工单位现场管理资料 1）施工开工报告； 2）人员、物资进场报验资料； 3）重要设备进场报验资料； 4）施工记录和现场质量自检资料； 5）质量必检点、停检点，工序交接、隐蔽工程报验等资料； 6）焊接工艺规程与现场与焊接记录的符合性；,,四、创建优质工程应准备的资料,7）焊工、防腐工等特殊工种资格和考试资料； 8）阀门、管道试压记录和确认资料； 9）材料复检报告； 10）设备安装记录和确认资料； 11）单位工程质量评定确认资料； 12）安装工程焊接一次合格率汇总表四、创建优质工程应准备的资料,（6）施工单位项目创优总结 施工单位要根据创优计划执行情况，总结采取先进施工技术和质量、安全、环保等措施，取得的成效 施工亮点和创新点要提升总结，包括施工管理方法创新和施工技术创新最好有省部级或国家级工法、QC小组、优秀项目管理成果或全国优秀焊接工程、国家实用新型专利等获奖成果作支持四、创建优质工程应准备的资料,（1）第三方检测单位资质确认资料 （2）第三方检测单位创优资料（创优计划和管理资料） （3）现场资料 1）第三方检测委托书； 2）第三方检测施工记录； 3）第三方检测报告和确认资料。
（4）第三方检测单位项目创优总结第三方检测单位应提供的基本资料,,四、创建优质工程应准备的资料,一是创优（规划）计划的编制水平还需要提高； 二是创优总结水平普遍不高，有的项目申报理由（2000字）、创优成果汇总（1万字以内）、现场复查PPT汇报、创优DVD片制作等，没有反映出项目的水平； 三是组织参建各方全过程参与创优、保证国家石油天然气设施安全，还要加强领导和协调创建优质工程仍需提高的方面,,,,创优计划和创优总结,目 录,84,目 录,,,,,,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,五、创优（规划）计划和创优总结,创建国家优质工程,应进行严密的策划要成立和完善项目创优组织机构 ，明确项目创优指导思想和目标，编制创优（规划）创优计划 ，建立创优文件管理体系（与项目管理文件体系统筹考虑） 和检查、评价和考核制度 ，为项目创建石油和国家优质工程提供支持 通过创优，进一步提升技术创新能力和项目管理水平,保证项目工期、质量、HSE和投资（成本）受控，保证项目的本质安全，提高经济效益和社会效益。
2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,对于一个大的项目，以建设单位（业主）为主体（主申报单位）开展项目创优时，建设单位应组织参建各方共同编制“项目创优规划”，由业主 总经理签发颁布实施；参建各 方依据创优规划，编制各自的 “项目创优计划”2020/9/11,编制创优（规划）计划,项目 创优 规划,五、创优（规划）计划和创优总结,以总承包商为主体（主申报单位）开展项目创优时，总承包商应编制“项目创优规划”，由项目总经理签发颁布实施；各分包商单位依据创优规划，编制各自的“项目创优计划”；其他参建各方与总承包商单位配合，编制“项目创优计划” 目前，项目创优（规划）计划的编制百花齐放，去年我讲了这方面的内容，今年想就创优（规划）计划编制列一个目录，同时提出突出的重点，供大家编制时参考2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,项目创优规划目录： 第一章 编制说明（说明编制目的、编制依据等）； 第二章 工程简介； 第三章 建设单位和主要参建单位（说明项目实施组织方式 、参建各方承担的工程量和工作量）； 第四章 项目创优指导思想； 第五章 项目创优目标,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,一、项目创优总体目标； 二、项目创优具体目标 1、工期控制目标（机械完工、中交试运投产、竣工验收等）； 2、质量控制目标（质量方针、质量控制目标，设计质量目标 、采购质量目标、施工质量目标、试运投产质量目标）； 3、HSE控制目标（HSE方针、HSE具体控制目标）； 4、 投资控制目标。
2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,第六章 项目创优组织机构和职责 一、项目创优领导小组（附：组织机构图） 二、项目创优办公室； 三、参建各方创优组织机构； 四、职责范围（说明职能部门和参建单位的职责范围）； 第七章 项目创优措施 一、工期控制措施； 二、质量控制措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,三、HSE 控制措施； 四、投资控制措施； 五、技术保证措施 第八章 项目创优总体安排 说明项目创优启动会、实施各阶段时间安排（创优会议、创优过程大检查、创优总结、创优申报等时间、责任部门和单位、责任人等安排） 说明：以总承包商为主体创优时，可参照以上章节编制项目创优规划2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,设计单位创优计划目录 第一章 编制说明（说明编制目的、编制依据等）； 第二章 设计项目简介 1、设计单位简介；2、设计承担的主要工程量； 第三章 设计创优目标 一、设计创优总体目标 二、设计创优具体目标 1、设计工期控制目标； 2、设计质量控制目标；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,3、设计安全环保控制目标；4、设计投资控制目标。
第三章 设计创优组织机构和职责； 第四章 设计创优措施 一、工期控制措施； 二、质量控制措施； 三、安全环保控制措施； 四、投资控制措施； 五、技术保证措施 第五章 设计创优安排2020/9/11,,三、优质工程策划,设计创优措施应突出的重点： 1、设计质量创优措施：以创优秀设计为总体目标 ，采取的措施重点要突出如下三个方面的内容： 一是按程序管理的要求，组织施工图设计、内部评审、报审、审查、出图、变更和设计现场服务，严格履行程序，保证总体设计的质量； 二是在项目设计中采用专利技术、专有技术，通过工艺优化、设备选型等措施，保证工艺设计的先进性和安全性；,,三、优质工程策划,三是推行标准化、模块化设计的理念，采用先进的设计软件和管理系统，保证专业设计的统一性 2、设计安全环保目标及措施：突出项目工艺的安全性、环保性和可靠性，通过优选节能、环保、低耗设备 ，体现低碳经济理念，保证项目安全平稳运行 ，有效保护周边的生态环境，所采取的措施三、优质工程策划,3、设计投资控制措施：突出在符合设计规范的条件下，通过设计采取各种技术方法和措施，有效控制项目投资 4、设计技术保证措施：主要说明为保证技术的可行性、先进性，所采取的措施。
包括：采用新技术、新工艺、新材料、新设备召开设计论证会，设计评审会，基于专业设计的专家咨询系统和数据库支持系统等体现项目设计技术保证的能力和水平五、创优（规划）计划和创优总结,监理（PMC）单位创优计划目录 第一章 编制说明（说明编制目的、编制依据等）； 第二章 监理（PMC）项目简介 1、监理（PMC）单位简介；2、承担的工程量 第三章 监理（PMC）创优目标 一、监理（PMC）创优总体目标； 二、监理（PMC）创优具体目标 1、工期控制目标； 2、质量控制目标；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,3、HSE控制目标；4、投资控制目标 第三章 监理（PMC）创优组织机构和职责； 第四章 监理（PMC）创优措施 一、工期控制措施； 二、质量控制措施； 三、HSE 控制措施； 四、投资控制措施； 五、技术保证措施 第五章监理（PMC）创优安排2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,监理（PMC）创优措施应突出的重点： 作为业主的管理延伸 ，总体上要突出文件管理的系统性（包括：监理大纲、监理规划、监理实施细则，以及相关的管理文件）、检查监督的全面性、项目管理的可控性。
1、监理（PMC）进度控制措施：突出满足业主总体进度要求，明确监理（PMC）进度控制时间节点计划，以及采取的进度控制措施2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,2、监理（PMC）质量控制措施： 一是按程序管理的要求对施工图设计、物资采办、施工、试运投产等，进行有效监控，保证项目工程质量受控的总体措施 二是重点加强现场质量监控的措施； 三是召开监理会议（监理例会、月度会、专项会议等），对参建单位提出保证质量的意见和措施； 四是组织现场质量分析，提出预警、改进的建议措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,五是具体组织单项工程或单位工程完工、试运投产前的现场实体质量检查的措施 3、监理（PMC）HSE控制措施： 一是按程序管理的要求，对员工健康、安全生产、环境保护，进行有效监控 ，保证项目HSE管理受控的总体措施 二是重点加强现场HSE监控的措施； 三是召开监理会议（监理例会、月度会、专项会议等），对参建单位提出确保HSE管理到位的意见和措施；,五、创优（规划）计划和创优总结,四是组织现场HSE分析，对现场HSE管理存在的潜在隐患，提出预警、改进和加强的措施； 五是具体组织单项工程或单位工程完工、试运投产前的现场HSE检查的措施。
4、监理（PMC）单位技术保证措施： 重点突出按程序管理的要求，组织专家审查施工组织设计、重大技术方案、专项技术方案，并严格监督检查实施，以确保施工技术的可行性、先进性的措施2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,施工单位单位创优计划目录 第一章 编制说明（说明编制目的、编制依据等）； 第二章 项目简介 1、施工单位简介；2、承担的工程量 第三章 施工单位创优目标 一、施工单位创优总体目标； 二、施工单位创优具体目标 1、工期控制目标； 2、质量控制目标；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,3、HSE控制目标；4、投资控制目标 第三章 施工单位创优组织机构和职责； 第四章 施工单位创优措施 一、工期控制措施； 二、质量控制措施； 三、HSE 控制措施； 四、成本控制措施； 五、技术保证措施 第五章 施工单位创优安排2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,施工单位创优措施应突出的重点： 作为工程现场具体实施的单位，总体上应突出满足业主的管理要求，施工管理的相关程序文件（管理文件和作业文件）的执行力和可操作性 1、施工单位进度控制措施 ：突出满足业主总体进度要求，明确进度控制时间节点计划，以及采取的进度控制措施（包括：关键路径优化、资源优化配置、受制约条件下的赶工措施等）。
2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,2、施工单位质量控制措施： 一是建立完善的质量管理体系，编制质量手册，执行质量计划，按程序管理的要求，对现场实体质量进行有效监控，保证工程质量优良的总体措施 二是重点加强现场质量监控的措施； 三是参加项目各种会议等，对监理、业主提出的质量问题，安排落实整改意见的措施； 四是开展QC小组活动和质量分析，保证工程质量的措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,五是单项工程或单位工程完工报审、试运投产前的现场实体质量自检与报验，确保工程质量优良的措施 3、施工单位HSE控制措施： 一是按程序管理的要求，采取有效的措施保护员工健康、实现安全生产、保护现场和周边环境 ，保证项目HSE管理受控的总体措施 二是编制HSE两书一表，并按程序管理要求报审和执行的措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,三是开展风险识别、风险评价工作，制定风险消减措施，落实责任单位和责任人；制定应急预案，组织开展应急演练； 四是重点加强现场HSE管理工作的措施； 五是参加项目各种会议等，对监理、业主提出的HSE隐患，安排落实整改意见的措施； 六是开展HSE分析，保证HSE管理持续改进的措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,七是对已完工的单项工程或单位工程、达到试运投产条件，通过自检合格及时报审，确保项目投产后安全、平稳运行的措施。
4、施工单位技术保证措施： 一是编制施工组织设计、重大技术方案、专项技术方案，按程序进行报批，并严格组织实施，以确保施工技术的可行性的措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,二是组织技术交底，参与图纸会审，参加设计交底，严格按设计要求和施工规范标准组织施工，并建立执行检查制度的措施； 四是对重大技术方案开展技术攻关、技术论证的措施； 五是通过开发和应用优秀工法，保证施工技术和施工工艺的先进性、可靠性，提升施工的技术含量的措施； 六是开发和应用施工发明专利、实用新型专利，形成具有自主知识产权的施工专有技术的措施2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,第三方检测单位单位创优计划目录 第一章 编制说明（说明编制目的、编制依据等）； 第二章 项目简介 1、第三方检测单位简介；2、承担的工程量 第三章 第三方检测单位创优目标 一、第三方检测单位创优总体目标； 二、第三方检测单位创优具体目标 1、工期控制目标； 2、质量控制目标；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,3、HSE控制目标；4、投资控制目标 第三章 第三方检测单位创优组织机构和职责； 第四章 第三方检测单位创优措施 一、工期控制措施； 二、质量控制措施； 三、HSE 控制措施； 四、成本控制措施； 五、技术保证措施。
第五章 第三方检测单位创优安排2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,第三方检测单位创优措施应突出的重点： 1、第三方检测单位质量控制措施： 一是建立完善的质量管理体系，编制质量手册，执行质量计划，按程序管理的要求，对委托的现场检测质量进行有效控制； 二是重点加强现场无损检测质量的措施； 三是参加项目各种会议等，对监理、业主提出的质量问题，安排落实整改意见的措施；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,四是开展质量分析活动，针对现场实体质量存在的隐患，提出检测单位的意见或建议的措施； 五是按照程序要求，及时将检测报告报监理确认，确保检测质量优良的措施 2、第三方检测单位HSE控制措施:与施工单位控制措施基本相同 3、第三方检测单位技术保证措施：突出编制第三方检测方案，按程序进行报批，并严格组织实施，以确保施工技术的可行性措施五、创优（规划）计划和创优总结,创优（规划）计划编制要体现管理现代化方法的应用： 1、进度计划管理 （1）采用P6或Project等先进的项目管理软件 ，编制进度计划,包括 ：项目里程碑计划、控制计划 、执行计划 、作业计划和专项计划，以及年计划 、季计划、月计划、周计划等。
通过项目WBS工作分解，实现费用和资源的加载，努力实现费用的有效控制和资源的优化配置2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,（2）开展进度计划分析，除文字分析外，还要善于利用图表进行综合分析，包括：柱状图、S曲线图、饼状图等2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,2、工程质量管理 参建各方都要建立完善的质量管理体系，并运行有效，组织开展管理内审，实现持续改进；,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,3、HSE管理 建立完善的项目HSE管理体系，并运行有效，参建单位应有质量手册和质量计划，体现全寿命周期管理特点2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,1、主申报单位（建设单位或总承包商单位）的创优总结应是项目创优的全面总结这几年在石油和国家优质工程现场复查中发现 ：有的项目主申报单位是EPC总承包或施工总承包单位，创优总结只对本单位承担的工作任务进行了创优总结，并以此编制了PPT进行汇报 要求：如果主申报单位是总承包单位，应加强与建设单位和参建单位的沟通，对项目创优进行全面总结2020/9/11,编制创优总结,五、创优（规划）计划和创优总结,2、项目参建各方都要编制创优总结 。
在优质工程现场复查中发现：有的项目以工程总结代替创优总结，这不符合要求 3、创优总结编制 （1）主申报单位创优总结包括的基本内容 编制说明；工程项目简介及实施的总体效果；项目建设单位和主要参建单位；创优组织机构组织开展项目创优活动情况；制定的创优目标实现情况（工期控制目标实现情况,2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,质量控制目标实现情况；HSE目标实现情况 ；投资控制目标实现情况）；技术创新和管理创新取得的成果；项目投产运行情况；项目的经济效益和社会效益；项目获得的奖项2020/9/11,五、创优（规划）计划和创优总结,（2）参建单位创优总结包括的基本内容 编制说明；承担项目简介及实施的总体效果；创优组织机构组织开展项目创优活动情况；制定的创优目标实现情况（工期控制目标实现情况；质量控制目标实现情况；HSE目标实现情况 ；成本控制目标实现情况）；技术创新和管理创新取得的成果；所承担项目投产运行情况；获得的奖项2020/9/11,,,,创优计划和创优总结,目 录,123,目 录,,,,,,二,2015年度申报石油优质工程总体安排,优质工程评选范围和条件,优质工程申报资料要求,,创建优质工程应准备的资料,,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,,六、优质工程现场复查,（1）现场复查首次会议 主持人：复查专家组组长 会议议程： 1）组长介绍专家组成员，对现场复查进行说明和提出要求； 2）主申报单位介绍项目参建各方陪检人员；,优质工程现场复查程序,,六、优质工程现场复查,3）主申报单位进行项目创优汇报（PPT）; 4）主申报单位和参建各方都要有书面汇报材料 ，当专家组组长在主申报单位汇报后，要求参建的设计、施工等单位作补充汇报时，要流利、准确汇报。
建议：将参建各方创优计划和创优总结放在专家面前，补充汇报就按创优总结内容汇报 （2）创优资料和现场实体质量检查 根据专家组组长的安排，项目参建方配合专家组进行检查六、优质工程现场复查,（3）现场复查末次会议 主持人：复查专家组组长 会议议程： 1、专家组组长和成员对本次现场复查进行讲评； 2、主申报单位和项目参建各方，对专家组现场复查讲评发表意见； 3、专家组组长宣布复查结束六、优质工程现场复查,（1）首、末次会议要提前签到单，参加人员进行签字； （2）主申报单位填写反馈单到中国施工企业协会； （3）专家组进入现场进行工程实体质量检查，要进行入场安全提示，并准备安全帽和工作服，参建各方陪同检查； （4）为配合现场复查，资料陪检人员与档案室密切配合，快速、准确提供专家要的资料注意事项,,六、优质工程现场复查,（5）建设单位应关注的事项 1）项目专项验收、决算审计、竣工验收报告中提出的问题，需要有可追踪的落实资料 ，对报告中提出的一些问题，要准确、得体回答专家提问； 2）业主（主申报单位）项目创优总结要全面应包括业主项目管理、设计 、监理（PMC）、EPC、施工、无损检测等项目创优全过程取得的成果。
六、优质工程现场复查,（6）监理（PMC）单位应关注的事项 1）监理（PMC）的创优计划要体现过程控制，创优总结根据创优目标实现情况进行总结和提升； 2）监理日志有些项目没有要求归档，应提前准备； 3）要派熟悉项目的人员参加复查，专家抽检时应快速提供资料；,,六、优质工程现场复查,（7）设计资料应关注的事项 1）设计单位的创优计划要体现设计过程控制，创优总结根据创优目标实现情况进行总结和提升 2）现场复查时，设计单位应派熟悉和了解项目的人员参加，要求设计汇报时，要将设计的亮点和创新点重点介绍，专家询问时能够给予及时准确的回答六、优质工程现场复查,3）要有施工图设计归档资料一览表 ，对于特殊工程（地基处理工程、大型混凝土结构等）专家要查看图纸并检查施工现场资料时，设计要与施工人员给与积极配合，并从设计角度给予合理的解释六、优质工程现场复查,（8）施工资料应关注的事项 1）施工的创优计划要体现过程控制，创优总结根据创优目标实现情况进行总结和提升 2）现场复查时 ，施工单位应派熟悉和了解项目的人员参加，要求施工汇报时 ，要将施工的亮点和创新点重点介绍，专家询问时能够给予及时准确的回答六、优质工程现场复查,3）施工组织设计（重大方案） 、焊接工艺规程、单位工程质量评定资料、焊接一次合格率汇总表等资料，现场复核专家组检查时，要有专业人员陪同检查并快速提供资料，及时准确回答专家的提问。
六、优质工程现场复查,现场检查： 一、设备安装 主要检查转动设备、化工设备和化工塔类三种设备的安装 （一）转动设备 转动设备包括压缩机、风机、泵等设备，安装前设备基础应经过交接化工工程现场复查要点,,六、优质工程现场复查,1、压缩机 （1）主机组装的水平度和同轴度是否符合规范要求 （2）卧式附属设备的水平度和立式附属设备的铅垂度 （3）设备振动情况 （4）各运动部件有无异常响声，连接部位有无松动现象 （5）有无漏气、漏油或漏水情况发生 （6）电动机电流，电压，温升和主轴承等各主要摩擦部位 温度是否正常六、优质工程现场复查,现场检查重点：压缩机找正、安装和附属设施、配管安装及焊接符合规范要求；温度正常、无异常声响和泄露六、优质工程现场复查,2、风机 （1）风机安装的水平度，风机轴承是否找正调平 （2）各运动部位有无异常现象和摩擦声响 （3）轴承温升，振动速度是否符合规范要求 （4）风机传动装置的外露部分是否有防护罩 （5）管路与风机连接的法兰面是否对中并平行 （6）进气排气管路应有单独支撑，连接牢固，直管段上不得有阻碍热胀冷缩的固定支撑 现场检查重点：风机找正、安装和附属设施、配管安装符合规范要求；温度正常、无异常声响。
六、优质工程现场复查,3、泵 （1）泵与驱动机应同轴对中 （2）连接泵的管道应有支架，泵不能直接承受管道重量，相互连接的法兰端面应平行 （3）各固定连接部位是否有松动，转子与各运行部件有无异常声响和摩擦现象 （4）连接的管道有无渗漏，轴承温度、润滑油温度，密封液和冷却水温度及密封泄漏量是否符合设备技术文件和设计要求六、优质工程现场复查,现场检查重点：泵找正、安装和附属设施、配管安装、焊接符合规范要求；温度正常、无异常声响和泄露六、优质工程现场复查,（二）化工设备 1、高压化工设备 （1）立式设备中心线位置、标高、铅垂度、卧式设备的水平度符合规范要求 （2）地脚螺栓垂直，螺母与垫圈齐全并接触良好 （3）卧式设备与鞍座应贴和紧密，滑动侧地脚螺栓及支座的长圆形孔不得阻碍设备膨胀松动 （4）垫铁设置整齐均匀，外露1020毫米，每组垫铁不超过四块，垫铁间点焊牢固，焊渣清除干净六、优质工程现场复查,2、中低压化工设备 （1）中心线位置，标高偏差，卧式设备水平度，立式设备铅垂度符合规范要求 （2）地脚螺栓垂直，螺母与垫圈齐全并接触良好，丝扣无损伤并露出螺母25扣，外露丝扣涂油脂保护 （3）垫铁位置整齐均匀，外露1020毫米，每组垫铁不超过四块，垫铁间点焊牢固，焊渣清除干净。
（4）现场组对中低压设备，组对中，拼缝位置与错开位置应符合规范和排版图，焊缝内部质量无损检验合格六、优质工程现场复查,化工设备现场检查重点：设备找正、安装和附属设施、配管安装与焊接符合规范要求；无异常声响和泄露六、优质工程现场复查,3、化工塔类 （1）安装的中心线位置、标高、方位、铅垂度的允许偏差符合规范要求，小于规范要求越小越好 （2）各处连接螺栓应紧固均匀，丝扣无损伤并整齐露出螺母两扣，螺栓串向应一致 （3）现场组对的化工塔类其预制的分段分片必须复查合格，并按批准的组装方案和拼装排版图进行组对，坡口型式和尺寸符合要求，拼缝无十字接缝六、优质工程现场复查,（4）拼缝焊接完成后，外观符合要求焊缝及热影响区无裂缝等缺损，焊缝宽度高度均匀，焊波成型美观，无本体外弧，飞溅物清除干净 现场检查重点： 塔类设备找正、安装 、和分段组装与焊接 符合规范要求六、优质工程现场复查,二、管道安装 1、管道安装应做到横平竖直，安装的坐标、标高、平直度、铅垂度、交叉管的外壁或绝热层间距，成排管道间距应符合规范规定 2、有静电接地要求的管道各段管子导电应良好埋地管道应采取排水措施，地沟不积水，管道穿越道路、墙或构造物时应有套管或砌筑涵洞保护。
六、优质工程现场复查,3、管道和管件、垫片等使用不得混淆，材质为不锈钢，有色金属的管件不得与碳素钢接触 4、管道焊缝不允许有表面裂纹、气孔、夹渣、凹陷及熔和性飞溅、咬边等，焊缝余高和接头外壁错边符合规范规定 5、管道涂漆、涂层应均匀，颜色应一致，完整无损坏，符合规范要求 6、管道绝热施工应单根进行，外包层无破损六、优质工程现场复查,现场检查重点：管道安装、焊接、防腐、保温和管路阀门、管件及钢结构等符合规范要求，无泄露现象六、优质工程现场复查,三、自动化仪表安装 1、检查压力、流量、分析等取源部件在水平和倾斜管道上的取源方位：气体介质在管道中心线上方，液体介质在管道水平中心线下45度夹角内，蒸汽介质在管道水平中心线以上或以下45度夹角内 2、检查仪表盘安装情况，仪表盘安装后垂直度每米允许偏差小于1.5毫米，相临两盘顶部高差不超过2毫米，盘正面平面度允许偏差不超过1毫米，盘面接缝间隙小于2毫米六、优质工程现场复查,3、仪表设备固定牢固平整，集中安装排列整齐，接线正确整齐，线与标记正确清晰 4、仪表供电设备线端连接牢固，导电良好，接地符合设计要求；供气系统干支管排列整齐美观，管道连接严密无渗漏；供液系统管道禁止平行敷设在热表面上方，距绝热层间距应大于150毫米，自然流动回液管坡度不小于1：10。
5、仪表用电气线路桥架安装横平竖直，拐弯时内侧无直角弯，成排时弧度一致，固定牢固，电缆排列顺序正确，上层为信号线。