表一：岗位价值评估分数表岗位价值评估定薪的三种方法作者：陈炜入库时间：2007年11月5日目前，很多企业都通过对岗位 价值进行评估，判断各个岗位在 企业经营目标实现过程中做出的 贡献大小，进而确定该岗位对应 的薪级，由薪级决定薪酬但是, 怎样将岗位价值评估的分数转换 成薪级呢？本文将介绍三种方 法，并分析各自的优缺点案例：对30个岗位进行岗位价 值评估，最高分为1114分，最低 分为209分，岗位编号与岗位价 值评估分数如表一所示假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法方法一：手动生成新级序纯USQbiU：901^925« 51 ^575204Q1—42510曲C7^9C063(^* &50馆3T6-4OQ■91101—112539E51 -07S2SEDI--6；514丸i—3阳«FOTSFOO37826^H127*76-MO17320-35&7託Eat ^82526«5^57a16301^*3256526叼画35776^8002515276^30(151001^10253475t*^7752i14251*275435736-7SO21J 76^5001344 55&332?0t-72522441^4751?201-252926-95031676-70D42&-45011200打下节将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照 25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，依次类推 ……分数和薪 级的对照表如表二所示：表二：岗位评估分数-薪级对照表各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。
优点：直观形象，容易理解缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系按照一岗七薪的设计，设置最低分 209分对应的薪级为4级，最高分1114分对 应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级岗 位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：图一：岗位价值评估分数-薪级线性关系那么，如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢?T- 205 K-41114-209 " 37-4(T-209)x(37-4)1114-209｛公式优点：操作方便，在 EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分 数对应的薪级操作技巧：由公式一求出的薪级 Y值可能不是一个整数，所以需要用到取整数 的函数INT（公式二）公式二的通用形式为：设岗位评估分数的最低分为 Xmin ,最高分为Xmax，最低分对应的薪级为 Ymin， 最高分对应的薪级为 Ymax，—岗设置n个薪级，贝V:（公武三）LV - Hmm x (Yrjia^ 亠"'rrun 卜工-1)一 Lm 疋：-1缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值， 表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。
方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估 分数和薪级的关系如图二所示：如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢？见公式四:公式四的通用形式为：设岗位评估分数的最低分为 Xmin ,最高分为Xmax，最低分对应的薪级为 Ymin， 最高分对应的薪级为Ymax，—岗设置n个薪级，则:—° Tjihk?; Th ma优点：在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快； 越到高分值段,岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢这体现了越到高薪级， 岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解卤3号闵位评怙驱方法一方法二方法二11114383737210473534茄3I10243433354弼33323458572827316853282731730526253087382323239654202026W629191925116181B13 J2b12693171824135931718241459317182415592171824571161723175621616231B540151622何4551212192043311121821316671222313671123313671124283P 56g252S35692623935627239356262313452920924430209244用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表，如表三所示:根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示：由图三可以看出，采用方法一和方法二， 得到各岗位对应的薪级很接近， 这与两 者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关； 而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数函数随 X增长，Y增长的速度要快 过线性函数增长的速度，而随着对数函数的曲线增长速度放慢， Y也逐渐趋向线性关系下的数值。
对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段， 薪级增长速度快，而高分数段， 薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点； 对应到岗位薪酬标准的设定时，低薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地低些，而高薪级的相邻两级之 间的薪酬差距可以设置地高些，体现出薪酬和岗位价值挂钩，也使得薪酬的激励作 用能够得到充分的发挥。